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2017-06-22

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观致估值高达130亿
 
“有新的投资方,正在完善各项协议。”6月19日,一位奇瑞汽车高层在接受记者采访时表示,而当问及是否宝能时,对方隐晦回答:“投资者都是多元化投资的,不能确定是哪个行业的。”
 
这样的说法与观致方面非常一致。19日,一位不愿具名观致高层在接受本报记者采访时表示,“我们确实按照既定的战略,引进新的投资人,目前在与多家谈判,我们也很高兴地看到,观致的市场价值还是非常不错的。”
 
6月16日,量子汽车的以色列控股母公司Kenon Holding公告称,量子公司将出清手中持有的观致汽车公司50%股权,交易对象将为一家新入伙的中国本土投资者。
 
该投资者已经与芜湖奇瑞汽车投资有限公司达成协议,该股份作价9.42亿美元(折合65亿元人民币),交易完成后该投资者将获得观致汽车51%的控股股权,这样算来观致的估值高达130亿人民币左右。
 
事实上,早在今年4月,观致CEO刘良在接受本报记者采访时曾提到,观致2.0战略第一个任务是引进新的战略投资者,并和现有的股东一起,助力新能源战略向前推进。
 
6月19日,一位业内资深人士在接受本报记者采访时表示:“观致汽车的价值还是比较大的,但是由于观致存在历史包袱,建立前期资金消耗比较严重,导致观致的股东压力大。”
 
他同时表示,“目前来看,观致提出的‘双栖战略’具有一定前景,特别是在积分交易领域有非常大的价值,车型也不错,但需要找到合适的投资方,并且资金雄厚,预估维持观致运营资金除了已提到的65亿外,还需要较多资源。”
 
但也有部分业内人士却认为,无论按哪一种估值方法,观致的总估值,不值130亿人民币。“要知道,吉利收购沃尔沃汽车100%股权才100亿人民币,品牌技术团队都比观致强。”上述人士表示。
 
谁让奇瑞推倒重来?
 
有消息称,参与过万科股权之争的宝能集团有望接手观致,并以此布局新能源汽车产业。
 
其实,今年4月,四川省宜宾市政府与奇瑞、量子公司、观致汽车签署战略合作协议暨投资协议,约定在宜宾投资55亿元,规划建设年产50万辆汽车项目,其中包括20万辆新能源汽车,达产后预计年产值850亿元。
 
知情人士透露,实际上奇瑞跟宜宾政府的合作,不仅仅是合资建厂,根据原计划,宜宾政府旗下的企业,作为投资方直接进入到观致,占股三分之一。之后,这家三方合资的公司,还将与宜宾当地企业合作,成立一家新能源公司。
 
不过,随着新控股投资人的出现,观致与宜宾政府之间的合作全部推翻。
 
Kenon公司在6月16日发布的公告中称,上述协议不再生效,宜宾政府也不会对观致进行股权投资。
 
知情人士透露,因为以酒类为主要财政收入的宜宾政府,寻求转型,引进汽车业,所以观致如果得到宜宾政府的支持,未来投资人不在少数,包括五粮液在内,都有可能成为新的投资方。而此时,能让观致放弃与宜宾政府合作的,投资人显然不仅仅是资金实力那么简单。
 
之前,也有传闻百度将成为观致股东,不过,业内人士分析,如果百度要投资,显然现在已经不是最好的时机,从观致起步阶段起,就与苹果、百度等有过资本层面的接触。
 
如今,官方资料显示,2014年观致净亏损22亿元,2015年亏损25亿元,2016年观致的全年批售量达2.4万辆,同比增长70%,但亏损仍有19亿元。三年累积净亏损已高达约66亿元,没必要到这个时候再来介入。当然,也不排除此时的观致要价没有之前高。
 
另外一种可能,观致的投资人是纯资本层面的,就如同宝能那样,多元化业务,玩转资本但又缺少实业的,正在往实业方向转型。而这类投资人的好处在于,不仅资金实力强,知道资本层面的运作手法,弥补观致作为传统企业的固定思维,同时,作为资本层面的投资人,不会像地方政府那样束手束脚,就像新势力造车一样,有资本的支撑,又可以让观致拓宽思路,以全新的模式运作。
 
当然,宝能可能是其中一个,也可能是其他类似的投资人。也又消息人士透露,也有可能是宝能旗下的非上市公司介入,毕竟此时观致业绩不好,不大可能直接纳入上市公司。
昨日,记者从省政府国资委获悉,为避免省属企业违规经营投资而导致国有资产损失,省政府国资委联合省财政厅印发《河南省省属国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》(以下简称《暂行办法》),针对违规经营投资问题集中的环节,明确各种追究责任的情形,该《暂行办法》适用于省属国有企业及其各级全资、控股子企业(统称为省属企业),并且自2017年6月19日起正式施行。
    明确65种责任追究情形
    去年8月23日,国务院办公厅**《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》,要求各级履行出资人机构和国有企业要按照《意见》要求,建立健全违规经营投资责任追究制度,而河南此次**的《暂行办法》对资产损失的相关标准等进行明确和量化,更具有操作性。
    据记者查阅,该《暂行办法》明确了十大方面65种需追究责任的情形,包括集团管控、购销管理、工程承包建设、转让产权及上市公司股权和资产、固定资产投资、投资并购、改组改制、资金管理、风险管理等方面。对上述情形造成资产损失以及其他严重不良后果的,予以追究责任。
    单笔资产损失超1000万元将构成重大资产损失
    结合省属企业实际,河南省的《暂行办法》量化界定了资产损失标准:一般资产损失,是指单笔资产损失价值在500万元以下,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产1%以下;较大资产损失,是指单笔资产损失价值在500万元以上1000万元以下,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产1%以上3%以下;重大资产损失,是指单笔资产损失价值在1000万元以上,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产3%以上。
    如果损失金额虽然未达上述标准,但损失后果严重,导致企业无法持续经营的,统一认定为重大资产损失。
    资产损失责任追究,将与领导人绩效年薪直接挂钩
    省属企业经营投资出现问题,领导责任人、直接责任人和主管责任人成责任追究主要对象。
    《暂行办法》规定,根据资产损失程度、问题性质等,将对相关责任人采取组织处理、扣减薪酬、禁入限制、党政纪处分、移送司法机关等方式处理。
    而对于发生重大资产损失,领导责任人、直接责任人和主管责任人将受到降职、责令辞职、免职和禁入限制等处理。直接责任人和主管责任人同时扣减和追索责任认定年度100%的绩效年薪,扣减和追索责任认定年度(含)前三年100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益,上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益,不得参加企业新的中长期激励;领导责任人扣减和追索责任认定年度70%~100%的绩效年薪,扣减和追索责任认定年度(含)前三年70%~100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益,上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益,五年内不得参加企业新的中长期激励。
28岁的余笛,是一位年轻的创业“老兵”。
 
从湘西希望小学走出的余笛,心中一直有团火,“从2009年创业以来,虽然内容和形式有所区别,但都是为了让孩子们学得更好更快乐。”他在2012年创立的彩虹蜗牛教育集团,专注于1.5-12岁儿童的素质教育,成为国内领先的融实体店教学、线上教育平台和儿童原创IP生产为一体的儿童素质教育机构。
 
余笛说,他有一个“双百”计划,培养100万名从事素质教育的教师;研发出一套能够传承百年的课程,让每一个儿童都能享受最优质的素质教育。在他看来,创业要做自己喜欢或擅长的事情,创业首先要想到的,是能为社会创造怎样的价值。
 
教与学的平衡点
 
素质教育要在家长和孩子的需求间找好平衡点:让孩子玩得开心,让家长看到成效
 
在新浪微博上,余笛的个人介绍是,“彩虹蜗牛教育创始人,素质教育教师”。
 
然而,余笛的创业之旅,却并非始于素质教育。
 
2008年,余笛在北京师范大学念大二时,奥数正当火热。他做家教所辅导的孩子获得了迎春杯竞赛银奖,并被保送到人大附中,这让他在家长的口口相传中变得名气越来越大。到大三暑假,余笛已经带了十几个学生。因为忙不过来,他干脆成立了一家专门做奥数培训和理工科培优的公司,拉上几个同学一起干。2011年,余笛在知春路租下办公室,当年收入就达到500万元,利润120万元。
 
“虽然赚了不少钱,但我觉得,这和自己想要的还差得很远。”因为父母工作的原因,余笛曾在湘西的希望小学里度过了3年时光。他始终难以忘记中学时重回山村的情景:西部大开发带动了地方发展,学校也建起了新校舍,但是却没有孩子用,因为没有老师愿意来。也正是从那时起,做一名教师的念头在余笛心里生了根。
 
2012年,余笛从北师大教育心理学硕士毕业时,以“如何将游戏和课程统一在一个情景模块中”为主题撰写的论文受到老师肯定。他想探讨的是,为什么许多学生背不下来古诗词,记游戏秘籍却很轻松?老师建议他学以致用,将论文落地成一门课程。经过半年多的挑灯夜战,余笛写出了一门综合创造课。
 
现在看来,这门课写得很简单,但以此为契机,余笛毅然决定转向素质教育的二次创业。彩虹蜗牛由此诞生。
 
为什么叫彩虹蜗牛呢?余笛解释说,孩子就像蜗牛,背着重重的壳往前走。老师好比彩虹,要为孩子赋予多种美好品质。“我一直在想,孩子们到底需要什么?素质教育到底应该聚焦什么?”余笛认为,1.5-12岁是儿童各方面素质的养成期,需要通过综合性的启蒙,来发现孩子的兴趣。因此,机构要在家长和孩子的需求间找好平衡点:让孩子玩得开心,让家长看到成效。因此,彩虹蜗牛将课程研发的标准设定为快乐、百科和前沿,做让孩子爱上学习、会学习的素质教育。
 
余笛表示,课程研发是彩虹蜗牛的核心业务,有专业团队负责,并结合最新热点事件保持每月更新。彩虹蜗牛针对3-7岁儿童研发ST-MAC素质课,通过科学实验、绘画手工、机械编程等内容,激发儿童的逻辑思维能力、想象力、创造力等综合能力;针对8-12岁的儿童则开设创客家课程,孩子们可以将此前所学进行集中展示,从而全面提升儿童适应社会发展需要的综合素质。
 
“我们的素质教育喊了20多年,国外也一直在摸索。我认为,探索儿童素质教育的新形态,这是我们可以与欧美站在同一起跑线上的机会。”余笛说。
 
多与少的相对论
 
儿童教育需求大、机构多,教师数量却是有限的。与其争抢存量,不如做好增量
 
创业最初,余笛的想法是做实体教育。2012年儿童节,彩虹蜗牛第一家门店在北京北苑开张,同时,他还将课程以成本价出售给数十个幼儿园,并在这个过程中不断加以完善。仅仅1年时间,彩虹蜗牛就开出了3家直营店。此后又通过**的形式,得以快速扩张。到2015年,仅北京市就有30多家门店。但随之而来的是,素质教育教师大量缺乏,这在三四线城市体现尤为明显。
 
我国目前每年有1600多万新生儿,儿童教育产业正在成为极具潜力和投资价值的行业。从事儿童教育的机构繁多、种类多样,但作为课程载体的老师,数量却是有限的。余笛表示,许多机构着眼于存量市场,要把老师尤其是名师的时间抢过来。但儿童教育缺的不是名师,而是更多的老师。与其争抢存量,不如做好增量。
 
于是,彩虹蜗牛成立了彩虹企业学院,开展线下培训,但教师的交通费、培训费和住宿费,成本不菲。余笛逐渐意识到互联网平台的重要性。2015年10月,彩虹蜗牛“快素学”平台上线,依托强大的课程研发和教师培训体系,“快素学”利用幼儿园等机构的闲置场地和老师的闲置时间,在线上有效整合了教师、学生和场地三方资源,并在线下完成授课。教师、场地和“快素学”以5:3:2的比例分成,如果不占用幼儿园场地,教师则可以拿到80%的分成。
 
同时,“快素学”还对有意愿成为素质教育教师的年轻人进行培训,考核合格后可以进行授课。在余笛看来,父母是孩子最好的老师,只要课程和教学方法做到足够标准化、精细化,大部分家长可以转化为优秀的素质教育教师。“快素学”也由此成为一个增加全社会教师资源的平台。
 
余笛告诉记者,他想用10年时间,培养出100万名从事素质教育的教师。目前,通过“快素学”平台培养的教师有1000多名,离这个目标似乎有点远。对此,余笛表示,这和开店的速度是匹配的。“十年树木百年树人,从0-1很难,但从1-10会很快,不用特别心急。”
 
据统计,“快素学”上线第一个月,即实现营业收入60万元,一年后增长到600万元,目前则已达到1700万-1800万元。但余笛也发现,在北京、天津、西安、上海等有直营店的地区,“快素学”推广起来很快,而在一些尚未有实体店的城市,由于品牌知名度还不够大,一些家长存在顾虑。余笛告诉记者,由此他们又探索出**带运营的模式。由**商出资金,彩虹蜗牛负责运营管理。2016年,彩虹蜗牛共招募了120个城市的**商,今明两年将全部完成落地。
 
余笛的策略是:每家门店覆盖3公里的社区范围,3-10公里则通过“快素学”做O2O,并为下一步开店进行精确选址和无成本预售。现有门店则作为教师培训基地。一旦生源和老师到位,铺店的速度会非常快。
 
目前,彩虹蜗牛已经覆盖了全国103个城市,拥有81家实体门店,400多家幼儿园及1000多个培训机构使用彩虹蜗牛的课程进行教学,平均每年为37万家庭提供儿童素质教育相关服务。
 
快与慢的变奏曲
 
教育行业的创业有其特性,快与慢不是最重要的,关键是课程质量。市场推广可以快,打磨课程则要沉下心“慢”下来。世界上没有绝对做不了的事情,贵在坚持
 
2015年以来,彩虹蜗牛先后获得中搜创投、星河互联以及少林文化集团等的投资,在创业路上越奔越快。
 
但在余笛看来,教育行业的创业者要有“学为人师、行为世范”的使命感,快与慢不是最重要的,关键是课程质量。只要课程足够好,哪怕市场看似被占满,也能开辟出新领域。市场推广可以“快”一些,打磨课程却要沉下心“慢”下来。为此,余笛从几大互联网公司引进了高管,自己也正在攻读中科院儿童心理学博士。他坦言,“我们已经属于比较快的,而且当时可能偏着急了”。
 
因为“快”,余笛遇到过两次险些过不去的坎儿。第一次是2012年刚转型做素质教育时,从一年赚一百多万元到全部赔进去几乎面临破产,他把车卖了才得以渡过难关。第二次是2016年,因为市场扩张速度太快,资金链有几次濒临断裂,余笛几乎抵押了所有能抵押的东西。
 
“有没有想过重回老路呢?”记者问。“想肯定是想过,但觉得不太甘心。我认为方向没有错,需要的只是时间。”余笛说,创业本来就是面对困难解决困难的过程,这也是创业的魅力所在。只有经历了才会成长,才会去渴望更多的挑战。“用一句挺俗的话来说,这是自己选的路,跪着都要走下去。世界上没有绝对做不了的事情,贵在坚持。”
 
余笛的坚持正在赢得回报。2016年,彩虹蜗牛实现营收5350万元,今年将达到2亿元。爆发期预计将在2019年左右到来。
 
彩虹蜗牛已构建起日渐完善的素质教育生态系统。余笛表示,在目前的教育培训市场中,很多机构只开店,很多机构只卖课,都无法形成闭环。因为如果只有门店,缺少线上推广和宣传;如果只卖课程,缺少更好的变现方法。彩虹蜗牛目前实现了实体店面、线上平台和课程研发的多头并进,“如果竞争者想赶上,必须同时做这三环,壁垒又加高了很多”。
 
围绕课程打造原创IP,是彩虹蜗牛的更大优势。彩虹蜗牛基于“全学程沉浸式”教学法,构建了一个快乐的蜗牛星球,并为此编写了蜗牛星球编年史。每个孩子都是一个小蜗牛星人,他们在课程中学到知识和技能,12岁毕业后可以成为彩虹蜗牛少年王,开启新的宇宙探险之旅。目前,彩虹蜗牛的线上教学产品“好奇日记”已经上线,孩子们可以边“追剧”边学知识。“虽然目前还没有植入付费包,但我们在每个城市投放时,就已经在为精确选址做准备。目前活跃用户已经有34万,预计到年底能达到100万。这将是未来两年内彩虹蜗牛主要的发力点之一。”余笛表示,IP未来还将向影视、游戏、动漫、音乐、图书、童装等多领域发展。
 
余笛并不讳言,目前门店内的空置率还相对较高。2015年之前,彩虹蜗牛专注于内容研发,并以此吸引渠道。现在则进入用渠道来吸引内容的新阶段。彩虹蜗牛将通过并购或合作的方式,吸引更多具有互补性的高质量IP入驻,从而将门店打造成为儿童教育的综合体。
 
在星河互联高级投资分析师胡天硕看来,随着消费升级以及家长对孩子全面发展的需求,素质教育必然会越来越受到关注。但目前的行业现状是,中小机构多,质量参差不齐,不少企业只顾盲目扩张,忽视对教学品质和体验的把控。星河互联看好彩虹蜗牛的主要原因,正是其自有IP、教师培训计划以及课程研发能力,而且余笛作为创始人也有很好的教育理念与实践。“我们在乎的是能把品质规模化。在这方面,彩虹蜗牛在全国无疑是领先的。他们想努力的方向,也正是我们所期待的。”
 
对于彩虹蜗牛的未来发展,胡天硕的建议是,以不影响教学质量为前提稳步扩张,不断升级换代,“目前,彩虹蜗牛无论是原创IP还是课程都还有提升空间。一旦做好,将更加牢固地占据行业领先地位”。
 
创业者言
 
创业是一场没有中间状态的战争,或者伟大或者消亡。所以,创业路上我们拒绝平庸
 
创业本来就是面对困难解决困难的过程,这也是创业的魅力所在。只有经历了才会成长,才会去渴望更多的挑战
明媚的午后,29岁的任生健与妻儿玩起了游戏,一家三口的笑声在庄园里飘荡。
    任生健的庄园位于敦煌莫高镇苏家堡村,紧邻连霍高速,斜对面就是莫高窟数字影院。去年起,他放弃酒店工作,种了20多亩葡萄,办起了农家乐。“来自全国各地的自驾游客越来越多,浙B牌照的车子也时常看到。现在,农家乐一个月的收入就相当于种葡萄一年的收入,旺季马上要来了,到时候全家都会上阵。”
    敦煌,地处河西走廊最西端。“敦,大也;煌,盛也”,敦煌二字,浓缩着古代丝绸之路及汉唐中国繁荣强盛的历史。自唐代起,江浙的青瓷、茶叶、丝绸由骆驼运进瀚海戈壁,到达丝绸之路上的重镇——敦煌。从此,“水秀山清眉远长”的江南,与“长河落日圆”的西北有了文化经济的交织。
    驱车近5个小时,跨越200多公里,采访组从酒泉抵达敦煌城区。放眼望去,眼前的景色从祁连雪山变成了蔚蓝天空下的鸣沙山。绕过酒泉城标“反弹琵琶伎乐天”雕塑,“飞天”“凿井”“九色鹿”……城市里,无处不在的敦煌符号,述说着“一带一路”倡议下敦煌文化经济的持续复苏。
    千里之外,被称为“东亚文化之都”的宁波,与有“东方卢浮宫”之誉的敦煌如何共架互鉴之桥,推动中华文化的复兴?“两地要充分利用‘丝路’红利,打造‘一带一路’陆海文化经济复兴的示范区。”兰州大学经济学院院长郭爱君言简意赅。
    “一带一路”倡议发布不久,敦煌市政府就提出,要加快建设丝绸之路经济带和华夏文明传承创新区,全面打造国际文化旅游名城,并确定了以文化旅游为首位产业、文博会展为核心产业、文化创意为主攻产业、文化培训为配套产业的四大产业支撑。
    如今,敦煌的文化旅游产值占GDP比重已超过60%,境外游客年均增长40%。每逢暑假,敦煌各大景点爆棚。敦煌市旅游局副局长贺雁鸿介绍,仅月牙湖景区一天就能迎来两三万人的客流量,去年是敦煌的“丝路旅游年”,来自浙江的自驾游客比例达20%。
    而东海之滨的宁波,正在加快发展全域旅游和丝路旅游,不少旅游企业将眼光瞄向古丝绸之路。“这是我们拓展国内丝路旅游市场的最佳时机。”宁波中青旅旅游有限公司国内中心总经理柴颖最近十分忙碌。继2015年宁波中青旅在全市率先开通至敦煌的旅游包机后,今年7月11日,宁波至甘肃张掖的“多彩张掖 梦回敦煌”包机即将启动。除了开拓西北旅游市场,宁波中青旅今年将开辟一条赴甬旅游线路,让西北人民领略江南美景。
“敦煌旅游需要加快‘走出去’。”贺雁鸿表示,宁波与敦煌完全可以将陆海文化整体打包,在拓展“一带一路”市场的同时,充分利用两地景观的差异性,互送客流,实现更多的文化和艺术交流。
在敦煌的经济发展布局中,会展经济是重要发展方向之一。随着丝绸之路(敦煌)国际文化博览会的永久落户,敦煌向西开放的主导地位日益凸显。去年9月,宁波云朵网络科技有限公司亮相首届敦煌文博会。会上,甘肃读者传媒集团和宁波云朵结了缘。“今年‘浙朵云’有望在敦煌落地。”云朵董事长陆世栋说,他正积极准备参加即将举行的敦煌文博会。
“敦煌有深厚的文化底蕴,浙江特别是宁波文创产业强,双方可以实现有效的互补和对接,通过产业化的发展,完成对文化的传承和发扬。”敦煌浙江商会会长姜国仓表示,文创产业是浙商在敦煌投资的最有潜力领域之一。
事实上,一批浙商甬商早已成为开辟敦煌乃至西北城市文化产业市场的“先行军”。在敦煌大剧院,大型情景舞剧“丝路花语”表演现场掌声不断;在敦煌山庄,国内首部沙漠实景剧“敦煌盛典”几乎场场满座……姜国仓介绍,打造这些“丝路盛典”系列演艺节目的是一位浙商。近几年,这位浙商打造了八个“丝路盛典”系列,涉及新疆天池、吐鲁番、宁夏沙坡头等西部地区。
“我们有不少文创产品,如丝巾、挂饰等就是浙江企业设计并生产的。”在敦煌工美文化创意有限责任公司,总经理刘霞霞向采访组展示了200多个品类的文创产品。“期待能与更多的浙江、宁波文创企业一起,将阳春白雪式的敦煌文化转变成看得见、听得到、摸得着,甚至可以参与互动的文化产品。”
当四明佛画遇见莫高窟壁画,当宁波博物馆再现“反弹琵琶伎乐天”的千玉琉璃雕塑,当67岁的宁波画家陈寅的“敦煌飞天乐舞系列”画作被印成邮票……大漠中的敦煌与东海边的宁波,变得如此熟悉与亲切。未来,双方必将在共同推进中华民族文化复兴之路上,迎来真正的互融与共生。

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