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江阴汽车垫资

2017-06-22

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观致估值高达130亿
 
“有新的投资方,正在完善各项协议。”6月19日,一位奇瑞汽车高层在接受记者采访时表示,而当问及是否宝能时,对方隐晦回答:“投资者都是多元化投资的,不能确定是哪个行业的。”
 
这样的说法与观致方面非常一致。19日,一位不愿具名观致高层在接受本报记者采访时表示,“我们确实按照既定的战略,引进新的投资人,目前在与多家谈判,我们也很高兴地看到,观致的市场价值还是非常不错的。”
 
6月16日,量子汽车的以色列控股母公司Kenon Holding公告称,量子公司将出清手中持有的观致汽车公司50%股权,交易对象将为一家新入伙的中国本土投资者。
 
该投资者已经与芜湖奇瑞汽车投资有限公司达成协议,该股份作价9.42亿美元(折合65亿元人民币),交易完成后该投资者将获得观致汽车51%的控股股权,这样算来观致的估值高达130亿人民币左右。
 
事实上,早在今年4月,观致CEO刘良在接受本报记者采访时曾提到,观致2.0战略第一个任务是引进新的战略投资者,并和现有的股东一起,助力新能源战略向前推进。
 
6月19日,一位业内资深人士在接受本报记者采访时表示:“观致汽车的价值还是比较大的,但是由于观致存在历史包袱,建立前期资金消耗比较严重,导致观致的股东压力大。”
 
他同时表示,“目前来看,观致提出的‘双栖战略’具有一定前景,特别是在积分交易领域有非常大的价值,车型也不错,但需要找到合适的投资方,并且资金雄厚,预估维持观致运营资金除了已提到的65亿外,还需要较多资源。”
 
但也有部分业内人士却认为,无论按哪一种估值方法,观致的总估值,不值130亿人民币。“要知道,吉利收购沃尔沃汽车100%股权才100亿人民币,品牌技术团队都比观致强。”上述人士表示。
 
谁让奇瑞推倒重来?
 
有消息称,参与过万科股权之争的宝能集团有望接手观致,并以此布局新能源汽车产业。
 
其实,今年4月,四川省宜宾市政府与奇瑞、量子公司、观致汽车签署战略合作协议暨投资协议,约定在宜宾投资55亿元,规划建设年产50万辆汽车项目,其中包括20万辆新能源汽车,达产后预计年产值850亿元。
 
知情人士透露,实际上奇瑞跟宜宾政府的合作,不仅仅是合资建厂,根据原计划,宜宾政府旗下的企业,作为投资方直接进入到观致,占股三分之一。之后,这家三方合资的公司,还将与宜宾当地企业合作,成立一家新能源公司。
 
不过,随着新控股投资人的出现,观致与宜宾政府之间的合作全部推翻。
 
Kenon公司在6月16日发布的公告中称,上述协议不再生效,宜宾政府也不会对观致进行股权投资。
 
知情人士透露,因为以酒类为主要财政收入的宜宾政府,寻求转型,引进汽车业,所以观致如果得到宜宾政府的支持,未来投资人不在少数,包括五粮液在内,都有可能成为新的投资方。而此时,能让观致放弃与宜宾政府合作的,投资人显然不仅仅是资金实力那么简单。
 
之前,也有传闻百度将成为观致股东,不过,业内人士分析,如果百度要投资,显然现在已经不是最好的时机,从观致起步阶段起,就与苹果、百度等有过资本层面的接触。
 
如今,官方资料显示,2014年观致净亏损22亿元,2015年亏损25亿元,2016年观致的全年批售量达2.4万辆,同比增长70%,但亏损仍有19亿元。三年累积净亏损已高达约66亿元,没必要到这个时候再来介入。当然,也不排除此时的观致要价没有之前高。
 
另外一种可能,观致的投资人是纯资本层面的,就如同宝能那样,多元化业务,玩转资本但又缺少实业的,正在往实业方向转型。而这类投资人的好处在于,不仅资金实力强,知道资本层面的运作手法,弥补观致作为传统企业的固定思维,同时,作为资本层面的投资人,不会像地方政府那样束手束脚,就像新势力造车一样,有资本的支撑,又可以让观致拓宽思路,以全新的模式运作。
 
当然,宝能可能是其中一个,也可能是其他类似的投资人。也又消息人士透露,也有可能是宝能旗下的非上市公司介入,毕竟此时观致业绩不好,不大可能直接纳入上市公司。
昨日,记者从省政府国资委获悉,为避免省属企业违规经营投资而导致国有资产损失,省政府国资委联合省财政厅印发《河南省省属国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》(以下简称《暂行办法》),针对违规经营投资问题集中的环节,明确各种追究责任的情形,该《暂行办法》适用于省属国有企业及其各级全资、控股子企业(统称为省属企业),并且自2017年6月19日起正式施行。
    明确65种责任追究情形
    去年8月23日,国务院办公厅**《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》,要求各级履行出资人机构和国有企业要按照《意见》要求,建立健全违规经营投资责任追究制度,而河南此次**的《暂行办法》对资产损失的相关标准等进行明确和量化,更具有操作性。
    据记者查阅,该《暂行办法》明确了十大方面65种需追究责任的情形,包括集团管控、购销管理、工程承包建设、转让产权及上市公司股权和资产、固定资产投资、投资并购、改组改制、资金管理、风险管理等方面。对上述情形造成资产损失以及其他严重不良后果的,予以追究责任。
    单笔资产损失超1000万元将构成重大资产损失
    结合省属企业实际,河南省的《暂行办法》量化界定了资产损失标准:一般资产损失,是指单笔资产损失价值在500万元以下,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产1%以下;较大资产损失,是指单笔资产损失价值在500万元以上1000万元以下,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产1%以上3%以下;重大资产损失,是指单笔资产损失价值在1000万元以上,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产3%以上。
    如果损失金额虽然未达上述标准,但损失后果严重,导致企业无法持续经营的,统一认定为重大资产损失。
    资产损失责任追究,将与领导人绩效年薪直接挂钩
    省属企业经营投资出现问题,领导责任人、直接责任人和主管责任人成责任追究主要对象。
    《暂行办法》规定,根据资产损失程度、问题性质等,将对相关责任人采取组织处理、扣减薪酬、禁入限制、党政纪处分、移送司法机关等方式处理。
    而对于发生重大资产损失,领导责任人、直接责任人和主管责任人将受到降职、责令辞职、免职和禁入限制等处理。直接责任人和主管责任人同时扣减和追索责任认定年度100%的绩效年薪,扣减和追索责任认定年度(含)前三年100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益,上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益,不得参加企业新的中长期激励;领导责任人扣减和追索责任认定年度70%~100%的绩效年薪,扣减和追索责任认定年度(含)前三年70%~100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益,上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益,五年内不得参加企业新的中长期激励。
6月19日,全省基层法律服务站建设推进会在许昌召开。中国法学会会员部主任张所菲,省人大常委会副主任、省法学会会长***等出席会议并讲话。
    张所菲在讲话中表示,河南省法学会依托综治中心建立法学会法律服务站,整合各方面力量面向基层开展专业的法律服务,是一次重大的创新和拓展,为全国法学会树立了标杆,具有示范带动作用。她强调,要不断创新体制机制建设,提升服务站规范化运转水平,不断拓展领域和范围,把法律服务站建好、用好,发挥出应有的作用,做到基层法律服务全覆盖、无死角。
    会议指出,设立基层法律服务站,打造运转规范、服务高效、群众认可的法律服务品牌和服务模式,能够进一步提高基层的多样化公共服务水平,保障群众安居乐业,促进社会和谐稳定,对推动基层法治建设和平安建设具有重要意义。
    (下转03版)
    【相关报道详见03版】
    (上接01版)会议要求,要充分认清战略机遇,围绕中心、服务大局,聚焦问题、选准路径,整合各方面力量,加强组织领导,确保服务站建设工作深入开展。要完善领导体制,强化组织保障,形成县级法学会和乡镇(街道)综治委共同领导、综治中心统一管理、各部门密切配合、社会力量积极参与的法律服务工作格局。要积极探索、大胆创新,创造性开展工作。要结合实际,因时因地调整服务内容,确保服务的针对性和有效性。要建好队伍,市县法学会要发挥好桥梁纽带作用,整合联络协调各方面的力量,把信息员、联络员队伍建起来,与乡镇街道办服务站建立起紧密的常态性沟通衔接体系。要建立一套灵活机动的机制办法,使乡镇街道服务站名副其实、持续运行,努力做到有生命力、有活力。
    会上,许昌市、新乡市、汝州市、林州市、武陟县、民权县法学会等6个单位围绕基层法律服务站建设工作作了典型发言。与会代表实地参观了许昌市魏都区七里店街道办事处、丁庄街道办事处、高桥营街道办事处高桥营社区和许昌市建安区新元街道办事处等地的法律服务站建设情况。
  “三夏”以来,长垣县农信联社针对夏管、夏收、夏种的农时特点,发挥行业优势,优化金融服务,助力“三夏”生产,既发挥职能为当地农业生产提供了有力的金融支持,也把握“三夏”生产机遇促进了自身业务的快速发展,取得了政府、农户、企业和农信社共赢的良好成效。
    该联社本着“早安排、早落地、早见效”的原则,于今年4月初,对“三夏”生产工作进行专题安排,班子带领各业务督导小组深入各乡镇、村庄、农户、企业等进行实地调研,摸底“三夏”生产中农资、农机、种子购置、夏粮征收等现金支付、资金需求,做到“知农时、懂农事、察农需”。尤其是在责任扶贫村,该联社工作队、责任帮扶人逐户上门,与贫困户深入交谈,了解家中劳动力和“三夏”生产面临的困难,并制定有针对性的工作计划和举措,为“三夏”生产顺利开展做好准备。
    该联社优化金融服务,加大规范化服务检查力度,责任部门与第三方公司互补监测,对违反规范化服务流程的临柜人员加大处罚力度。各营业网点结合实际,合理调配营业人员,增加弹性窗口,尤其是代理发放粮补及其他惠农补贴期间,适时增设专柜、合理引导,减少农户排队,并科学调度、及时调拨现金,确保“三夏”生产期间柜面现金支付。该联社信贷、***、征信等部门组成宣传小分队,分别开展防范非法集资、安全用卡、反**、征信等金融知识下乡活动,确保“三夏”生产期间农户回笼资金的安全。
    该联社把握夏收资金回笼的良好机遇,制定目标计划,强化督导考核,并将薪酬和费用向一线员工倾斜,确保存款稳定。该联社信贷部门专门派出人员加入宣传小分队,为农户讲解农信社的支农支小定位、贷款申请发放流程及小额扶贫贴息贷款申请流程;多方协调沟通,创新推出农村土地承包经营权抵押贷款新业务,支持四季青等农业产业化公司的夏收、夏种。5月份以来,该联社累计发放农户贷款4415万元,农业公司类贷款11020万元,有效满足了当地“三夏”生产期间农业贷款资金的需求。

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