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嵊州汽车垫资

2017-06-22

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观致估值高达130亿
 
“有新的投资方,正在完善各项协议。”6月19日,一位奇瑞汽车高层在接受记者采访时表示,而当问及是否宝能时,对方隐晦回答:“投资者都是多元化投资的,不能确定是哪个行业的。”
 
这样的说法与观致方面非常一致。19日,一位不愿具名观致高层在接受本报记者采访时表示,“我们确实按照既定的战略,引进新的投资人,目前在与多家谈判,我们也很高兴地看到,观致的市场价值还是非常不错的。”
 
6月16日,量子汽车的以色列控股母公司Kenon Holding公告称,量子公司将出清手中持有的观致汽车公司50%股权,交易对象将为一家新入伙的中国本土投资者。
 
该投资者已经与芜湖奇瑞汽车投资有限公司达成协议,该股份作价9.42亿美元(折合65亿元人民币),交易完成后该投资者将获得观致汽车51%的控股股权,这样算来观致的估值高达130亿人民币左右。
 
事实上,早在今年4月,观致CEO刘良在接受本报记者采访时曾提到,观致2.0战略第一个任务是引进新的战略投资者,并和现有的股东一起,助力新能源战略向前推进。
 
6月19日,一位业内资深人士在接受本报记者采访时表示:“观致汽车的价值还是比较大的,但是由于观致存在历史包袱,建立前期资金消耗比较严重,导致观致的股东压力大。”
 
他同时表示,“目前来看,观致提出的‘双栖战略’具有一定前景,特别是在积分交易领域有非常大的价值,车型也不错,但需要找到合适的投资方,并且资金雄厚,预估维持观致运营资金除了已提到的65亿外,还需要较多资源。”
 
但也有部分业内人士却认为,无论按哪一种估值方法,观致的总估值,不值130亿人民币。“要知道,吉利收购沃尔沃汽车100%股权才100亿人民币,品牌技术团队都比观致强。”上述人士表示。
 
谁让奇瑞推倒重来?
 
有消息称,参与过万科股权之争的宝能集团有望接手观致,并以此布局新能源汽车产业。
 
其实,今年4月,四川省宜宾市政府与奇瑞、量子公司、观致汽车签署战略合作协议暨投资协议,约定在宜宾投资55亿元,规划建设年产50万辆汽车项目,其中包括20万辆新能源汽车,达产后预计年产值850亿元。
 
知情人士透露,实际上奇瑞跟宜宾政府的合作,不仅仅是合资建厂,根据原计划,宜宾政府旗下的企业,作为投资方直接进入到观致,占股三分之一。之后,这家三方合资的公司,还将与宜宾当地企业合作,成立一家新能源公司。
 
不过,随着新控股投资人的出现,观致与宜宾政府之间的合作全部推翻。
 
Kenon公司在6月16日发布的公告中称,上述协议不再生效,宜宾政府也不会对观致进行股权投资。
 
知情人士透露,因为以酒类为主要财政收入的宜宾政府,寻求转型,引进汽车业,所以观致如果得到宜宾政府的支持,未来投资人不在少数,包括五粮液在内,都有可能成为新的投资方。而此时,能让观致放弃与宜宾政府合作的,投资人显然不仅仅是资金实力那么简单。
 
之前,也有传闻百度将成为观致股东,不过,业内人士分析,如果百度要投资,显然现在已经不是最好的时机,从观致起步阶段起,就与苹果、百度等有过资本层面的接触。
 
如今,官方资料显示,2014年观致净亏损22亿元,2015年亏损25亿元,2016年观致的全年批售量达2.4万辆,同比增长70%,但亏损仍有19亿元。三年累积净亏损已高达约66亿元,没必要到这个时候再来介入。当然,也不排除此时的观致要价没有之前高。
 
另外一种可能,观致的投资人是纯资本层面的,就如同宝能那样,多元化业务,玩转资本但又缺少实业的,正在往实业方向转型。而这类投资人的好处在于,不仅资金实力强,知道资本层面的运作手法,弥补观致作为传统企业的固定思维,同时,作为资本层面的投资人,不会像地方政府那样束手束脚,就像新势力造车一样,有资本的支撑,又可以让观致拓宽思路,以全新的模式运作。
 
当然,宝能可能是其中一个,也可能是其他类似的投资人。也又消息人士透露,也有可能是宝能旗下的非上市公司介入,毕竟此时观致业绩不好,不大可能直接纳入上市公司。
昨日,记者从省政府国资委获悉,为避免省属企业违规经营投资而导致国有资产损失,省政府国资委联合省财政厅印发《河南省省属国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》(以下简称《暂行办法》),针对违规经营投资问题集中的环节,明确各种追究责任的情形,该《暂行办法》适用于省属国有企业及其各级全资、控股子企业(统称为省属企业),并且自2017年6月19日起正式施行。
    明确65种责任追究情形
    去年8月23日,国务院办公厅**《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》,要求各级履行出资人机构和国有企业要按照《意见》要求,建立健全违规经营投资责任追究制度,而河南此次**的《暂行办法》对资产损失的相关标准等进行明确和量化,更具有操作性。
    据记者查阅,该《暂行办法》明确了十大方面65种需追究责任的情形,包括集团管控、购销管理、工程承包建设、转让产权及上市公司股权和资产、固定资产投资、投资并购、改组改制、资金管理、风险管理等方面。对上述情形造成资产损失以及其他严重不良后果的,予以追究责任。
    单笔资产损失超1000万元将构成重大资产损失
    结合省属企业实际,河南省的《暂行办法》量化界定了资产损失标准:一般资产损失,是指单笔资产损失价值在500万元以下,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产1%以下;较大资产损失,是指单笔资产损失价值在500万元以上1000万元以下,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产1%以上3%以下;重大资产损失,是指单笔资产损失价值在1000万元以上,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产3%以上。
    如果损失金额虽然未达上述标准,但损失后果严重,导致企业无法持续经营的,统一认定为重大资产损失。
    资产损失责任追究,将与领导人绩效年薪直接挂钩
    省属企业经营投资出现问题,领导责任人、直接责任人和主管责任人成责任追究主要对象。
    《暂行办法》规定,根据资产损失程度、问题性质等,将对相关责任人采取组织处理、扣减薪酬、禁入限制、党政纪处分、移送司法机关等方式处理。
    而对于发生重大资产损失,领导责任人、直接责任人和主管责任人将受到降职、责令辞职、免职和禁入限制等处理。直接责任人和主管责任人同时扣减和追索责任认定年度100%的绩效年薪,扣减和追索责任认定年度(含)前三年100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益,上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益,不得参加企业新的中长期激励;领导责任人扣减和追索责任认定年度70%~100%的绩效年薪,扣减和追索责任认定年度(含)前三年70%~100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益,上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益,五年内不得参加企业新的中长期激励。
入夏以来,内乡县农信联社全面对接农民生产资金需求,倾心服务“三夏”生产,有力促进了当地粮食增产、农业增效、农民增收。
    内乡县农信联社在乡村设立“三夏”信贷服务点,实行贷款“承诺服务、限时办结”制;对有生产资金需求的农户优先受理;对需联社贷审会审批的贷款,缩短办贷环节,坚持做到“快审、快办”,为“三夏”信贷资金发放畅通渠道。
    该联社针对农户资金需求季节性强、期限短、时间急、金额小的特点,在风险可控的前提下,实行“四个优先”,即对农民购买联合收割机、播种施肥机贷款,优先发放,提高农业机械化程度,帮助农民快收快种;对农民所需化肥、农药、种子贷款优先发放,支持农民改良品种,为全年丰产丰收奠定基础;对完善水利设施贷款优先发放,帮助农民抗旱保苗;对科技兴农项目优先发放,支持农民调整农产品结构,帮助农民增收致富。
    截至目前,该联社累计发放“三夏”专项贷款5860万元,支持农民购买种子2200多公斤,化肥3.7万吨,农药1000多吨,购置农耕机、收割机、脱粒机、播种机等2000多台(套);为农户送信息4200多条,帮助农户上项目950多个,确保了农民夏收、夏种、夏管农业生产的顺利进行。 
为有效满足不同层次夏粮收购客户金融服务需求,近日,邮储银行河南省分行制订专项信贷融资服务方案,就粮食收购信贷等金融服务产品进行专题培训,持续提高夏粮收购金融服务水平。
    丰富信贷产品,满足多元化融资需求
    据介绍,夏粮收购行业具有经营主体多,经营规模差异性较大的特点。为此,该行结合不同层次的粮食收购客户群体制订了差异化的金融服务方案,逐步完善面向夏粮收购行业的邮储支农特色产品体系。
    该行针对小型粮食收购户资金需求量小、贷款时间短的特点,重点推介涉农小额贷款系列产品,最高额度可达到30万,满足该类粮食收购行业客户资金需求;针对中型粮食收购户,根据其年度粮食收购量作为客户准入标准,主推担保家庭农场以及专业大户的贷款业务、商务贷款以及省农信担保公司合作开展的“粮食收购贷”等贷款,充分满足了规模化收购客户融资需求,有效防范信贷风险;针对大型粮库、大型面粉加工厂等农业产业化龙头企业,依据现有商务贷款、小企业贷款产品,向其提供2000万元以内的融资服务。
    同时,该行针对产业链上游种植大户、中小型粮食收购户,以农业产业链贷款为切入点,拓展核心企业担保金担保、结算款质押等增信方式,强化产业链批零联动营销,为上游粮食种植大户、中小型粮食收购户提供贷款资金支持。根据利用现有传统小额贷款、家庭农场以及专业大户、商务贷款产品,满足产业链中上游不同层次粮食收购客户群体的融资需求。
    优化服务模式,提升夏粮收购信贷服务水平
    为了向夏粮收购经销商提供更加优质、快捷的信贷服务,该行采取以下积极有效的措施,不断提升服务能力和服务水平。优化贷款流程,为提升夏粮收购行业信贷服务效率,该行积极开展“送贷上门”活动,改变客户到银行跑贷款的传统模式,除了申请贷款和签订合同外,其余环节都由信贷员免费上门服务。优化贷款审批流程,实行限时服务、标准作业,通过积极开展小额贷款“三天放款”的活动,对符合条件的贷款,从申请到发放最多需要3天时间,确保为广大粮食收购经销商提供优质高效的信贷服务。
    此外,该行提供透明的信贷服务通过设立公示牌、发放监督卡、公布举报电话等,主动接受群众监督,规范业务处理流程和信贷员行为规范,确保夏粮收购客户享受到规范化、标准化的信贷服务。

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