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Jonny

亚马逊破历史记录

据TechCrunch报道,2018年的“网购星期一”(Cyber Monday)有望成为今年假日销售旺季以及美国电子商务史上成交额最高的一天,在线销售额达到79亿美元。



重庆无抵押信用、个人信用贷款

Adobe追踪了美国各大在线零售商的数万亿笔交易。该公司表示,今年的在线销售额达到79亿美元,比2017年的66亿美元增长19.7%。移动设备上当天的销售额为28.3亿美元,这是又一个里程碑,占了总销售额的36%,非桌面交易的比例大幅增加。智能手机是其中的主力,占到总销售额的27.7%,即22亿美元。此外,手机在零售网站的访问量中占54.3%,台式电脑和平板电脑分别占34.7%和6.4%。与去年相比,智能手机的访问量增长了32.1%。?

“网购星期一”对网购的影响如此之大不足为奇。经过一个周末人们忙碌的在线购物和逛实体商店后,周一许多人都回到了工作岗位,但销售仍在继续。因此,网上购物出现了巨大转变——由网站促销(占流量的25.3%)、付费搜索(25.1%)、自然搜索(18.8%)和电子邮件(24.2%)所推动。社交媒体的流量仅占1.1%。

过去,“黑色星期五”是假日销售旺季的开端,但是随着电子商务和随时购物趋势的流行,已经导致销售和季节性促销开始得越来越早。结果,到目前为止,这个月的在线消费达585亿美元,比去年增长了近20%,每天都有超过10亿美元的销售额(其中6天突破了20亿美元的大关)。

在“黑色星期五”,美国网络销售额达到62亿美元,超过三分之一的销售来自移动设备。Adobe表示,今年感恩节的销售额达到创纪录的37亿美元,而新推出的“购物假日”——Small Business Saturday,在线销售额达到30.2亿美元,增长25.5%。

Small Business Saturday拉开了感恩节购物的盛大序幕。Adobe表示,11月24日至25日是“美国历史上最大的网购周末”,净赚64亿美元。“网络星期一”很早就开始了。截至美国东部时间周一上午7点到10点,消费者已经在网上零售商那里花费了超过5亿美元,具体来说是5.31亿美元。到太平洋标准时间下午5点,当天的交易总额达到62亿美元。

MasterCard分析师表示:“与过去几年一样,我们预计,网络星期一促销活动将吸引喜欢提前购物的消费者,并开启今年规模最大的网络购物周。我们最初的初步数据显示,今天上午的网上零售额与季节预期相符,并很可能在今天创下新的纪录。”

但对零售商来说,不仅是白天的购物会带来高额回报。Adobe估计,东部时间晚上10点至凌晨1点之间的“黄金零售3小时”带来了17亿美元的收入,“比全年平均全天收入高出大约3亿美元”。之所以出现这种情况,可能是因为购物者可以在西海岸的“网络星期一”购物前或下班后赶上最后一笔交易。

但这些都是估计值,所以必然会有很多变化。MasterCard提供了一个稍显保守的数字。它的SpendingPulse分析预测,总销售额“可能超过”30亿美元。该公司还估计,去年“网络星期一”的销售额不超过24亿美元。虽然Adobe宣称其是通过跟踪美国80家最大网上零售商的交易情况来做出估计的,但Mastercard表示,SpendingPulse使用的是“全球特定市场所有支付类型的全国零售销售数据”。?

今天强劲的销售表明,所谓的购物假日以及它们的营销攻势对电子商务来说已经变得异常重要。Adobe Digital Insights主管泰勒·施莱纳(Taylor Schreiner)表示:“尽管许多最划算的交易在假日季早些时候推出,但‘网络星期一’品牌仍具有强大的生命力。许多购物者已经在等待购买某些商品,预计今晚的三个小时将带来相当于平常全天的收入。自‘黑色星期五’以来,某些折扣一直存在,缺货率已开始见顶,寻找最热门产品的购物者不应再等太久。”

虽然智能手机在销售中发挥了明显作用,但它并不是均匀分布的趋势。Adobe指出,更大的零售商(年销售额超过10亿美元)拥有更好的技术,可以将浏览者转换为买家。而规模较小的零售商在台式电脑销售方面做得更好。总的来说,手机正在成为一个越来越可信的平台。

施莱纳:“将移动流量转化为销售一直是零售商的痛处,但让用户体验更快、更容易的投资得到了回报。‘网购星期一’的消费者非常依赖他们的移动设备,仅智能手机就带来了前所未有的55.6%的同比增长。此外,在线购物在实体店的提货量也创纪录地增长了65%,这表明零售商越来越多地满足消费者对跨渠道综合体验的期望。”

Adobe的报告还显示,“网络星期一”是购买电视(18%折扣)和电脑(17.8%折扣)的最佳时机,而玩具最好在星期天之前购买。缺货率高于平均水平(2.4%),造成1.87亿美元的销售损失。

重庆无抵押信用、个人信用贷款

在最大的零售赢家中,亚马逊今天表示这是其公司历史上最大的购物日。这意味着购物活动超过了“黑色星期五”,甚至超过了亚马逊自己的销售活动“Prime Day”。今年7月,Prime Day已经成为亚马逊历史上最大的销售日,销售了逾1亿件商品。

    Mary

    硅谷巨头如何从反移民政策中获利百万

    来自中美洲国家的“移民大篷车”朝着美国而去的同时,特朗普不断呼吁改变移民法。但他可能没想到,他的反移民政策实际上成了科技公司盈利的工具。一份最新的报告显示,亚马逊、微软等科技和数据公司通过向权力滥用的美国各级执法部门提供大规模的网络监控技术,在协助特朗普政府实行反移民政策的同时已经赚取了数百万美元。

    这份受拉丁裔和移民权利组织Mijente、国家移民项目(National Immigration Project)和移民辩护项目(Immigrant Defense Project)委托的报告由研究机构Empower LLC调查并撰写完成,已于23日正式发表。这份报告详细介绍了整个监控网络,并展示了包括亚马逊、Palantir Technologies和Forensic Logic在内的科技公司如何从中获利。“在移民和海关执法局(ICE)跟美国国土安全部(DHS)不断滥用他们司法权力的背景下,我们都被这些科技公司秘密参与其中的程度感到沮丧、害怕和震惊,”Mijente的现场主管冈萨雷斯(Jacinta Gonzalez)在接受《卫报》采访时说道。“这些技术现在就正在被使用,并且有许多公司从中盈利。”
    科技公司如何为美国执法部门提供服务?
    在过去一年中,科技公司越来越多地因其平台和产品的使用方式受到抨击。今年夏天,微软的一款面部识别工具由于有可能会被ICE使用而遭受抨击。谷歌也因其与国防部在Maven计划上的合作而面临公司内部的阻力,这一计划打算利用人工智能来识别军事无人机视频中的物体。


    ▲民众发起抗议,希望微软切掉与ICE的联系。

    根据这份报告,亚马逊的AWS(Amazon Web Service)云服务是DHS将信息转移云端项目的主要承包商,而这整个项目的估价是68亿美元。在这个项目中,亚马逊为移民案件管理系统和超过2亿的生物识别数据提供数据储存支持。据DHS称,AWS为“每天处理超过30万个生物识别任务”的系统储存云数据,这些信息被用于“检测和防止非法入境美国”的情况。这份报告还指出,AWS还有一个司法和公共安全项目,该项目负责向可能与DHS共享信息的州执法部门销售云服务。冈萨雷斯解释称,“AWS是许多这些系统的支柱。”
    由中央情报局支持、并由特朗普盟友蒂尔(Peter Thiel)共同创建的数据挖掘公司Palantir在ICE的案件管理和分析方面也扮演着重要的角色。这家硅谷公司为ICE的主要刑事调查部门国土安全调查(Homeland Security Investigati***),提供了一套管理系统。Palantir还提供了一种名为Falcon Search and Analysis的分析工具,可帮助当局分析数据并生成报告。除此之外,Plalantir和Forensic Logic开发的名为COPLINK的系统在执法部门共享数据方面发挥着重要的作用,它能将ICE这样的联邦执法部门和警察局这样的当地执法部门联系起来。部分的COPLINL系统也使用了亚马逊的AWS云服务。

              如何降低推广成本,有效提升你的业务?

    亚马逊和微软同时还是云计算政策小组的成员,该小组与国会合作,推动了一项改革联邦信息技术收购的新法律,根据这份报告,这项新法律让这些科技公司在签订自己公司服务时有了更大的话语权。另外,DHS还与墨西哥政府签订了生物识别信息共享协议,而这一协议所依靠的云应用跟亚马逊的AWS和微软的Azure都建立了合作伙伴关系。
    DHS的2019年国会预算数据显示,信息技术支出将占DHS预算的近10%,大约有68亿美元,这让它成为了联邦政府中最大的信息技术预算。这当中的许多都将用于支付像亚马逊和Palantir这些公司所提供的服务。
    侵犯人权VS服务国家

    除了上述报告之外,最近,致力于推动政府透明度的民间组织政府监督计划(Project on Government Oversight)所获得的一些邮件透露,今年6月,亚马逊和ICE在硅谷开会讨论了利用亚马逊的Rekognition面部扫描平台来协助国土安全调查的事宜。之前,亚马逊将这项技术作为定位和识别犯罪的工具推广给了警察部门,俄勒冈州和佛罗里达州采纳了这项技术,并已经交由当地警察使用。民权和隐私倡导者担心,未经证实的技术扩张可能会对公众抗议活动产生寒蝉效应,又或者会鼓励政府和警方加大对群众的监督力度。在会议结束大约一周之后,数百名匿名亚马逊员工写信给亚马逊创始人兼首席执行官贝佐斯(Jeff Bezos)表明了他们的态度:“我们拒绝建立服务ICE的平台,我们拒绝为侵犯人权的工具做任何的贡献。”

                如何降低推广成本,有效提升你的业务?

    根据FedRAMP Marketplace的数据,亚马逊拥有最多的储存政府数据的联邦授权,与谷歌的27个授权相比,亚马逊有204个。贝佐斯之前曾捐钱为无证移民学生提供大学奖学金,但他也公开支持科技产业通过技术来协助国家安全工作和其他政府工作。在上周《连线》杂志的一次活动中他表示:“如果大型科技公司要背弃国防部,我们就会陷入困境。”而当被问及移民问题时,他补充道,“如果是我的话,我会让他们进来。我喜欢他们,我想要让他们都进来。但这是一个伟大的国家,它需要受到保护。”

      Ada

      两小伙如何创造估值11亿美元的公司?


      巴西出生的亨利克-杜布格拉斯(Henrique Dubugras)和佩德罗-弗朗西斯奇(Pedro Franceschi)在16岁的时候相识,他们同样爱好编程,同样对其严厉的母亲充满了失望,因为他们的母亲并不明白他们拥有的类似社交网络Facebook创始人马克-扎克伯格的宏伟梦想。

                  如何降低推广成本,有效提升你的业务?

      后来,当他们收到侵犯专利的法律通知邮件时,他们的母亲更是感到忧心忡忡。来自苹果的法律警告文书足以让父母对他们进行禁足。
      他们的父母哀求他们停止黑客行为,不要在网络上瞎闹。
      但是,他们依旧我行我素。
      现在,这两个22岁的小伙宣布他们的支付公司Brex进行C轮融资,融资1.25亿美元,估值11亿美元。投资机构Greenoaks Capital、DST Global和IVP领衔投资。这使得Brex公司迄今为止的融资总额达到了大约2亿美元。
      Brex公司位于美国旧金山,它给初创公司创始人**企业***,而不需要个人保证书或押金。它还得到了在线支付公司PayPal创始人彼得-蒂尔(Peter Thiel)和马克斯-列夫琴(Max Levchin)、***公司 Visa 的前 CEO 卡尔-帕斯卡雷拉(Carl Pascarella)以及很多主流风投公司的支持。
      “Brex公司是我们见过的最令人兴奋的初创公司之一。”IVP公司的索玛西-达什(Somesh Dash)说。
      此次融资使得他们成为了历史上最年轻的独角兽创始人,让他们的公司迅速跻身独角兽行列。Brex公司创立于2017年冬季。但是,它在2018年6月才公开推出。
      他们是如何做到的?
      “我有过两次失败的尝试,一次成功的尝试,一次快要成功的尝试。”Brex公司CEO杜布格拉斯说。
      在14岁的时候,当我们大多数人还在担心高中一年级的生活是什么样子的时候,杜布格拉斯就已开始操心他的下一个公司准备做什么。此前,他已打造了一个成功的在线游戏,但是在收到专利侵权通知书后,他被迫关闭了这个在线游戏。
      自然而然地,他利用从这个游戏中赚到的钱创办了一家公司——旨在帮助巴西学生申请美国学校的教育初创公司。他自己希望能够进入美国斯坦福大学念书,而且很快了解到巴西学生对于美国大学申请流程知之甚少。
      从某些角度来说,这家公司是成功的。它获得了80万个用户,但却没有赚到钱。他手头的小笔资金不足以用来发展壮大业务。
      “巴西没有多少风投公司愿意投资一个15岁的**。”杜布格拉斯说。
      在关闭这家教育初创公司后不久,来自圣保罗的他遇到了来自巴西里约热内卢的少年弗朗西斯奇。弗朗西斯奇理解他对于创新和成功的渴望。由于弗朗西斯奇对于支付服务感兴趣,于是他们经过一番畅谈后创办了Pagar.me。
      Pagar.me融资了3000万美元,拥有100名员工,在**时它处理的交易额已高达15亿美元。他们终于有了自己的成功履历。于是,他们搬到了硅谷。
      “我们想到硅谷创业,因为这里的一切都很酷。”杜布格拉斯说。
      于是,他们如愿以偿地来到了硅谷。在2016年秋季,他们进了斯坦福大学。之后不久,他们加入了创业孵化机构Y Combinator,并梦想打造一家名为Beyond的虚拟现实初创公司。
      “我们做了三个星期就放弃了。”杜布格拉斯说,“我们意识到我们并不适合做这种业务。”
      他称赞Y Combinator帮助他认识到了他们擅长的东西——支付服务。
      作为创始人,杜布格拉斯和弗朗西斯奇非常清楚企业家面临的一个大问题:获得信贷。大银行认为小企业是它们不愿意承受的风险,因此初创公司往往拿不到贷款。杜布格拉斯和弗朗西斯奇不仅认识很多初创公司的创始人,而且敏锐地意识到可以推出针对这些创始人的***业务。
      因此,他们关闭了Beyond公司,并在2017年4月创立了Brex公司。新的Brex公司获得了迅猛增长,这使得他们俩不得不从斯坦福大学辍学,全身心发展自己的公司。
      简化贷款流程
      Brex公司并不需要个人保证书或押金,也不需要第三方传统技术。它的软件平台是从零开始打造的。
      它让企业客户可以一目了然地看清它们的支出情况,从而简化企业开支中令人失望的环节。例如,在每个月末,企业客户的CEO都能够清楚明白地看到他的公司在Uber或亚马逊上花了多少钱。
      而且,Brex公司给予企业家的贷款额度要是他们在其他地方获得的贷款额度的10倍。而且,在企业家填写完在线贷款申请单后不久,Brex公司就会发放***。
      “我们在一开始起到了支付平台Stripe的作用,但是我们的速度要快很多。因为硅谷公司都很擅长花钱,而赚钱就相对难一些。”杜布格拉斯说。
      Brex公司在上述融资活动中称,它将会推出一个奖励计划,该计划充分考虑到了创始人的需求和支出习惯。此外,他们还计划利用这笔融资资金来雇用工程师,弄清楚如何发展除科技初创公司之外的其他公司客户。

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      “我们想要统治企业***领域。”杜布格拉斯说,“我们想要全世界每家公司,无论它们什么时候发生企业开支,它们都可以在Brex***上进行。”

        Mary

        美团会破发吗?

        今天,美团点评将开始上市交易,“没有边界”的王兴,终于迎来了自己的高光时刻。
              如何降低推广成本,有效提升你的业务?

        据招股书数据,美团点评的营销人员占比为61%。
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                  立即成为今题VIP会员,在众多社区会员面前呈现你的信息!  亚马逊是一家什么样的公司?数据显示,近年来,亚马逊的研发投入持续保持高增长,研发投入占比不断上升。据彭博社发布的2017年全球企业研发投入排行榜,亚马逊以226亿美元的高额投入位居榜首,比第二名Google高出60亿美元。 
          长江证券研报认为,贴上“服务业亚马逊”标签的美团点评,在一级市场估值走高、公司业务快速扩张的背景下,长远发展尚存在一定的不确定性,需要在后续的发展中持续验证。 
          首先是新业务扩张快速,短期拖累公司业绩。虽然美团点评具备拓展新业务的能力和资源,但同一时间在多个业务领域多线作战对公司运作能力、资金实力要求高,整体短期内较难实现明显盈利。 
          其次是业务模式偏重营销,运营资金紧张。公司所处的多项业务前期均需要大量补贴优惠拓展市场,对公司的现金储备提出较高的要求,业务拓展不力有资金链断裂风险。
        最后是业务缺乏核心技术竞争壁垒,竞争压力显著。公司的核心竞争优势在于业务平台和用户、商家资源等,行业属性决定了公司难以建立强大的技术壁垒,利润率较高则会引来竞争者涌入。
        美团在烧钱抢市场方面可以说驾轻就熟,本次谋求上市更大一部分原因也是急需资金支撑其“无边界”的扩张。
          从上市之后的股价表现来看,投资者似乎对于雷布斯“小米是一家全球罕见的全能型公司,估值应为腾讯乘苹果的估值”的言论并不感冒。
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                  立即成为今题VIP会员,在众多社区会员面前呈现你的信息!
          如今,考验美团点评的时刻已经来临。在巨额亏损以及巨大现金流方面,美团点评与亚马逊倒是颇为相似。然而,从烧钱的方向来看,两家公司却是南辕北辙。
              如何降低推广成本,有效提升你的业务?

          Tony

          马云宣布退出美国市场,你怎么看?


          马云宣布退出美国市场有二大原因,一是美国政府对阿里巴巴在美国拓展业务处处掣肘。只要阿里巴巴的老对手亚马逊跑到美国政府面前强调阿里巴巴在美开展商务活动,就对本土电商的构成重大冲击,美国政府就会处处压制阿里巴巴。
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          二是,阿里巴巴这些年在美国市场的局面始终找不开,马云想暂时停止在美国市场的活动,但不是放弃这个市场,先把有限的精神放到南美、北美等地区,先把这些市场拿下来再说。这也是战略性的撤退。
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          早在2014年时,数家美国最大型零售商警告美国政府称,如果美国不采取措施,堵塞住税务漏洞,中国电商阿里巴巴可能“毁掉大部分”美国的本土零售商。阿里巴巴当年在美国刚开始运营,这些企业已经将矛头指向该公司。原因很简单,美国的零售商是要缴税的,而阿里巴巴作为电商却比本土企业少缴许多,如此不公平竞争下去,本土零售商肯定会受到重大冲击。
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          从上面例子可以看出,阿里巴巴要想进入美国市场,既有美国电商亚马逊的反对,也有美国大型零售商反对,为了保护国内的商业企业的利益不受损失,美国政府又处处压制阿里巴巴,这些年来,阿里巴巴在美国的业绩始终没有拓展开来,这就是主要原因。所以选择退出还是明智的。
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            Cristina

            去美国就去这些地方买房!


            去美国买房,除了预算,买哪里应该是购房者最关心的地方了。
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            如果想要在西海岸买房,是一种什么样的体验呢?这里距离中国更近,直达的航班更多,气候也历来备受大家喜欢。
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            一项最新全美最具竞争力城市排名显示,美国房价最具竞争力的城市,有超过2/3的城市位于华盛顿州和加州。加州的佛利蒙、圣何塞,华盛顿州的西雅图并列最具竞争力城市榜首。

            那么在最具竞争力的市场上,买家会遇到什么情况呢?
            以西雅图为例,一套出售中的房屋平均可以收到6个offer,平均每套房子最终的售价可以比挂牌价高出7%的价格并且在7天内售出,热门房屋的售价可能比挂牌价高出15%并且在5天内售出。
            在这些城市,房源的供应量和购房者需求达到了一个高点,导致一些房子最终的成交价可能比挂牌价格高出10万美元。

            很多最具竞争力的城市都是技术中心城市,这些城市吸引了大量的移民来这里寻找工作,但是市场上新增住宅公寓却不够充足,这也导致了激烈的竞争和房价上涨。
            本项研究用“competition Score”来确定最具竞争力的社区和最缺乏竞争力的社区的排名。依据四个主要因素来对每个社区和城市的竞争力进行了1至100的打分,分别是以下四点:
            在一个区域内,竞争物业的平均报价数。
            在至少有一种偶发事件被放弃的报价中的百分比(表明买方愿意牺牲某些东西诸如检查,以使报价对卖方更具竞争力)
            房价高于标价的比率
            上市天数(较短意味着市场竞争更激烈)

            一些城市部分社区的房子可能会更有竞争力。比如位于加州的森尼维尔和西雅图的菲尼岭,因为拥有苹果、谷歌和亚马逊等科技公司的大量员工,楼市显得更为火热。
            房价在过去一年多的时间里在持续上涨,低总价房屋正在大量减少。
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            在硅谷地区,Hepp的数据显示,总价低于100万美元的房屋销售量以两年来最快的速度下降,降幅达到了28%,其中圣马特奥和圣克拉拉县下降了50%。与之相反的是,总价超过100万美元的房屋销售量持续增长。
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              她还傻傻的

              阿里财报最新发布:关键数据分析

              《比利·林恩的中场战事》不知道唤醒了多少大佬们对各种“上下半场”的思考,不可否认的是,我们正站在历史拐点上——互联网人口红利的结束和资本寒冬的周期性袭来仿佛扼住了从业者的喉咙,可是纵使是寒冬,大佬们也能走出不一样的画风。
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              阿里最新的财报就甩了京东、网易、唯品会这些小弟们一脸。
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              和往常一样,我们将阿里的财报数据给大家划一下重点:

              阿里巴巴收入同比大增61%达到809.20亿元人民币,连续6个季度保持超过55%的高速增长,核心电商业务收入达691.88亿元,同比增长同样高达61%。

              阿里巴巴年度活跃消费者增至5.76亿,连续4季度净增超两千万。天猫实物GMV同比增长34%,连续五个季度领跑行业,持续扩大在B2C市场的领先优势。本季度新零售(包括盒马鲜生、银泰百货等)业务收入增长超过340%,国际零售业务同比增幅达64%。

              由于蚂蚁金服估值大幅增加,授予员工的蚂蚁金服相关股权奖励非现金开支达到111.8亿,员工股权奖励总开支达到了历史新高:163.78亿,导致美国通用会计准则下的季度盈利为76.50亿元,撇除蚂蚁金服相关的股权奖励开支影响,本季度盈利将同比强劲增长33%。本季自由现金流为263.58亿元。

              年活跃买家数加速增长至5.52亿,同比+22%,活跃买家年化平均收入320元,同比+27%,移动月活增至6.17亿,同比+22%,移动月活年化平均收入230元,同比+28%。
              简单点概括来说:阿里巴巴的业绩是中概忧伤的行情中的一股清流,本季度在全球范围内领先的互联网企业中,包括FANG(Facebook、亚马逊、奈飞与谷歌)在内,只有阿里巴巴的增速超过了50%。阿里业绩超出预期,用户快速增长,中国零售平台业务继续扩大市场份额,主要是因为阿里总体业务保持了高速增长,一方面是传统业务的较快增长,同时受益于阿里对优质资产的外延并购,传统的电商业务为公司贡献了绝大部分的利润。

              要注意的一点是:2018Q2阿里核心电商运营利润率继续下降至33.3%,这当然与饿了么、菜鸟并表有一定影响,但随着阿里不断加入对线上和线下布局,加快对海外市场不断投入,阿里未来利润率还将进一步下降。而运营利润率的下降,从某种层面来说表示一个企业逐渐从成长期靠近成熟期,这是很值得关注的一个指标。
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              经济上行时,居民不断的借债和投资,而一旦经济下行,很多资产开始泡沫化,资产价格越来越高,流动性越来越紧张。居民现在不得不去杠杆,换取流动性,这样的形势之下,怎么豪气买买买?在这样的大背景下,依靠更省钱的淘宝和拼多多过活可能更现实一些。
                    如何降低推广成本,有效提升你的业务?
              所以,买点阿里和拼多多的股票对冲下经济继续下行的风险还是相当有道理的。
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              Cristina

              智能音箱让华为也坐不住了!


              过去两年,BATJ、小米以及N多个中小型创业企业相继进入智能音箱大战。华为在经过内部多次讨论,不断否定又不断重启,终于也将在今年年内(预计10月份)推出智能音箱。一位华为研究院员工向蓝鲸TMT记者侧面证实了这一点。
              入局智能音箱较晚的巨头,除了华为就是三星了。
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              前不久,2018年8月10日,在三星Note 9发布会上,三星推出了一款智能音箱Galaxy Home。Galaxy Home内置六个扬声器一个低音炮,八个检测语音输入的远场麦克风,具备播放音乐、远场识别声音、控制智能家电设备等功能。
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              不过由于Galaxy Home外形颜色“特别黑”,底部安装了三角支架,横过来特别像“老式手摇爆米花机器”,因而遭到了国内外众多网友的嘲笑和调侃。尽管外形不出众,首次亮相并不“漂亮”,好在也算是赶上了高端智能音箱的“末班车”。遗憾的是,三星并没有公布Galaxy Home价格和上市时间,具体可能要等到11月三星开发者大会。
              不同于亚马逊、Google等互联网企业们做智能音箱的“轻而易举”、“轻车熟路”,硬件厂商们涉足智能音箱总是“多灾多难”,各种波折。
              早在2014年,苹果公司就开始了智能音箱项目。该项目经过多次犹豫、延缓、跳票、恢复,结果被亚马逊的Echo抢了先机。

              物联网促进了人工智能的发展,被认为是继移动互联网之后的第三次浪潮,智能音箱又是物联网和AI非常细分的一个环节。无论是阿里巴巴的智能音箱购物还是小米的智能家居控制,“即使,商业模式仍然不清晰,技术不成熟,现阶段用户不买账,不断的烧钱。企业都在抢占物联网的入口,不愿意偏离、放弃物联网的赛道。”朱频频说。
              针对距离消费者最近的智能家居IoT,2012年,三星启动SmartThings控制平台。2014年1月,谷歌通过收购Nest Labs获取Nest背后的智能家居平台和主导的行业标准组织Thread Group。同年,苹果提出了智能家居系统Homekit,亚马逊推出智能音箱Echo构建智能家居中心。国内,早在2013年,小米创始人雷军就启动了“小米生态链”计划。2015年阿里巴巴推出阿里小智,以APP作为智能家居生态链的切入点。华为行动略晚,在2015年12月12日才正式发布HiLink智能家居平台。
              “很明显,互联网企业做人工智能产品会更有优势,不仅是对技术的认知,还在于对内容的储备。而且互联网企业更看重速度,心态也更加开放,愿意和合作伙伴共同发展。相比之下,传统的硬件企业在这些方面相对走的慢一些,犹豫一些。”陈孝良说。
              以企业性质区分,抛开互联网公司,在量级上,唯一可以和华为类比的就是小米公司。
              根据小米招股书披露,小米通过自产及与生态链企业合作的方式构建自身的IoT和生活消费产品系。硬件产品包括自产的智能电视、笔记本电脑、路由器、AI音箱。与生态链合作生产的包括,移动电源、手环、空气净化器、净水器、扫地机器人、智能平衡车、智能门锁、床头灯、LED智能灯泡、米家IH压力电饭煲、智能马桶盖、智能插座、万能遥控器、无人机、AR/VR等等。8月14日,小米第三次布局空调产品,推出了米家互联网空调。
              截至2018年3月31日,小米公司通过投资和管理建立了由超过210家公司组成的生态系统,其中超过90家公司专注于研发智能硬件和生活消费品。在生态链企业的广泛布局下,小米公司建立了全球最大的消费IoT平台。
              反观华为的HiLink,一直没有太大动静。直到今年3月8日的AWE博览会上,华为邵洋才宣布发力智慧家居,开展“百亿计划”,希望三年内把支持HiLink家电设备的销售额做到100亿美元。到6月22日的华为终端开发者大会,余承东发布华为的全场景智慧生态战略后。外界才逐渐清晰,华为这次跟云计算“大潮”来袭时一样,是迫于形势不得不做出的选择。
              与小米相同的是,华为HiLink的主入口是手机,辅助入口是平板、PC、音箱等设备,泛IoT硬件位于三圈生态的最后一层。不同的是,华为有自家框架下的HiLink标准协议和Lite OS。尽管小米生态链一直饱受诟病,诸如,“什么都做,什么都做不好”,生态链过于封闭,压榨生态链下游创业企业的利润。不得不承认的是,小米起步较华为早,生态链产品布局较为齐全。
              通信分析师陈志刚对蓝鲸TMT记者表示,小米的封闭性比较像苹果公司,其投资管理能力和IoT平台的操控能力已经趋于成熟。生态链产品无需适配,执行能力强,效率高都是小米的竞争优势。
              华为的“连接”其实走的是小米生态链之前的路线,在“众口难调”的情况下,华为需要拉拢数量庞大的传统家电厂商。同华为云计算业务相似,怎样平衡好合作伙伴的利益,在众多合作伙伴中,华为如何定位自己都是未知数。
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              因而目前,华为在不具备互联网企业所具备的渠道优势和补贴优势,智能家居“大连接”战略处于空中楼阁,语音交互技术欠火候的情况下。
              华为进军智能音箱真的仅仅就是一个音箱。
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                Ada

                人工智能在硅谷再次回潮

                十多年来,硅谷的科技投资者和创业者均痴迷于社交媒体和帮助人们找新朋友、打车回家或者了解产品或电影口碑的移动应用。
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                如今,硅谷找到了又一个闪亮的新潮流。它并没有“赞”按钮。
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                硅谷的新时代以人工智能和机器人为中心,很多人认为这一变化将会对个人计算行业或者商业互联网的规模产生巨大的影响。计算机们已开始说话,倾听和观察周遭的世界,还生长出脚、翅膀和轮子,在这个世界无拘无束地移动。

                这一变化从本月的Lowe’s家装用品零售店可见一斑。在该店,Bossa Nova Robotics公司开发的一个存货检验机原型能够静静地穿过走道,利用计算机视觉自动执行一项数百年来一直由人工处理的任务。
                该机器人的行动相当娴熟,能够自动避免挡住购物者的路,以及避开走道中意想不到的障碍物。它还会用温柔的鸟鸣声提醒人们它的存在。它可以一边悠闲地行走,一边识别货架上的条形码,它会利用激光来检测哪些商品缺货。
                投资家和创业者热情洋溢
                硅谷的投资家和创业者都在充满热情地投身于人工智能行业。该地区目前至少有19家公司在设计无人驾驶的汽车和卡车,相比5年前大幅增加。另外,还有超过6种移动机器人处在商业化阶段,其中包括机器人旅馆服务员和无人机。
                Bossa Nova的CEO马丁·希契(Martin Hitch)表示,“之前针对机器人的投资增长相当缓慢,然后却突然飙涨——目前似乎已经有12家主攻特定机器人领域的公司获得巨额的投资。”
                根据市场研究公司CB Insights的数据,2015年针对人工智能创业公司的投资额达到6.81亿美元,较2011年的1.45亿美元增长近四倍。该公司估计,今年该数字将达到12亿美元,较去年上涨76%。
                “任何时候一旦出现新想法,硅谷就会蜂拥而去。”英伟达CEO黄仁勋(Jen-Hsun Huang)指出,“不过,你得等待好想法的出现,好想法不会天天出现。”该芯片厂商以为视频游戏行业打造图形处理器起家,但去年它坚决转向打造针对人工智能应用的产品。
                相比之下,社交媒体创业公司获得的投资额在2011年达到峰值后便呈现下滑。2011年,风险投资公司在社交媒体领域进行了66笔投资,共计投资24亿美元。根据CB Insights的数据,今年以来,社交媒体领域的投资只有10笔,共计690万美元。上个月,职业社交网络LinkedIn以262亿美元的高价卖给微软,这充分表明社交媒体市场趋于成熟。
                与其它的科技巨头一样,硅谷最大的社交媒体公司如今也涉足人工智能。Facebook正在利用人工智能来改进旗下的产品。谷歌不久之后将会正式推出可响应语音询问和下电商订单的智能家居设备,与基于人工智能的亚马逊Echo和苹果Siri展开竞争。微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)最近出席阿斯彭思节时,也提倡人类与人工智能系统之间建立合作,使得机器能够强化人类的能力。
                传统汽车公司也纷纷驻扎硅谷,研究如何打造无人驾驶汽车。科技公司和汽车公司均声称,凭借日益强大的传感器和人工智能软件,汽车最快将在2019年左右实现全自动化驾驶——尽管最近特斯拉汽车一连串的事故引发了人工司机会以多快的速度被科技完成取代的问题。
                硅谷的新人工智能时代凸显了该地区投机性地重塑自我,快速跟上最新科技趋势的能力。
                “这是该地区可追溯到淘金热时期的文化的核心所在。”奇点大学教授、资深科技预测者保罗·萨夫(Paul Saffo)说道,“硅谷的建造是基于总有途径从头开始,找到新起点的理念。”
                该变化引发了激烈的人工智能人才抢夺战。
                软件厂商*****force首席科学家、斯坦福大学深度学习教师理查德·索赫尔(Richard Socher)说道,“太荒谬了,太多人仅仅因为学生们懂得一点点机器智能就想要让他们半路辍学,加盟他们的公司。”
                硅谷变色龙式的再造,始于该地区最初在1970年代中期在航空航天工业大萧条后重新崛起成为生产记忆芯片、视频游戏和电子表的消费电子制造中心。1990年代初期个人计算市场萎靡不振,而后互联网泡沫破灭,再接着是消费级互联网实现全球扩张。
                在10年后的2007年,正当手机的创新似乎濒临于从硅谷转向欧洲和亚洲,苹果推出了第一代iPhone,一举重塑移动通信行业,并确保硅谷至少在未来十年内还会是全球的创新中心。
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                作为最新的行业趋势,人工智能概念最早出现于加拿大,属于杰弗里·辛顿(Geoffrey Hinton)、约书亚·本吉奥(Yoshua Bengio)、伊恩·乐库(Yann LeCun)等认知科学家和计算机科学家此前十年的研究成果。三人帮助开创了名为深度学习的新技术,该机器学习技术非常适用于处理视觉、语音等方面的模式识别挑战。它的运作模式模仿人脑的运作原理,它帮助技术人员在一系列的人工智能领域快速取得进展。
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                  Cristina

                  硅谷公司告沃尔玛剽窃,索赔20亿美元

                  近日,硅谷一家公司起诉沃尔玛,状告这家美国大型零售商剽窃其产品保鲜技术。
                         如何降低推广成本,有效提升你的业务?这家硅谷公司名为Zest Labs。它声称沃尔玛保持水果和蔬菜新鲜的Eden技术剽窃了它的Zest Fresh技术,并要求沃尔玛向它赔偿20亿美元。
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                  Zest公司称,它与沃尔玛合作研究Zest Fresh技术多年,直到去年11月该零售商失去兴趣。

                  在今年3月,沃尔玛宣称,它自己的工程师经过六个多月的攻关,研发出了Eden保鲜技术。而且,这项技术迄今为止帮助沃尔玛防止了8600万美元的浪费。对此,Zest公司感到非常震惊。
                  “事实上,沃尔玛多年来可以不受约束地查看原告的商业机密、专利信息和技术。它利用这个便利窃取了Zest Fresh技术,并将其挪为己用。”Zest公司的起诉书称。
                  沃尔玛发言人兰迪-哈格罗夫(Randy Hargrove)称,“我们尊重别人的知识产权。”他还表示,沃尔玛将会在法庭上作出回应。
                  Zest公司估计,使用Eden技术,沃尔玛在五年内可以减少20亿美元浪费。它还表示,在十年内沃尔玛可以节省150亿美元。
                  Zest公司的起诉书指责了沃尔玛窃取商业机密、实施不公平竞争和违反合同等不当行为,并要求沃尔玛进行赔偿。
                  沃尔玛是美国最大的零售商之一。它一直在探索新的方式来提高销售额和市场份额。去年,在竞争对手亚马逊收购全食超市后,沃尔玛推出了全新送货上门服务,可以直接送货到你家的冰箱里。
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                  Zest公司位于美国加州圣何塞,它向阿肯色州小石头城法院提交了起诉书。
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                  • JZ
                  • JZ

                  Ada

                  亚马逊的野心,它的下一步:管理顾客资金?

                  据国外媒体CNN报道,亚马逊已经是服装、云计算、电视节目甚至医药的一站式商店。财富管理会是它的下一站吗?
                         如何降低推广成本,有效提升你的业务?研究机构Sanford C. Bernstein & Co的分析师在近日发表的一份报告中写道,未来亚马逊可能会向客户提供一款超级机器人顾问产品或者低价基金服务。
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                  该报告称,亚马逊拥有大量会为其侵入金融领域铺平道路的优势。杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的公司拥有庞大的顾客群,其中包括1亿的Prime会员。它拥有大量关于这些顾客的数据。更不用说亚马逊卓越的声誉了。
                  作为对比,摩根大通的活跃数字客户量有4700万。

                  报告分析了亚马逊为其稳定的服务增加财富管理是否合理。答案是肯定的:“我们认为,亚马逊处于颠覆这个行业的有利地位,鉴于该行业的盈利能力,它很可能有意涉足。”爱德华·霍顿(Edward Houghton)在该报告中写道。
                  这听起来并不那么的疯狂,尽管管理资金与亚马逊的核心业务大不相同。霍顿也不是唯一一个这样想的人。摩根士丹总裁凯莱赫(Thomas Kelleher)在3月份的一次电话会议上对分析师们表示,零售财富管理“显然很有机会被颠覆”。不久前,这家投资银行也将自己的战略重心转向了财富管理。
                  亚马逊最大的竞争对手之一早已涉足金融领域。阿里巴巴集团旗下的蚂蚁金服数年前推出了货币市场基金余额宝,该基金没多久便成为了全球最大的货币基金。蚂蚁金服通过旗下的支付宝这一入口促使大量的用户使用余额宝。
                  蚂蚁金服后来还打造了一款机器人服务,利用人工智能根据支付活动向用户提供股票、债券和商品期货方面的建议。“这是其他科技公司可以效仿的一个模式。”报告写道。
                  亚马逊不会是第一家涉足金融行业的美国在线零售商。今年1月,Overstock.com与tZERO Advisors合作推出了每月9.95美元的机器人投资顾问服务。
                  亚马逊尚未宣布有意进入财富管理行业。该公司没有回复记者的置评请求。
                  但有迹象表明,亚马逊可能在瞄准金融市场。据报道,该公司正考虑为其广受欢迎的Alexa虚拟助手提供转账功能;它甚至可能会让司机能够在支持Alexa的汽车通过他们的声音来支付加油费。据《华尔街日报》3月报道,亚马逊还与摩根大通和其他的银行就建立亚马逊品牌的支票账户进行了谈判。
                  亚马逊近年来也在不断地拓展业务。上个月,它收购在线药店PillPack,引起了不小的轰动。
                  但管理资金会是一场全新的游戏——稍有差池,亚马逊的声誉可能会受到影响。“这显然会给亚马逊的品牌带来风险。在基金管理上出错,在性质上完全不同于给顾客发了个问题产品。”报告写道。
                  另外,那是一个受到严格监管的行业,为想要进入的公司设置了很高的门槛。疲于应付它的监管网络的话,亚马逊可能会无法专注于其核心的在线零售业务。在网络零售市场,它正面临着来自沃尔玛等公司的竞争。
                  不过,报告认为,亚马逊在消费者心目中有着很高的地位,这一点可能会让它在一个“缺乏信任”的行业中占据优势。过去三年,在哈里斯民意调查(Harris Poll)的年度企业声誉调查中,美国人每年都让亚马逊排名榜首。最近也有调查显示,相比基金经理,美国消费者要更加信任亚马逊;有37%的亚马逊Prime会员表示,如果亚马逊提供机器人投资咨询服务,他们会愿意使用。
                  报告提出了亚马逊进军金融业的三种潜在方式:
                  1)全力一搏。亚马逊可能会通过结合利用人工智能和大数据来直接管理资产。
                  分析师们认为这不太可能,因为风险最大。具有讽刺意味的是,最大的危险在于,这项试验如果非常奏效,帮助客户取得可观的回报,它反而会加剧人们对硅谷公司掌控大量用户数据的不满。
                  2)创建一个“超市”平台。客户可以选择通过亚马逊购买由外部专业人士管理的共同基金和ETF(交易所交易基金)。亚马逊拥有庞大的客户基础,因此在与资产管理公司商议降低管理费时会有很大的议价权。当投资者赔钱时,承担大部分责任的会是这些传统的资产管理公司。
                  3)打造机器人投资顾问。亚马逊可以推出一个自动化平台,通过选择股票、基金和商品期货来做出投资决策。
                  像Wealthfront和Betterment这样的机器人投资顾问已经吸纳了数十亿美元规模的资产,新玩家必须要在宣传推广上投入巨资来吸引客户。
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                  对于亚马逊或其他拥有忠实用户基础的大型科技公司来说,这不会是问题。
                  “这可能会改变机器人投资顾问领域的经济成本。”报告指出。
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                    Tony

                    中国奢侈品电商有个欧洲梦

                    “中国奢侈品电商有个欧洲梦”
                    去年双十一,天猫和京东的猫狗大战战场已经从中国燃烧至海外。双十一前夕,阿里巴巴集团首席执行官张勇宣布将带领100家中国品牌出海,紧接着,京东也在双十一把200余家中国品牌推向了海外市场。
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                    而下一步,他们将目标瞄向了欧洲。
                    本月初,刘强东曾在接受英国《金融时报》采访时表示,京东计划最早在2019年进军欧洲,目标是“几年内”覆盖整个欧洲。
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                    刘强东表示,京东首先会在法国发布电商平台和配送服务,然后再把服务扩展至英国、德国。未来两年内,京东将为打造法国物流网络投入至少10亿欧元。作为京东未来在欧洲电商市场的主要竞争对手,亚马逊此前已表示,该公司在2010年开始的6年时间中,将为欧洲市场投入150亿欧元。
                    近日,奢侈品电商寺库也任命了国际市场首席执行官Federica Marchioni,后者将指导寺库在海外的扩张,常驻北京,直接向公司创始人兼集团首席执行官李日学汇报。

                    上周,寺库公布了与山东纺织集团如意的合作关系,在此之前,它还与京东和LVMH集团旗下基金会L Catterton Asia建立了三方合作关系,旨在将该基金旗下的多个品牌引入寺库。
                    而天猫近日更是在意大利米兰举办了首届欧洲彩妆趋势发布会,会上包括KIKO和Diego Della Palma等300多家欧洲彩妆品牌都参与其中,当日天猫也同时宣布了四家意大利彩妆正式入驻天猫国际。

                    据悉,今年天猫双十一前夕,中国将在上海举办首届国际进口博览会,阿里巴巴也宣布成为首届进口博览会第一合作伙伴,同时把欧洲作为全球六大采购招商中心之一。此次在意大利见证与欧洲品牌达成战略合作,正是欧洲一揽子采购招商计划的进一步推进。
                    欧洲化妆品协会Cosmetics Europe数据显示,2017年中国化妆品及个人卫生产品市场规模达434亿欧元(约合3440亿元人民币),已成为全球第三大市场。2017年意大利美妆行业的销售额达110亿欧元,出口额同比增长4.3%至47亿欧元,其中中国超过美国成为意大利品牌增长最快的海外市场之一。
                    京东在去年夏天就已经在英国伦敦找到了强大的合作伙伴——Farfetch,向后者投资3.97亿美元,成为后者的大股东之一,并获得了该公司的一个董事会席位。这一举动被业界看作是京东巩固国际时尚地位的重要一步,Farfetch也实打实的为京东的奢侈品平台TOPLIFE带来了欧洲奢侈品入驻。
                    而寺库也在欧洲找到了大靠山——LVMH集团的基金会,天猫国际同样不甘落后,从意大利开始开启了欧洲路演之路。
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                    中国奢侈品电商几大巨头在欧洲市场的扩张都刚刚开始,但各自的资源积累和时尚领域背景相差甚远,出海之路的成效还要静待市场反馈。
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                      Mary

                      最新:阿里巴巴与英国电信洽谈云服务合作

                      阿里巴巴与英国电信洽谈云服务合作 在欧洲拓宽业务
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                      为在欧洲拓宽业务,阿里巴巴(192.55, -0.20, -0.10%)正与英国电信(15.18, -0.25, -1.62%)洽谈云服务合作。
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                        阿里巴巴正与英国电信就云服务合作事宜进行洽谈,试图挑战亚马逊(1743.07, 4.05, 0.23%)在欧洲市场的主导权。
                        据知情人士透露,阿里巴巴与英国前电话垄断IT咨询部门之间达成的协议与阿里巴巴之前同德国电信公司Vodafone集团达成合作有异曲同工之处。
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                        英国电信发言人在邮件中确认英国电信公司正与阿里云进行洽谈,但拒绝透露细节信息。阿里巴巴的发言人也拒绝对此事做出评论。
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                        Ada

                        美团上市,欢迎来到享乐主义的时代

                        美团最初的版本,是「让大家吃得更好,活得更好」,后来觉得「活得更好」有些苍凉意味,所以改成了「让大家吃得更好,生活更好」。
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                        第二次,是琢磨「让」这个动词有些宏大,毕竟真正起到决定性作用的,是用户自个儿的钱袋子,美团只是一个提供消费选择的中间商,于是最新版变成了「帮大家吃得更好,生活更好」。
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                        知微见著,这也是美团进化史的一个缩影。
                        团购——至少就早期而言——其实是一个盛行「薅羊毛」行为的行业,它和消费升级没有丝毫关联,更多的是怎样把高折扣度的商品或是服务促销出去,让用户享受到占了便宜的价格。
                        美团甚至每天都在网站首页挂上一个抽奖活动,用户只要参与分享就有机会博取如同苹果三件套那样的重磅奖品,这也算是曾经的「增长黑客」手法之一,却显然不可与今天同日而语。
                        美团也为互联网行业带来过甚嚣尘上的「崛起威胁论」,在它成为千团大战的唯一胜者之后,其势力范围从电影、外卖到酒旅、打车,几乎是在挑战所有消费领域的既有秩序,如同闯入城市的野兽,恣意生猛。

                        不过王兴终究没有走上和张一鸣那样与全世界下发宣战诏书的激动路线,他能够把竞争以及不和控制在局部,比如与阿里的股权博弈,或是与滴滴的互有往来,都不至于使美团背负额外的压力。
                        而与腾讯的携手,则让美团系的应用拿到了微信钱包九宫格里的四个席位,牢牢把持住了堪称黄金的入口,并在腾讯的支持下以极高的效率完成了对摩拜单车的收购,为美团的连接性塑造了可行的基础。
                        这家公司一直都在变化,正如王兴自己,在递交上市招股书的前夕,他在饭否上喃喃自语:「突然想起来我很久没荡过秋千了,荡得很高很高的那种。」
                        他的确没有坐在秋千上,但是二十四岁创业、三十九岁上市,在这转瞬即逝的十五年时间里,他没有一刻从高空中降下。
                        复盘王兴创业旅途的稿子不仅品类繁多,且叙述起来的确充满戏剧性,而「九败一胜」、「无限战争」等铿锵有力的标签,则把这个福建男人置于高瞻远瞩的地位,似乎一切付出都理应获得回报,涓流泱瀼的结果必然是水到渠成。
                        而我总是想起在饭否因故关闭之前,王兴带着团队一度兴致勃勃的想要订制一批个性化的T恤卖给用户,他选择的一句印花文案是:「你必须很努力,才能做到看起来毫不费力。」
                        这大概是王兴的真心话,美团刚刚创建的时候,他说最难得事情在于,当初他们一起做校内网的七个人,有五个都在做美团,剩下的两个——其中就包括现在的美团高级副总裁王慧文——马上还会回来,「每个人的人生道路都是死路一条,所以差别只是在于你跟谁一起走,看了什么风景,做了什么事情。」
                        与其说王兴变成了一个不可知论者,不如说他把预期降低到了极致,有人发出揶揄声音,不怀好意的为美团创作广告词:「一家随时可能永久关闭的集资网站」。
                        倒是数万粉丝不幸随着饭否灰飞烟灭的独立专栏作家连岳当时隔空鼓励王兴,表示「但愿他们在新的项目上可以发财」,八年以后,带着四百多亿现金储备奔赴上市的美团,遥相回应了时空以外的这句祝福。
                        在接受The Information的采访时,王兴说因为他创业以来没有卖出任何股票兑现,所以有的时候家庭开销甚至不得不靠向父母借钱维持,这似乎又可以成为一个「不知妻美刘强东、悔创阿里杰克马」的段子,但是作为这种坚持的结果,他以11%的占股比例率领美团登陆港股,夙愿成真。
                        当然,现在上市,可能未必是最好的时间,一级市场的钱荒,迫使上市成为中国独角兽们一种不得已而为之的选择,场景相当悲壮。
                        但是美团显然不属于这种背景,在现金流充沛的情况下,又暂时不会放弃战略性亏损,做出上市的决策便难免有些让人看不懂:为什么执意要在公开市场接受业绩的评判?
                        大概还是和王兴倍加推崇的亚马逊及其创始人杰夫·贝佐斯开创的企业文化有关,在美股市场里,亚马逊也是一支极其独特的股票,它的市盈率动辄超过三百倍,利润低迷却市值亮眼。
                        杰夫·贝佐斯在每年一度的致股东信里,通常都是在阐述「长远价值」对于亚马逊这家公司的意义,他甚至坦诚的告诫投资者,如果不能接受长远的回报周期,就不要持有亚马逊的股票。
                        如果说美团致力于成为生活服务领域的亚马逊,那么王兴对于未来的执着,就不难理解了,他不止一次的表示,现在已经到了中国可以向世界输出商业模式的时候了,美团愿意「身先士卒」。
                        《华尔街日报》在一篇稿件里,用了下面这张图片来向西方的读者解释美团究竟是家怎样的公司:

                        毫无疑问,这种形式的对标本身就充满了溢美,而美团的估值公式也显然不是两边这些产品的加法,但它确实反映了这家公司漫无止境的想象空间,在过去的那些岁月里,它在每一个垂直行业里的出击,都收到了卓有成效的答案,并将其疆域的边界再次扩大。
                        王兴曾在苹果公司CEO蒂姆·库克的一次访华时,在上海做东请后者吃了一顿包子,觥筹交错期间,王兴向库克展示了如何在iPhone里通过美团的应用订餐和结账,库克后来在微博上发了会面的照片,说他在这次旅行中看到了一些「伟大的创新」。
                        刨去客套的成分,王兴的创业历程其实就是中国式的创新的典型案例,他一次又一次的把海外经过验证的互联网产品搬到国内——从社交(校内-Facebook),到微博(饭否-Twitter),再到团购(美团-Groupon)——但又恰到好处的将之改造甚至重构为中国的网络用户接受并依赖的服务形态。
                        否则,便说明不了美团何以在复制Groupon之后同时却能及时转舵,避开Groupon自身难以克服的瓶颈,让美团从单纯的团购网站,升级换代成为一个综合性的生活服务平台,这种操作是抄不来的。
                        事实上,美团现在的每年收入,已经接近Groupon和Yelp总和的两倍。
                        王小波说,消费就是女人喜欢的那种景象,「众多的式样,众多的质地,众多的选择。」
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                        其实,拥有这种心理的,又何止是女性呢,美团洞察到了这样的需求,把众多的商品与服务陈列在智能手机的屏幕触碰里,并且终于能够坦然兑现它的价值,而这支独特的股票本身,也成为了资本市场上众多选择的一部分,让更为广泛的投资者,都有机会享受消费变革的红利。
                        欢迎来到享乐主义的时代。
                               如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                          Mary

                          美国电商步入全面征税时代

                          过去二十年,以亚马逊为代表的网络零售已经蓬勃增长,实体零售店却哀鸿遍野,陷入了破产倒闭潮。
                          如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                          面对占据先天优势的电商对手,实体零售店自然牢骚满腹;抛开电商没有高昂实体店成本这一先天优势,网购免税这一沿袭数十年的规定显然已经说不过去。
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                          一方面,实体零售要求对电商一视同仁,以获得公平的竞争环境;
                          另一方面,地方政府也要求对网购征税,弥补他们的巨额财政收入损失。
                          2016年南达科他州率先要求对网购商家商品开征消费税,这就是促使今天美国最高法院判决的案件——南达科他州起诉家具网络零售商Wayfair案。

                          而撰写今日判决书的大法官安东尼·肯尼迪(Anthony Kennedy)表示,这种现存规则对实体店存在着不公平,阻止了市场参与者在公平环境进行竞争,也限制了地方政府寻求长期繁荣的能力。他预计美国地方政府因为这一税法惯例每年至少损失339亿美元的收入。
                          值得一提的是,在今日判决的5票赞成票中,有两票来自于自由派大法官,三票来自于保守派大法官。
                          这意味着,网购征税已经脱离了美国近期的政治斗争,成为了自由派和保守派的共同议题。判决宣布之后,美国零售商领袖协会(Retail Industry Leaders Association)对此大加赞赏,认为这终于给了每个零售商开展公平竞争的空间。
                          电商长大成人 消息宣布之后,美国电商巨头亚马逊的股价应声下跌。该股今日下挫19.86美元,报收1730.22美元,跌幅1.13%。相比之下,其他电商平台eBay、Esty和Wayfair也只是个位数小幅下滑。
                          从股价跌幅也可以看出,虽然新税法不可避免会对电商平台销售带来冲击,但并不会影响到长远的行业发展。毕竟,新税法只是弥补了美国税法一个几十年的漏洞,抹去了一部分网购商家相对于实体零售的竞争优势。
                          接下来,零售行业至少会进入表面公平竞争时代。不过,美国最高法院今日的判决也不是完全的一刀切,其主要适用于那些大型网络零售商,例如本案涉及的家具电商平台Wayfair和Overstock,而eBay上的那些小卖家则有可能获得豁免。
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                          而美国科技智库IT创新基金会(ITIF)副总裁达尼尔·卡斯特罗(Daniel Castro)也向新浪科技发来声明,认为美国国会有过很多机会去化解这一问题,但却始终没有有效解决。“最高法院今天的判决是电子经济向前迈出的重要一步,电子商务已经长大成人了”。
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                            Mary

                            谷歌5.5亿美元入股京东

                            近日,谷歌宣布将对中国电商京东投资5.5亿美元。作为交易的一部分,谷歌将获得京东新增发的约2700万股股票,预计占京东已发行股份的近1%。
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                            双方在打什么算盘?   京东与谷歌合作,其全球化野心显露无疑。刘强东今年早些时候曾对《金融时报》表示,他希望在未来10年内,京东一半的利润将来自中国以外地区。
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                              纵观国外市场,京东面临的竞争不仅来自阿里巴巴,还有美国电商巨头亚马逊。而阿里巴巴已经有在全球范围内进行大规模互联网投资的日本软银集团作为后盾。

                              这次交易,将使谷歌成为京东第二大美国投资者。美国彭博社指出,此次结盟旨在打击阿里巴巴和亚马逊在全球的主导地位。
                              据悉,京东最初将通过谷歌的购物网站提供商品,向中国以外的新市场扩张,主要聚焦于东南亚、美国和欧洲。
                              此外,两家公司还希望将各自所长结合起来。
                              据悉,京东在中国主要城市建立了广泛的打包、收发货基础设施,使其能够在同一天或第二天完成许多订单,并在无人机、自动驾驶汽车和AI驱动的购物建议等领域进行了研发投资。
                              因此,结合京东在供应链、物流领域的专业能力与谷歌的技术优势,双方欲打造下一代零售基础设施解决方案,为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。
                              京东集团董事局主席兼CEO刘强东表示,京东未来10年的国际化方向是以物流打头阵的供应链服务全球化。
                              “在今后的十年,我们的供应链服务也将大力输出到全球市场,两年前我们以物流为载体开始了在东南亚地区的布局,今年通过与谷歌的合作,我们也将继续开拓欧美和其他市场,将中国模式反向拓展到海外,实现低成本、高效率的中国制造通全球、全球商品通中国。”刘强东说。
                              需要指出的是,谷歌投资京东,事实上也反映了其在电子商务领域的雄心越来越大。
                              此前,谷歌已在最近几个月与沃尔玛(Walmart)和家乐福(Carrefour)等零售商结盟。有消息人士向路透社表示,谷歌可能也将投资印度新创电商公司Flipkart。
                              在电子商务领域,谷歌已经与亚马逊展开竞争。此次投资京东,将有助于谷歌扩大其在线零售业务,并可能提高广告收入。
                              互联网观察家葛甲认为,谷歌入股京东,在战略合作方面比资本层面的意义更大。谷歌与京东合作符合谷歌利益,用扶持京东的方式来对抗亚马逊的攻势,有助于谷歌在电商领域有所作为,将自身的技术优势和流量优势发挥出来。
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                              根据电子商业数据公司BloomReach在2016年9月公布的数据,亚马逊已经超**歌成为多数美国用户在购物时的首选搜索引擎;有大约55%的美国用户选择亚马逊网站开始购物,而购物者把谷歌作为购物默认引擎的比例已经跌至28%。
                              有报道指出,谷歌在年底前公布更多与外国电子商务的交易将并不奇怪。
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                              Tony

                              我们能否对智能家居市场充满期待?

                              我们能否对智能家居市场充满期待?
                                  如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                              智能家居设备,有总比没有好。

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                              在科技领域,任何一项新技术的发展,包括智能家居的发展之路,从设计理念如何成形、如何创新、如何真正被消费者接纳并最终广泛使用。
                              这是一条不短的路。但在这条跑道上赛跑的选手,即各个摩拳擦掌的公司们,也深知面对竞争对手的PK, 自己要加快速度,用最拿得出手的产品,做“俘获”消费者的心的第一人,才能获得胜算并真正打开市场。

                              智能家居的背后,又是一条环环相扣的产业链。它的背后,有面向家居行业第一步的开发住房市场的房地产开发公司,有物联网领域的硬件制造商,也有可整合集成的第三方服务提供商。
                              从公司内部的研发、内测,到产品真正被推向市场,供用户最终使用,这场竞跑的比赛,谁胜谁负,消费者才是最终的裁判。但消费者是否就是发展方向的指引者,笔者仍持保留意见。
                              用户代表的是功能体验方,但智能家居真正能“智能”到什么程度,普通用户很难在时间线上做出一个精准的进度把握。真正了解以自己的商业模式整合能力和技术能力,能做出什么样的智能家居产品的,还是各大科技公司自己。
                              我们对智能家居市场充满期待,但对真正想要推出好的智能家居产品的科技公司来说,挑战和压力是存在的。在将付费产品推送给用户时,需要做好周全的准备。毕竟用户不是职业的产品测试工程师。当多次试错体验已经超出了付费用户的耐心时,短期内想要再争取回这些用户,也许比之前更难。
                              智能家居不会只止步于回答“现在几点钟”、“今天天气如何”,按主人要求播放音乐,以及打开或关上房间窗帘这样的操作。
                              一个亚马逊的朋友对笔者表示:即使这样简单的功能的实现,也需要开发人员在后台对语音识别、语义分析技术的深入研究与应用。即使现在“智能家居”看上去更多还只是营销的噱头(当前用户评分不足3分),但它在已经或想要踏足智能设备领域的各大公司的战略计划上仍然会位居一席。
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                              可以说,从创意到落地,随着更多实际产品进入到市场,我们期待看到这些产品经受市场和用户的检验,在更多的关键性技术节点上,得到突破和飞越。
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                                Tony

                                纽约商业地产水涨船高

                                纽约商业地产水涨船高
                                纽约地产杂志Real Deal报道,知情人士透露谷歌公司已同意以20亿美元(约合125亿元)价格买下纽约切尔西市场(Chelsea Market)大楼,用于扩大自己的办公场所。
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                                据彭博社介绍,切尔西市场拥有120万平方英尺(11.15万平方米)的办公和零售物业。一楼是美食餐饮商铺,每年吸引超过600万顾客。高楼层为办公区域,职业棒球大联盟、纽约一频道(New York One)、美国美食频道(Food Netwo

                                  Mary

                                  纽交所改上市规则

                                  纽交所改上市规则
                                  如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                                  全球最大流媒体音乐服务商、瑞典公司Spotify将于4月第一周登陆纽约证券交易所,股票代码为“SPOT”,上市方式很特殊:直接上市(Direct Listing)。
                                  直接上市是纽交所最新修订的适合独角兽公司的特殊上市规则,不通过上市流程发行新股或筹集资金,又不需要承销商,只要简单地登记现有股票,便可在资本市场上自由交易。
                                  2018年2月初,美国SEC批准了纽交所去年3月提交的修改上市流程的提案,允许公司直接上市。Spotify将成为纽交所直接上市的第一家公司,也很可能成为今年在美国上市的最纽交所改上市规则大规模科技公司。有市场分析人士预测,如果Spotify直接上市能够成功,会使Airbnb和Uber这样的独角兽公司也考虑用这种方式公开上市。
                                  3月15日,Spotify宣布将于3月26日发布全年财务指引,从4月3日起在纽交所公开上市。当天该公司还举办了投资者日,一方面为公司的业务和前景进行宣传,另一方面也与投资者提前进行沟通,并阐述直接上市模式所蕴含的不确定性,确保其能够顺利登陆纽交所。
                                  今题网深受本地社区欢迎
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                                  一、营收高增长难掩巨额亏损
                                  创立于2006年,是目前流媒体音乐领域无可争议的领导者,在全球拥有超过1.5亿月活跃用户。截至2017年12月31日,其付费订阅用户数量达7100万人,年度增长率为46%,是Apple Music用户量的两倍。
                                  Spotify招股说明书显示,公司营收逐年增加,2015年营收为23.7亿美元,2016年营收为36亿美元,2017年营收为49.9亿美元,较上一年增长了39%。
                                  尽管营收高速增长,但Spotify还是亏损的。2017年该公司净亏损达15亿美元。亏损原因是需要向音乐版权方支付巨额的版权费用。截至2017年底,Spotify已经共计支付给音乐版权所有者超过97.6亿美元版权费,与此同时还面临16亿美元的版权诉讼,该案件目前仍在加州联邦法院审理当中。
                                  二、直接上市的利弊新规则之前,当一家企业准备在美国上市时,公司需聘请一家或多家投资银行作为承销商,与其共同磋商股票发行方式、日期、发行价格、发行费用等相关事宜,时间较长,一般为1到2年,费用也较高。股票发行后,先给早期投资者或机构投资者进行认购,之后才面向公众。
                                  在传统的承销过程中,承销商根据机构投资者对首次公开上市的实际需求制定发行价格,并由承销商按照发行价格开始向公众股东出售股票,而一般承销商会在这个过程中压低发行价,如果该公司股票实现了超额认购,承销商的费用就更高。
                                  直接上市可以让公司的股票直接面向公众发售,过程简单,节省可能高达上亿美元的承销费用,也能防止出现股票摊薄等问题,减少上市成本。
                                  直接上市还有一点好处就是可以避免传统IPO的“锁定期”,对公司现有股东所持股份没有限制,股东可以一次性卖出所有股票。
                                  SEC规定,传统IPO后原始股东在一定时期内不得出售其持有的股票在二级市场套现,纽交所和纳斯达克规定“锁定期”为6个月。6个月过后,股东每3个月可以出售的股份数额不能超过同类已发行股份的1%或4周内平均交易量的最大者,且要事先向SEC报备。
                                  此外,传统IPO需要将整个财务情况交给投行处理后再向公众公开,但直接上市只需在正式上市15天前对外公布即可。SEC还规定,在传统IPO中,公司必须保持一段时间的静默期,但直接上市却不同,公司高管在上市前可以公开讨论公司情况。
                                  纽约证券交易所全球上市公司的负责人约翰·路塔特尔(John Tuttle)曾表示,对于那些资本充足的公司来说,它们真正需要的就是流动性。直接上市可能会吸引更多那些在监管相对宽松的场外市场交易,但又希望登陆纽交所或纳斯达克交易所的公司。
                                  而对于投资者来说,直接上市意味着所有人都是平等的。因为无论投资规模有多大,大家都处于同一起跑线。
                                  尽管直接上市有很多优势,但由于没有投行做承销商,缺少“询价圈购”流程就意味着上市没有了传统的开盘价格发现机制,发行价将由市场供求状况来决定。
                                  在美国历史上,直接上市的案例非常少,此前只在纳斯达克证券交易所出现过,而且仅限于一些不出名的小型公司,例如Ovascience(市值5500万美元),Nexeon MedSystems,Coronado Biosciences,BioLine Rx(市值8300万美元)等生物技术和生命科学类的公司。Spotify是第一家选择另类IPO的大公司,港股和A股也均未出现过。
                                  三、Spotify为什么选择直接上市Spotify敢于以这样的方式上市,在于他们巨大的品牌知名度和非常高的私人市场估值。2017年该公司股票在次级市场的成交量为1280万股,估值在63亿美元至209亿美元不等。今年以来,该公司股票在次级市场的成交量为280万股,估值在159亿至234亿美元不等。虽然直接上市的方式让这家公司的合理估值变得扑朔迷离,但可以肯定的是,大约220亿美元左右的估值给了Spotify直接上市的理由。
                                  另外,直接上市也有助于Spotify处理棘手的债务结构。2016年,Spotify通过发行可转换债券,从TPG和Dragoneer等私募公司手中募集到10亿美元资金。
                                  根据当时签订的协议,如果Spotify的首次公开募股被推迟,这些私募公司能够以很高的折扣把公司债券转换为股票。市场分析师表示,这也是Spotify寻求快速上市的主要原因。不过根据交易细节,如果Spotify选择直接上市,就不会触发转换机制。
                                  在公司亏损的情况下,还不选择传统IPO增发新股还有一种可能的原因是创始人不想稀释自己的股权,但又需要想办法为现雇员、前雇员、早期投资者等人员提供股票变现的机会。
                                  根据Spotify提交给SEC的文件,为了巩固创始人在公司的地位,Spotify提出了一种名为“受益证书”(beneficiary certificates)的投票权凭证。凭证分配之后,两位创始人将拥有公司超过80%的投票权。
                                  如此一来,保住了投票权的两位创始人仍然在公司的执行运营上拥有着决定权。即使公司亏损严重,创始人仍然可以把公司做下去。
                                  据报道,Spotify会聘请摩根士丹利担任财务顾问,上市开盘价将由纽交所根据通过证券经纪公司所下的买卖订单确定,买单与卖单在纽交所进行价格匹配。
                                  由于没有预先招募认购者和设定价格,第一天交易时,股价很有可能会出现剧烈波动。Spotify也在招股书中说明:“我们普通股股价可能比一般承销的IPO股价的波动性更大。而且在纽约证券交易所上市后,股价也可能会迅速下跌。”
                                  四、纽交所为什么要修改上市规则根据芝加哥大学布斯商学院教授Steven Kaplan的统计,美国上市公司的数量从1997年最高峰的8616家到2016年的4633家,下降了近50%。在过去的十几年时间里,对于许多大型独角兽来说,公开上市带来的问题超过了收益,弊大于利,已经变得不再具有吸引力。
                                  2014年纳斯达克证券交易所开放了私人公司证券交易市场,让那些处于发展阶段的私人公司也有机会获得机构投资者的资金支持,类似的私人股票交易市场还包括SecondMarket、AngelList、Funders Club、WeFunder和Equidate等,它们允许私人公司向更广泛的投资者融资,而不仅限于传统的风投公司。
                                  随着纳斯达克等交易场所对私募股权交易流转提供技术和平台支持,许多有潜力的初创公司很容易获得低成本融资。私募股权市场的资金和流动性已完全能满足初创公司的融资需求。
                                  此外,纳斯达克一直是许多科技公司青睐的上市地点,苹果、谷歌、微软、亚马逊、脸书等全球市值很高的科技公司都在纳斯达克上市。而纽约证券交易所自上世纪80年代和90年代起便专注于资历更老、更成熟的蓝筹股,是工业、能源、银行等传统行业公司上市的首选地。由于其在规模和财务上的严格限制,阻碍了新兴科技公司在纽交所IPO。
                                  IPO数量持续下降,难以吸引优秀科创公司上市等问题引起了纽交所的重视。
                                  为了增强竞争力,纽交所于2017年3月向SEC提交了修改上市流程的提案,完善其上市标准,其中专门有一条就是满足像Spotify这样的寻求直接上市的独角兽公司。今年2月初,纽交所允许公司直接上市的提案已获得SEC批准。
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                                    总统特朗普再次向电商亚马逊开炮

                                    据外电报道,美国总统特朗普周五再次向电商巨头亚马逊开炮。他表示,美国邮政服务公司(US Postal Service,以下简称“USPS”)应当向亚马逊收取更高的包裹费。特朗普上台以来已多次抨击亚马逊和该公司联合创始人杰夫-贝索斯(Jeff Bezos),曾发表过亚马逊拥有《华盛顿邮报》实质是只是为了逃避“互联网税(internet tax)这种言论。
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                                    USPS是一家独立的美国政府代理机构,前身是美国邮政部,1971年改为美国邮政服务公司,国会不再保留规定邮件资费的权力。尽管如此,公司的11个董事会成员中有9名要由美国总统任命。该公司负责全美的邮政服务,其业务范围邮件投道、包裹传送、货物运输、邮政服务等一系列业务,并可提供网上服务。
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                                    特朗普在周五发布的推文中称:“为什么每年亏损数十亿美元的USPS,要向亚马逊和其他公司收取这么低廉的邮寄包裹费用,这让亚马逊变得富有而让USPS变得愚蠢和贫穷?”特朗普目前在Twitter上拥有4500万粉丝。

                                    特朗普上台以来不时的会批评亚马逊和其首席执行官贝索斯,后者不仅是《华盛顿邮报》的所有人,而且也是全球首富。尽管亚马逊4月份开始对网站中的直销产品开始收税,但特朗普在今年8月依旧发表推文,称“亚马逊对纳税的零售商造成巨大伤害。整个美国的乡镇、城市和各州都在受到伤害,许多就业机会正在流失。”今年6月底,特朗普曾发表推文,指责亚马逊没有缴纳互联网税。其实,特朗普与亚马逊的分歧由来已久。
                                    去年5月,还没当选美国总统的特朗普称亚马逊存在“严重的反垄断问题”。他说,贝索斯正利用媒体的力量去影响华盛顿特区的政治家,从而给亚马逊带来税收方面的利益。去年2月,还在竞选美国总统的特朗普就在一次集会上称:“若我在美国大选中赢得胜利,亚马逊就有麻烦了。”
                                    特朗普的这番言论明显令亚马逊的投资人感到了一丝恐慌。该公司股价周五结束此前连续三个交易日的上涨,下跌16.63美元,跌幅为1.40%,报收于1169.47美元。按照周五的收盘价计算,亚马逊市值约为5635亿美元。
                                    根据花旗集团在今年4月发布的一份报告,如果突然增加包裹费,可能会让亚马逊每年的支出增加约26亿美元。花旗集团在当时的报告中预测,在USPS的收费标准上涨之后,UPS和联邦速递也将会提高邮寄包裹的收费标准。截至目前,亚马逊方面对此报道未予置评。
                                    最后一英里
                                    亚马逊经常会使用USPS的服务完成所谓的“最后一英里”快递服务,通过USPS每天向全美大约1.5亿居民和商户投递包裹。亚马逊拥有一个超过20个“分类中心”的网络,消费者的包裹会按照区号进行分类堆放在托盘上,并送到USPS进行最后的投递。

                                    亚马逊与USPS未对外透露双方合作的具体细节。根据投资公司Bernstein Research的分析师大卫-弗农(David Vernon)在2015年的预测,USPS在2014年处理了亚马逊包裹总量的40%。该分析师当时预测,亚马逊为每件包裹向USPS支付2美元,仅为亚马逊向UPS或联邦快递支付标准的一半。
                                    受特朗普发表推文这一消息的推动,UPS和联邦快递两家公司的股价周五逆市上涨,不过涨幅不到1%。USPS向亚马逊收取更高的包裹费,意味着上述两家公司的包裹费将变得更有竞争力,而且他们也将有可能上调服务费。
                                    事实上,USPS的巨额亏损与亚马逊的关系并不大,原因是它承接了大量医疗义务和特快邮件的日益减少。特朗普在推文中还假设,如果USPS提高包裹收费标准,亚马逊可能会被迫付费。但实际上亚马逊一直在打造自己在全球的速递业务,以最小化支出。
                                    620亿美元亏损
                                    USPS今年第三季度的净亏损为21亿美元,目前的未尝债务为150亿美元。在过去10年中,USPS的累计亏损达到了惊人的620亿美元。
                                    USPS首席执行官约瑟夫-科贝特(Joseph Corbett)今年8月曾在PostalReporter.com网站发文称,USPS需要通过立法向零售商收取更高的包裹费,标准至少是足以支付其投递成本。“我们能够继续吸引电商客户和商业伙伴的原因,是因为用户看到了我们可预测服务的价值,以及有竞争力的定价,”科贝特在当时的文章中称。
                                    亚马逊目前正在测试自己的新快递服务,预计明年将大范围铺开。根据计划,亚马逊将负责从第三方商家的库房提取包裹,并把它们发送到用户家中。
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                                    尽管时常会发表反亚马逊的推文,但特朗普不大可能对亚马逊采取直接行动,原因是这家公司通过在全美打造新仓储中心提供了许多的就业岗位。投资公司Monness Crespi Hardt & Co.的分析师詹姆斯-卡马克(James Cakmak),亚马逊的第二个新总部预计能够增加5万个新工作岗位
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