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记录你的心情点滴

Mary

马云怎么度过,快要破产的121天?




如果一家现金流即将断裂,很有可能会倒闭的创业公司,让你放弃百万年薪,以很低的薪酬让你加入,你会有什么反应?我想绝大部分人都会说,开什么玩笑!
但是,这一家公司,这两个人就做到了:阿里巴巴团队、马云和关明生!
2001年,关明生放弃了美国通用集团的天价薪酬,加入了现金流即将断裂的阿里巴巴,出任阿里巴巴总裁,当时,全球互联网泡沫破灭,纳斯达克暴跌,从5133点暴跌到了1108点,投资人反悔,原本要投资的2500万美金,实际只到账了1000万美金。
阿里巴巴危机重重,股东们纷纷威胁到,不盈利就拆了网站,阿里巴巴内部也是谣言四起,媒体纷纷斥责阿里巴巴是假大空。
关明生从香港飞到了杭州,带着自己的行李,住进了文三路华兴科技大厦附近的一个宾馆,关明生住进了,一个四面透风的小房间,隔音效果非常差,大客车碾过公路、小贩的叫卖声,隔壁房间争吵的声音都听得一清二楚。

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在这样的一个房间里,关明生一住就是两年,后来说起这段往事的时候,关明生的语气里却满满都是骄傲!
在见到关明生之后,马云就告诉了他公司的现状:“公司没钱了,最多再活5个月。”公司账上还有700万美金,每个月的运营成本就有180万美金,最要命的是,到现在为止,公司还找不到一个靠谱的模式,不知道该怎么赚钱。
在美国通用集团做了15年高管的关明生,从来没有见过这么凶险的局面,关明生的头皮立刻开始发麻:五个月的现金流,是行业内工人的警戒线,如果一家公司,账上的现金,只能支撑日常运营5个月的话,就必须立刻进行融资。
然而,当时正值全球互联网泡沫破灭,阿里巴巴也刚刚经历了上一轮的投资人反悔,估值缩水,这样的情况下,公司并不可能融到资金。
关明生做的第一件事就是“杀人放火”,大裁员。
关明生裁员的第一站就在杭州大本营,一位年轻帅气的比利时高管,在他身边走过,关明生看了看这位高管的履历,非常漂亮,20万以上的年薪,然后,关明生把这个高管叫到办公室里说道:“我给你一个你无法拒绝的Offer。”
年轻高管自然非常的兴奋,以为会升职加薪,但是关明生说道:“年薪减半,期权三倍,如果不接受,就只能请你离开。”
于是,这位黄金履历的年轻高管,离开了阿里巴巴,不知道17年后的今天,这位高管对于当初放弃3倍阿里期权的决定,会不会感到遗憾...
随后,关明生飞到了香港,来不及进酒店,就召集了所有在香港的阿里巴巴员工吗,吃了一顿团圆饭,吃完饭之后,和CFO joe一起,将所有人都解雇了,手起刀落,完全没有一丝顾虑。
当时的关明生和joe想的是,怎么才能让阿里活下来。
紧接着,阿里欧洲、阿里韩国也在随后被迅速的集体裁员,想都不用想,大幅裁员面对的是滔天舆论,很难想象,马云、关明生和阿里团队,在当时承受了多大的舆论压力和行业群嘲,毕竟,没有人知道,这么做,最后的结局会是什么。在香港裁员结束之后,关明生收拾行李,准备前往阿里美国裁员,关明生的太太,在他的行李箱里放了一件防弹背心,说道:美国加州刚刚发生了一起*杀案,被裁撤的员工用轻机*把老板和Hr都射杀了,你要注意安全。
冠名升到了美国之后,直接进入公司,一阵腥风血雨,美国办公室40多人迅速被裁撤,只留下了3名员工,第二天一早,关明生就飞回了国内。
关明生在加入阿里之前,是美国通用集团的大管家,坐惯了头等舱,住惯了五星级酒店,空降阿里之后,开始全面裁员,三个星期的时间,关明生花费了100万美元的遣散费,把阿里一个月180万美金的固定支出,降到了50万美金,为阿里巴巴赢得了18个月的续命期。
在这18个月的续命期里,阿里巴巴扛过了现金流最紧张,商业模式不明朗的冰河期,马云、关明生、蔡崇信、彭蕾...这些人,经常站在一间没有暖气的办公室里,一站就是八个小时,穿着羽绒服,围着围巾,冻得原地跺脚,最终完成了核心决策。
首先,大刀阔斧的砍掉了阿里巴巴庞杂的业务体系,然后,重新确立了“B2C、B2C、B2C”战略,实际上就是:Back to china 重回中国、Back to coast 重回沿海、Back to central 重回中心。
从此,阿里只做一件事,只有一个中心,只有一颗*****,中国才是阿里成为一个商业帝国的唯一机会,现如今,阿里巴巴的确成为了一家市值5000亿美金的巨头公司。

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创始人的认知能力和选择能力,构成了一家公司的4种境遇。最遗憾的是,认识能力强,选择能力弱。
说白了,就是什么都懂,但在关键时刻,做不出任何决定。马云和阿里这个故事,再次告诉我们:每个人、每家公司都有跌入谷底的时候,最重要的不是苦难本身,而是面对困难,你能做出什么样的决定。
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她还傻傻的

印度外卖市场的“中国内战”



如果要选出2018年前三季度印度创业圈最热闹的赛道,非食品科技领域莫属。从2月到9月,资本的脚步从未停歇。

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接踵而至的投资人,将食品科技行业的“双子星”Zomato和Swiggy相继送入独角兽俱乐部。
有趣的是,中国资本在这场融资热潮中担纲了主角,阿里巴巴、美团、腾讯、携程相继现身。阿里和美团分别向Zomato和Swiggy注资,腾讯传出有意站队Swiggy,携程也和Zomato传出了绯闻。
若腾讯的投资落地,印度外卖行业的格局则成为了名副其实的“下一个中国”——腾讯和美团抢到了行业龙头Swiggy,阿里支持市场份额居次位的Zomato,滴滴则通过持有Ola股份也在外卖市场占有一席之地。


然而,与中国相比,印度的食品配送市场仍有很长的路要走。
仅就订单量而言,二者的差别还十分悬殊。美团每天处理的订单量接近2200万单,而据Agarwal估计,Zomato和Swiggy每天的订单不到100万单。
从印度食品科技领域的发展轨迹来看,它也明显落后于中国。
上一次食品科技领域的融资热潮出现在2014年到2015年,当时,包括Zomato和Swiggy在内的外卖平台接连出现。
但资本的热情很快退去。2015年到2016年间,食品科技领域仅吸引了8000万美元的投资。在2015年到2017年间,食品科技领域经历了一段停滞期,十多家食品配送创业公司倒闭,包括TinyOwl、SpoonJoy、Eatlo、Eatonomist、Yumist、EatFresh、Dazo、Zupermeal等。

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甚至Zomato也经历了波折,它在2015年2月开始食品配送业务,在2015年12月就裁员300人,约占其员工总数的15%,但最终它度过了危机,和Swiggy一道成为了幸存者。
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Ada

人工智能在硅谷再次回潮

十多年来,硅谷的科技投资者和创业者均痴迷于社交媒体和帮助人们找新朋友、打车回家或者了解产品或电影口碑的移动应用。
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如今,硅谷找到了又一个闪亮的新潮流。它并没有“赞”按钮。
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硅谷的新时代以人工智能和机器人为中心,很多人认为这一变化将会对个人计算行业或者商业互联网的规模产生巨大的影响。计算机们已开始说话,倾听和观察周遭的世界,还生长出脚、翅膀和轮子,在这个世界无拘无束地移动。

这一变化从本月的Lowe’s家装用品零售店可见一斑。在该店,Bossa Nova Robotics公司开发的一个存货检验机原型能够静静地穿过走道,利用计算机视觉自动执行一项数百年来一直由人工处理的任务。
该机器人的行动相当娴熟,能够自动避免挡住购物者的路,以及避开走道中意想不到的障碍物。它还会用温柔的鸟鸣声提醒人们它的存在。它可以一边悠闲地行走,一边识别货架上的条形码,它会利用激光来检测哪些商品缺货。
投资家和创业者热情洋溢
硅谷的投资家和创业者都在充满热情地投身于人工智能行业。该地区目前至少有19家公司在设计无人驾驶的汽车和卡车,相比5年前大幅增加。另外,还有超过6种移动机器人处在商业化阶段,其中包括机器人旅馆服务员和无人机。
Bossa Nova的CEO马丁·希契(Martin Hitch)表示,“之前针对机器人的投资增长相当缓慢,然后却突然飙涨——目前似乎已经有12家主攻特定机器人领域的公司获得巨额的投资。”
根据市场研究公司CB Insights的数据,2015年针对人工智能创业公司的投资额达到6.81亿美元,较2011年的1.45亿美元增长近四倍。该公司估计,今年该数字将达到12亿美元,较去年上涨76%。
“任何时候一旦出现新想法,硅谷就会蜂拥而去。”英伟达CEO黄仁勋(Jen-Hsun Huang)指出,“不过,你得等待好想法的出现,好想法不会天天出现。”该芯片厂商以为视频游戏行业打造图形处理器起家,但去年它坚决转向打造针对人工智能应用的产品。
相比之下,社交媒体创业公司获得的投资额在2011年达到峰值后便呈现下滑。2011年,风险投资公司在社交媒体领域进行了66笔投资,共计投资24亿美元。根据CB Insights的数据,今年以来,社交媒体领域的投资只有10笔,共计690万美元。上个月,职业社交网络LinkedIn以262亿美元的高价卖给微软,这充分表明社交媒体市场趋于成熟。
与其它的科技巨头一样,硅谷最大的社交媒体公司如今也涉足人工智能。Facebook正在利用人工智能来改进旗下的产品。谷歌不久之后将会正式推出可响应语音询问和下电商订单的智能家居设备,与基于人工智能的亚马逊Echo和苹果Siri展开竞争。微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)最近出席阿斯彭思节时,也提倡人类与人工智能系统之间建立合作,使得机器能够强化人类的能力。
传统汽车公司也纷纷驻扎硅谷,研究如何打造无人驾驶汽车。科技公司和汽车公司均声称,凭借日益强大的传感器和人工智能软件,汽车最快将在2019年左右实现全自动化驾驶——尽管最近特斯拉汽车一连串的事故引发了人工司机会以多快的速度被科技完成取代的问题。
硅谷的新人工智能时代凸显了该地区投机性地重塑自我,快速跟上最新科技趋势的能力。
“这是该地区可追溯到淘金热时期的文化的核心所在。”奇点大学教授、资深科技预测者保罗·萨夫(Paul Saffo)说道,“硅谷的建造是基于总有途径从头开始,找到新起点的理念。”
该变化引发了激烈的人工智能人才抢夺战。
软件厂商*****force首席科学家、斯坦福大学深度学习教师理查德·索赫尔(Richard Socher)说道,“太荒谬了,太多人仅仅因为学生们懂得一点点机器智能就想要让他们半路辍学,加盟他们的公司。”
硅谷变色龙式的再造,始于该地区最初在1970年代中期在航空航天工业大萧条后重新崛起成为生产记忆芯片、视频游戏和电子表的消费电子制造中心。1990年代初期个人计算市场萎靡不振,而后互联网泡沫破灭,再接着是消费级互联网实现全球扩张。
在10年后的2007年,正当手机的创新似乎濒临于从硅谷转向欧洲和亚洲,苹果推出了第一代iPhone,一举重塑移动通信行业,并确保硅谷至少在未来十年内还会是全球的创新中心。
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作为最新的行业趋势,人工智能概念最早出现于加拿大,属于杰弗里·辛顿(Geoffrey Hinton)、约书亚·本吉奥(Yoshua Bengio)、伊恩·乐库(Yann LeCun)等认知科学家和计算机科学家此前十年的研究成果。三人帮助开创了名为深度学习的新技术,该机器学习技术非常适用于处理视觉、语音等方面的模式识别挑战。它的运作模式模仿人脑的运作原理,它帮助技术人员在一系列的人工智能领域快速取得进展。
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    SUNshine

    微软收购PlayFab

    微软收购PlayFab
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    IT之家1月30日消息 PlayFab是一家总部位于美国西雅图的游戏公司,创办于2014年,主要为游戏工作室提供后台支持,同时也提供数据储存、好友列表、排行榜、自定义游戏服务器托管和游戏内采购等,致力于为游戏开发者提供稳定高效的后台服务,从而使他们能够专注于开发游戏本身,为消费者带来良好的游玩体验。该公司在2016年底获得310万美元B轮融资。
    当今早已是数码营销时代    
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    PlayFab现在为350多个游戏提供后台支持,每月拥有2600多万活跃游戏玩家。公司客户包括从小型独立游戏工作室到大型出版商。

    ▲图片来自新浪科技
    就在今天凌晨,微软宣布收购这家位于西雅图的游戏创业公司,并入Azure游戏团队,以巩固自己在在线游戏这个千亿市场中的地位。
    当今早已是数码营销时代    
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    对于怎样将PlayFab融合进公司,微软没有提供太多细节。微软称PlayFab平台是“Azure的一个自然补充”。PlayFab创始人则称微软的此次收购将帮助PlayFab提供更好的服务。
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      自助收银机

      无人便利店将可“刷脸购”

          在南城一家无人便利店内,零食、饮料和日用品一应俱全。 广州日报全媒体记者卢政摄
        文/广州日报全媒体记者李直建

        现状:无人便利店在东莞布点  手机扫码,自助购物,无人便利店让人们的购物消费更加智能化。自去年9月缤果盒子落户东莞以来,无人便利店在东莞越来越多,喆点、欧尚分别在一些社区和商业中心布点。东莞本土连锁便利店也纷纷试水无人零售,有的在传统便利店周边推出自动售货机,以弥补夜间销售的短板。目前无人便利店购物还需要依靠手机支付,明年或许就能实现刷脸购物了。
        位于南城天安数码城C2栋旁的缤果盒子被认为是东莞第一家无人便利店,在去年9月正式营业。只需用手机扫一下门口的二维码,便可进店自由选购商品。没有导购员,也没有收银员,挑选好自己需要的商品,扫码结算后便可离开。如果没有购买任何商品,同样可以通过手机扫码打开店门。
        记者看到,这间约15平方米的无人便利店,设有货架和冰柜,主要售卖薯片、早餐奶、饼干、巧克力等零食和饮料,还有毛巾、拖鞋等日用品。便利店内装有摄像头,监控着购物者的一举一动。
        中国连锁经营协会发布的《2017中国城市便利店指数》显示,东莞名列指数榜第四位,仅次于长沙、深圳、太原;东莞每1012人就拥有一间便利店,该数据排名第一。“既然东莞拥有这么多便利店,还生存得不错,就说明市场很大。”东莞缤果盒子网络科技有限公司董事长雷建龙透露,目前东莞市已有20多间缤果盒子无人便利店,主要投放在社区、写字楼、商业广场、园区、公园等地点,绝大部分集中在城区。
        喆点是由一家港资公司投资的本土创业公司,首家无人便利店去年在东城开业,接着在西平等地布点。进口食品成为该公司的主打商品。去年12月,“欧尚一分钟”无人超市在寮步一口气开了两家店,成为全国60多家欧尚无人超市在广东的“代表”。

      “欧尚一分钟”使用海信HS610机型和海信无人系统
        探索:本土传统便利店试水无人零售
        无人便利店的发展势头,让东莞本土连锁便利店看到了零售业线上线下融合的发展趋势。早在2016年,上好便利店就试水了“无人零售”。当时,上好便利店在南城新基社区附近推出首个直营式迷你“无人便利店”。消费者拿着手机扫一扫商品上的二维码,便可轻松完成支付。当时,便利店内还设有现金箱,供消费者实现现金支付。可是由于技术不成熟、成本过高等问题,这个无人便利店运营没多久就面临“整改”的困局。但这并没有阻挡东莞本土零售商探索无人零售的脚步。
        就在本月,东莞另一本土便利店连锁天福集团利用互联网技术和实体商业的结合,大批量推出“福便利I go”自动售货机。天福相关负责人称,明年将在广东和湖南区域投放10000台自动售货机,打造“便利店+自动售卖”模式。


      天福总部使用海信自助收银机
        记者在南城车站路附近一家天福便利店看到,门口的自助售货机主要售卖饮料和小包装零食,同样也是凭手机扫支付码完成购物。天福便利总裁办主任温祖应告诉记者,自助售货机主要依托于传统门店,便于夜间销售。一台自助售货机成本大概9000元,与大投入的无人便利店相比基本没有风险。“门店一般都是晚上11点就关门,但可能深夜还会有购物需求。如果再请一个员工夜间营业,人力成本显然大于夜间销售的利润。”温祖应表示,目前天福投放的自助售货机主要集中在直营店,接下来会向酒店、写字楼铺开。
        在打造“便利店+自动售卖”零售模式的过程中,除了自助售货机的投放,天福还打造了无人便利角,设备只有全开放式的货架和冰箱。无人便利角的商品种类一目了然,但盗损的风险较大。“相比之下,虽然无人便利角的成本更低,但很难铺开。毕竟货架上的商品可以随便拿走,这对消费者的素质要求较高,只能局限在一些高星级酒店和高档写字楼。”
        记者了解到,目前东莞本土连锁便利店品牌美宜佳对无人便利店持观望的态度,还没有太大的动作。不过,据其内部人士透露,由于部分美宜佳便利店已实现24小时营业,暂时不需要自助售货机无人零售。如果门店确实有需求,可以向公司提出申请。“一般来说,酒店以及商业中心附近的门店可能夜间消费较多。门店提出申请后,公司也会帮助门店进行调研评估,看看是否有必要实施无人零售。”该人士表示。
        分析:技术、供应链成竞争关键
        “70%的营业情况达到了预期。综合来看,投放在相对封闭区域的无人便利店的营业额最高。”雷建龙举例说,缤果盒子在厚街某酒店公寓的无人便利店,平均每天的营业额都超过2000元,利润也达到30%以上。“一般来讲,如果每天有500元的利润,就可以赚钱。”
        雷建龙给缤果盒子无人便利店算了一笔账:“每间无人便利店的平均租金为50元/平方米,而传统便利店则达到每平方米100元至150元。此外,无人便利店还省掉了人力成本。”若仅从租金和人力两方面来计算,以一间15平方米的便利店为例,无人便利店每个月的成本支出比传统便利店要少3000~4000元。当然,无人便利店还需要付出不少技术成本。
        记者在三元路附近的一间缤果盒子无人便利店看到,消费者选购好的商品已经不需要扫码支付,系统直接通过图像识别便能获取商品的价格信息。一改过去商品需要贴码,才能在支付时扫码获取价格。图像识别技术的运用减少了贴码这一环节。雷建龙告诉记者,伴随着零售行业智能化趋势无人便利店,比拼的就是智能技术。在明年,缤果盒子无人便利店可以通过人脸识别技术让消费者更加轻松购物,无需带钱包,无需带手机,刷脸就可以实现支付。
        在雷建龙看来,正因为技术支撑和前期资本投入这两个因素的限制,目前东莞的无人便利店大多由非零售行业的企业投资。庞大的资金投入能否取得相应的回报是无人便利店无法避免的课题。就在今年,个别无人便利店由于难以为继被迫撤离或者转型。位于南城西平的一家蔬果店,其前身就是一间无人便利店。目前该店店门上虽然还保留了扫码入店的指引和标识,但已经恢复为传统零售的方式。
        由于配送方面的问题,缤果盒子计划转移离城区较远的镇区无人便利店。对于从事非零售行业的企业来说,供应链是难以跟传统零售商相抗衡的一大软肋。如果无人便利店在东莞各个镇街、园区分布零散,配送难度和成本就随之大大提高,从而影响便利店的正常运营。
        记者在个别无人便利店看到,一些货架空荡荡的,商品卖完了却没能及时补货。正因如此,雷建龙透露,缤果盒子将与东莞本土零售商嘉荣、美宜佳展开深度合作,解决商品供应链的问题。
        温祖应也表示,考虑到配送和补货的问题,目前天福的无人售货机主要依附于门店设置,以便店主补货。接下来,天福计划投放至酒店、写字楼的自助售货机,也要保证附近有一家门店,店长可以通过手机看到后台数据、了解销售和库存情况,然后有针对性地补货。
        年轻人青睐无人便利店
        相关统计数据显示,无人便利店带来的时尚购物体验,主要吸引85后和90后的消费群体。
      海信自助收银机案例:永辉超市、苏果超市、利群集团、百联集团、大商集团、福建新华都、绿地集团、盒马鲜生、世纪联华、大润发、华联超市、天福集团、中百集团、中石化、益华万果、京客隆、欧尚无人超市
      <ol class=" list-paddingleft-2" style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; color: rgb(85, 85, 85); font-family: "Microsoft Yahei", Arial, Verdana; font-size: 12px; list-style-type: none;">
      </ol>自助收银机、超市改造成无人便利店:http://www.hxpos.com【更多收银软件、自助收银设备请点击】

        Ada

        硅谷太上皇沙特被“保持距离”


        多年来对于科技行业,沙特阿拉伯一直是一个非官方银行。但现在,它可能会成为一个非常官方的头疼问题。
        商旅一体化专业运营服务平台”。

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           Uber首席执行官Dara Khosrowshahi和维珍银河公司创始人Richard Branson加入了越来越多的商界领袖,开始与沙特政府保持距离。目前,越来越多的人质疑沙特政府在记者Khashoggi的失踪中所扮演的角色。
           Uber和维珍银河此前都曾向沙特阿拉伯寻求巨额投资,而这些投资在私人市场上曾经是不可能的。2016年,Uber从沙特阿拉伯的公共投资基金(PIF)获得了惊人的35亿美元资金,并让PIF的董事总经理加入其董事会,目前他仍在那里任职。次年,Branson和沙特官员宣布,该基金计划向维珍航空公司投资10亿美元。
          在投资的时候,两家公司都认为沙特阿拉伯在经济方面变得更加具有改革意识,而且用Branson的话说,这是一种“在妇女权利等领域更加进步的立场”。
          在Khashoggi失踪之后,这种情况难以实现。土耳其当局表示,他们认为著名记者和沙特政权的批评者Khashoggi在沙特阿拉伯驻伊斯坦布尔领事馆遇害。沙特否认了这一指控。
          周四,Branson表示,随着对Khashoggi事件的继续调查,他的公司将“暂停与公共投资基金就拟议的投资进行讨论”。与此同时,Khosrowshahi表示,他对Khashoggi的消息感到“非常不安”,并将退出即将举行的沙特会议。他没有谈到公司与沙特的商业关系。
          因为该国领导层重新受到了公众的密切关注,这些声明突显了科技行业在调整与沙特阿拉伯的金融关系方面可能面临的新挑战。据报道,今年PIF还获得了特斯拉20亿美元的股份,并向Magic Leap注资近5亿美元,Magic Leap是一家专注于增强现实(AR)产品的创业公司。
          许多其他知名创业公司通过软银的愿景基金间接从沙特阿拉伯获得资金。去年推出了价值930亿美元的巨额技术投资基金,其中有450亿美元来自沙特阿拉伯的主权财富基金,这是推动沙特经济从石油转向多元化的更广泛努力的一部分。
          几乎在一夜之间,该基金将软银和它的首席执行官孙正义变成了硅谷的新皇帝。愿景基金已经向WeWork、Slack、DoorDash等创业公司注入了资金。这些现金注入可以增加公司业务,并大大推迟创业公司进行公开募股的需求。
          但沙特阿拉伯是明显是太上皇。
          “我们是软银愿景基金的创始人。”沙特阿拉伯王储穆罕默德.本.萨勒曼上周在接受采访时表示:“我们有45%的股份。如果没有PIF,就不会有软银愿景基金。”
          这个国家现在有可能让这些公司的员工和客户感到不安。WeWork拒绝置评。Slack、DoorDash和其他十几家创业公司的代表没有立即回复记者就其与该基金的关系发表评论的请求。软银的代表也没有立即回复记者的置评请求。
          在上周的采访中,王储表示他预计将再投资450亿美元用于新的愿景基金,为在科技行业带来更大的影响力铺平道路。

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          本周晚些时候,多家媒体援引土耳其情报机构的消息称,失踪的Khashoggi在沙特阿拉伯驻伊斯坦布尔领事馆遇害。

          她还傻傻的

          创业公司为何逃离硅谷


          “这里就像文艺复兴时的佛罗伦萨。”提到在硅谷生活的感受时,人们经常会给出这样的描述。作为美国的科技之都,这里对全世界的经济、股市和文化都产生了巨大的影响。
          全世界市值最大的5家公司中,有3家都位于从圣何塞到旧金山之间的这一小片区域。苹果、Facebook、谷歌和Netflix等巨头都将硅谷称作自己的诞生地和“家乡”,Airbnb、特斯拉和Uber等新模式的开拓者同样如此。湾区已经成为全世界第19大经济体,排名甚至高于瑞士和沙特阿拉伯。
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          硅谷不只是一个地方,还是一种观念。早在比尔·休利特(Bill Hewlett)和大卫·帕卡(David 德Packard)将近80年前在车库里创办惠普之前,那里就是一个充满创新和独创思维的地方。在熊彼特所定义的好几轮破坏和重生周期中(包括芯片、PC、软件和互联网服务),硅谷都占据最核心的地位。它的许多发明都很荒谬可笑,包括联网茶壶,以及向人们出售硬币以便在洗衣店使用的应用。但还有一些却改变了整个世界的走向:微处理器芯片、数据库和智能手机等发明都源自硅谷。
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          这里集合了高超的工程技术、繁荣的商业网络、丰厚的资本储备、强大的高等院校和勇于承担风险的文化,所以,尽管很多地方都试图复制硅谷,但却很难取得成功。以创新中心的地位来讲,还没有一个地方能够真正与硅谷比肩。
          然而,现在有迹象显示硅谷的影响已经到达顶峰。如果同事也有迹象显示其他地方会出现更加伟大的创新,那本应该是一件值得高兴的事情,但实际情况却不容乐观。
          硅谷巅峰
          首先,有迹象显示目前正在发生一些变化。去年离开旧金山的美国人多于来到这里的人。根据最新的调查,有46%的受访者表示他们计划在未来几年离开湾区,2016年仅为34%。这些撤离硅谷、前往新地区的创业公司共同造就了“逃离硅谷”的趋势。
          身为最负盛名的风险投资家之一,彼得·泰尔(Peter Thiel)也成为其中的一员。不仅如此,即便是留在硅谷的投资人也已经放宽了自己的投资视野:2013年,硅谷投资者将一半的资金投入到湾区以外,而现在的比例达到了三分之二。
          这种转变源自多方面的原因,但最主要的还是硅谷的各种成本大幅上涨。这里的生活成本位居全球前列。在硅谷创业所支付的成本至少比其他多数美国城市高出4倍。从量子计算到合成生物学,很多新技术所取得的利润率都低于互联网服务,所以,这些新兴领域的创业公司就更需要节省开支。
          这还没有考虑湾区的其他不利因素,包括拥挤的交通、废弃的注射器和令人震惊的不平等现状。
          其他城市的重要性因此得到提升。专门追踪创业数据的非营利组织考夫曼基金会(Kauffman Foundation)现在将迈阿密·劳德代尔堡地区列为全美创业活动的首选地区,根据则是创业公司的密度和新增创业者的数量。泰尔也在向洛杉矶迁移,那里同样拥有生机勃勃的科技行业。菲尼克斯和匹兹堡也成为了无人驾驶汽车中心,纽约聚集了大批媒体创业公司,伦敦出现了大量金融科技公司,深圳则以软件公司为主。
          然而,这些地方都无法与硅谷单打独斗。但将它们结合起来,却呈现出一个创新力更加分散的世界。
          如果能有更多地方孕育伟大的想法,那理应是一件受人欢迎的事情。的确有理由认为创新的赛场变得越来越平等。资本的部署范围更广,可以照亮世界任何地方:科技投资者不再把目光着眼于加州,而是放眼世界来寻求闪光的创意。现在已经没有那么多理由支撑一个独立的地区成为全球科技行业的绝对中心。
          从智能手机到视频会议,再到聊天软件,感谢硅谷科技公司发明的各种工具,才让分布在世界各地的团队能够展开有效的合作。这有可能促使财富得到更加平均的分配,而思维的多样性也将得以加强。
          硅谷在很多方面都表现优异,但却极有可能成为被白人男性主导的单一文化领地。在创业公司去年获得风险投资中,女性创办的公司占比仅为2%。
          巨头阴影
          问题在于,虽然创新的领域变得更加宽广了,但公平程度却下降了。其中的一大原因在于科技巨头的主导地位。在Alphabet、苹果、Facebook等科技巨头的阴影之下,创业公司越来越难以吸引资本的关注,消费互联网公司尤其如此。2017年,美国第一轮融资数量较2012年减少约22%。
          Alphabet和Facebook给予员工的报酬非常丰厚,导致创业公司难以吸引人才(Facebook的中位数年薪高达24万美元)。当创业公司的成功面临更多的不确定性,而实际获得的回报也并不比在巨头中安安稳稳工作拿到的报酬更高时,活力就会渐渐丧失——不仅是硅谷,很多地方都是如此。
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          中国便是其中之一。中国大约一半的风险投资来自阿里巴巴、百度和腾讯,使得这些巨头可以在很大程度上决定潜在竞争对手的未来前景。
          创新遭到压制的第二点体现在西方政策的不友好性上。反移民情绪的高涨和美国总统特朗普不断收紧的签证政策,都对整个经济产生影响:美国人新创办的企业大约有25%来自外国创业者。
                如何降低推广成本,有效提升你的业务?
          事实上,硅谷最早的繁荣也在一定程度上源自政府的慷慨资助。但自从2007和2008年的金融危机以来,欧美各国政府对公立大学的投入都已经下降。不仅基础研究资金投入不足——美国联邦政府2015年的研发投入占GDP的0.6%,而1964年却高达三分之一——而且往往找错方向。
          如果硅谷的相对衰落能够促成全球其他地方的崛起,形成几个可以与之比肩的科技中心,那也是一件值得庆幸的事情。不幸的是,硅谷的巅峰更像是一种警示:其他地方的创新也会变得更加艰难。
          • 侯先生离开硅谷到北京我替你开公司

          Cristina

          旧金山湾区2018年房价走势

          旧金山湾区2018年房价走势
              如何降低推广成本,有效提升你的业务?
          旧金山湾区是加州第二大都会区(人口及面积)、仅次于大洛杉矶地区 ,是世界旅游胜地,拥有众多美国国家公园等自然景观。还是世界上最重要的高科技研发中心之一,象征着21世纪科技精神,拥有全美第二多的世界500强企业(仅次于纽约),是美国西海岸最重要的金融中心;2015年总GDP高达7855亿美金,超越纽约市,仅次于世界18个国家。
              <a href="http://marketpro.jinti.com/trainin

            Hebe

            财经新闻及点评:王健林晒收入反击传言

            引言:12月14日财经新闻速览,精彩内容见下文
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            美联储加息中国央行上调市场操作利率
            12月14日,美联储宣布加息25个基点至1.25%-1.5%,这是2008年以来的第5次加息,今年以来的第3次加息,上一次加息发生在今年6月。
            当今早已是数码营销时代    
            如何降低推广成本,有效提升你的业务?
            面对美联储再度加息,中国央行全面上调逆回购和MLF操作利率,上调幅度为5个基点。与此同时,香港金融管理局宣布,基本利率根据预设公式上调25基点至1.75 厘,即时生效。(综合澎湃新闻)

            点评美联储加息符合市场预期,中国说“跟”并马上采取上调市场操作利率的做法,略超市场预期。实际上,从去年以来,中国央行就改变了动不动加息这种对政策影响比较大的做法,而是采取市场操作手段,比如各种麻辣粉(MLF)、酸辣粉(SLF)。这种做法的优点是机制灵活,反应速度快,但真正到了不得不加息的时候,可能还是加息更加彻底。
            万达账面现金超2000亿无债务违约
            12月14日,大连万达官方发布声明,针对早前某自媒体发布名为《王健林的滑铁卢》的文章,万达表示目前账面现金超过2000亿元,2017年收入超过2000亿元,企业经营一切正常,全球没有任何债务违约。
            此外,针对万达两位副总裁离职的问题。万达表示,两位副总裁并非自己主动辞职,而是接近退休年龄,企业动员其提前内退。(澎湃新闻)

            点评被这篇十万加文章刺痛了的万达终于是站出来表态了,而且表示要起诉这家自媒体。现在做企业难,“林子”大了什么风声都有,一不说话了,人家又认为你出事了。自媒体多数是没有采访权,也不会去采访的,只能是靠一些二三手所谓猛料,或者干脆道听途说,就往狠了写。这样并不负责任,而且也容易出事。猛文一时爽,索赔哭无泪啊。
            摩拜投资人:合并可以但不能被控制
            12月14日消息,摩拜的第二大股东、愉悦资本创始合伙人刘二海表示,他对摩拜和ofo合并持”开放态度“。但他同时还表示,不反对合并,但反对合并的公司为一家大公司所控制。
            据悉,这是摩拜的投资人首次对合并传闻公开发表看法。愉悦资本是摩拜的A轮投资方,后续曾多次参与跟投,是摩拜如今除腾讯以外的第二大股东。(新浪财经)

            点评从摩拜投资人的表态中不难看出,目前摩拜和ofo确实有合并的意向,因为两家公司再这么打下去,其实并没有胜者。但关键在于,双方合并后谁来主导的问题。
            如果合并后被其他大公司控制,那么将失去自主经营的能力,成为服务于某一公司的工具,在这过程中,其他投资人的利益势必受到侵害。再者,这种沦为资本的工具的理念并非共享单车诞生的真正目的。在经历过资本狂欢后,共享单车正面临“寒冬”,如果再不朝着正确的方向走,原本的创新之举就像是在自掘坟墓。
            中国AI行业人才需求涨三倍
            12月14日消息,据中国网络招聘企业的最新报告,随着中国人工智能快速发展,AI创业潮涌现,今年第三季中国AI相关人才需求量是去年第一季的近三倍。此外,AI人才薪资具备很大的上升空间,企业预算在月薪1.5万-3.5万元的招聘缺口较大。
            目前,全世界约有30万人掌握从无人驾驶汽车到家用机器人所需要的先进计算机科学技术,而全球市场对AI专家的需求预计在百万量级。(参考消息网)

            点评如今,无论是大企业还是创业公司,纷纷布局投身人工智能领域,导致AI人才需求迅速增大,同时由于AI技术的门槛高,因此薪酬普遍不低,还会出现高薪抢人的情况。包括谷歌都把AI中国中心给成立起来了。
            不过,培育AI人才需要一段漫长的过程,而短期内训练出的人才可能无法满足要求。此外,在这段过程中,市场对该领域的人才需求也会发生变化。很可能的情况是,在经历初期的火爆之后,市场会出现结构性供大于求的情况。因此,面对突然爆发的AI人才热潮,要理性对待。
            搜狗推出“唇语识别”技术
            12月14日,搜狗推出了一种人机交互新技术“唇语识别”,通过机器视觉识别说话人唇部动作,来解读说话者所说的内容。
            搜狗官方表示,在非特定人开放口语测试集上,该系统达到60%以上的准确率,超过google发布的英文唇语系统50%以上的准确率,在垂直场景如车载、智能家居等场景下甚至已经达到90%的准确率。(凤凰科技)

            点评作为人机交互重要的形式之一,唇语识别技术是继语音识别之后,又一大重要领域。它的应用范围很广,尤其是在语音识别出现干扰的情况下,可以确保人机交互时的准确性。
            不过目前,虽然搜狗的唇语识别已经超过谷歌,但距离达到语音识别的水平还差的很远,这与唇语翻译的复杂和难度有关,因此,距离全面普及还有段时间。
            富士康子公司拟登陆A股上市
            12月13日晚,据台湾证交所公告,鸿海精密董事会通过子公司富士康工业互联网股份有限公司首次公开发行人民币普通股股票,并申请在上海证券交易所上市提案。
            据介绍,富士康工业互联网股份有限公司上市时,鸿海集团仍将持有85%的已发行股份。鸿海将于2018年1月召开临时股东大会,就有关上市计划进行表决。(澎湃新闻)

            点评富士康工业互联网公司注册地在深圳,是为提供工业互联网智能制造和科技服务解决方案的供应商,也就是整合制造、数据、云储存等方式,让传统工业进入工业4.0时代。近年来富士康的工业机器人布局,应有其贡献。不过,其市场应用状况如何,还不得而知。公司的IPO或是为进一步使其成为独立业务和营收板块。
            新能源汽车融资热销售遇冷
            12月14日消息,威马汽车现在筹划的第一轮融资中,腾讯将领投2亿元人民币,红杉资本会跟投数千万元人民币。本月初,威马汽车刚刚完成了由百度资本领投的一轮融资。
            然而,与此同时,在北京多家新能源汽车4S店,既无消费者也无现车已成为普遍情况。此外,截至目前已有超过12万人等待轮候新能源指标,这意味着北京2018年的新能源指标已被提前透支。(综合每日经济新闻)

            点评新能源汽车的未来依旧向好,但眼下遇冷却是因为政策不稳定所致。很大程度上可以上,现在的新能源车市场就是一个政策市,因为各种补贴政策、车牌指标等问题,都决定了其政策红利,也限制了其限售量。正因为明年新能源政策怎么调整大家都不清楚,所以出现4S店不敢进,购车者不敢买的情况。等明年政策推出后,情况又将有所改变。
            董明珠与雷军“世纪之赌”仅剩一年
            12月14日消息,距董明珠与雷军的“世纪之赌”期限还剩一年,两位企业家各自率领自己的团队展开最后的冲击。目前,小米的收入超过1000亿元,而格力电器上半年营收规模为546.37亿元。
            谈及与雷军的赌约,董明珠近日表示,其实要钱不要钱真的不是太重要,更多的是通过这样的形式激励大家。(证券日报)

            点评其实不能简单说谁输谁赢,小米是新晋科技企业,扩张空间大,格力是上市企业,背后是国企,一路公司体制改革到现在,也不容易。格力输在模式转换不够快,但是快了又容易一头撞墙。比如董明珠想做的手机、新能源汽车,都没做起来,无可奈何。毕竟企业不完全是她自己的。
            当今早已是数码营销时代    
            如何降低推广成本,有效提升你的业务?
            按照营收,格力已露败迹。按照市值或估值,格力今年股票大涨,目前市值约2600元人民币,小米最新估值已超过500亿美元,完胜格力。
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            文中股市、期货内容仅供参考
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            • 我爱小V脸好好

            创造价值成就梦想

            宝安装修公司告诉你创业公司如何进行装修

            现在很多人都开始创业开公司,但是在进行办公室装修的时候往往会受到资金的约束,今天宝安装修公司宝丽达装饰就来说说创业公司的办公室装修该怎么做。
            由于是创业阶段,所以在装修设计上要注意节约资金,选用一些物美价廉的装修材料。空间布局方面有可能会相对较小,所以在设计过程中要注意空间的划分以及前瞻性设计。考虑到公司未来的发展壮大,深圳装修公司设计出可伸缩空间。风格设定上,要注意结合年轻人的喜好。简约时尚风格是大多数年轻白领的喜好,能够满足年轻人的审美。
            在色彩搭配方面,要注意结合所设定的装修风格来进行合理搭配

              Nathan

              押金难退投诉量暴增13倍

              从北京大学校园内400份共享计划,到如今对外宣称连接超过1400万辆单车,短短3年时间,ofo小黄车急速生长。正如联合创始人之一张巳丁在一场演讲中所言,ofo三个字母组合在一起“就像一个人骑着自行车不断向前飞奔”。

              重庆无抵押信用、个人信用贷款




              或许是骑行中风大迷了眼,ofo渐渐失去对路线的控制。问题首先暴露在供应链上:每日经济新闻在今年7月曾报道,ofo的一家智能锁供应商因被拖欠服务费决定暂停对ofo的服务。而自今年下半年以来,因拖欠货款等问题,ofo已多次被物流方和自行车供货方告上法庭。

              随之而来的是部分消费者押金退取不畅。第三方数据平台显示,今年8月起,针对ofo的投诉量大幅增长,到11月达到最新峰值;而ofo退还押金的期限由最初的秒退,延迟至15个工作日。



              ofo到底发生了什么?各地运营状况如何?消费者如何看待小黄车?近日,每日经济新闻记者分赴北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州、成都、武汉、南京、西安、济南共计11座城市,直击ofo目前面临的经营困境。

              在实地走访过程中,记者发现ofo在多地都出现了办公地迁址的情况,“租约到期”显然不能解答所有疑问;街头破损车辆缺乏维护几乎是在每个城市都可以看到的通病,而一句“人手紧张”显然不能安慰押金难退的消费者。

              ofo位于北京的总部,由原来的四层办公区压缩至与其他企业共享一层;ofo南京由原来的独立办公区迁至共享空间;ofo杭州原办公地“人去楼空”且被指物管水电费未付清;ofo西安搬进了老旧居民楼,ofo济南正在寻觅新址……

              ofo的单车投放量也在大幅下滑。ofo方面人士向***实,目前ofo在上海的投放量较高峰时期减少40%,西安市交通局提供数据显示,ofo在西安的投放量较初入市场时下跌25%。

              “运营一切正常”,虽然ofo方面反复使用这句说辞,但并不能真正平息外界的疑问。这个曾经高歌猛进的创业公司,正面临着从“风口”掉落的危险。

              11月投诉量达到峰值

              21CN聚投诉平台方面向每日经济新闻记者提供的数据显示。2017年,21CN聚投诉平台上ofo小黄车有效投诉量仅为166件。但到了2018年,这个数据迎来十倍以上的增长。

              数据显示,2018年1月1日至11月底,21CN聚投诉累计受理ofo小黄车有效投诉超过2100件,涉及金额超过36.7万元,人均173.3元。在这些投诉中,含“押金”关键词的有效投诉共1956件,占投诉总量的92.4%。

              今年8月起,ofo相关投诉量大幅增长,9月份ofo小黄车投诉量是8月份的两倍,到11月达到峰值1373件,是2018年前11个月投诉量的64.9%。

              21CN聚投诉9月份发布提示称,“大量用户投诉反映:在ofo申请退押金,超过其承诺的7天后仍未退还,或者遭到误导后退押不成。”

              就投诉地区分布而言,单车投放量最大的一线城市出现投诉最多。截至11月22日,广东、北京、上海发生的投诉占整体投诉比例达15.2%、12.6%和8.1%。



              黑猫投诉平台则记录了更大的投诉量。每日经济新闻此前报道,今年8、9月份,ofo小黄车投诉迎来高潮,8月份有效投诉不超过1000件,而9月份期间,ofo小黄车的有效投诉却超过了6000起。截至12月3日,黑猫投诉平台统计ofo小黄车投诉量已经超过2万件。



              在两家平台上,ofo小黄车都占据被投诉总量“榜首”,甚至远远甩开长期“霸榜”的互联网网购平台、互联网金融企业等。

              不过,互联网投诉平台仅是消费者使用的众多渠道之一,记者此前采访的多位消费者表示,他们大多同时向工商管理部门有关渠道进行了投诉。一位投诉者告诉记者,在其向工商部门进行反馈后,押金终于得到退还。

              难退押金引发关注

              对于重资产的共享单车行业,用户交付的押金成为企业的资金池,退费的顺畅与否往往成为衡量企业财务健康的重要指标。近两年来,多家共享单车品牌出现经营困难问题,最后都表现为难退押金的现象。



              根据天眼查统计的数据,ofo小黄车的运营主体,东峡大通(北京)管理咨询有限公司已经产生超过50条风险信息,自今年8月份起出现合计18条被强制执行信息。其中10月份立案案件数量最多,案件涉及金额从数万元到上千万元不等。

              每日经济新闻记者注意到,今年9、10月份出现的大多数退押金投诉都与ofo小黄车今年下半年大力推荐的“红包年卡”业务相关。

              记者发现,消费者主要遭遇的问题是,消费者在没有充分认识后果的情况下,押金就被转换成了“红包年卡”会员特权。而根据说明,持卡者有全年2小时内免费骑车的特权,但生效后不支持退卡或退款操作。

              大量消费者认为自己受到了误导,并寻求各种渠道进行投诉。

              除了转换红包年卡,近期ofo小黄车又试图推出一项新业务,将用户押金转换成理财基金。

              用户在ofo APP上申请退押金时出现提示,可以选择将押金升级为PPmoney理财平台的理财金,锁定30天,并享受新手理财福利,到期后可以申请退出,获得本金和利息。

              对此,ofo小黄车方面发出声明表示,ofo小黄车和PPmoney的合作,是一次对共享单车用户免押金骑行方式的全新尝试和探索。由于某些合作细节问题,经双方协商后,对该活动进行了暂时下线处理。

              除此之外,ofo小黄车的押金退还时间持续延迟,由初期的“秒退”,变为0-3个工作日,后延长为0-10个工作日,此后再次延长至0-15个工作日,这也引起了部分用户的不安。一位在21CN聚投诉平台发起投诉的用户称,其退押金的过程中出现审核连续数日不通过,客服电话难以接通的问题。还有投诉人表示,11月9日发起退押金申请,直到12月3日客服电话和在线客服都无法找到人回应。

              押金出现过问题的共享单车名单:



              重庆无抵押信用、个人信用贷款

              而针对近日其APP内“退押金”按钮成灰色,无法点击的报道,ofo方面公开回应称,退押金按钮灰色是正常状态,是正常的挽留用户设置,不存在不能点击的情况。每日经济新闻记者在全国多个城市测试退押金,但均不顺利,ofo方面的回应口径都颇为相似:运营一切正常,因人手有限有时客服较繁忙,公司仍在最大限度保障该项工作正常进行。

                Tony

                谁“杀死”了大数据创业者?



                大数据野蛮生长的时代已经结束,面对行业现在的艰难,追根溯源,是因为行业建设周期长、缺乏底层核心的技术、萎靡的经济大环境等综合原因造成的。

                       如何降低推广成本,有效提升你的业务?


                核心的大数据底层技术缺失
                即使经过6年发展,我们依然缺乏大数据的核心技术。Dataeye创始人汪祥斌对创界网(ID:ChuangDaily)说,国内所有标榜做大数据的公司,用的基本上都是美国的hadoop底层核心技术,一旦全部切断,那么国内没有一家数据公司能存活下来。
                据悉,目前有关大数据底层的核心模块全部来自于美国公司,包括腾讯、阿里在内的所有公司都在用它提供的技术。包括分布式的数据库在内,国内公司在这方面几乎没有原创技术,只有阿里逐渐在大数据开源社区贡献了一些技术。
                国内的大数据公司,目前更多是在应用层面进行创造。这是当下国内互联网创业者最擅长的,能短期见效的、变现的应用层面的东西,比如说做数据统计、分析、挖掘等应用层面的技术。这是中国创业者在大数据行业的优势和强项。由于底层技术的缺失,根基不牢,一旦整个行业发展遭遇动荡,产业链上的创业者可能都会被波及,很难长远发展。
                数据大而不精的尴尬现状
                以广告投放为例,外界都以为大数据公司掌握大量数据,可以做到精准投放来增强产品购买率,在理论上来说没错,但其实只是一个理想状态。实际情况下,一个人的消费是由诸多维度的信息共同组成的。要实现信息采集、画像分析、用户推送、交易转化,需要掌握各种大量信息数据,然后在恰当的时间地点把东西推给合适的用户。比如一个喜欢浏览汽车的用户,如果在他面试或者开会的时间进行推送,很有可能就达不到传播目的,更不用谈转化。
                实际上,国内每家数据公司其实都是一个数据孤岛,拥有的只是一个很片面的数据,并非一个全景化数据。虽然每家数据公司都标榜自己是全景化数据,但实际上并非如此。在大数据整个行业里,即使是腾讯这样的巨头也不敢说它的数据是全景化的。
                行业建设周期长短期难获利
                在国内,投资人普遍有一个通病,就是不能接受长线投资,这点在大数据领域体现的特别明显,很多投资人入局都是抱着一年翻倍、三年推出、四年上市这种心思来的,自然导致了大数据领域早前的概念成风、虚火旺盛现象。用资本的热度和周期去考核大数据行业的变现时间,本身就是一个错误。在大数据行业,数据积累和开发是有一定周期的,只有积累到一定数量,才有可能变现,但这没法一蹴而就。行业的发展是需要足够成长周期的,需要时间的积累和足够的耐心。
                因为投资急躁,加上部分大数据领域创业公司的急于变现,甚至是投机取巧,企业当然无法安心扎根于技术,行业自然乱象丛生,加上《网络安全法》等数据法律健全,必然造成了一批大数据公司被淘汰。
                经济下行投资环境日益艰难
                进入到18年,由于经济大环境越来越不乐观,连巨头腾讯的股票都暴跌40%,很多基金连完成新的一轮募资都很困难,自身难保。剩下有钱的基金更加趋于谨慎。作为需要长期投资的大数据领域,融资更是越来越难。2018年以来,有关大数据公司融资的消息几乎是凤毛麟角。现在几乎到了“闻大数据色变”的地步,在投资人眼中已把大数据与“忽悠”、“骗子”一词挂钩。如此严峻的形势,估计还会持续2-3年。
                出身腾讯系的创业者,Dataeye创始人汪祥斌称,他们早在3年前,就对行业的变化有了判断。早已经向日韩等国家开拓业务,和本土企业在当地成立公司,而这些企业都是在业内深耕了20年左右。同时公司也正在孵化AI团队,进一步开发一些核心算法,让产品适应更多的国家和地区。接下来,他们还会做基础的数据技术,相关的一些开放式的数据挖掘、封闭式的数据挖掘等。由于布局及时,避开了国内行业的红海,Dataeye预计会在今年实现更高的利润。
                海外大数据市场逆势发展
                与国内大数据公司面临困境的状况完全相反的是,海外的大数据行业正处在行业高速发展的两极状态。除了中国团队和企业走往海外。欧美等本土大数据公司开始批量上市。根据美国2016年大数据全景图,可以看到美国目前众多大数据相关公司和团队,行业非常细分,并且整个生态链都很健全。


                在当下,国内的部分投资机构想投拥有核心基础技术的大数据公司,都会去硅谷,而国内优秀的大数据人才也向硅谷流失,因为那里更适合行业和个人发展。
                与国内资本寒冬形成对比的是,在美国市场上,今年有大量美国大数据公司成功IPO。包括SurveyMonkey、Domo、Dropbox、DocuSign和ZScaler等多家公司。刚过去的10月6日,美国的一家大数据公司Elasticsearch$(ESTC)$也在美股成功上市,它是一家做数据搜索的公司,刚开始只是一个开源社区,然后慢慢变成一个成功的商业公司。上市当日股价直线拉升,最高点涨幅达122%。

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                《权力的游戏》里,主角们提及最多的就是“凛冬将至”,大数据正在经历前所未有的寒冬。但正如2000年左右互联网泡沫爆炸之后,走出了阿里谷歌一样,包括大数据行业也必然经历这个发展周期。历经渡劫的大数据行业,才能像社交、电商行业那样,成长出真正的独角兽。

                  Hebe

                  韩国酝酿“9·4监管”,谁遭殃?


                  在本周首尔举行的一次会议上,韩国财政部长金东妍(Kim Dong-yeon)证实了 2019 年向创新项目投资 5 万亿韩元的计划,比今年的预算支出大幅增加了 65%。然而,就在8月13日这一天,韩国政府中小企业和初创公司部门周一提出了修改韩国现行风险商业法的提案,把加密货币交易所排除在中小企业和创业公司的类别之外,而将其定性为为**和赌博业。
                        如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                  据悉,该法案将在未来的半个月内由FSC进行定夺,也就是在9月4日最终发表结果。
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                  这不是韩国的第一个黑色9月。去年9月底,金融监督管理委员会(the Financial Supervisory Commission,FSC)对首次发行的货币(ICO)实施了监管禁令,旨在保护投资者。在2017年,该国的近一半的ICO投资者便“蒸发”了。
                  那时候,亚洲地区,中国的9·4几乎将国内所有的交易所全部浇灭,区块链创业团队也多自寻出路,在海外活动,除了新加坡,只有日本对ICO保持着暧昧的态度。
                  一时间,新加坡成了ICO天堂。
                  在本周一(8月13日)于首尔举行的一次会议上,韩国财政部长金东妍(Kim Dong-yeon)证实了 2019 年向创新项目投资 5 万亿韩元的计划,比今年的预算支出大幅增加了 65%。创新项目领域包括:区块链和人工智能以及大数据方向,韩国的未来创造科学省(Ministry of Science and ICT and Future Planning)也会为这些创新企业提供人才服务。
                  然而,就在8月13日这一天,韩国政府中小企业和初创公司部门周一提出了修改韩国现行风险商业法的提案,把加密货币交易所排除在中小企业和创业公司的类别之外,而将其定性为为**和赌博业。
                  据悉,该法案将在未来的半个月内由FSC进行定夺。
                  虽然该计划受到了韩国多个区块链协会的抗议,他们表示这一变化的影响可能不仅仅是加密货币交易,还会影响整个区块链行业。
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                  韩国政府中小企业和初创公司部门做出了解释,本次提案不针对数字货币交易行业,而是希望从国家层面来为区块链行业发展提供支持。因为数字货币交易行业投机风险大,不应该获得国家层面的支援。
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                    Hebe

                    员工贷,到底是不是一个好模式?

                    现金贷被监管之后,行业立马出现了两派。
                    一派是“漏洞派”,开始寻找各种绕过监管的方式,并通过“撞线”去试探监管底线;
                    另外一派是“创新派”,他们在寻找新的商业模式和途径,能符合监管,同时可以长足发展。
                    2018年,两股力量的交错,成为现金贷行业的主旋律。
                    而最近渐渐火热的“员工贷”,就是一次尝试——这其中,有真正的创新,也有浑水摸鱼。
                    那么,这个号称风控简单、背靠场景的贷款模式,会成为主流吗?
                    如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                    巨头试水
                    近日,有媒体爆出,滴滴成立金融事业部,并试水“司机贷”。
                    实际上,在春节期间,滴滴已开始布局行动。
                    知情人士透露,“接下来,滴滴不再对涉水金融业务遮遮掩掩,2018年会重点推进。”
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                    “司机贷”是滴滴金融布局的第一款试水产品。
                    主要模式,就是给滴滴旗下的司机发放贷款。
                    而目前,滴滴的司机数量,已多达2100万人,人数基数极大。据媒体报道,目前滴滴月放款额度高达1亿,至少已放款7亿元。
                    实际上,开展类似滴滴这种“员工贷”的大公司,不在少数。
                    早在2016年年末,富士康就与我来贷合作推出了“员工贷”,针对的是富士康旗下员工。
                    “富士康的基层员工虽然薪资不高,但是却拥有很强的消费能力,并且年轻的员工,也可以接受提前消费的观念。”业内人士陈晓表示。
                    类似滴滴和富士康这样的大公司,员工众多,贷款需求旺盛,天然有做“员工贷”的优势和土壤。
                    而他们选取的方式,除了自建金融之外,也会和一些金融公司合作。
                    此外,还有不少金融公司号称推出了“员工贷”。
                    比如拉卡拉、久金所等。
                    实际上,员工贷由来已久,并非现在才有的创新金融产品。
                    在早期,大部分是企业用于给员工的福利,解决员工一些暂时的资金困难。
                    比如,阿里和腾讯,3年以上的员工可以申请无息贷款,有媒体曾报道金额高到10万-50万。
                    这个就是纯福利。
                    但还有一些公司,是将其视为金融业务。
                    比如滴滴成立滴滴金融,给司机放款,是为了激活金融板块,除了福利,也有盈利的目的。

                    <h2>最近,员工贷的集中火热,背后是有多个因素在起作用。</h2>监管后,所有的现金贷要求必须有“场景”,员工贷某种意义上说,也算有场景。
                    比如,司机贷,可规定申请贷款是为了买车辆保险、车辆维修等用途。
                    “还有,金融公司去给一家企业的员工提供贷款,这个模式应该算2B,而不是直接2C,这样也可以绕过监管。”业内人士称,员工贷这个模式,暂时没有监管风险。
                    因此,才有不少人认为,“员工贷”可能是现金贷转型的一大出口。
                    除了符合监管外,员工贷这个模式的风控,相对要容易很多。
                    贷款的风控,无非就是考核对方两项指标:还款能力和还款意愿。
                    首先,员工的薪资出自企业,“没有任何一家公司比它更能掌握贷款者的流水和信用状况了。”陈晓表示。
                    还款能力,一目了然;而还款意愿,也很可控。
                    员工如果还想继续在公司待下去,肯定不敢赖账;如果实在不还,还可以直接从他的工资中扣除贷款。
                    据某金融公司的业务负责人薛锋称,他们与某企业合作的“员工贷”,坏账率几乎为零。
                    而另一方面,用户基数也是“员工贷”的一大优势。
                    陈晓表示:“别的互联网金融创业公司,还在苦哈哈找用户的时候,‘员工贷’背后就现成的员工基数。”
                    而这个模式的可行性,早就得到过验证。
                    2008年,全球金融危机的时候,有一家金融公司,却活得特别好。
                    他们的业务,主要是给香港的菲佣放贷。
                    在香港,菲佣是很庞大的一个群体。
                    据香港劳工及福利局局长罗致光介绍,截止2017年11月,香港家庭聘用超过36万外佣。
                    为了管理这个群体,香港制定了详细的法律法规,规范行业。
                    菲佣来到香港打工,是需要先到中介公司做职业培训后,才能上岗的。
                    为了管理她们,中介公司会要求菲佣上交护照。
                    接着,菲佣被安排到各个家庭打工,中介公司还要在其中规范菲佣的行为,并且,工资都不是雇主给他们发放,而是通过中介公司发。
                    值得注意的是,中介手里掌握了护照和工资两个重要的筹码。
                    而菲佣这个群体,一般家庭很穷,经常有急需用钱的需求。于是,中介公司开始于金融公司合作,给菲佣发放贷款。
                    这个模式发展得极好,即便是金融危机,几乎都没受到影响。
                    “实际上,在法律保护下,这个商业模式一直保持着高收入、高利息、低不良,收入稳定的状态。”渣打银行前CRO牛佳耕对这个模式颇为赞赏。
                    “形成闭环,同时风险可控,一个好的商业模式,就是应该如此自洽的。”牛佳耕称。
                    风险可控、符合监管、无获客成本,如此看来,员工贷确实是一个非常好的模式和转型方向。
                    但在落地之中,却又遭遇困难重重。
                    尽管尝试者众多,但并非所有人都是诚心一试。
                    2015年年末,网上就出现了拉卡拉“员工贷”的身影。
                    公开资料显示,拉卡拉的“员工贷”针对于优质白名单企业,仅面向拉卡拉合作企业的正式员工,无需抵押的线上贷款业务。
                    “你们是只针对白名单企业放款吗?我怎么知道我的公司在不在白名单?”一本财经询问拉卡拉的业务人员。
                    “只要是国企、上市企业等优质企业的员工,社保公积金6个月以上,就可以申请员工贷。”拉卡拉贷款业务人员周越称,门槛其实没那么高。
                    周越称:“之前最高能贷出30万,但随着政策的变化,目前额度不会和之前那么高了。”
                    “其实,很多金融公司,说是员工贷,实际上和现金贷毫无区别。”陈晓称,一切都只不过是绕过监管的套路。
                    而认真在尝试员工贷的公司,目前也是困难重重。
                    “合作放贷的金融机构,在规模、资金上都处在尴尬境内。”知情人士薛锋表示。
                    尽管看起来风控可控,但中间放了一个强大的核心企业,想分得太多羹,不太可能。
                    这就是供应商的悲哀。
                    核心企业的话语权太强,供应商只能依附其上。
                    “很多企业是作为员工福利,给他们放贷的,所有利率要求非常低,年化率还不到10%。”薛峰称。
                    而这种情况下,金融公司还想盈利,就得把资金成本压到极低。
                    “随着监管趋严,现在拿到低成本的钱,越来越难。”薛锋说。
                    除了利率薄之外,这个模式想规模化复制,难度也比较高。
                    首先,你得找到人数众多的大企业合作。
                    “与小公司合作,万一公司与员工联合骗贷,风险就极高。”一位业内人士表示。
                    另外,每家公司、所处的行业都不一样,可能在风控上也有所差异。
                    “对于我们而言,每家公司都要重新去做风控模型,其实操作成本很高。”薛锋表示。
                    让人不得不担忧的是,员工贷可能会成为一项“小而美”的生意,很难规模化复制。
                    尽管如此,行业内大部分从业者依然认为,这个模式值得去深耕。
                    “各个公司的风控不同,但同行业的风控,却极为相似。”一家金融科技公司也正在开发现金贷产品,其负责人称,他们涉及产品的逻辑,不是针对公司,而是针对行业。
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                    比如,司机贷,除了和滴滴合作,还有其他的网约车平台,甚至出租车公司等等,都可以合作。
                    这个2B再2C的商业模式,尽管盈利难,规模化难,但也有不小的想象空间。
                    2018年,整个消费金融行业在监管的重压下,将是艰难的一年。
                    因此,任何有价值的创新,都值得去尝试和深耕。
                    如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                      陕西国企招聘

                      2018国企面试热点:共享汽车,何去何从?

                      一、热点背景
                      汽车共享,是指许多人合用一辆车,即开车人对车辆只有使用权,而没有所有权,有点类似于在租车行里短时间包车。它手续简便,打个电话或通过网上就可以预约订车。汽车共享一般是通过某个公司来协调车辆,并负责车辆的保险和停放等问题。这种方式不仅可以省钱,而且有助于缓解交通堵塞,以及公路的磨损,减少空气污染,降低对能量的依赖性,发展前景极为广阔。但是种种的好处仍是让消费者难以忘记共享单车所带来的伤痛。那么共享汽车该何去何从呢?
                      二、预测命题
                      现如今从共享单车发展到共享汽车,共享汽车已经成为了现如今新一代共享经济的宠儿,但是也有人担心,其发展会如共享单车一样,最终成为养虎为患的境

                        Hebe

                        线上教育的生死门



                        师资短缺一直是中国教育行业的痛点所在。
                        据教育部发布的《2017 年全国教育事业发展统计公报》中的数据显示,小学、初中、普通高中的生师比分别为 16.98:1、12.52:1 及 13.39:1。一名老师匹配十余名学生的情况还是在国家狠抓教育质量之后。「大锅饭」的教育方式让线下教辅机构有了繁荣的条件。长期以来,国内的学校教育和课外辅导成为无法撼动的两种教学方式。
                        神话的终结始于 2013 年。随着资本逐渐向在线教育倾斜,线上英语创业机构也逐渐走向舞台中央。少儿英语培训品牌 VIPKID 抢先认识到这一点,展开破冰之旅,另辟蹊径地将美国的资源接入国内,一跃成为少儿英语培训领域的独角兽。学霸君及三好网等主打线上 1 对 1 辅导的 K12 创业公司,也用互联网的形式,将更多优秀教师牵引至有需求的学生面前。
                        但无论形式如何变化,教师依旧是香饽饽。「对教育来说,教师在相当长时间都是最重要的竞争力和核心资源。」三好网 CEO 何强说。在有限教师的争夺战中,以往线上教育机构还能拆下大学生这面墙来补充师资不足,但当国家的一纸《关于规范校外培训机构发展的意见》下来后,能够支撑起用户规模扩张的师资就显得格外重要。
                        意识到这一点,三好网采取的发展策略则不是在宣传上下大功夫,何强更看重的是「教师资源」和「技术驱动」这架双轮马车。

                                    如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                        不仅是技术的改变需要行业的共同努力,整个在线教育行业的渗透率也是需要行业共同发力。
                        「我认为现在线上教育真正的竞争对手不是我们现在所熟知的这些线上公司,而是在线下。线上的渗透率很低,我们应该先团结一致,先一起构建在线教育在用户端的一个品牌效应。」何强加重了语气,「我们之前有个调查,整个线上教育对行业的渗透率还不到 1%,在教师端的渗透还不到 10%。」
                        在线教育企业 iTutorGroup CEO 杨正大此前给出的数据中,在线教育的渗透率仅为 3%,还有 97% 的人无法通过互联网享受在线教育的便利。而 iiMedia Research(艾媒咨询) 给出的数据显示,预计 2018 年 K12 在线教育市场用户规模达 1968.9 万人,渗透率达 11.6%。但其分析师给予的评价分析仍然是我国 K12 在线教育用户渗透率较低,市场仍有较大发展空间。
                        面对这样的行业现状,何强给出了他的解决方案,首先是需要合作宣传,提高线下家长及学生的接纳度。第二个是控制教学质量。民办教育面对着许多现实问题,容错度比较小,所以需要谨慎。第三个是不能过度营销,当潮水褪去,行业需要留下些东西。最后,行业内应该加强交流,而不是恶性竞争,导致整个行业的人力成本飙升。
                        当然,教育行业的竞争不只是线上线下的区别。在下行的经济环境中,教育因为刚需、抗周期、现金流稳定等优点成为近几年投资圈的重点关注对象。创业的公司数不胜数,但真正留下来的公司却只有两种明显阵营。一种何强把它称做创业型公司,是以传统互联网创业的思路来做教育,先打开流量市场再转化。而另一种大多有传统的教育行业的背景,这类企业则是以口碑传播带动流量增长,这类公司的一大特点就是高于行业平均水平的转换率和留存率。当然差别形成的原因不只是因为创始人的思路不同,还因为具体产品形态的差别,比如题库产品就不得不先做大流量。

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                        但真正能出来的公司却不能只有流量优势。这也是为什么即便是拥有大流量入口的互联网企业很难真正介入被新东方和好未来统领的教育市场。俞敏洪曾评价字节跳动入局教育市场,「由于互联网和人工智能的发展,现在已经没有领域边界,大流量的公司看到比较容易变现的业务都会想要进来,但教育本身和流量还是有差别的。」
                        关于未来,何强并没有担心流量上的竞争,他很满意现在的发展节奏,认为三好一直在追求有价值的增长。不过同时他也觉得有些地方可以做得更好:「比如去年有些宣传上的时机,我们应该抓得更紧。」

                          Cristina

                          滴滴携外援“偷袭”美团后院


                          近日,滴滴成为了众人声讨的对象。风暴之下,除了程维和柳青的道歉,滴滴显得异常沉默。
                                如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                          但商场上的赛跑并未停歇。
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                          在对手美团点评筹备港股IPO之时,媒体曝出了一个意味深长的消息:滴滴准备投资印度连锁酒店品牌OYO,主要为了支持其迅速扩张的中国业务。
                          据Times of India报道,OYO正在筹集新一轮8亿到10亿美元的融资,其中约一半为其Oyo Global旗下的印度业务,另外一半将注入其在中国的全资子公司OYO中国,自此OYO印度和中国业务将拆分,而滴滴和另一位潜在投资者Wework将只投资其中国业务。
                          仿佛一夜之间,OYO酒店的红色招牌挂满了深圳的大街小巷。从去年11月进入中国以来,九个月时间OYO就扩张到了100个城市,收割了超过1000家加盟酒店。
                          它的“外宾”身份在中国鲜为人知。在印度媒体的版面上,它却总能占据重要位置,就在一个月前,它还因斩获印度“创业界奥斯卡”ET年度创业公司而风光一时,并且据称腾讯也对它抛出了橄榄枝。
                          美团的招股书显示,其到店、酒店及旅游业务占比为32%,仅次于其核心的餐饮外卖业务。滴滴与美团的外卖大战刚刚告一段落,酒店业务之争就有打响之势。
                          这一次,滴滴找来了在海外市场大杀四方的外援。
                          滴滴上一次盯上美团的业务,还是春节刚过推出的“滴滴外卖”。
                          在当时媒体铺天盖地的报道中,“滴滴外卖”是程维的反击之举。据滴滴创始人程维向《财经》透露,2017年2月美团打车在南京上线当天,他还在和王兴吃饭,饭局上只字未提,吃完饭自己看新闻才知道这个事。
                          在2017年年底,美团就宣布了北京、上海、杭州等第一批扩张城市。滴滴紧赶慢赶,终于在今年4月11日在无锡上线了外卖业务,随后,双方打了好一阵口水仗。
                          滴滴称自己订单量和市场份额抢眼,美团说滴滴数据造假;美团称自己迅速在上海占领了三分之一市场,滴滴直指价格补贴有害市场。
                          这一幕似曾相识。
                          美团从外卖起家,2014年6月,美团成立了酒店事业部开拓酒店业务,2017年4月又将酒旅业务整合在了“美团旅行”旗下,当时就曾公布数据称订单量已经超过去哪儿、直逼携程,引来了业内一片质疑之声。
                          但不可否认的是,美团此前已经建立了稳固的高频核心业务,在自带流量的加持下,发展速度确实不可小觑。2012年美团刚切入市场的时候,也是以三四线城市、中低档领域开始,再一步步进行扩张。
                          2017年4月接受钛媒体采访时,美团点评透露,住宿业务已经实现千万级别的盈利。“目前,在经济型酒店方面,我们仍然有绝对优势;在高星酒店方面,我们正在快速追平,缩小差距,按照目前增速,未来将实现反超。”
                          美团从外卖到酒店再到打车,王兴声称是已有业务的自然延伸,“是基于美团点评平台上的用户需求,打车业务除了能够为用户提供更丰富的出行选择,还可在为用户提供‘吃喝玩乐’服务的同时,一体化解决‘行’的问题”。
                          但滴滴当时涉足外卖时,就被认为更多被动反击。毕竟外卖市场还有阿里支持的饿了么,实际上留给滴滴的空间已经不多。
                          再看酒店市场,却貌似早有伏笔。
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                          7月17日,滴滴宣布与在线旅行及周边服务的Booking Holdings达成战略合作关系,同时,滴滴也获得了来自Booking Holdings 5亿美元战略投资。
                          双方还在APP里为对方提供接口,滴滴的乘客可以直接在打车时,通过 Booking.com 或 Agoda 平台预订酒店。
                                如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                            Tony

                            面部识别系统Face++获融资6亿美元

                            近日,据知情人士称,中国面部识别系统Face++开发商旷视科技拟至少融资6亿美元,投资者包含阿里巴巴集团、博裕资本。
                                   如何降低推广成本,有效提升你的业务?知情人士称,旷视科技将在数周内完成这轮融资,随后将寻求启动第二期(second tranche)融资。旷视科技投资者已包括马云旗下蚂蚁金服、中国最大的政府背景风投基金之一。
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                            阿里正在加大对中国最大人工智能(AI)创业公司的投资,希望在其不断扩大的互联网和零售帝国部署AI 技术。旷视科技向联想集团、蚂蚁金服等公司提供面部识别系统,它与阿里支持的另外一家创业公司商汤科技在零售、金融、智能机以及公共安全等领域争夺市场份额。

                            阿里和旷视科技拒绝置评。博裕资本代表称,公司不予置评。 
                            知情人士称,旷视科技将把这轮融资所得的很大一部分用于支持零售项目,包括将技术应用到无人商店中。除了电商,面部识别还吸引了政府机构的兴趣,后者希望利用该技术侦测影响社会稳定的犯罪和威胁。旷视科技的其他投资者包括富士康、建银国际、启明创投以及创新工场。
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                            知情人士在上周称,商汤科技拟从软银集团旗下愿景基金手中筹集近10亿美元资金。
                            “面部识别系统Face++获融资6亿美元”
                                   如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                            • 开心芝麻饼虽然也很厉害,但还是更期待musk殖民火星

                            Lionlion

                            腾讯、兰馨亚洲领投在线音乐教育最大平台VIP,共数亿


                            导言:”1月8日,在线音乐教育最大平台VIP陪练对外发布,目前B轮融资已经在跨年之际完成。由知名企业腾讯、兰馨亚洲双领投,另有蓝驰创投、金沙江创投、长石资本等投资巨头全部跟投,B轮融资的资金达数亿元。”
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                            自2014年起尝试互联网+音乐教育模式,VIP陪练在同年年底就获得蓝驰创投的天使投资。业务模式上,在经历了音频自动识别监测、教学曲目视频化示范、师生作业系统等模式的多次试错后,其于2016年3月确立了现在的在线音乐陪练模式,同年获得金沙江创投的A轮融资。2017年5月,获得了长石资本数百万美金的投入。
                            当今早已是数码营销时代    
                            如何降低推广成本,有效提升你的业务
                            目前,VIP陪练拥有数千人的专业陪练教师团队,针对钢琴、小提琴、手风琴、古筝的在线陪练模式,已有超过14个国家的数万名琴童成为其付费用户,平台上每天的排课量过万节,基于学员数量的增长,两年内单日排课量有望达到数十万节。
                            “在如此庞大的数据支撑下,VIP陪练将着重数据和AI的积累,将整个音乐教育转变为结构化模式。” VIP陪练创始人葛佳麒表示:“VIP陪练能达到如今的规模,与我们一直以来专注去做正确的有价值的事情有关,而不是紧盯着跟风能赚钱的事情。”
                            前进未来 扛起在线音乐教育大旗
                            “任何一个国家都不会像中国,有2000万学琴儿童,”著名钢琴演奏家朗朗曾这样说道,这个数倍于美国学琴儿童的基数,为在线音乐教育市场提供了无限想象空间。“这件事情能否变得结构化,意味着中国的音乐教育能否占据全球领先地位,步入一个新的时代”,VIP陪练创始人兼CEO葛佳麒说道。
                            聚集了大量国内专业陪练教师团队,对接给数万名学琴家庭的儿童。VIP陪练通过开发的看手摄像头连接在PAD上,让学琴儿童与陪练老师同步选曲、在线沟通观察,进行专业的辅导,纠正指法、节拍等问题,更重要的是,也解放了家长的时间与精力。
                            对于学琴的儿童,VIP陪练提供的高标准的服务标准为“让每一次练琴都有价值”——
                            每一个用户都是我们的百分之一百,希望我们的服务让她真心的愿意去学习音乐,去探索音乐中的美丽,这是最有价值的事情,这也是我们应该永远去追寻的。
                            利用移动互联网的红利,建设崭新的在线音乐教育平台,VIP陪练在扛起在线音乐教育的大旗的同时,在强大的资本支持和针对性的教育模式下,孩子在VIP陪练学习的内容要比现在多得多。
                            当然,VIP陪练取得目前的成绩,也是而是通过不断的试错,巨大的代价才找到这种互联网+音乐陪练的模式。这与创始团队的专业化背景息息相关。VIP陪练创始人兼CEO葛佳麒本人曾是国际专业演奏赛事的获奖选手,在音乐领域有着长达二三十年的学习、工作和创业经历,深谙音乐学习的最大痛点就是练琴回课。
                            合伙人姚立嘉和徐豪骏分管师资和销售,姚立嘉有着数十年的音乐教育经历,徐豪骏原为大众点评大区经理,一起唱的大区经理,全国培训总监。
                            因此,整个团队在解决家长、学生、主课老师、陪练老师的需求及痛点方面,以及互联网的运营方式上有着深入的理解和思考。经过三年的摸索,其已逐步沉淀出一套较为完善的在线教学、师训、教研和运营体系。这套体系对于当前的VIP陪练来说,是领先竞争对手的绝对优势。
                            投资着眼市场优势 用户为第一要务
                            目前VIP陪练,已经在全国数个省份,海外,联合几十所音乐类高校,建立了教研研究所基地,在线学生截止17年底已达14个国家,包括众多明星的孩子、500强企业高管的孩子也纷纷选择了VIP陪练提供的服务。
                            目前,VIP陪练向全球提供超过了一万节的课程,这个数字在以周的速度不断快速突破。其用户不仅仅只包括中国,还有超过14个国家的数万名琴童成为VIP陪练的付费用户。对于老师而言,VIP陪练也建立了标准化的教师培训体系,并对培训实行全流程质控和考核,同时还为陪练教师提供了完整的进阶通道。
                            自然,本轮融资的成功不得不提及投资方对于VIP陪练的信任,更重要是对于未来素质教育市场的看好。
                            腾讯投资总监荀为谦表示,音乐教育是线下最大的素质教育品类之一,也是学成率最低、最易放弃的项目之一,VIP陪练从解决陪练痛点开始,帮助更多孩子学成音乐,并已产生了很强的用户口碑。
                            兰馨亚洲投资集团董事总经理黄韬认为,VIP陪练在业内开创的线上陪练模式,极大提高了音乐学习场景的用户体验和教学资源的利用率,且其对音乐学习场景的信息化和数据沉淀也有助于为学员提供个性化教学,有效提高学员的音乐学习效率,而且VIP陪练在师资、师训和个性化教学上的持续投入,也已逐步形成自身壁垒。
                            蓝驰创投看好VIP陪练于在线音乐陪练赛道的持续发展能力,蓝驰创投参与了VIP陪练天使轮及后期持续跟投。执行董事吴佳捷说:“素质教育一直是教育领域很大的一块垂直市场。最早的时候,VIP陪练团队提出的业务方向更为自动化,在市场验证过程中整个业务方向多次转型,团队也经历了很多变化。在过程中VIP陪练团队的学习能力和韧性一再得到了验证,使我们有信心在业务模式和行业规模都没有得到验证的情况下,一再支持团队走过了黎明前的黑暗。”
                            A轮领投方长石资本合伙人汪恭彬表示,“2016年底,我们研究了市场上几乎所有音乐教育的创业公司,我们发现VIP陪练团队对音乐教育的本质理解最深入,思考最长远,所以当VIP陪练启动A轮融资时,我们一个星期就做出了决策。2017年公司取得了超预期增长,品牌效应开始显现,我们对VIP陪练成为独角兽充满信心。”
                            当今早已是数码营销时代    
                            如何降低推广成本,有效提升你的业务
                            VIP陪练创始团队表示,投资方的信任是团队未来提供更高质量的服务和产品内容的坚实后盾。同时,VIP陪练将在AI和数据化上进行更多着力点的建设。
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                            创始人兼CEO葛佳麒表示“整体看来,中国的素质教育大部分还停留手把手传授的形式。我们希望在数据和AI的积累上,将整个音乐教育的模式变成千人千面的结构化模式。”因为素质教育中,80%的孩子都是希望有一门兴趣,这就必须经历技巧训练;甚至演奏家在早期,也是从技巧训练开始的,而这件事情能否变得结构化,意味着中国的音乐教育能步入一个全球领先的位置,步入一个新的时代。”
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