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糖糖

美国前总统老布什去世



美国前总统乔治.赫伯特.沃克.布什(老布什)办公室近日发表声明说,老布什于美国在休斯顿去世,享年94岁。

中美贸易摩擦的时刻,中国人民又失去了一位老朋友。

老布什是美国驻新中国的第一批外交官,在20世纪70年代担任美国驻华联络处主任。

1971年,在非洲国家的帮助下,中国又重新恢复了联合国的合法席位。当时,老布什担任美国联合国大使。后来老布什表示:这是联合国历史的一个转折点。接纳中华人民共和国加入联合国与建立北京外交接触显而易见是高瞻远瞩和明智的做法。
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1974年,老布什携夫人芭芭拉来到北京出任美国驻华联络处第二主任。来到中国后,老布什和夫人芭芭拉都对博大精深的中国文化产生了很大的兴趣。老布什坦言:“我对中国文化、对中国这个国家都怀有深厚的感情。”

老布什在中国期间,经常骑着自行车,穿梭于北京的大街小巷这件,老布什夫妻,酷爱运动,喜欢入乡随俗,寻求友谊。他们曾在北京天安门广场合影,保存到现在。照片中老布什,面带微笑,手推自行车。

中国美食享誉全世界,老布什当然也喜欢中国美食。在华任职期间,老布什尝遍了中国各种美食,对中国美食赞不绝口。回国之后,老布什仍然怀念北京烤鸭,对北京烤鸭的味道念念不忘。

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在中国的期间,老布什见证了中国改革开放的发展历程,也了解了中国人民的风俗习惯,这也让老布什更加理性的处理中美至今出现问题。老布什上任一个月后,就开始访问中国,在职期间,多次否决了国会的反华提案。老布什的对话态度也影响了他的儿子,使得中美之间度过了很长时间段的蜜月期。

老布什卸任后,总共访问中国22次。总之,老布什同基辛格一样,对中美之间的友谊做出了很大的贡献。老布什的离世,让我们感到惋惜。希望中美之间的关系,能像老布什希望的那样,越来越好。

    Cristina

    为什么我们还要投资海外房产?

    01
    投资及资产配置需求

                如何降低推广成本,有效提升你的业务?

    对于房地产投资而言,主要分为两种逻辑,第一种就是追求房产本身价值的上涨,获得投资收益;第二种逻辑就是通过房产出租的形式获取每年现金流的收益。

    第一种逻辑完全适用于我们国内的市场,房产价值在近20年之中,上涨速度极快,但目前上涨趋势放缓了很多。而国际上也有很多城市在过去的十年之中房价上涨幅度很大,很多投资人也通过低位买入房产在高位抛售房产的方式赚取了不菲的差价收益。

    但这样的投资往往伴随着一些问题,因为每个国家的政策不同,通常会收取一定的税费,所以我们在计算净收益的时候,就需要把全部的持有成本考虑进去。比如加拿大某些地区的房产,在**房产时需要缴纳上一次**时差值的50%作为税费等。

    第二种逻辑,就是通过将房屋短期或长期出租获取稳定现金流的投资方式。我国目前的房产租金收益在1%到2%之间,收益率在国际上属于偏低的水平,也就是我们常说的租售比偏低。
    而在一些旅游业发达的地区或者名校聚集的地区,房租收益率往往会很高。像美国某些地区房产出租,每年税前的收益率可达到10%以上,而欧洲一些地区的商铺出租收益率也能达到10%以上。同时租金收益率也会伴随着地区经济的发展而做出相应的调整,由于欧洲经济的不断复苏,因此欧洲房产的收益率一直处于稳中有升的状态。如果能持有房产超过十年以上,那么它的收益率将会变得非常可观。

    但租金收益率超高的地区,它的房价往往会保持一个平稳的水平,不会随房价的周期上涨而快速增长,但也不会随着金融危机等问题的出现而导致房价及出租收益率的降低。

    所以我们在考虑投资标的的时候,一定要明确自己的投资逻辑是更倾向于房价上涨带来的本金收益,还是更倾向于稳定的现金流回收。
    海外房产的投资,其实会涉及很多的外在因素,除了房产本身的投资逻辑外,还要考虑汇率,货币发行量m2,以及投资标的国的政治等因素。当你买入了一个国家房产之后,相当于就持有了这个国家的货币,那么它的汇率货币发行量和政治因素会对你的投资收益形成很大的影响。

    但是投资海外房产,一个巨大的优势就是应对目前crs政策的实行。海外不动产是不计算在征税范围之内的,也能够为客户提供了一个合理的控制税款的途径。

    02
    安全需求

    目前国内的生活环境,无论是空气质量,还是食品安全总体上来讲都很难让人满意。

    但在海外基本不需要有这样的担忧。比如日本,每年都会吸引大量的游客前来观光旅游,而优质的自然环境则是吸引众多游客的主要原因。近几年许多投资者都会选择这些国家进行房产投资,甚至直接移民到当地生活。

    清澈见底的海水、蔚蓝广阔的天空,这些在国外司空见惯的景象,在国内却变得难得一见。
    另外,国外对于食品安全问题十分重视。

    美国的食品产业庞大,每年的内销食品额2400多亿美元,进口食品额150多亿美元,但食品业在安全方面有着出色的纪录,被认为是世界上最安全的食品供应,美国人在日常生活中对食品安全的信任度也很高。这种安全感来源于时刻高效运转的联合监管体系,完备的法律法规,先进的检测手段,完备的安全评估技术以及每年数亿美元的科研投入,当然还有美国人强烈的法律意识。

    美国优质的生活环境和完善的食品安全措施也成为大量人群海外置业、移民的主要原因。

    03
    子女教育

    在解决了关于生活安全需求之后,大家自然而然会开始考虑自己的下一代。

    对于子女的教育来讲,国内的教育环境,教育质量和受教育的公平程度往往迫使大量人群选择将子女送往海外接受更加先进的西方教育。

    虽然选择何种教育的方式,是每个人的自由,但是让子女接触不同的文化已经成为目前的主流趋势。伴随着子女在海外接受教育,海外置业几乎成为每一个家长的必要选择。

    有些家长说我送子女出国留学,可以选择租房呀,但每一个选择租房的家长,在子女毕业之后都极为后悔。因为多年海外学习的生活成本中,房租花费的占比十分巨大,若在**出国时进行房产投资,那么利用房屋升值或房屋出租获得的收益与留学费用相抵,你会发现留学成本会大大降低,甚至会赚取不菲的收益。
    这种情况我们通常称作留学刚需性购房,这样的购房行为,其实完全可以伴随海外投资的行为,将它合二为一。将留学变成一个,不但不花钱,还有可能有投资收益的行为,这就是我们所说的以房养学。

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    除了以上三种主流的需求之外,海外置业,海外投资的需求因人而异,有一些人是出于对身份的象征,有些旅行达人是要为自己购置旅游地产,有些人是为自己养老做准备等等。

    看似只是简单的一次购置房产行为,但海外置业,海外投资绝不仅仅是购置一套房子这么简单。人们的生活,因为每一个不同的需求,不同的操作方式而发生巨大的改变。

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    如今时代发展的步伐太快,我们每一个人都在加紧脚步追赶。而全球化就是这快速发展最重要的关键词,我们接下来将如何追赶呢?

      Cristina

      私募“大腕”纷纷着手回流公募

      马云曾说,“大部分公司在失去创始人文化以后,会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。”
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      在如今的资管行业里,这句话正在得到正反两方面的验证。不少私募机构的创始人和核心人才开始脱离私募行业着手回到公募创业。他们或加盟新设基金公司,或已成为申领公募牌照团队的一员。
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      “私奔公”由此成为2018年子资管行业的一道风景线。

      公募频现自然人股东
      近年来,在行业监管机构的推动下,公募基金公司的发起人越来越多元化,尤其引人关注的是由专业人士发起设立的基金公司。
      去年8月,合煦智远基金(原青松基金)正式获证监会批复,且于上月底发出了第一个基金。华尔街见闻留意到,这是自汇安、凯石、鹏扬、博道、东方阿尔法等基金公司之后,又一家由专业人士发起设立并主要持股的公募基金公司。
      据悉,合煦智远汇集了华夏、银华、博时和鹏华等基金的前高管,5位股东平均从业经验超过15年。而更令人关注的是,他们其中不少人拥有私募机构的从业历史。
      业内人士认为,基金公司是典型的以人为本的行业,其行业特征决定了公司的发展对员工专业能力的倚重,上述专业人士回流恰恰是基金公司人才竞争的一个结果。
      自然人股东会成趋势?
      那专业个人持股是否会成为公募基金发展的大趋势,业内人士直言:趋势是有,但不会占主导地位。
      一名深圳的私募掌门人对华尔街见闻表示,“全自然人持股的公募有两种,一种是完全新设的,一种是私募转公募的。对于新设的全自然人持股公募,以后可能还会增加。但基于基金牌照仍是管制状态,自然人持股还不会那么快成为大趋势。”
      另有投行人士认为,专业个人股东持股公募基金的现象日后会有所增加,但是由大的机构背书仍然是主导,因此自然人持股会成公募基金的发展趋势但不会占主导的地位。
      行业趋势值得留意
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      同样值得留意的是,不少“私奔公”人士本身亦有公募的从业经验,他们通常都经历了“公募——私募——公募”的人生轨迹。
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      合煦智远基金的阵容不乏私募前高管影子:总经理赵新宇曾任高毅资产副总经理;研究总监朱伟东历任泰康资产银行业研究员、策略研究员、大金融研究组长、高瓴资本高级研究经理,雪湖资本投资总监;股票投资总监陈嘉平曾任上海擎松投资的法定代表人及投资总监。

        Ada

        人工智能在硅谷再次回潮

        十多年来,硅谷的科技投资者和创业者均痴迷于社交媒体和帮助人们找新朋友、打车回家或者了解产品或电影口碑的移动应用。
               如何降低推广成本,有效提升你的业务?
        如今,硅谷找到了又一个闪亮的新潮流。它并没有“赞”按钮。
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        硅谷的新时代以人工智能和机器人为中心,很多人认为这一变化将会对个人计算行业或者商业互联网的规模产生巨大的影响。计算机们已开始说话,倾听和观察周遭的世界,还生长出脚、翅膀和轮子,在这个世界无拘无束地移动。

        这一变化从本月的Lowe’s家装用品零售店可见一斑。在该店,Bossa Nova Robotics公司开发的一个存货检验机原型能够静静地穿过走道,利用计算机视觉自动执行一项数百年来一直由人工处理的任务。
        该机器人的行动相当娴熟,能够自动避免挡住购物者的路,以及避开走道中意想不到的障碍物。它还会用温柔的鸟鸣声提醒人们它的存在。它可以一边悠闲地行走,一边识别货架上的条形码,它会利用激光来检测哪些商品缺货。
        投资家和创业者热情洋溢
        硅谷的投资家和创业者都在充满热情地投身于人工智能行业。该地区目前至少有19家公司在设计无人驾驶的汽车和卡车,相比5年前大幅增加。另外,还有超过6种移动机器人处在商业化阶段,其中包括机器人旅馆服务员和无人机。
        Bossa Nova的CEO马丁·希契(Martin Hitch)表示,“之前针对机器人的投资增长相当缓慢,然后却突然飙涨——目前似乎已经有12家主攻特定机器人领域的公司获得巨额的投资。”
        根据市场研究公司CB Insights的数据,2015年针对人工智能创业公司的投资额达到6.81亿美元,较2011年的1.45亿美元增长近四倍。该公司估计,今年该数字将达到12亿美元,较去年上涨76%。
        “任何时候一旦出现新想法,硅谷就会蜂拥而去。”英伟达CEO黄仁勋(Jen-Hsun Huang)指出,“不过,你得等待好想法的出现,好想法不会天天出现。”该芯片厂商以为视频游戏行业打造图形处理器起家,但去年它坚决转向打造针对人工智能应用的产品。
        相比之下,社交媒体创业公司获得的投资额在2011年达到峰值后便呈现下滑。2011年,风险投资公司在社交媒体领域进行了66笔投资,共计投资24亿美元。根据CB Insights的数据,今年以来,社交媒体领域的投资只有10笔,共计690万美元。上个月,职业社交网络LinkedIn以262亿美元的高价卖给微软,这充分表明社交媒体市场趋于成熟。
        与其它的科技巨头一样,硅谷最大的社交媒体公司如今也涉足人工智能。Facebook正在利用人工智能来改进旗下的产品。谷歌不久之后将会正式推出可响应语音询问和下电商订单的智能家居设备,与基于人工智能的亚马逊Echo和苹果Siri展开竞争。微软CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)最近出席阿斯彭思节时,也提倡人类与人工智能系统之间建立合作,使得机器能够强化人类的能力。
        传统汽车公司也纷纷驻扎硅谷,研究如何打造无人驾驶汽车。科技公司和汽车公司均声称,凭借日益强大的传感器和人工智能软件,汽车最快将在2019年左右实现全自动化驾驶——尽管最近特斯拉汽车一连串的事故引发了人工司机会以多快的速度被科技完成取代的问题。
        硅谷的新人工智能时代凸显了该地区投机性地重塑自我,快速跟上最新科技趋势的能力。
        “这是该地区可追溯到淘金热时期的文化的核心所在。”奇点大学教授、资深科技预测者保罗·萨夫(Paul Saffo)说道,“硅谷的建造是基于总有途径从头开始,找到新起点的理念。”
        该变化引发了激烈的人工智能人才抢夺战。
        软件厂商*****force首席科学家、斯坦福大学深度学习教师理查德·索赫尔(Richard Socher)说道,“太荒谬了,太多人仅仅因为学生们懂得一点点机器智能就想要让他们半路辍学,加盟他们的公司。”
        硅谷变色龙式的再造,始于该地区最初在1970年代中期在航空航天工业大萧条后重新崛起成为生产记忆芯片、视频游戏和电子表的消费电子制造中心。1990年代初期个人计算市场萎靡不振,而后互联网泡沫破灭,再接着是消费级互联网实现全球扩张。
        在10年后的2007年,正当手机的创新似乎濒临于从硅谷转向欧洲和亚洲,苹果推出了第一代iPhone,一举重塑移动通信行业,并确保硅谷至少在未来十年内还会是全球的创新中心。
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        作为最新的行业趋势,人工智能概念最早出现于加拿大,属于杰弗里·辛顿(Geoffrey Hinton)、约书亚·本吉奥(Yoshua Bengio)、伊恩·乐库(Yann LeCun)等认知科学家和计算机科学家此前十年的研究成果。三人帮助开创了名为深度学习的新技术,该机器学习技术非常适用于处理视觉、语音等方面的模式识别挑战。它的运作模式模仿人脑的运作原理,它帮助技术人员在一系列的人工智能领域快速取得进展。
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          她还傻傻的

          美团的八年

          随着IT技术的发展,网络虚拟空间越来越多地具有了实体空间的功能和属性,越来越多地承担城市的功能。在《三体》里面,城市有了新的面貌,人们的衣食住行更是发生了翻天覆地的变化。这是作家的寓言,充满科幻色彩,但似乎又有一定预测感。
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          放到当下互联网世界来看,微信、微博,知乎、豆瓣等等,都是一座座虚拟城市,其中的人口流量,社会和文化的活动数量,甚至都已经超过传统意义上的大城市。互联网巨头就是通过抢占入口,搭建虚拟城市的方法,完成商业帝国的理想。
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          最高层级的入口是社交和搜索,腾讯和百度把持着,相当长一段时间内,很难被颠覆。这也是早期的互联网入口理论,发展到现在,其实人与人,人与服务的链接已经出现了更多维度,而未来的机遇就藏在生活进化之中。
          BAT后面,被提及最多亦是最有实力的无外乎蚂蚁金服、美团、滴滴和小米。其中,美团是明确提出了生活愿景的:Eat Better,Live Better。不得不说,王兴有一些看起来天马行空的想法,和《三体》多维空间有异曲同工之妙。
          比如,他之前在接受小晚采访的时候提到过地球代表计划。假设某一天要开一个银河系的会议,他作为地球的代表去参加这个会议。“我要跟外星人怎么介绍地球呢?那时候我应该见过这个星球上最壮丽的自然景色、最繁华的都市,领略过最棒的美食、文学和音乐,尽可能的接触过人类文明的精华。”

          各个领域,围绕O2O的生活服务大战打了这么些年,诸多需求被证伪,一些争夺焦点后来烟消云散。包括美团自身也是,未必在千团大战之初就看到综合生活服务这一入口的壁垒。只不过,美团坚持到了最后,王兴引用一位参加过对越自卫反击战的投资人的话说,多数人对战争的理解是错的,战争不是由拼搏和牺牲组成的,而是由忍耐和煎熬组成的。
          美团点评高级副总裁王慧文有过这样一个观点,整个互联网可以分成两类:A类是供给和履约在线上,B类是供给和履约在线下。B类又可以分为:以SKU为中心的供给B1和以Location为中心的服务B2。B1是就是过去经常被提及的电商,B2是2012年到现在为止中国互联网竞争最激烈的领域。
          A是视频网站、直播、在线游戏等等;B是淘宝、京东等,美团点评大部分业务也属于B。从当初的“T形战略”到如今的“EatBetter,Live Better”,美团在电商之外,打开了生活服务的大门,聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景。
          面对B端,美团正在构建“综合生活服务入口”,已经初具规模;对于C端用户来讲,美团正在构建“网上城市”。
          美团所涉及的B端业务其实就包括餐饮O2O解决方案,比如美团云、聚宝盆、北极星等一系列技术供应业务,其主要目的在于为美团提供大量优质的B端资源,为其支柱业务提供支持。这个和蚂蚁金福开放底层技术能力给B端,通过技术赋能B端来服务好C端,是一个道理。
          绝大多数行业的厮杀,都会经历"抢夺入口—搭建平台—构筑全产业链—形成闭环生态圈—获得商业模式”的过程。腾讯产业链的核心是社交和**,阿里是商品交易,百度以前是搜索以后可能就是靠信息流,美团则是城市生活决策。
          现代城市形成以后,金融、贸易、服务、文化和**等功能得到发展,城市聚集力的底层驱动逻辑就在于人的流动。到店、到家、旅行、出行四大场景,基本覆盖了城市人群的活动类型。美团的业务围绕实际意义上的城市展开,数字化的方式将餐饮、外卖,商家、商圈,骑车、打车等以前所未有的紧密度链接起来。
          从这个意义上说,美团是建立了数字化的城市综合体。传统意义上的地基自然是属于建筑学的,而基于LBS的深度用户服务,则是城市新的基础设施。“打地基”是个苦活、耐力活,BAT不一定做得好,后来者更难切入。
          具体到核心业务上来看,到店包括到店餐饮、餐饮生态、智能支付,到家涵盖外卖、生鲜零售、进场配送、参与B2B等,旅行则主要围绕酒店住宿、机票火车票、景点门票,出现涉及网约车、共享单车等。
          到店向来是美团的强项,这有赖于美团和大众点评长年竞争,所积攒起的优势,两家合并之后,这个优势又被迅速集中。到店之外,外卖是一个营收大头。这个市场上的两大巨头美团外媒和饿了么占据了八成以上的市场份额,这是剩者为王的阶段。
          主流外卖平台的发展战略已从“粗放增长”转向“精耕细作”,这意味着一方面外卖平台对用户、商家和骑手的补贴会慢慢减少,进而增加营收。这个局面,对美团和饿了么都是利好。
          近两年,关于美团的边界在哪的话题层出不穷,尤其是和滴滴的正面竞争。从巨头彼此杀到对方领地来看,美团比滴滴有优势。
          短期来看,美团多线作战,仍有不少竞争压力。长远的看点在于,综合生活服务的壁垒提升,进而创造效率提升上下游粘性。比如用技术和大数据能力赋能商户降本增效,在B端深入,发展供应链金融、支付能力。餐饮深度整合产业链,从上游生鲜食材、中游餐饮、到下游外卖和到店餐饮全程全链条服务。到家则可以抓住新零售新的增长点,酒旅深度整合,打车打破现有格局等等。
          看起来庞杂的业务线,其实内在逻辑是能力、服务和场景的延伸,逐步解决“去哪里”,“吃什么、玩什么”,“怎么去”等系列问题。
          王兴是互联网行业里为数不多具备终局和多维空间思考的企业家。互联网风口常换常新,起起伏伏的故事告诉我们,所谓用户忠诚度就是个伪命题。不过,流水的年轻人,铁打的城市。
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          就像王兴所说的,一颗流星烧完就烧完了,行星可以长久存在,但它不会自己发光。恒星会发光,同时它和流星的发光方式不一样,流星是燃烧掉了,恒星是靠核聚变,所以恒星必须够大。
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            Nathan

            "黄背心"抗议持续



            海外网12月7日电 法国“黄背心”抗议活动持续延烧,为防止大规模骚乱在8日演变成严重暴力事件,法国政府出动8万多名警员戒备,10多辆装甲车也已驶向巴黎,巴黎著名景点、店铺全部歇业。

            重庆无抵押信用、个人信用贷款

            路透社6日报道,上周六,持续三周的“黄背心”抗议活动吸引超过16万法国人上街,巴黎的抗议者在最繁华的街区烧车、砸窗、涂鸦,引发大规模骚乱。为了平息执政后的“最大危机”,法国总统马克龙5日决定彻底取消在2019年上涨燃油税的计划。收回燃油税调整政策令马克龙坚定改革者的形象严重受损,但事态并没有就此停息,法国政府对本周六继续举行的“黄背心”抗议更加担忧,害怕其演变成严重暴力事件。



            法国总理爱德华·菲利普周四(6日)宣布,周六(8日)将会有89000名警员在全国各地戒备,以应对滋事分子可能借“黄背心”示威引发的暴力冲突,单是巴黎就已有8000名警员待命,并会在首都出动10多辆装甲车,这也是自2005年以来的首次。当地媒体此前已拍到有军方装甲车向巴黎方向行驶。



            此外,巴黎多个主要地标建筑、著名旅游景点及商店等,已事先宣布,周六不会开放。包括著名的埃菲尔铁塔、当地十多家博物馆、两家大剧院等多家文化地标,还有两个音乐节因为示威需要延期。上周六示威中受到破坏的凯旋门也会继续关闭,警方呼吁香榭丽舍大道一带的商店暂时不要在周六开门。

            重庆无抵押信用、个人信用贷款

            巴黎的骚乱让游客感到担忧,影响到巴黎假日购物季,破坏了当地经济。上周末,“横冲直撞”的抗议团体向巴黎店铺扔石子,并在该市最富裕的街区抢劫贵重物品。

              Cristina

              夏普为何走向衰落?



              自夏普成立100年之际,渐渐投入鸿海集团的怀抱后,提到它的人少了许多。不过曾经主打高价的夏普再次进入观众视野时,已经变了一幅模样。
              10月17日下午,据中国台湾地区媒体报道,鸿海集团在2016年8月收购日本夏普后,由于鸿海想借助夏普品牌,让鸿海集团脱离对专业电子代工(EMS)依赖,反而造成在中国大陆市场的低价战略中,使夏普品牌蒙受其害,直接被贴上了“便宜货”的标签。
              那么,百年企业夏普是如何走向成功,然后渐渐走向衰落,这背后又有哪些深层次的原因呢?

              夏普被迫卖给鸿海集团,以换取资金继续生存,是多方面原因组成的。
              最主要的外部原因是三星的崛起,冲击了夏普,导致夏普走向没落。因为夏普巨额投资的同时,三星也在投资,其规模甚至比夏普更大,但是三星集团的整体实力已经远超夏普,除了液晶电视,还包括手机和半导体等。
              除了外部原因,夏普走向没落主要是诸多内部原因导致的。
              夏普的综合成本相比三星高出太多。液晶显示屏生产是通过一道一道生产程序叠加起来的,它的生产过程和半导体非常相似,日本的半导体生产厂家在开发新一代产品时,完全是在原有的生产流水线上加入新的生产程序。由于半导体生产是自动化的,程序的数量直接决定生产成本,夏普的液晶显示屏生产同样也有这个弊端,无形之中提高了生产成本。
              而三星在开发新产品时,开发初期就已经定下成品的架构,减少生产程序降低成本和新产品开发同样重要。由于三星是后发企业,非常注重价格优势,从而快速占领了夏普等成本较高企业的大部分市场份额。
              生产成本日趋变高的原因是夏普过于追求产品质量,导致成本过高。而在使用的过程中,往往用户还未等液晶电视的寿命终结,就已经更换了更具性价比的新产品。

                          如何降低推广成本,有效提升你的业务?


              而且夏普长年只专注技术,不与同业交流,在客户面前,拿不出好的产品规划。过于专攻高端市场,没有很好的定价策略,让夏普的报价经常背离市场行情。
              并且,夏普是一个非常傲慢的企业。在供应链方面,夏普以大企业的姿态压榨其供应商,特别是业绩出现下滑后对他们是漫天要价。例如:三洋在被松下收购后,工厂所在地方官员和名流愿意为三洋请愿,希望政府能予以帮助。但当夏普出现危机时,却没有地方官员和名流为其请愿。
              没有契约精神也是夏普走向衰落的原因之一。当液晶电视市场飞速发展时,索尼没有自己的液晶显示屏供应商,便求助于竞争对手夏普,并与夏普签订了合作合同。但是当时夏普的液晶电视非常畅销,其单方面撕毁合同不给索尼供货,最终索尼中断了和夏普的合作,并和夏普的死对头三星共同投资生产液晶显示屏。
              不仅如此,夏普自身的企业文化也存在很大的局限性,基层的信息很难传递到决策层,虽然这种大企业部门互耗的情况非常普遍,但是夏普的内耗可以说是发挥的淋漓尽致。
              <h2>写在最后</h2>回过头来看,10几20年前非常风光的日企,很多已经渐渐衰落。这些走向没落的日本大企业们有一个共同特点就是:你死我活的派系斗争、漫无天日的部门间内耗。而夏普就是最典型的例子。
              针对夏普没落被鸿海集收购后,单纯以低价策略而让百年老店冠上“价格杀手”的称号。鸿海副总裁兼夏普社长戴正吴于今年9月在富士康深圳工厂向经销商表示,“过去以追求销售量为主的策略,从今起要平衡销量与品质,等于是为低价策略画上了句号。”
              如今,三星已经在液晶显示屏、液晶电视领域成为了毫无争议的霸主地位,尽管鸿海集团已经掌握夏普的控制权,也很难撼动三星的地位。

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              而夏普品牌被鸿海集团玩的让消费者认为它是便宜货的代表,说明夏普在消费者心中的地位越来越低。对于企业来讲,未来是技术、销售、品牌、品质、供应链、人才等综合能力的比拼。三星、苹果的成功就是最好的说明,而单纯依靠价格战很难获得持久的发展。

                Hebe

                马云宣布“退休”,醉心于教育事业

                “这是认真准备了10年的计划,让年轻一代才俊能接班,解决企业传承发展的问题”

                马云在接受《纽约时报》采访时说,他的退休不是一个时代的结束,而是一个时代的开始。
                      如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                1999年马云创办了阿里巴巴,并将其打造称世界上最大的电子商务和数字支付公司之一,改变了中国人购物和支付物品的方式。
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                2013年辞去阿里巴巴集团首席执行官职务之后,马云脱离了公司主要运营事务及其庞大的商业帝国的日常管理,而通过马云基金会将更多的时间和财富投入到慈善事业中。
                在近几年,马云陆陆续续将手中的权力交给了其他人,目前仍然担任法人的公司有21家,担任高管职务的公司有47家,仍在营业的25家公司的股东。
                目前,阿里巴巴集团CEO为张勇,其他核心业务线由诸多高层分管:淘宝总裁蒋凡,天猫总裁靖捷,阿里云总裁胡晓明,B2B事业群总裁戴珊,阿里音乐CEO杨伟东。
                马云近日接受《南华早报》采访时表示:“我很骄傲阿里巴巴现在的治理制度、企业文化、和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”马云否认在这个时间点宣布传承计划是由于电商环境恶化。
                9月5日,马云出席了阿里公益日教育论坛,在结束时做了演讲。他表示,因为曾经从事教育行业,让他自己在阿里巴巴发展过程中受益匪浅,所以在未来的几年里会重回教育行业,把所有精力和想法放在教育里面。
                阿里巴巴相关人士曾在接受采访时说过,不管是在社会公益还是在阿里巴巴,马云天天都在做老师,也天天梦想着去做老师。专注于教育事业对马云而言是再正常不过的想法。
                当然,在这个节骨眼上,不免会有人觉得马云是在“明哲保身”,其实,即便马云真的是看破了市场发展的前景,选择了明哲保身又有什么好奇怪的呢?作为一个商人,自然是要对自己的未来做好打算,冷静睿智的分析现有的局面而选择一条合适的道路,这才是他该有的魄力。
                更何况,马云一直想从事教育事业,当初误打误撞开启了商业的道路,在发展商业的途中,对教育和慈善也一直有所投入,如今阿里巴巴的体系已经十分完善了,不忘初心回归教育,在大家的心目中只会增加好感。
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                对于马云这波操作,你们怎么看呢?欢迎评论区留言讨论
                      如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                  她还傻傻的

                  10大优秀商业模式案例大盘点

                  在此为你分享10个赚钱的商业模式,希望你能从中看到创新的思路。
                        如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                  黄飞红模式——错位变身,广受欢迎   一个做调味品的企业居然做起了休闲食品?而且一年还有2个亿的销售额,这能不让人羡慕吗?它就是黄飞红!作为这两年休闲食品市场备受瞩目的一颗新星,它只是把花生变了一个新的吃法,就迅速杀出一片新天地,成为时尚白领的最爱!这让多少休闲食品望尘莫及,但也只能羡慕、嫉妒、恨而毫无办法。
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                            立即成为今题VIP会员,在众多社区会员面前呈现你的信息!
                    解读:
                    开发适合市场的产品,错位营销能有效规避产品功能的同质性和营销策略的趋同性,走出一条属于企业自身的产品和营销之路,错位营销也能赢得新商机。

                    千岛湖模式——跨界餐饮,占领市场
                    面对日益激烈的市场竞争,已经使不少企业开始转换思路,开始了新的玩法。浙江的千岛湖就是其中的一例。对外地游客来讲,来千岛湖就是“赏天下第一秀水,品淳牌有机鱼头”,否则便是枉到千岛湖了。杭州千岛湖发展有限公司开创了我国有机水产品养殖的先河,并以鱼味馆为载体,成功举办千岛湖杯全国淡水鱼烹饪大赛,把有机鱼头卖给全国各大的品牌餐饮店,成为各大品牌餐饮主打的招牌菜,从地区走向全国。迅速提高知名度,占领市场。
                    解读:
                    在市场竞争激烈的今天,跳出传统产品开发思路,提升产品的技术含量及其附加值,在“跨界”之中借力,在借力之中形成合力,跨界开发新产品正在成为越来越多企业的选择。
                    斯慕昔模式——开办社区会员
                    如果你是一家做饮品的企业,如果有人问你,你的产品在哪里卖?估计大多数人首先会想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告诉我们,这些方式都已经被我们“玩剩下”了!斯慕昔饮品在网上直接销售会员卡,只要会员一个电话,足不出户,几个小时之内就能喝上“特供”的饮料,再加上还有“月卡”、“季卡”、“年卡”等优惠措施,受到不少白领的喜爱。不仅如此,斯慕昔还走进社区便利店,让消费者能够更快、更便利的喝到纯正无添加的果汁。
                    解读:
                    给消费者提供更为便利的购物体验,将是未来战胜竞争对手的有力法宝!目前像鸡蛋、米面粮油等一些跟我们生活贴近的企业,已经开始深入社区,让老百姓足不出社区,就可以吃到最新鲜、健康的食品。
                    沱沱工社模式——玩转电子商务
                    随着食品安全问题频发,导致很多中小食品企业倒闭,但也有一些企业抓住了这个契机,大赚了一把!很火的网上购物平台沱沱公社,依托其自身的产业基地,利用消费者对食品安全问题的恐慌,创办中国首家专业提供有机食品的B2C网上购物平台,抓住了食品供应体系的根源问题,有机让它成为白领购买有机产品的首选。
                    解读:
                    传统渠道已经逐渐呈现出“僵尸化”态势。天猫、****等电商们的电商大战,就已见端倪!对企业而言,随着信息技术及移动互联网技术的飞快发展,人们的消费环境及消费手段正在发生变化。在这个时刻,对众多企业而言,一定要学会运用新兴渠道的力量来销售自己的产品。 百瑞源模式——嫁接旅游资源,赚大钱
                    百瑞源模式——建立文化品牌
                    以往被外界一贯认为是“地摊货”的宁夏枸杞,有时候实在是让人拿不出手,但又没有更好的东西可送,最后只能落于自豪与羞涩的尴尬境地。但百瑞源是个例外。这家企业创造了一个奇迹:日销百万元,单店年销破亿元。它是怎么做到的呢?文化、旅游整合,创造前所未有的行业奇迹!百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素,打造了百瑞源枸杞养生馆及博物馆,百瑞源枸杞养生馆以“尊贵、优雅、品位”的品牌个性,融枸杞养生文化、枸杞系列产品与品牌文化于一体;让客户在体验和购买产品的同时品味优雅生活、感受养生文化。
                    解读:
                    在产品背后,还要深挖其背后的文化,可结合故事化的手法,延伸品牌的文化内涵,让消费者不仅能感受到产品的品质,还能联想到其所代表产品的深厚文化底蕴,同时巧借当地资源优势实现产品动销,可以达到意想不到的效果。
                    极草5X模式——利用稀缺效应
                    极草5X,更是被戏称为“极草X5”。一年的销售额就达到18亿,据了解,目前仅北京市场单店的月销售额基本都在100万左右。即便在今年在大市场环境不佳的严峻形势下,市场表现依旧强劲。为什么?一根小小的“极草”威力为何如此大?极草“5X”利用产地的唯一性,利用产品的稀缺性,利用稀缺打造了一个亿级的礼品市场。
                    解读:
                    利用产品本身的稀缺属性,再加上利用稀缺的营销方式,让极草5X的盆满钵满!只有站在战略的高度,通过新奇的营销思路,挖掘您产品背后的稀缺特质,才能使之与其他竞品形成鲜明的差异化。
                    阳澄湖大闸蟹模式——饥饿营销 网络营销 会员卡制度
                    为何偏偏阳澄湖大闸蟹每年没上桌前,都被能被炒的“红遍全球”核心:转变营销模式!阳澄湖大闸蟹在产品尚未上市之时,利用微博在网上热炒,并实行团购预定。为了满足顾客的多样化消费需求,以渠道为依托,直营店里的蟹卡采用了磁条记忆的技术,实现了可多次刷卡消费及反复充值使用的便利。“饥饿营销 网络营销 会员卡制度”让一只小小的螃蟹在经济低迷的时期依旧火爆!
                    解读:
                    老树如何开新花?传统品牌需要在营销思路上大胆创新。转变固有的传统营销模式,产品在墙内开花还仅仅是第一步,只有墙外香遍消费群的内心深处,才能成为真正的品牌。
                    双汇模式——走深加工之路
                    作为老牌肉食品企业,双汇不是单纯的卖火腿,而是借助当地(河南)养猪的原料资源所具有的规模优势,通过引进先进技术,不断挖掘深加工,双汇摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工产品链”,加强畜禽养殖基地和产业带建设,提高工业化屠宰集中度,依托精深加工,加工销售生鲜肉是双汇发展新的战略重点,双汇一手推开了市场之门,一手则挽起农民同奔富裕。
                    解读:
                    立足自身资源,引进先进技术,走深加工之路,不断挖掘深加工环节的含金量,大大转化高附加值,绷紧整个产业链条,这是企业制胜的关键,正在成为越来越多企业的选择。
                    中粮模式——玩转产业链
                  中粮集团作为国内龙头农业产业集团,已经从单一的粮油贸易延展到全产业链。通过对涉及农业的各领域,包括技术、信息、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合,从而使产业链的各个环节进行全方位的投资与服务开发,在米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。
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                    解读:
                    整合产业链是基础,玩转产业链的各大环节才是王道!在企业中,他们只涉及到一个细分产业,但却把产业做到了极致。
                        如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                    依云模式——用稀缺产地资源
                    依云,法国最普通的矿泉水,为何能在中国的超市卖到20几块?原因不仅仅因为它来自阿尔卑斯山,还在于背后的关键词:世界少有、无污染地区,海拔2000米以上,年均温0°C以下,丰富无污染。就是因为地域的唯一性和独特性,造就了产品的唯一性和独特性。使之成为了世界上最贵的水!

                    Ada

                    辨别野鸡大学这一招就够了


                    近日,各地高考成绩陆续公布,马上要报志愿,警惕这些虚假大学陷阱!这些学校部分仿冒正规高校的校名,学校简介多是抄袭拼凑而成,部分“野鸡大学”被曝光多次仍换个域名继续存在。
                           如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                      所谓野鸡大学,就是那些没有办学资质,不具备招生资格,所发证书不被国家和专业认证机构认可的学校。家长和考生一定要擦亮双眼,不要让自己寒窗苦读十几年的努力付诸东流。
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                      如何辨别野鸡大学? 
                      1、看网站域名。国家高校官方网站的域名后缀一般为“.edu.cn”, 虚假大学都是用“.com”或“oip”或“.cn”。
                      2、虚假大学网站的学校新闻、公告,一般常年不更新。
                      3、上教育部官网查询已经公布的高等学校名单。
                      4、查询正规高校院校库。

                    温馨提醒
                      报考前,一定要抱着审慎的态度填写志愿。认真研读报考指导资料,择校时,以当年教育部公布的具有高招资格的高校名单为准。
                      报考志愿时,注意甄别高校招生全程。不接听陌生人来电,不随便轻信手机短信介绍的关于高校资料或是相关通知书等虚假信息。
                      假的真不了,真的也假不了。相信考生和家长只要稍稍注意,就能绕开野鸡大学的陷阱。现在大家最迷茫的,恐怕还是如何报一所好大学。
                      第一步:了解大学的种类
                      对考生来说,每一个分数段对应的院校不止一所,如果你不了解高校分类,你就很难决断该去哪所学校。我国大学主要分为以下几大类:
                      1、综合类大学
                      这类大学的学科齐全,文理渗透,偏文的学科和偏理的学科实力均衡。
                      代表高校:北京大学(分数线,专业设置)、复旦大学、南京大学、南开大学(分数线,专业设置)、武汉大学、中山大学、厦门大学、山东大学、吉林大学、四川大学、兰州大学。
                      就读优势:
                      (1)各种学术讲座丰富多彩,群体活动也多姿多样,有利于孩子的全面发展。
                      (2)学习氛围好,人脉资源广。因为上大学不仅仅是学知识,还要提升综合素质,建立人脉关系。
                      报考这类学校时,要注意:此类学校的专业非常多,假如你的孩子以低分冲进去,有可能会被调剂到孩子不喜欢的专业。
                      2、理工类大学
                      这类学校的优势学科是工科类和理科类,当然也有文科专业,但不是它的优势。
                      代表院校:清华、国科大、上交大、浙大、中科大、西交大、同济、哈工大。
                      就读优势:这类学校中有些有国家重点实验室和国家工程研究中心。
                      3、师范类大学
                      代表院校:北师大、华东师大、东北师大、华中师大、陕西师大、华南师大、南京师大、湖南师大。
                      就读优势:师范大学类似于综合大学,文理渗透,办学水平较高,遗憾的是有个“师”字,很多人不爱报考,所以性价比高。
                      特别提醒:建议学文科类、理学类和心理学的考生积极填报。
                      4、专业类大学
                      有农林类、政法类、医药类、财经类、民族类、语言类、艺术类、体育类院校。
                      专业类大学多数具有很深的行业历史背景,某一类专业很有特色,在本行业内有很高的认同度。这类大学除财经和医学类院校目前比较热而录取分数高外,其他专业院校一般录取分数不是很高。
                      对大学进行分类,从报考角度讲,主要是让考生一定要走对门,千万别走错门。因为不同类别大学的学科特色差别较大,校园文化氛围截然不同。
                      除了判断高校是否正规外,你还可以查到目标高校往年在本省的录取分数、位次,报志愿更有谱!
                      第二步:了解大学的录取
                      最新的教育部公布的我国具有独立招生资格的高校有2914所。
                      从高校的录取层次上分:
                      有一本院校、二本院校、三本院校(很多省份录取批次二三本已合并)、高职(专科)院校等。
                      从院校综合实力和国家扶持力度上分:
                      有“双一流”高校、“985工程”高校、“211工程”高校、全国重点高校、省属重点院校、普通高校、独立学院、民办高校。
                      其中首批双一流建设高校共计137所,其中世界一流大学建设高校42所(A类36所,B类6所),世界一流学科建设高校95所;双一流建设学科共计465个(其中自定学科44个)。
                      “985工程”高校全国共39所,得到国家在政策、资金、物力等各方面的支持,教学水平、学术水平、国际化水平都很高;
                      “211工程”高校数量更多,同样得到了国家和地方的各种支持。
                      另外,需要注意的是有些一本院校每年高考招生时,在有些省(市)放在一本批次招生,而在其余省(市)放在二本批次招生,有的学校也会在多个批次都有招生计划,考生在报考时一定要搞清楚。
                      第三步:了解院校的历史延革和归属
                      1、了解大学的历史沿革
                      中国大学基本上是在6个阶段诞生的:
                      洋务运动时期,如清华大学(分数线,专业设置)、北京大学、天津大学(分数线,专业设置)、苏州大学等;
                      民国时期即解放前,如复旦大学、南开大学、东北大学等。
                      解放初期〔50-60年〕,主要是一些专业类大学,如农、林、水、地、矿、油、财等,如华南理工大学等,以及没有大学的省份新建的大学,如内蒙古大学、青海大学、宁夏大学等。
                      改革开放初期,各地兴办师范类专科学校,西藏、海南也有了综合大学;
                      全民办教育的产业化时期,如独立学院、民办院校等。
                      一般讲,建校时间越长,学校实力越强,专业特色越明显,录取批次越靠前。
                      特别提醒:
                      在了解历史沿革时,不能忽视各个大学在不同时期接纳、合并其他院校的情况。合并重组的大学,往往拥有几个互不相连的校区,新校区基本都建在郊区。不同的专业实际上分布在不同的校区。这就要求考生按照自己报考科类甄别拟报大学。一般来讲,一个学校的传统专业好于新开设专业,也好于合并专业,校名中能体现的专业好于其他专业。
                      2、了解大学的隶属
                      大学都是有归属的。调整后的院校基本分部属和省属两大部分。部属院校又有教育部与其他部委之分。
                      教育部直属的75所院校多是综合类大学、一流名牌大学,“985工程”、“211工程”院校主要集中在这里。
                      其他部委院校多是特色鲜明的行业、专业类大学。如北京航空航天大学(分数线,专业设置)〔隶属工信部〕、大连海事大学〔隶属交通部〕。
                      3、了解院校的特色
                      院校名称中凡冠以定语的院校多为专业类特色鲜明的大学,如,科学、科技、理工、工业、电子、交通、矿业、石油、农业、林业、海洋、医学、外语等。目前在一本和二本批次招生的院校中,有368所院校原来具有国家部委的隶属关系,这些院校原有的隶属关系就是其现在的行业背景。
                      由于具有特殊的行业历史背景,它们的毕业生就业时常常受到国家部委、国有大中型企业及民营企业的青睐和重视。
                      家长和考生在填报志愿时如能依据院校行业背景挑大学、选专业或许能为孩子的未来就业前景打开另一条新通道!
                      了解院校的历史沿革和归属,家长就可以辩明学校的强势学科和特色专业。例如,很多叫某某理工大学的。这里除了教育部所属的像华南理工、大连理工、华东理工、武汉理工之外,还有属于工信部的北京理工、南京理工,剩下每个省(市)都有理工院校,有的省有好几所。如西安理工、陕西理工,这些理工院校的历史背景和特色专业是不一样的,因为这些理工院校前身有的是工学院,有的是化工学院,有的是地质学院,有的是冶金学院,也有的是师范学院,历史渊源和办学特色都不一样,归属也不同。
                      4、了解院校的办学实力
                      打开每所高校的官方网站,在学校简介栏中都对本校的办学情况如数家珍般地介绍,信息量较大,家长往往分不清主次。 从报考的角度讲,家长可主要从以下2个方面去了解大学的实力: 
                      师资力量:主要看院士数、博导数、长江学者数、“千人计划”入选数等,这是大学实力的集中体现
                      学科实力:主要看博士点、博士后科研流动站、国家重点学科等。大学的核心竞争力主要体现在大学的学科建设水平,其中有无国家重点学科以及同一重点学科的排名是衡量高校学科建设水平的关键。
                      一所大学拥有国家重点学科的数量能直接反映这个学校在全国高校的学术地位、科研水平及培养人才的质量。
                      教育部2017年的学科评估结果是目前公认的权威参考依据,家长在给孩子圈定了专业方向后,可查看自己所选报学科(专业)在哪些学校属一级学科国家重点学科,哪些学校属二级学科国家重点学科。不同学校的同一国家重点学科再根据排名来确定,往往能得到较高的性价比。
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                      特别提醒:不过需要注意的是,学科评估主要是按照一级学科、二级学科进行,对应到本科招生专业时在名称上不一定完全对应,考生需要搞清楚相应的学科对应的招生专业名称是什么。
                           如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                      SUNshine

                      我们还能做什么来修复美中关系?


                      原题:如何修复美中关系——防止发生当代冷战 40年前中国领导人邓小平与我共同恢复美中正常外交关系,结束两国30年敌对。由此开启一个东亚和太平洋地区的和平时代。中国的惊人经济增长及与规模大得多的美国经济的持续相融,使两国成为全球繁荣的引擎。两国关系40年证明,有着不同历史、文化和政治制度的国家能够为更大福祉携手合作。但如今,这段至关重要的关系变得岌岌可危。

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                      我听到中国精英说美国试图用“阴谋诡计”搞乱中国。我听到美国知名人士对中国没变成民主国家感到失望。美政府报告称中国想挑战美国霸主地位,并削弱美国在全球范围对别国的影响力。

                      若美国最高官员都抱有这些危险看法,那我们两国之间发生当代冷战就并非不可想象了。在当前敏感时期,误解、误判及在诸如台海和南海等领域不遵循审慎确定的往来规则,就可能升级演变为军事冲突,造成世界性灾难。美中同意暂停升级关税,为达成贸易协定创造了机会。在这一进展的基础上,我们还能做什么来进一步修复美中关系?

                      首先,美国长期以来的抱怨,涉及贸易不平衡、知识产权偷窃、强制技术转让、对美国投资及企业的不公平壁垒等,须得到快速有效解决。中国需要竞争促进其经济创新和增长,发展公平和互惠关系,是两国维持强劲经济的唯一途径。

                      其次,美国人必须承认,就像中国无权干涉美国事务,我们也无权要求中国怎么管理其民众或选择领导人。关系最密切的国家有时可能会彼此批评,但此类接触绝不应成为发号施令。中国在维持经济增长、消除赤贫、向别国提供发展援助方面所取得的成就理应得到肯定。与此同时,我们也不能忽视中国在互联网管理等方面的不足。

                      这种平衡方式,是确保美中继续合作解决一些最棘手全球问题的关键。尽管两国目前就一些问题关系紧张,但中国的支持对我们解决朝鲜半岛去核不可或缺。北京还能对中东、非洲冲突后重建,打击恐怖主义、极端主义及调停别国纠纷等方面提供关键协助。

                      美国应回到巴黎气候协定,与中国合作应对全球气候变暖的艰巨斗争。我认为,双边合作的最便捷途径在非洲。美中都已深度参与那里,有时双方进行合作。但两国都指责对方经济剥削或政治操纵。非洲人——像世界其他地区一样——不愿被迫选边站。美中与非洲合作,有助于彼此消除不信任并重建至关重要的双边关系。

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                      1979年邓与我都知道,我们正推进和平事业。当今美中领导人面对不同世界,但和平仍同样重要。面对新挑战和机遇,要有新构想、勇气和独创性。他们还必须认可我们的信念,即美中需携手建设未来,为自己,也为全人类。

                        SUNshine

                        直击基因编辑香港峰会

                        第二届人类基因组编辑国际峰会在香港举行。

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                        1)大会官方克制,第一天的大会上,公开发言的讲者都没有直接提到贺建奎的事情,大会两位主席徐立之和David Baltimore、主办者之一美国国家医学院院长曹文凯(Victor J Dzau)接受记者访问时,都婉拒评论基因编辑婴儿的事情,说期待贺在会上发布详情。立场比较强硬的张锋和伯克莱的Jennifer Doudna会前已发表声明,呼吁立刻停止类似的基因編輯。据接近大会组织委员会的消息,会方对贺的基因工程一无所知,到开会前夕才得到消息,大为震惊。



                        2)大会批评贺的最强音来自中国专家。中国社会科学研究院哲学研究所的高级研究员邱仁宗指出卫生部及科技部的管理条例严禁基因修饰的胚胎植入人或动物的生殖系统。而毫不含糊地指责贺教授违反了有关管理条例。他也清楚地提出有必要“构建一个伦理学框架,对具有决策作用的科学家、医师及管理者进行评估” 以及制定章程, 管理用于申请种质基因组修饰的基因编辑。

                        他也提出了有必要加强管控专业、机构、管控本身、法律和国际的层面。



                        3)中国专家的价值共同体在国际上发挥影响力。专家们第一时间发表声明谴责贺的行为,得到国际科学界和媒体的注意。 周一,贺建奎的新闻发布不到半天,122名中国科学家联名强烈谴责“首例免疫艾滋病基因编辑”直接进行人体实验,违反科学道德伦理。 这些科学家自发的行为,传达了清楚的价值观,在国际舆论具有公信力,得到了尊重。

                        4)社交媒体的威力,专业和自媒体的结合反映了民间社会的自我纠正能力。贺的消息传出后,社交媒体的评论和点击量以千万计,也是半天不到,道理基本已讲了清楚。另外专业媒体的采访和调查,把贺背后的关系理清,近如南方科技大学、有关医院、公司的利益,远到贺取得博士学位的美国莱斯大学。中午时候,有媒体还形容事件为 “罗生门”,到了晚上,事情的基本脉络已经浮现。

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                        5)国际交流,建立共识。中外专家同台交流、沟通,同时承认技术发展太快,必须加强社会的认知、文化、管理、法规建设。这可以说是贺建奎事件所促成、意料之外的结果。

                          Tony

                          昔日地产辉煌难再现

                          作为央企,被确定保留地产业务的七年时间里,大规模优质的土储,助力鲁能集团地产业务始终保持高速发展。2016、2017年处在房企销售排行榜20名左右的鲁能,在今年9月宣布,从“泛产业地产发展商”转变为“商旅一体化专业运营服务平台”。

                                 如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                            鲁能方面表示,提出的绿色发展与产业升级战略构想,围绕幸福产业、绿色能源、专业运营,全面整合产品线资源,加速向产业链高端迈进,打造具有鲁能特色的幸福产业生态链。
                            转型背后,有哪

                            她还傻傻的

                            创业公司为何逃离硅谷


                            “这里就像文艺复兴时的佛罗伦萨。”提到在硅谷生活的感受时,人们经常会给出这样的描述。作为美国的科技之都,这里对全世界的经济、股市和文化都产生了巨大的影响。
                            全世界市值最大的5家公司中,有3家都位于从圣何塞到旧金山之间的这一小片区域。苹果、Facebook、谷歌和Netflix等巨头都将硅谷称作自己的诞生地和“家乡”,Airbnb、特斯拉和Uber等新模式的开拓者同样如此。湾区已经成为全世界第19大经济体,排名甚至高于瑞士和沙特阿拉伯。
                                  如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                            硅谷不只是一个地方,还是一种观念。早在比尔·休利特(Bill Hewlett)和大卫·帕卡(David 德Packard)将近80年前在车库里创办惠普之前,那里就是一个充满创新和独创思维的地方。在熊彼特所定义的好几轮破坏和重生周期中(包括芯片、PC、软件和互联网服务),硅谷都占据最核心的地位。它的许多发明都很荒谬可笑,包括联网茶壶,以及向人们出售硬币以便在洗衣店使用的应用。但还有一些却改变了整个世界的走向:微处理器芯片、数据库和智能手机等发明都源自硅谷。
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                            这里集合了高超的工程技术、繁荣的商业网络、丰厚的资本储备、强大的高等院校和勇于承担风险的文化,所以,尽管很多地方都试图复制硅谷,但却很难取得成功。以创新中心的地位来讲,还没有一个地方能够真正与硅谷比肩。
                            然而,现在有迹象显示硅谷的影响已经到达顶峰。如果同事也有迹象显示其他地方会出现更加伟大的创新,那本应该是一件值得高兴的事情,但实际情况却不容乐观。
                            硅谷巅峰
                            首先,有迹象显示目前正在发生一些变化。去年离开旧金山的美国人多于来到这里的人。根据最新的调查,有46%的受访者表示他们计划在未来几年离开湾区,2016年仅为34%。这些撤离硅谷、前往新地区的创业公司共同造就了“逃离硅谷”的趋势。
                            身为最负盛名的风险投资家之一,彼得·泰尔(Peter Thiel)也成为其中的一员。不仅如此,即便是留在硅谷的投资人也已经放宽了自己的投资视野:2013年,硅谷投资者将一半的资金投入到湾区以外,而现在的比例达到了三分之二。
                            这种转变源自多方面的原因,但最主要的还是硅谷的各种成本大幅上涨。这里的生活成本位居全球前列。在硅谷创业所支付的成本至少比其他多数美国城市高出4倍。从量子计算到合成生物学,很多新技术所取得的利润率都低于互联网服务,所以,这些新兴领域的创业公司就更需要节省开支。
                            这还没有考虑湾区的其他不利因素,包括拥挤的交通、废弃的注射器和令人震惊的不平等现状。
                            其他城市的重要性因此得到提升。专门追踪创业数据的非营利组织考夫曼基金会(Kauffman Foundation)现在将迈阿密·劳德代尔堡地区列为全美创业活动的首选地区,根据则是创业公司的密度和新增创业者的数量。泰尔也在向洛杉矶迁移,那里同样拥有生机勃勃的科技行业。菲尼克斯和匹兹堡也成为了无人驾驶汽车中心,纽约聚集了大批媒体创业公司,伦敦出现了大量金融科技公司,深圳则以软件公司为主。
                            然而,这些地方都无法与硅谷单打独斗。但将它们结合起来,却呈现出一个创新力更加分散的世界。
                            如果能有更多地方孕育伟大的想法,那理应是一件受人欢迎的事情。的确有理由认为创新的赛场变得越来越平等。资本的部署范围更广,可以照亮世界任何地方:科技投资者不再把目光着眼于加州,而是放眼世界来寻求闪光的创意。现在已经没有那么多理由支撑一个独立的地区成为全球科技行业的绝对中心。
                            从智能手机到视频会议,再到聊天软件,感谢硅谷科技公司发明的各种工具,才让分布在世界各地的团队能够展开有效的合作。这有可能促使财富得到更加平均的分配,而思维的多样性也将得以加强。
                            硅谷在很多方面都表现优异,但却极有可能成为被白人男性主导的单一文化领地。在创业公司去年获得风险投资中,女性创办的公司占比仅为2%。
                            巨头阴影
                            问题在于,虽然创新的领域变得更加宽广了,但公平程度却下降了。其中的一大原因在于科技巨头的主导地位。在Alphabet、苹果、Facebook等科技巨头的阴影之下,创业公司越来越难以吸引资本的关注,消费互联网公司尤其如此。2017年,美国第一轮融资数量较2012年减少约22%。
                            Alphabet和Facebook给予员工的报酬非常丰厚,导致创业公司难以吸引人才(Facebook的中位数年薪高达24万美元)。当创业公司的成功面临更多的不确定性,而实际获得的回报也并不比在巨头中安安稳稳工作拿到的报酬更高时,活力就会渐渐丧失——不仅是硅谷,很多地方都是如此。
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                            中国便是其中之一。中国大约一半的风险投资来自阿里巴巴、百度和腾讯,使得这些巨头可以在很大程度上决定潜在竞争对手的未来前景。
                            创新遭到压制的第二点体现在西方政策的不友好性上。反移民情绪的高涨和美国总统特朗普不断收紧的签证政策,都对整个经济产生影响:美国人新创办的企业大约有25%来自外国创业者。
                                  如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                            事实上,硅谷最早的繁荣也在一定程度上源自政府的慷慨资助。但自从2007和2008年的金融危机以来,欧美各国政府对公立大学的投入都已经下降。不仅基础研究资金投入不足——美国联邦政府2015年的研发投入占GDP的0.6%,而1964年却高达三分之一——而且往往找错方向。
                            如果硅谷的相对衰落能够促成全球其他地方的崛起,形成几个可以与之比肩的科技中心,那也是一件值得庆幸的事情。不幸的是,硅谷的巅峰更像是一种警示:其他地方的创新也会变得更加艰难。
                            • 侯先生离开硅谷到北京我替你开公司

                            Tony

                            休斯顿这些好大学!

                            休斯顿作为德克萨斯州最大的城市,有着数一数二的医疗中心和教育资源,让人向往已久。众所周知,这里的休斯顿大学很出名,其实这里的好大学不仅仅只有休斯顿大学,今天就带大家来了解一下那些在休斯顿地区的好大学。
                                   如何降低推广成本,有效提升你的业务?

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                            休斯顿大学

                            休斯顿大学作为一所公立研究型大学,拥有着75年的悠久历史,在教学和研究方面是德州最好的大学之一。学校的研究十分多样化,在全美都是很有名的。学校拥有超过四万名学生,其中21%是研究生,而这些学生中有33%接受休斯顿大学的奖学金,都是成绩非常优异的。

                            休斯顿大学的课程涵盖278个学科,因为其教学质量告,还有本科生源优异,入学SAT成绩平均为1281.大学有40多个研究中心,与300多家政府还有个人企业建立良好的合作关系,为学生提供很多实习机会,所以学生很快就可以进入岗位,快速适应社会。

                            招生信息:
                            录取率:60%
                            招生人数:45,364
                            SAT分数常见分布范围
                            Math: 540-640
                            Reading: 500-610
                            学费:5,245.73美元

                            莱斯大学

                            莱斯大学和休斯顿大学同样为研究型综合大学,不同的是,莱斯大学是私立学校。莱斯大学以其精英教育的本科著称,有着“南方哈佛”之称。

                            莱斯大学在US New&World Report的美国大学综合排名中一直处于前20的位置,在US NEWS最新排名中居第17位。在普林斯顿评论中,莱斯大学在“最佳价值”私立大学中位列第一。不仅在国内,在国际上也有着优秀的声誉。

                            莱斯大学博采众长,集“好大学”该有的特点于一身。无论是学术,还是平常教学管理,甚至是校园生活都吸取了优秀的治理模式。

                            招生信息:
                            录取率:14%
                            招生人数:6,740
                            ACT分数常见分布范围:31-34
                            SAT分数常见分布范围:
                            Reading: 680-760
                            Math :710-790
                            Writing :670-770

                            休斯顿明湖大学

                            休斯顿明湖大学位于全球最大的医疗中心、国际知名的石油社区和众多领先的高剋全球行业的美国国家航空和宇宙航行据(NASA)所在地,这里拥有丰富的专业机会,且生活成本低。UHCL得到南部高校和学校协会委员会的认证,NCATE/CAEP认证的教育学院以及SACS等都为学校十分添彩。

                            目前,这里国际学生占UHCL学生人口的13%,许多国际学生可以收到奖学金。休斯顿大学明湖致力于多元文化的学生团体、教师和管理人员,以丰富学校的学术和社会环境,认为支持多元化和包容性的环境是每个人的责任。

                            招生信息:
                            录取率:57.4%
                            SAT分数常见分布范围:
                            Reading: 460-580
                            Math: 480-580
                            学费:40,868美元


                            南德州大学

                            南德州大学是一所四年制公立大学,成立于1949年。设有三所研究学院,最好的学科是药剂学。学校修读最多的学科,依次是科技(25%)、商科管理(25%)、生命科学(20%)、市场学及分销(15%)、公共事务(10%)。

                            该大学的毕业生,有15%深造法律,11%修读MBA,3%医科,另外17%修读其他研究院课程,是一所专业性极强的大学。

                            招生信息:
                            录取率:51.9%
                            招生人数:10,514
                            本科生学杂费:18,990美元

                            圣托马斯大学

                            圣托马斯大学是一所综合性大学,作为明尼苏达州最大的私立大学,有着 来自50个州和63个国家的10,000名学生,圣托马斯在圣保罗、明尼阿波利斯和罗马都设有大都会校区。
                            该大学提供超过100个本科专业,提供文科学科交叉学科的机会,以及60个研究生学位课程,包括工程、商业和法律。该大学与财富500强公司及其105,000名校友的合作,将学生与实习单位相连接,95%的学生在毕业后9个月内就可以成功就业或者就读研究生院。

                            招生信息:
                            录取率:86.6%
                            ACT分数常见分布范围:16-24
                            招生人数:9,878

                            休斯顿浸会大学

                            休斯顿浸会大学是德克萨斯州,夏普斯顿的私立浸会大学。该大学成立于1960年,其校园文化最特殊的是艺术中心,设有三个博物馆:邓纳姆圣经博物馆、美国建筑与装饰艺术博物馆和南方历史博物馆,突显文化氛围浓郁。
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                            录取率:35.7%
                            ACT分数常见分布范围:20-25
                            SAT分数常见分布范围:
                            Writing :450-550
                            Reading:470-580
                            Math:480-580
                                   如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                              Hebe

                              揭秘黄背心运动的台前幕后



                              法国总统马克龙可能没有想到,一个在国际上广受欢迎的环保政策会酿成他在国内面临的最大危机。

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                              马克龙一直在以环保主义者的身份示人,2015年12月通过的气候变化《巴黎协定》是他在和每一个外国领导人会面时几乎都会提起的话题。与退出该协定的美国总统特朗普“让美国再次伟大”的口头禅针锋相对,“让地球再次伟大”已经成为马克龙时常挂在嘴头上的话语。环保界的明星人物们,包括前纽约市长迈克尔·布隆伯格和前加州州长施瓦辛格等,多次为马克龙举办的环境峰会捧场。然而,当他在11月中旬宣布再次上调柴油价格,以促进节能减排、落实《巴黎协定》的时候,他却面对着席卷法国的汹涌民意。

                              在11月下旬的周末中,通过网络动员,20万法国民众涌上街头,穿着法国司机常备的、在车辆紧急遇险时才需要穿上的“黄背心”来表达对马克龙政策的不满。抗争中,他们诉求的议题迅速扩大,从对燃油税的不快,到对政府一年来种种政策的不满,一直到喊出要总统辞职的口号。

                              随着时间推移,示威的人数不断减少,但暴力程度却与日俱增,甚至马克龙的内政部长卡斯塔纳一度暗示政府在考虑进入“紧急状态”。这场暴风雨般袭来的抗争给旁观者带来了太多困惑:马克龙已经推行了太多成功的改革,而环保政策本应受到广泛的欢迎。即便又是一个令人厌恶的政策,无论在组织还是诉求上,这次的抗议过程也都与之前一年工会或政党主导的种种街头抗议不尽相同。法国一年多来的政情发展脉络和全球化时代困扰着各个国家的治理危机,都是黄背心运动背后挥之不去的幽灵。

                              不受欢迎却无对手

                              马克龙入主爱丽舍宫已经一年半,他成功兑现了其竞选期间的大部分改革承诺,修改了《劳动法》,启动了法国国营铁路改革(以下简称“法铁改革”),降低企业税,减免社会保险捐金,废除绝大多数房产税,并且开始着手推动对福利体系的改革。其中的许多改革在法国未必受到欢迎,尤其是劳动法改革和法铁改革,是自从希拉克时期以来多届政府屡经讨论却一直未能做到的事情。然而,马克龙依靠在国民议会中的绝对多数和对竞选承诺的捍卫,利用高超的政治谈判策略和左右反对派的分裂在改革上一路高歌猛进,几乎没有遇到真正的阻力。

                              在法国政坛上,马克龙仍然没有足以与之匹敌的对手。法国传统的左翼和右翼政党因为他的异军突起而被打乱阵脚,时至今日他们仍然没能提出对抗这位总统的全面纲领。极左翼的梅朗雄因为“不屈法国”在财务资金方面的丑闻而个人欢迎度大减;极右翼的勒庞仍然没能从2017年的失败中恢复过来;而中左翼的社会党和中右翼的共和党本身就存在内乱;从共和党中分裂出来的温和派成员所组建的“行动党”(Agir)领袖莱恩斯特,甚至成为了总理菲利普重组内阁后的文化部长。更显著的一点是,在大部分民调中,马克龙的个人支持度仍然在主要政党领袖中数一数二,他的基本盘、共和国前进运动的选民对他的施政表现高度满意。

                              但从今年开始,马克龙的民意支持率一路下滑,在10月份已经滑落到历史最低点。仅有不到1/3的法国人仍然表示对他的施政满意,支持率仅仅比他的前任、被公认为法国最失败总统的奥朗德略高。有超过七成的法国人认为,马克龙是“富人的总统”“脱离人民”。

                              不过,更具有指向性意义的是调查选民是否认为如今法国政坛的主要政治人物能否比马克龙更胜任总统职务的民调。根据这一民调,认为法国绝大多数知名政治人物能比马克龙做得更好的选民都基本不到20%,而认为他们会做得更差的则约有四成,而且这一数据特点无分左右。也就是说,马克龙虽不受欢迎,但他在国内政坛上没有对手。

                              而且,马克龙成为总统的方式和法国所有传统政党出身的政治家都不同。不到一年时间,他创立的政治党派“前进运动”就成为了国会的最大党,并且垄断了国会的议程。可能是因为改革的时间紧迫,或者因为马克龙认为自己的政纲已经在选举中受到了国民检验,他也不愿意将改革议程与其他政党进行讨论。

                              党内的所有议员都是马克龙亲自挑选,他们的议席是因为对马克龙改革纲领的承诺而得以确保,所以这个政党缺乏传统的派系,缺乏足以制衡爱丽舍宫的政治力量,而几乎成为总统的“橡皮图章”。吸取了专门树立平民化形象结果导致政府陷于争吵和内斗效率低下的奥朗德的教训,以“宙斯总统”的形象示人且精力过人的马克龙,全盘包揽了政府的改革议程,这就难免塑造了他高高在上、一意孤行的形象。

                              纵观马克龙的政策和他的民意调查可以发现,大部分人对马克龙政府的反感反而体现在形象上,而不是政策上。即便是劳动法改革和法铁改革这样争议重重而且引发抗议的政策,民调中也是支持略高于反对。对马克龙的厌恶,更多是一种选民主观上的感受,是对于形象的不满。诸如“富人总统”一类的标签,使得他的所有政策都容易在道德立场上饱受质疑。

                              然而,其他政党难以在如何抵抗他的改革政策上取得一致,于是主流政党乃至极左翼和极右翼的政党都无法对马克龙的政策进行全盘否定和攻击。选民的不满情绪不断酝酿,各个政治派别却反应缓慢,甚至陷入碎片化和内斗之中。

                              这一次,甚至政府的退让都不再有明显的效果。法国总理菲利普宣布暂缓燃油税征收计划之后,黄背心运动并未立刻停止。在12月的第二个周末,高烈度的街头抗议再次爆发。马克龙政府所面对的不再是组织明确、诉求相对集中的政策性抗议,而是“原子化的愤怒”:一个个对马克龙上任一年以来的一系列政策、对马克龙的个人形象、对法国的经济形势或者个人的生活状况感到不满和沮丧的个体走上了街头,通过社交媒体等非传统渠道组织起来,宣泄自己的愤怒。

                              这次运动中,对于马克龙的整个环保计划,来自法国环保政党绿党(EELV)的批评就非常到位,即提高燃油税所增加的收入仅有不到20%用于补贴新能源,剩余部分则用来削减赤字;征税重点在于柴油,而对于碳排放更高的汽油失之重视;对于公共交通等替代方案的补偿不够。即便是更加民粹、更加激进的主张,也认为环保的代价应该由富裕人群承担,而不是施加给贫困的大多数。但是黄背心运动不会满足于这些针对议题的讨论,他们甚至根本没有局限在环保政策议题上。他们要求免除燃油税,要求重征巨富税,极左翼和极右翼的种种政治诉求都混杂其中。

                              此外,抗议者摆出的断头台是一个很好的隐喻:他们的目标就是把怒火倾泻在政府的代表者——总统本人身上。更何况,1793年要砍掉国王脑袋的雅各宾党人对于国王之后是什么至少有明确的图景,可黄背心运动却没有,不能提出具体政策,也不知道自己所向何方。

                              因此,和当年一度力量强大的“占领华尔街”运动一样,这个只是倾泻愤怒、诉诸对立的街头运动很可能并不会有实际的成效。当他们的人数越来越少,也越来越激进时,反而有可能会成为马克龙政府以秩序之名全盘压制他们夺取政治先机的口实,正如1968年的五月风暴实际上带来了戴高乐主义者在选举中的大获全胜一般。

                              全球化下的治理困境

                              放在更广阔的视野中看,黄背心运动也可以置入2015年以来的种种民粹主义潮流中加以理解。从美国到英国到欧洲,极右翼和极左翼崛起的背后是愤怒取代了理性,身份政治压过了利益政治,情绪表达和反建制让曾经的政坛运转模式失灵。右翼和左翼共同指控“新自由主义全球化”,只不过一方抱怨其对主体民族的剥夺,一方抱怨其带来的分配不公。而对于政坛的“理智派”或曰“建制派”而言,他们也是满腹委屈,只能斥责煽动者破坏共识。

                              这次法国的黄背心运动也一样,愤怒和不解充满了他们的头脑。左翼认为环保的代价应该由富人承担,而右翼则相信根本不应该为了全球的环保问题来牺牲法国一国民众的利益。国际主义充满辉煌的理想色彩,可真正落实到位却很可能造成各国之间不对等的付出。事实上,环保问题确实需要一个全球治理机制,可是这在眼下根本就无法实现。缺乏政治共识和全球合作的全球化,将问题的边界扩散到了各个国家之外,而且还让人无法找到解决的途径。

                              但如果全球化带来如此多的麻烦,踩刹车甚至开倒车是不是可行的呢?英国脱欧的尝试实际上已经告诉了我们答案:欠缺完善全球治理机制的全球化即便再糟糕,其网络外部性和路径依赖效应都会让单方面退出付出极大成本。于是似乎所有的解决方案都被堵死,就和意大利等国对欧盟的态度一般,人们憎恨着一个他们已经离不开的机制。在意大利,对欧盟和欧元抱有好感和信心的人不足一半,可留在欧盟和欧元区的公投民调中,支持者总在七成以上。“无可奈何”的选择招致仇恨和愤怒,而且它难以为自己辩护,因为根本不存在一个看起来有效的、可行的替代方案。

                              在这种困境中,马克龙试图继续推进他的改革。他想要把法国的社会和工会模式改造成所谓的“北欧模式”,想要推动欧盟层面的合作,依然坚称他是一个世界主义者和国际主义者。他提出了进步主义者对抗保守主义者的框架,试图在这个全球化的新时代整合一种拥抱未来的、理性的、进步的道路。

                              然而,理性本身并不是在政治中取得胜利的唯一条件。如果他不能说服大多数民众认可他的道路,没能在解决全球化中的弊端、寻求多边治理方面赢得成效,继续在普遍的愤怒和不理解中自顾自地坚持自己的政策,那么哪怕他理性、正确,看到了未来的方向,他依然会和理性的全球化方案一起走向失败。

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                              如何在这个看起来没有替代方案的所谓“新自由主义全球化”时代中找到能够化解矛盾、改善全球化机制的途径,仍然是应对当今欧美民粹主义浪潮的关键,也必定是马克龙和其他欧美政治家还要继续努力的方向。法国的“黄背心运动”可能会很快结束,但它的幽灵仍将挥之不去。

                                cat

                                马云相信未来20年张勇做的更好

                                在阿里巴巴2018全球投资者大会上,马云用中国哲学向来自全球的投资者介绍,阿里巴巴对今后20年已经做好了布局。


                                而对“传承计划”和自己的继任者张勇,马云说,他都是100%的相信。
                                “阿里巴巴要做102年,但没有人能够做102年CEO,我们需要一个传承体系,要良将如潮,要有一个模式来传承公司业务,并且为此做准备。”下午的演讲一开场,马云就谈到了“传承计划”,这是他在9月10日宣布这项计划一周后,首次谈其决定卸任阿里董事局主席的心路历程。
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                                他说,这不是突然的决定,而是我深思熟虑、审慎的决策,我为这个计划已经准备十年。
                                实际上,从2005年到2009年,马云与蔡崇信一直在讨论企业传承话题,并且拜访了很多企业、机构,希望了解如何能够做一个长久的企业。在拜访过程中,马云发现,做好一个企业很容易,但做一个可持续的企业、长期发展的企业并不容易。
                                最终阿里巴巴设计了合伙人机制,阿里巴巴每年都在思考传承计划。
                                对于自己明年的卸任,他说,如果真正爱你的公司,爱你的孩子,应该学会放手,“我的责任就是放手。”
                                在现场,马云也对近期各种猜测和谣言做了澄清。一年以后,他依然会是阿里巴巴合伙人,阿里巴巴文化的守护者。同时,他将全心投入教育、公益等他热爱并且擅长的事业。

                                本次投资者大会,是阿里巴巴核心管理层最大规模的集体亮相,也是对阿里巴巴“良将如潮”人才梯队和未来布局的集中展示。马云说,许多年轻管理者可以独当一面,“良将如潮”保证了阿里巴巴可以在未来延续自己的使命、愿景和价值观。
                                明年的9月10日,张勇将接过董事局主席一职。
                                马云透露,几年之前他就和张勇有过分工:“不超过200亿人民币的投资就你决定,你拍板,不用问我。”今年开始,马云“故意”不把很多时间花在公司里,他特别提到今年夏天,他在欧洲、非洲等地的60天里一个电话也没有,“我知道他们准备好了。”
                                他评价张勇带领的团队称:“张勇目光如炬,思想具有非常强的逻辑性,他相信我们的愿景、相信我们的价值。听他讲商业信念,我觉得我差不多可以退休了。我知道现在的高管层比我更聪明,可以比我做得更好。”
                                这已经不是马云第一次高度评价张勇了。
                                此前在教师节的那封公开信中,马云也曾高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO。马云认为:“他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。我对阿里巴巴的年轻一代充满信心!”

                                说到阿里巴巴的未来,马云用下棋打比方。
                                “就像下围棋一样,高手想的不只是下一步棋,而是接下来14、15步棋,我们管这叫’布局’。”马云用中国哲学向来自全球的投资者介绍,阿里巴巴就是下一盘大围棋,为未来布局。
                                他对阿里巴巴的未来充满信心。
                                未来的20年,阿里巴巴已经有着清晰的发展规划,今后将全面推进新零售、新制造等五新战略迎接未来挑战。
                                马云表示,6年前,阿里巴巴就确定了一个短期愿景,在城里20周年的时候,拥有1万亿美元的GMV。在20年后的2036年,阿里巴巴将服务20亿消费者,让1000万家企业盈利,帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。
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                                他说,阿里巴巴今天在各个领域的投资和布局,不是为了今天,而是着眼未来。阿里近年发力新零售,接下来将持续推进新制造、新技术、新金融还有新能源,“五新”战略将保证未来十年阿里巴巴可以蓬勃发展。同时,全球化和农村战略也是阿里巴巴坚定不移的战略。
                                在上一个季度(2018年4月到6月),阿里巴巴收获了61%的收入增长,在全球大型科技公司中领跑。一家体量如此巨大的公司,如何还能够持续“大象起舞”,全球投资者都期待听到阿里巴巴管理层的声音。今年到杭州参加阿里巴巴集团投资者大会的投资机构和分析师逾500人,包括贝莱德、淡马锡、奥本海默等在内全球顶尖投资机构都派员参加,体现了阿里巴巴对全球资本的强大吸引力。

                                  Tony

                                  企业要率先拥抱AI,不然会被取代

                                  百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏今日在2018世界人工智能大会上发表了主题为《AI时代全面到来》的演讲。

                                  非常高兴来到上海参加世界人工智能大会。上海可以说是全中国最现代化的城市,不仅现在是这个样子,一百年以前就是这个样子。但是不同时期,大家对现代化的定义是不一样的。100年前有几台纺织机,成立一个纺织厂,这就是最现代化的城市了。50年前,在我们的城市里看见冒烟的烟囱,我们觉得这就是一个现代化的城市。
                                        如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                                  我记得我小时候,可能是40年前,在马路上闻到汽油的味道,觉得这是一个现代化的城市了。就像我们今天醉氧一样,觉得汽油味儿特别好闻;20年前,我们怎么定义现代化呢,我们觉得信息化就是现代化,我们用excel代替了手写,我们的企业做一个网站,我们就觉得是一个现代化的企业了。所以我们国家今天有一个部委叫工业和信息化部,其实这就是那个时候的现代化部。
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                                  但是今天,现代化的定义需要改一改了。今天的现代化是什么意思的,我觉得就是AI化,就是人工智能化。人工智能技术的渗透率不断提升。随着近几年AI技术的爆发式进步,算法、算力和数据之间的良性循环,对于产业升级和经济变革的影响越来越突出,并将在未来的几十年中为产业和经济的发展提供“新动能”。可以说,未来没有任何一家企业可以宣称他与AI无关。
                                  但是,有能力做AI技术研发、做AI平台和生态的企业,毕竟是少数的。对于绝大部分企业来说,至关重要的还是如何在现在这个时代趋势之下,率先拥抱AI,做一个成功的AI技术应用者,尽快使自身AI化,赢在起跑线上,为未来提供发展动力。
                                  AI时代的生活跟过去是不一样的,AI时代的公司,也会是不一样的公司。在我看来,一个真正的“AI化公司”是三维一体的。哪三维?它首先要具备AI思维,其次要拥有AI能力,第三还要遵循AI方面的伦理。
                                  那么什么叫拥有AI思维?AI思维意味着必须基于万物互联,来重新思考公司的战略。今天我们的生活当中已经遍布传感器,我们的企业要在一个遍布传感器的社会找准自己的定位。互联网提升了人与人的沟通效率,人工智能则会解决人与万物交流的问题。刚才Pony(马化腾)就讲了这个观点。
                                  所以从万物互联的角度,就有机会实现降维攻击。比如金融、医疗、出行这些行业,这是当前AI最热门的应用领域,带给用户的感受也是完全不同以往的。另外,很长一段时间来,不论是PC互联网还是移动互联网,企业主要的关注点还是在软件层面。但是在AI时代,企业必须更多地去关注软件和硬件的结合,从中寻找新的创新机会。比如说无人驾驶汽车,它既包括了激光雷达,要搭载各种各样其他的传感器、捕捉雷达、摄像头等等,也要各种各样的软件来加持,甚至需要在城市的基础设施层面改造和配合之后才能够实现。
                                  所以前几天,我们也宣布开源百度阿波罗无人驾驶的车路协同方案,不仅车要有AI能力,路也要变成聪明的路,也要有AI的能力,它们的协同会大大降低无人驾驶的成本,提升出行效率。
                                  那么什么叫做拥有AI能力,这个指的是企业利用人工智能技术的能力,不是发明人工智能的技术。今天AI领域存在着大量的开源和开放的平台,世界领先的科技公司在这方面的投入都是长期的,巨大的,所以大家没有必要每个人都重新发明一遍轮子。
                                  企业要能在公开的、成熟的第三方的基础AI能力之上、深入场景,结合行业特点和竞争环境,来强化自身所擅长的业务,从中发展出来独特的AI应用能力和优势。这就是企业充分了解AI能做什么,不能做什么,自己有什么资源,自己有什么数据,以及自己能够获得什么资源,获得什么数据。这样也有利于企业把精力更多放在自己的优势上,取得相关的数据,获得相关的计算算法,这些能力作为基础建立起来,区隔于同行的长期优势。
                                  因此,对于每一家立志于AI化的公司来说,一方面要有能力持续、高效地积累大量的、优质的、独特的数据,使得这些数据成为AI应用创新的燃料;另一方面也要具备连接AI技术、AI平台的能力,以开放的方式借助AI从数据当中挖出“金矿”。
                                  最后,遵循AI伦理。一家真正的“AI公司”,不仅技术层面是与AI紧密结合的,它的文化也必须是“AI化”的。这意味着公司的发展必须遵循AI伦理的四个原则——第一个原则,AI 的最高原则是安全可控;第二个原则,AI 的创新愿景是促进人类更加平等地获得技术能力;第三个原则,AI 存在的价值是教人学习,让人成长,而不是取代人、超越人;第四个原则,AI 的终极理想是为人类带来更多的自由和可能。这是因为AI的目标是为了让世界变得更加美好,是为了把人类从既有的认知局限中解放出来;另外一方面,数据的广泛可连接和应用,有可能导致隐私方面的问题也会日益凸显,因此我们的企业必须要牢记初衷,把安全、把伦理以及广泛的社会关怀,融入到公司的血液当中。
                                  很多人担心,AI的发展会导致机器大量地代替人的工作,从而产生大量的失业。这个我倒不是那么担心,因为我们看到每一次的技术革命其实都伴随着大量的人工被机器所替代,同时也有大量的新的机会被创造出来,新的产业会蓬勃地兴起,层出不穷。我们AI知识的匮乏会限制我们的想象力,但是却不会限制工作机会的产生。当然,工作机会的不减少也并不意味着企业不会大量地倒闭。恰恰相反,那些不够AI化的企业无法适应新的时代,那么注定会被新一代的企业所取代。
                                  AI化会让我们的社会更加美好。当越来越多的公司拥抱AI、融合AI,AI技术会更快地渗透到社会的各个层面,使得我们的民众享受到智能的福祉,同时也为解决社会问题开辟新的路径:
                                  比如说我们之前用AI技术,用人脸识别来寻找走失或者被拐卖的儿童,这个过去用人去一一地去对应,就算是花个十年、二十年你也找不到,但是,用计算机的能力,用今天的AI能力,可以大幅度地提升效率,提升匹配度,这样已经有很多的成功案例;
                                  再比如说,我们今天城市交通拥堵不仅造成了经济的损失,而且衍生出来了空气的污染、摩擦纠纷……各种各样的交通事故。无人驾驶和车路协同的技术可以对此进行有效的改善和治理,让经济的发展血脉更加畅通。
                                  像上海这样的大城市,我们测算,交通拥堵大概对GDP造成损失在5%左右,5%的GDP(损失)是交通拥堵产生的,平均一个司机,或者说坐在车里的人,一年可能有100个小时是处在交通拥堵状态当中的。我们开发无人驾驶汽车,很多人讲说,我不需要无人驾驶汽车,我自己开车我觉得挺舒服。是,你在高速上开的很快的时候你很舒服,你找停车位的话就不舒服了,可是,原本你有30%的时间是在找停车位的,而恰巧的是,在找停车位的这最后一公里,现在技术,现在的无人驾驶技术,基本上成熟了,可以替代。
                                  在更加复杂的开放的环境中,不一定,但是在最后一公里,在找停车位的时候,我们可以很好地去解决,(用)无人驾驶、自动驾驶,那么下次你再到公司上班的时候,把车开到大门前面,自己下车,剩下的事就不用管了。所以,这将是一个非常美好的世界。
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                                  我们完全可以预见,能够用好的AI技术,去解决这些社会问题的企业,一定会是最有前途的企业。因为他们在努力给我们带来一个更加简单、更加美好的世界。这样的世界,会让我们感觉到更加幸福,充满希望;这样的世界,需要我们一起努力,抓住机会,携手创造!谢谢大家!
                                        如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                                    Mary

                                    气质!2018北京消费人数全国第一

                                    2018年8月28日,第一财经商业数据中心(CBNData)联合城数发布《2018北京消费气质报告》(下简称《报告》),基于CBNData消费大数据,结合DT财经城市数据库、淘票票、西十区、友盟+全域数据智能平台数据,从潮流、饮食、文化、生活和养生五大方面,全方位还原北京居民的消费特征以及消费偏好。
                                          如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                                    CBNData《报告》显示,北京居民整体消费需求旺盛,消费者信心指数平稳。北京市的社会消费品零售总额从2013-2017年稳步提升,且2017年北京市居民人均消费支出是全国平均水平的2倍多。与此同时,北京市线上消费实力同样强劲,消费金额全国第二,消费人数全国第一。
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                                    此外,北京消费者还体现了追求时尚奢侈品也中意个性潮牌;喜爱川菜二锅头又不忘童年老字号;热爱话剧还钟情民谣;串胡同遛鸟,住“古风”小区;慢生活里品茶,加速度里体验卡丁车等特色消费气质。
                                    提起北京,你的印象是什么?老北京布鞋、北京烤鸭、稻香村、全聚德、京八件、卤煮......似乎往回退十年,代表北京的关键词依然是以上这些,难道北京就没变过?
                                    是时候刷新你对北京的惯常认知,从潮流、饮食、文化、生活、养生五个方面,重新解读一个兼具传统底蕴和新潮活力消费气质的北京。
                                    作为祖国首都,北京的包容气质也体现在潮流消费上,不仅越买越贵、越买越多,更是越买越多样,对于潮流的追求个性渐显。CBNData《报告》在北京市购物中心聚集度较高的商圈基础上,通过不同商圈线上快时尚品牌、奢侈品牌、运动品牌及主要潮牌消费情况,分析得出2017-2018年北京市线上综合时尚指数TOP3的商圈是金融街、西单、三里屯。


                                    奢侈品最爱美妆品类奢侈品,金融街属最“壕”商圈
                                    对自己“壕”一点,从颜值关爱开始。从近一年最受北京消费者欢迎的奢侈品类来看,唇膏/口红、香水及面部护理套装最受欢迎。与此同时,运动外套、洋酒及葡萄酒在近一年的消费热情增速最快。

                                    从不同代际消费者的奢侈品牌偏好来看,70后消费者更爱Sisley、80后消费者更青睐LV、90后消费者则对赛贝格更喜爱有加。金融街、国贸CBD、朝外SOHO则是奢华时尚指数“爆表”的北京市三大最“壕”商圈。

                                    个性潮北京潮男东城区街头站,爱Champion胜过Supreme
                                    从近一年北京消费者的服饰风格偏好,不难发现街头、原创、复古风格的流行之势。从近一年消费金额来看,Champion最为畅销,备受明星宠爱的潮牌Supreme紧随其后;相较于普通品牌,北京市购买潮牌的男性消费者比例更高。

                                    论潮牌购买热度,东城区属北京市六大主城区中之最;论新潮时尚指数,潮人常出没的望京才是名副其实的新潮时尚商圈。五道口居民最爱“Sporty 潮”;回龙观居民最好“快时尚”。
                                    高校遍布的五道口商圈,线上消费也“活力”十足,活力时尚指数TOP1;从不同商圈的线上快时尚品牌消费来看,回龙观成为青春时尚指数最高的商圈。

                                    饮食气质***的川菜+二锅头重情怀的北京菜+老字号
                                    全聚德的烤鸭、六必居的酱菜、稻香村的糕点、护国寺的小吃、东来顺的涮肉;“***的卤煮、炒肝儿、爆肚到软糯可口的豌豆黄、炸糕,老北京不仅拥有各种类型的“老字号”餐馆,同时不乏类型丰富的网红小吃,全方位满足着吃货们“挑剔”的胃。

                                    爽辣川菜就该配本土二锅头
                                    根据CBNData《报告》中来自口碑的数据显示,“重口”的川菜是北京人最爱的中餐,而农家菜、闽菜和晋菜则是2017-2018年订单增速排名前三的菜系。而“重口”菜自然也少不了“重口”酒,相较于对葡萄酒偏爱有加的上海消费者,北京消费者更好浓香型白酒。
                                    从2017-2018年最受北京消费者欢迎的国产白酒品牌来看,本土品牌牛栏山和红星位居前两位。


                                    北京菜创新吃,老字号小吃成网红
                                    北京烤鸭可谓是北京的城市名片之一,而对于北京消费者而言除了传统老字号的便宜坊、全聚德烤鸭,也有越来越多如四季民福、羲和雅苑等新式“烤鸭”餐厅如雨后春笋般涌现。
                                    不仅是“新型”北京菜饭馆增多,如文宇奶酪、姥姥家春饼店、护国寺小吃店、北新桥卤煮老店、稻香村、大懒龙等北京小吃店也成为“网红型”打卡点。
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                                    北京消费者,不仅是乐意尝新的时髦吃客,更是“重”情怀的老字号拥护者。
                                          如何降低推广成本,有效提升你的业务?

                                      Ada

                                      美团上市,欢迎来到享乐主义的时代

                                      美团最初的版本,是「让大家吃得更好,活得更好」,后来觉得「活得更好」有些苍凉意味,所以改成了「让大家吃得更好,生活更好」。
                                             如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                                      第二次,是琢磨「让」这个动词有些宏大,毕竟真正起到决定性作用的,是用户自个儿的钱袋子,美团只是一个提供消费选择的中间商,于是最新版变成了「帮大家吃得更好,生活更好」。
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                                      知微见著,这也是美团进化史的一个缩影。
                                      团购——至少就早期而言——其实是一个盛行「薅羊毛」行为的行业,它和消费升级没有丝毫关联,更多的是怎样把高折扣度的商品或是服务促销出去,让用户享受到占了便宜的价格。
                                      美团甚至每天都在网站首页挂上一个抽奖活动,用户只要参与分享就有机会博取如同苹果三件套那样的重磅奖品,这也算是曾经的「增长黑客」手法之一,却显然不可与今天同日而语。
                                      美团也为互联网行业带来过甚嚣尘上的「崛起威胁论」,在它成为千团大战的唯一胜者之后,其势力范围从电影、外卖到酒旅、打车,几乎是在挑战所有消费领域的既有秩序,如同闯入城市的野兽,恣意生猛。

                                      不过王兴终究没有走上和张一鸣那样与全世界下发宣战诏书的激动路线,他能够把竞争以及不和控制在局部,比如与阿里的股权博弈,或是与滴滴的互有往来,都不至于使美团背负额外的压力。
                                      而与腾讯的携手,则让美团系的应用拿到了微信钱包九宫格里的四个席位,牢牢把持住了堪称黄金的入口,并在腾讯的支持下以极高的效率完成了对摩拜单车的收购,为美团的连接性塑造了可行的基础。
                                      这家公司一直都在变化,正如王兴自己,在递交上市招股书的前夕,他在饭否上喃喃自语:「突然想起来我很久没荡过秋千了,荡得很高很高的那种。」
                                      他的确没有坐在秋千上,但是二十四岁创业、三十九岁上市,在这转瞬即逝的十五年时间里,他没有一刻从高空中降下。
                                      复盘王兴创业旅途的稿子不仅品类繁多,且叙述起来的确充满戏剧性,而「九败一胜」、「无限战争」等铿锵有力的标签,则把这个福建男人置于高瞻远瞩的地位,似乎一切付出都理应获得回报,涓流泱瀼的结果必然是水到渠成。
                                      而我总是想起在饭否因故关闭之前,王兴带着团队一度兴致勃勃的想要订制一批个性化的T恤卖给用户,他选择的一句印花文案是:「你必须很努力,才能做到看起来毫不费力。」
                                      这大概是王兴的真心话,美团刚刚创建的时候,他说最难得事情在于,当初他们一起做校内网的七个人,有五个都在做美团,剩下的两个——其中就包括现在的美团高级副总裁王慧文——马上还会回来,「每个人的人生道路都是死路一条,所以差别只是在于你跟谁一起走,看了什么风景,做了什么事情。」
                                      与其说王兴变成了一个不可知论者,不如说他把预期降低到了极致,有人发出揶揄声音,不怀好意的为美团创作广告词:「一家随时可能永久关闭的集资网站」。
                                      倒是数万粉丝不幸随着饭否灰飞烟灭的独立专栏作家连岳当时隔空鼓励王兴,表示「但愿他们在新的项目上可以发财」,八年以后,带着四百多亿现金储备奔赴上市的美团,遥相回应了时空以外的这句祝福。
                                      在接受The Information的采访时,王兴说因为他创业以来没有卖出任何股票兑现,所以有的时候家庭开销甚至不得不靠向父母借钱维持,这似乎又可以成为一个「不知妻美刘强东、悔创阿里杰克马」的段子,但是作为这种坚持的结果,他以11%的占股比例率领美团登陆港股,夙愿成真。
                                      当然,现在上市,可能未必是最好的时间,一级市场的钱荒,迫使上市成为中国独角兽们一种不得已而为之的选择,场景相当悲壮。
                                      但是美团显然不属于这种背景,在现金流充沛的情况下,又暂时不会放弃战略性亏损,做出上市的决策便难免有些让人看不懂:为什么执意要在公开市场接受业绩的评判?
                                      大概还是和王兴倍加推崇的亚马逊及其创始人杰夫·贝佐斯开创的企业文化有关,在美股市场里,亚马逊也是一支极其独特的股票,它的市盈率动辄超过三百倍,利润低迷却市值亮眼。
                                      杰夫·贝佐斯在每年一度的致股东信里,通常都是在阐述「长远价值」对于亚马逊这家公司的意义,他甚至坦诚的告诫投资者,如果不能接受长远的回报周期,就不要持有亚马逊的股票。
                                      如果说美团致力于成为生活服务领域的亚马逊,那么王兴对于未来的执着,就不难理解了,他不止一次的表示,现在已经到了中国可以向世界输出商业模式的时候了,美团愿意「身先士卒」。
                                      《华尔街日报》在一篇稿件里,用了下面这张图片来向西方的读者解释美团究竟是家怎样的公司:

                                      毫无疑问,这种形式的对标本身就充满了溢美,而美团的估值公式也显然不是两边这些产品的加法,但它确实反映了这家公司漫无止境的想象空间,在过去的那些岁月里,它在每一个垂直行业里的出击,都收到了卓有成效的答案,并将其疆域的边界再次扩大。
                                      王兴曾在苹果公司CEO蒂姆·库克的一次访华时,在上海做东请后者吃了一顿包子,觥筹交错期间,王兴向库克展示了如何在iPhone里通过美团的应用订餐和结账,库克后来在微博上发了会面的照片,说他在这次旅行中看到了一些「伟大的创新」。
                                      刨去客套的成分,王兴的创业历程其实就是中国式的创新的典型案例,他一次又一次的把海外经过验证的互联网产品搬到国内——从社交(校内-Facebook),到微博(饭否-Twitter),再到团购(美团-Groupon)——但又恰到好处的将之改造甚至重构为中国的网络用户接受并依赖的服务形态。
                                      否则,便说明不了美团何以在复制Groupon之后同时却能及时转舵,避开Groupon自身难以克服的瓶颈,让美团从单纯的团购网站,升级换代成为一个综合性的生活服务平台,这种操作是抄不来的。
                                      事实上,美团现在的每年收入,已经接近Groupon和Yelp总和的两倍。
                                      王小波说,消费就是女人喜欢的那种景象,「众多的式样,众多的质地,众多的选择。」
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                                      其实,拥有这种心理的,又何止是女性呢,美团洞察到了这样的需求,把众多的商品与服务陈列在智能手机的屏幕触碰里,并且终于能够坦然兑现它的价值,而这支独特的股票本身,也成为了资本市场上众多选择的一部分,让更为广泛的投资者,都有机会享受消费变革的红利。
                                      欢迎来到享乐主义的时代。
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