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知乎已获得腾讯百度快手搜狗投资



知乎的金主名单上,又多了两家头部互联网企业。8月12日,知乎方面宣布完成F轮融资,总金额4.34亿美元,投资方包括快手、百度、腾讯等,是知乎迄今获得的最大一笔投资。

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在完成这次融资前,这家九岁的社交化问答社区已经拿到三次腾讯投资、两次搜狗融资。知乎是少有的拿到四家头部互联网企业投资的公司。知乎的内容护城河帮助它获得头部企业的资金支持,不过融资对知乎商业化没有直接帮助,知乎仍需自己蹚出规模化变现的路径。

再获巨头投资

8月12日,知乎方面宣布完成F轮融资,总金额4.34亿美元。这是知乎迄今获得的最大一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。知乎将用此次融资提速技术和产品创新,持续加强社区生态建设。

除了金额刷新高,本轮融资的亮点还在于投资方:快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。在这次的金主名单中,快手和百度是首次投资知乎,腾讯第四次投资知乎,知乎的另一个产业投资者搜狗,则分别在2015年和2017年两次参投知乎。

根据公开信息,知乎自C?轮融资后,几乎每一次融资都有产业投资者的参与。业内人士公认,知乎对头部互联网企业的吸引力在于内容积累和用户。

知乎官方数据显示,截至2019年1月,知乎用户数2.2亿、话题数38万、回答数1.3亿。透过数字,艾媒咨询CEO张毅看到的是一个多年来服务C端的产品。他认为,“移动互联网的激烈竞争让平台少有机会去自建或者培养一个规模性的toC产品,供给端的稀缺让知乎获得了多家头部互联网企业的投资。而且知乎的年轻用户较多,从某种意义上说,产业投资者**知乎是在布局未来”。

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知乎创始人兼CEO周源表示:“资本增添了信心和动力,知乎将肩负更多的责任和期许。知乎将继续独立发展,坚定地向着自己的北极星前进。未来,知乎将与快手、百度展开紧密合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,持续加强社区生态建设。”

    夏夏

    蓬佩奥滥用职权被调查



    美国众议院一个重要委员会的民主党人正在调查国务院内一名举报人关于国务卿迈克·蓬佩奥及其家人滥用外交安保人员的指控。

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    据美国有线电视新闻网(CNN)7月1日报道,要求不透露姓名的国会调查人员说,美国国务院一名举报人几个月来提出了多个问题,其中包括有特工被要求为蓬佩奥家族执行一些有问题的任务。

    例如,今年4月,在蓬佩奥不在车里的情况下,一名特工被要求去取外卖。多名民主党国会助手援引举报者的话说,这导致特工们抱怨自己是“配*的外卖小哥”,这在安全部门内部引起了轩然大波。

    这名举报人还说,还有一次,一名外交安全特工接到任务,从一名宠物美容师那里接走了蓬佩奥家的狗。

    CNN称看到了这名举报者提供给该委员会的一份文件。文件显示,今年1月,蓬佩奥办公室的一名人员要求外交安全部门去华盛顿联合车站接他成年的儿子,并把他带回家中。

    美国前政府相关人士指出:“让下属替你跑腿恰恰是滥用职权的定义。”另一名前高级外交安全官员对CNN表示,这样的任务是不合适的。

    报道称,目前尚不清楚,蓬佩奥是否要求对特工们做出“不当安排”,或者他对这些安排是否知情。

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    但这名举报人还说,外交安全机构内部存在一种试图取悦国务卿和避免惹恼他的文化。

      SUNshine

      普京赞"一带一路":中国创造性地推动国际经济合作


      弗拉基米尔·普京

      记者:总统阁下,您曾于2017年出席首届“一带一路”国际合作高峰论坛,那次与会经历给您留下了什么样的印象?在您看来,两年来,“一带一路”框架内的国际合作取得了哪些成绩?在哪些方面还需要加强?展望即将举行的第二届高峰论坛,您最关注哪些议题?

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      普京:首届“一带一路”国际合作高峰论坛过去两年了,从历史的维度看,时间并不长,却已充分证明***主席提出的倡议为发展平等伙伴关系带来了广阔的机遇。中国正在创造性地推动国际经济合作,努力为加强欧亚大陆互联互通、保障可持续发展做出贡献。对这样的愿望,我们只能赞赏。

      毋庸置疑,对于中国而言,顺利推进这一宏大项目非常重要。与此同时,参与该项目的欧亚大陆所有国家都应该从参与共建“一带一路”中受益,这有助于增强这些国家的经济潜力、提高其竞争力,使人民的生活质量得到提升。正因如此,这个项目必须考虑到所有合作伙伴的利益,协调各自国家规划和发展计划。不仅要开展贸易合作,还要促进相互投资,落实基础设施建设、物流运输和生态领域的联合项目,刺激工业及技术合作,开展科研教育交流,加强人文往来。

      俄罗斯对区域一体化的前景有自己的看法。我们与欧亚经济联盟的其他成员国一起,共同寻找最佳的协作模式——打造大欧亚伙伴关系的计划。换言之,就是建立广泛的区域一体化协作网络,在平等、开放、相互尊重、考虑彼此利益的原则基础上协调发展。中国作为俄罗斯的全面战略协作伙伴,在这方面的作用难以估量。从本质上讲,创建大欧亚伙伴关系就是欧亚经济联盟与“一带一路”倡议的对接。

      记者:您曾提出要加强“一带一路”倡议与欧亚经济联盟对接。您对推进情况是否满意?有着什么样的期待?

      普京:确实,2015年5月我和***主席商定将欧亚经济联盟和丝绸之路经济带进行对接。这一历史性的举措得到了欧亚经济联盟所有成员国领导人的支持。

      随后,2018年5月17日,欧亚经济联盟与中国正式签署经贸合作协定。我们期待该文件在未来几个月内生效,各方将立即开始着手实施。

      应当搞好欧亚经济委员会和中国政府之间的务实合作,奠定系统性的合作基础。首先,需要成立一个联合委员会,研究制定欧亚经济联盟与“一带一路”对接的具体举措。我们认为,优先发展方向是交通、能源、生态、贸易、金融和数字经济领域的项目。

      我即将赴北京出席第二届“一带一路”国际合作高峰论坛,相信论坛一定会为我们各国共同推动的欧亚空间一体化进程带来新的强劲的发展动力。

      记者:您同***主席多次会晤,对中俄关系作出了重要的顶层设计。您如何评价中俄两国元首会晤对两国关系发展所发挥的作用?

      普京:您说得很对,我和***主席定期会晤。我珍视我们之间的友谊和相互尊重的关系,这有利于我们开展从政治、贸易到军事技术和人文交流所有领域的双边合作。

      这种互相信任的对话有助于更有效地协调俄中两国在国际及地区关键问题上的立场,共同找到应对我们这个时代最紧迫挑战的方法。

      我和***主席很快将在北京进行例行会晤。我们不仅会在“一带一路”国际合作高峰论坛上进行交流,还将在俄中元首双边会晤的框架内举行会谈。我们期待***主席今年访问俄罗斯。

      记者:今年是中俄建交70周年,您如何评价两国关系现状及未来进一步发展的潜力?

      普京:毫不夸张地说,我们两国关系迎来了历史最好时期的纪念时刻。这是过去30年来艰苦而成功工作的结果。俄中关系全面正常化,并提升至全面战略协作伙伴关系,解决了包括边界问题在内所有敏感问题。

      俄中协作不断加深并不是急功近利的,而是具有稳定的、长期的性质。这完全符合我们两国人民的利益,符合维护国际和地区安全与稳定的要求。

      俄中政治对话的基础是相互信任和尊重,一贯考虑彼此的态度和立场。从高层交往到专家交流,俄中两国建立了各级别交往与合作机制。议会、社会组织和商界人士积极参与共同活动。

      军事和军事技术领域的合作是俄中高度互信的标志。俄罗斯和中国定期举行联合演习,分享军事建设领域经验。安全领域的协作积极推进,共同打击恐怖主义和有组织犯罪。

      俄中双边贸易额大幅度提高,2018年突破1000亿美元大关,创历史新高。在投资、金融、能源、高科技领域的两国合作不断向前推进。

      重要的是,俄中地区间往来进一步扩大。正在进行的俄中地方合作交流年为此提供了新的动力。

      我们非常重视人文交流,已经落实了一系列国家年的项目。开展人民外交,两国民众、特别是青年之间的直接交流在巩固两国关系基础方面起着重要作用。

      我深信,俄中全面战略协作伙伴关系的潜力是无限的。当然,即将举行的建交70周年庆祝活动将促进俄中伙伴关系的进一步发展,深化各领域的友好互利对话。

      记者:中俄作为世界上的两个大国,在解决国际热点难点问题和维持公正合理的国际秩序方面,怎样才能更好发挥作用?

      普京:俄中关系是世界事务的稳定因素。特别是两国在当下的关键问题上有着一致或非常接近的立场。

      遗憾的是,个别西方国家声称只有他们拥有全球领导地位。他们粗暴践踏国际法的准则和原则,动辄诉诸恐吓、制裁和压制,试图将自己的价值观及令人质疑的****强加给其他国家和人民。

      我们坚决反对这种作法。为了改善国际形势,建立一个更加公平民主的世界秩序,我们将继续密切协调俄中两国在紧迫的全球和地区问题上的步调,在联合国、二十国集团、上海合作组织、金砖国家、亚太经合组织等主要多边场合进行富有成效的合作。与此同时,我们欢迎所有遵守《联合国宪章》和国际法的伙伴,始终愿意与志同道合的朋友展开合作。

      记者:中国已经成为俄罗斯最大的旅游客源国。如果请您来给中国游客推荐地方,除了大家熟悉的莫斯科、圣彼得堡外,您还会推荐哪些有意思的地方?

      普京:确实,在所有到俄罗斯的外国游客中,中国游客人数遥遥领先。最近5年来,中国游客人数几乎翻了一番,增长了93%。去年一年,到访俄罗斯的中国游客人数就达到170万人次。我们为此感到高兴。

      莫斯科和圣彼得堡依然是中国游客最喜爱的城市。与此同时,他们也渴望了解俄罗斯的其他地区,包括俄罗斯中部著名的“金环”、乌拉尔和西伯利亚、远东和高加索。例如,越来越多的中国游客选择索契,因为自2014年成功举办冬奥会之后,那里兴建了许多高质量的运动度假设施。

      俄罗斯境内共有29处景点被联合国教科文组织纳入《世界自然与文化遗产名录》。按照此项指标,俄罗斯位于世界“十大”国家之列。这些遗产包括:位于诺夫哥罗德、谢尔吉耶夫镇、喀山、雅罗斯拉夫尔和杰尔宾特的历史文化遗迹群,弗拉基米尔、苏兹达尔、斯维亚日斯克岛的白石教堂,基日岛,索洛维茨基群岛的历史文化建筑群及其他建筑杰作。

      大自然慷慨赐予了俄罗斯许多瑰宝,如:世界上最深、最洁净的贝加尔湖、堪察加的火山和间歇泉、阿尔泰的“金山”、科米原始森林、库尔斯沙嘴、中锡霍特—阿林山脉、弗兰格尔岛的自然生态系统、勒拿河柱状岩自然公园、普托拉纳高原等。

      对于中国游客来说,还有一个独特的旅游形式——参观与革命运动历史、苏联党和国家领导人的生活有关的纪念地。

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      我要再次强调:我们既有可以参观游览的地方,也有可以休闲度假的地方,我想对所有友好的中国游客再说一次——欢迎你们到俄罗斯来!
      • 刘经理柯克波
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      cat

      韩国5G为何如此生猛?



      今年6月6日,工信部向中国移动、中国电信、中国联通、中国广电四大运营商发放了5G牌照。目前,正式面向消费者的5G商用还没正式推出。不过,他山之石可以攻玉,近邻韩国的情况,也许能够给我们带来一些启示。

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      4月3日晚11点,韩国SKT、KT、LG U+三大运营商率先开始面向消费者的5G商用,这也使得韩国成为全球第一个开通5G商用的国家。要知道,仅仅两个小时之后,美国最大的移动运营商Verizon也宣布开启5G商用。

      不过,美国Verizon、AT&T两大运营商只拿到了5G毫米波频段,单个基站的覆盖范围有限,需要大量的投资。由此,美国运营商初期只是在热点地区部署5G客户端设备和家庭路由器,与韩国的大干快上比起来显得弱爆了。

      而韩国的5G则是如火如荼。截止到6月10日,在短短69天的时间里,韩国5G用户已经突破了100万;要知道,韩国只有5164万人口,也就是说5G渗透率已经接近2%。

      这比4G普及的速度要快:当年韩国启动4G之后,花了整整80天时间,5G用户数才突破了100万大关。这也充分说明,韩国消费者对于5G的接受度相当高。

      韩国5G的普及速度为什么这么快?综合分析有这么四大原因:

      第一个原因是网络建设速度快。截止到6月10日,韩国三大运营商已经建成5G基站61246个,收发器14.3万个。由于韩国人口高度集中在首尔、釜山等城市,使得运营商只需要在几大重点城市集中建设基站,就能够覆盖全国一大半的人口。根据计划,韩国三大运营商在2019年内将在韩国85个城市建设23万个5G基站,覆盖韩国93%的人口。当然,韩国5G网络建得快,也与三星、LG等本土供应商在电信设备、终端上的良好布局不无关系。

      第二个原因是手机高额补贴。大家都知道,消费者要享受5G网络,就得换5G手机。在这个方面,运营商可谓下了血本。以LG V50 ThinQ 5G这款5G手机为例,本来售价是120万韩元,结果运营商补贴了一半,附赠流量和额外补贴,这就大大降低了消费者的使用门槛。

      第三个原因是资费不算高。从韩国三大运营商的5G资费来看,基本上都是分成3-4档,其中最低档只需要5.5万韩元(大约合320元人民币),不过每个月只有8GB左右的高速流量,用超了就会限速。不过,第二档的基础流量就高达150GB,对于一般消费者也够用了。此外,KT还推出了不限量资费套餐,月租费比起4G不限量资费套餐还要便宜一点,这就吸引了大批消费者转向5G资费套餐。

      第四个原因是丰富的内容。有了高速的5G网络,也得有可看的内容。为此,韩国三大运营商专门针对AR、VR、游戏推出基于5G的内容和平台活动,例如SKT为早期5G用户提供免费VR、4K视频及手游,6月底前没有流量上限。

      正是由于以上四大原因,韩国消费者5G用嗨了:今年4月也就是韩国5G商用首月,韩国5G用户的DOU(平均每户每月上网流量)达到了22.4GB。以LG U+为例,其5G用户日均流量为1.3GB,是4G用户的3倍。也正如运营商所料,其中有20%以上的流量,都是被VR/AR消耗掉的。

      由于文化更为相近,消费习惯也更为相似,相信韩国5G的头彩,应该能够带给中国运营商一些有益的启示。

      当然,韩国人也并不止步于此,他们已经制订了雄心勃勃的5G+战略,要充分挖掘5G未来的产业互联网应用场景,打造沉浸式内容、智慧工厂、无人驾驶汽车、智慧城市、数字健康这五项核心服务。例如,SKT正在与韩国延世大学医疗系统合作,在医院利用5G网络实现隔离病房里的患者查看家属的全息图等应用。

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      因此,我们有理由相信5G将大有可为。中国运营商虽然起步稍晚,但是凭借更为雄厚的资金实力,只要策略得当,未必不能后来居上。

        SUNshine

        "游戏成瘾"被世卫组织列为精神病



        世界卫生组织(WHO)25日全票通过了《国际疾病分类》第十一次修订本(ICD-11)、正式将“游戏成瘾(障碍)”列为精神类疾病,这一指导方针将于2022年开始正式生效。此消息一出便遭到韩国游戏行业和韩国文化体育观光部的公开反对。他们认为WHO此举缺乏科学依据,贸然给游戏扣上“疾病”的帽子很不妥,将阻碍韩国游戏产业的发展。

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        韩联社27日称,韩国主管卫生事业的保健福祉部已表示,将接受WHO的指导意见、推动在韩国实行ICD-11。但主管游戏产业的韩国文化体育观光部(简称为文体部)27日却明确表示,反对在韩国实行ICD-11。文体部游戏产业科科长朴承范表示,WHO的相关决定缺乏有效的科学依据,对于“游戏成瘾”的定义也模糊,韩国文体部将持续向WHO表达这方面的质疑。文体部早在上月初已正式向WHO提交反对意见书。

        News1新闻网26日称,WHO对“游戏成瘾”的定义是“将玩游戏的重要性置于其他日常生活之上,即使产生副作用也持续沉迷于游戏超过12个月的行为”。对此,韩国游戏业界质疑称,这种定义标准太模糊,难道一天玩10小时以上游戏的职业游戏玩家也要被列为精神疾病患者吗?他们表示,导致“游戏上瘾”的原因是在于游戏本身,还是归咎于家庭、教育、社会等其他环境因素,医学界和心理学界至今没有得出具体定论。在此情况下,贸然给游戏成瘾扣上“疾病”的帽子很不妥,也将阻碍游戏产业的正常发展。

        “13万亿市场规模的游戏产业将被撼动,游戏行业强烈反对”,《朝鲜日报》27日以此为题报道称,“反对将游戏成瘾列为疾病的共同对策准备委员会”25日发表声明,谴责WHO在没有充分根据的情况下,将“游戏成瘾”列为疾病。

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        据《韩国日报》27日介绍,韩国政府目前针对游戏行业实施的典型限制举措是“游戏时间控制制度”,零时以后青少年玩家的电脑游戏将自动关闭。韩国游戏行业担忧,ICD-11若在韩国正式实行,游戏行业有可能被征收“游戏上瘾人员治疗基金”等各项费用,而且像烟草行业一样被征收高额税率。

          夏夏

          中国自研游戏海外收入超55亿美元

          中国游戏出海交出了半年的成绩单。

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          8月1日,全国政协委员、中国音像与数字出版协会理事长孙寿山在中国国际数字娱乐产业大会上首次对外发布《2019年1-6月中国游戏产业报告》,报告显示,2019年1至6月,中国游戏市场实际销售收入1140.2亿元,同比增长8.6%。

          其中备受关注的亮点是,今年上半年中国自主研发游戏海外市场实际销售收入达55.7亿美元,同比增速20.2%,高于自主研发游戏国内市场收入增速。

          “这也就意味着到年底,我们的海外市场收入,有可能性超越100亿美元。”孙寿山说。而在2018年,这一数字是95.9亿美元。



          中国自主研发游戏海外市场实际销售收入 数据来源:中国音数协游戏工委(GPC)&国际数据公司(IDC)

          可见的是,海外销售收入显著增加的同时,是中国移动游戏在海外市场份额的显著提升。

          当天,在谷歌游戏峰会上,全球移动数据和分析服务商App Annie联合谷歌发布了《2019中国移动游戏出海深度洞察报告》,报告显示,2017年上半年时,全球海外移动游戏收入中,有10%来自中国游戏,到今年上半年,这个比例增长到了16%。

          其中,美国成为对中国移动游戏海外用户支出贡献度最高的市场,中国移动游戏在东南亚的下载量最高,但游戏下载红利逐步收窄,未来需要进一步转化潜在付费用户。

          App Annie大中华区负责人戴彬介绍,“以(今年)上半年为例,我们的营收最大的一部分来自于美国,因为美国是最大的游戏市场,第二大市场为重点西方经济体,是美国以外的欧美市场(包括俄罗斯),第三个部分是日本,日本作为全球第二大市场在我们的营收里占很大部分。再接下来是韩国和东南亚地区。”但从游戏下载量来看,中国游戏海外市场下载量最大的地区被归类为“其他地区”,接下来是东南亚地区,第三大为欧美其他市场,美国和日本分列第四、第五。

          根据App Annie方面提供的信息,2019年上半年,按照海外游戏用户支出排名,前5家中国游戏公司及产品分别为FunPlus的《**纪元》、网易的《荒野行动》、IGG的《王国纪元》、腾讯的《绝地求生》和莉莉丝游戏的《万国觉醒》。以在海外的游戏下载量排名,前5家中国游戏公司及产品分别为宝宝巴士的《宝宝超市-宝宝巴士》、涂鸦移动的《Real Bike Racing》、腾讯的《绝地求生》、猎豹移动的《钢琴块2》和Worzzle的《Words Story》。



          美国成为对中国移动游戏海外用户支出贡献度最高的市场App Annie《2019中国移动游戏出海深度洞察报告》图

          谷歌中国大客户部游戏行业副总裁邓辉说,中国游戏不光在海外收入增长,游戏的质量和创新其实也受到更多海外游戏玩家的期待。“那么这些成功的背后,我们的理解是中国游戏公司在游戏创新上的不断突破和尝试,包括游戏企业的创新,玩家服务的创新和商业模式的创新。”

          不过,App Annie的报告指出,中国游戏公司出海依然面临着来自全球竞争者、当地市场环境及文化冲击等多重挑战。在全球海外移动游戏收入前1000名的游戏中,仅有16%来自中国发行商,而美国和日本发行商占据了一半。

          “我们的竞争对手来自哪里?我们发现在海外市场上最活跃的厂商,如果按照他们的国家来分,最主要的是日本(30%)、美国(21%)、中国(16%)、韩国(11%)。剩下所有的国家占其余的21%,而中国厂商占16%。”App Annie大中华区负责人戴彬介绍。

          中国音像与数字出版协会理事长孙寿山指出,中国游戏走出去要在三个方面下足功夫,首先是在产品制作方面下功夫,在题材、画面、视角、玩法等方面精打细磨;第二是在运营模式方面下功夫,海外消费者的文化理念、消费偏好和生活习俗都与我们不同,一定要下功夫去研究目标市场的政策、人文情况和需求特点;第三是在技术研发应用方面下功夫,更要注意加强拥有自主知识产权的引擎、图像处理等核心技术的研发与应用。

          简言之,中国游戏的出海策略需要针对海外市场进行更精细化地制定。从《2019中国移动游戏出海深度洞察报告》具体来看,App Annie将游戏海外市场分成了成熟市场(美国、日本、韩国)和新兴市场(印度、巴西、印度尼西亚和俄罗斯)两部分。其中在成熟市场,游戏内付费意愿更高,是中国移动游戏发行商的必争之地,虽然增速较快,但中国发行商在当地所占份额较低,落后于本土游戏发行商。

          而在新兴市场,厂商可以通过提高用户付费意愿,从而获得更多收益。目前中国移动游戏发行商在新兴市场的市场占有率处于相对领先地位,在印度的用户支出年增长率高达110%, 其次是俄罗斯73% 。

          对于海外市场相较国内市场的整体竞争态势,戴彬表示,国内游戏营收集中在头部厂商的趋势明显,而海外市场整体上比国内要大,生态相对分散,各司其职的业态要更明显一些。“比方说Google、Facebook有头部的流量,这他们做的更多的是怎么把流量的广告业务做好,把游戏交给游戏公司去做。另外,从地区市场分布的角度来看,包括美国、德国、英国在内的国家开放度是很高的,整个市场是开放给全球的发行商在做。”

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          另值得一提的是,一些新兴市场也和我国类似,推出了游戏版号数量控制的规定,App Annie团队方面介绍,越南现在已经开始控制版号,“他们比较多的是控制海外来的版号,主要想让国内的发行商有空间发展。”

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            韩国将9座儒家书院申遗


            韩国安东屏山书院(韩联社)


            韩国小学生体验书院活动(韩国《天地日报》)

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            海外网5月14日电 最近,韩国申请将9座建于朝鲜王朝时期的“韩国书院”列入世界文化遗产。虽然最终结果在6月底才能敲定,但韩媒认为,申遗成功大局已定,儒家遗迹——“韩国书院”有望成为韩国第14处世界文化遗产。

            实际上,2015年,韩国曾申请让书院成为世界文化遗产,后于2016年4月主动放弃。
            当时,联合国教科文组织国际古迹遗址理事会在给韩方的回执中说,韩国的儒家书院未能显示出与中国及日本书院有显著不同,且书院周边不属遗产范畴。


            韩国论山遁岩书院(韩联社)

            不过,经过韩国的一再争取,今年的这次申遗,成功的概率就大多了。

            据韩联社报道,韩国文化财厅14日消息称,世界遗产委员会的专业咨询机构——国际古迹遗址理事会(ICOMOS)10日建议将“韩国书院”列为世界文化遗产。


            韩国安东屏山书院(韩联社)

            此次申遗的“韩国书院”,包括建于朝鲜王朝时代的9处教育机构,分别是荣州绍修书院、庆州玉山书院、安东陶山书院、安东屏山书院、达成道东书院、咸阳蓝溪书院、井邑武城书院、长城笔岩书院、论山遁岩书院。它们都是传播性理学,教育儒生的私立机构。

            据了解,国际古迹遗址理事会的评价结果,可分为建议列入名录、保留、退还、无法列入名录。


            韩国井邑武城书院(韩联社)

            目前,评价结果为“建议列入名录”,所以不出意外的话,韩国书院将在6月30日举行的第43届世界遗产委员会会议上,被正式列为世界文化遗产。

            提到书院,想必中国人最熟悉不过了。

            在中国古代,书院是独具特色的文化教育机构。历史上中国有四大著名书院,分别是岳麓书院 、白鹿洞书院 、嵩阳书院和应天书院。

            其中,尤以岳麓书院最为有名。魏源、曾国藩、左宗棠、郭嵩焘、唐才常、杨昌济、程潜等都曾在此学习,有人曾这样评价:一座岳麓书院,不意间竟成就了半部中国近代史。

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            从唐中叶开始至晚清教育改制,书院作为一种主要的文化教学组织,在中国延续了一千多年之久。期间,儒家士大夫以创建书院培养人才、创新学问,创造了具有人文教育特色的书院文化,书院可谓是传统高等教育的重要载体。1901年,书院改制,渐渐淡出历史舞台。

              夏夏

              中央纪委罕见点名百度、小米、滴滴等

              8月11日,中央纪委国家监委官网发布了一则视频,其中提到了百度、小米、阿里、京东、美团、360、滴滴等公司。

              烟台专业为您提供商标注册、知识产权服务

              这个名为《互联网公司高调反腐,是危机公关还是刮骨疗毒?》的视频,关键词是“反腐”。

              打开网易新闻 查看更多精彩图片?

              就在五天前(8月6日),《中国纪检监察报》还发布了《反腐败,互联网行业面对的一场“大考”》的消息,聚焦的内容也是“治理互联网公司腐败”。

              点了谁?

              政知道注意到,在这次发布的视频中,中央纪委国家监委提到了最近的互联网反腐的几次热点事件:

              7月31日,百度发布《职业道德——严重违纪处理通告》,通报近期公司内部查处的12起严重违纪案件。

              小米创意部总监索要供应商好处费700万元,涉嫌非国家工作人员受贿罪被警方刑事拘留。

              阿里、京东、美团、360等互联网公司均有员工贪腐消息曝出。

              8月2日,滴滴公布2019上半年内部反腐败、反舞弊事件相关情况。

              7月17日,360周鸿祎在朋友圈发文“要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉切掉”,回应360员工黄晶涉嫌受贿被捕。

              大家可能都注意到了,今年以来,互联网“大厂”们相继公布所惩治的腐败人员名单。

              比如百度。

              自中央纪委提到的百度那份通告中,百度职业道德委员会通报了12起内部腐败事件,其中既包括受贿、侵犯商业秘密等违法行为,也包括虚假报销、虚报奖金等违纪行为,涉事14人目前均已被辞退,部分员工被警方正式刑事立案侦查并被采取刑事拘留强制措施。



              这14人来自上海大客户销售部、百家号业务部、IDG战略运营部、智能云GTM部、本地广告业务部等。



              百度方面确认网传邮件为真,并回应表示,百度公司高度重视廉政建设,无论任何员工,一旦触犯都决不姑息,严重者将送交公安部门处理。

              滴滴公告:查处30余起违规事件

              滴滴最近也发了公告。

              8月2日,滴滴出行发布了《2019上半年风控合规公告》,公告中称,2019年上半年,滴滴风控合规部与多部门协同配合,共查处30余起违规事件,其中29人因严重违规被解聘,10人因涉嫌违反法律法规被移送司法。相关违规信息已通报给“阳光诚信联盟”和“中国企业反舞弊联盟”。



              其中还通报了几起典型案例。 比如司机服务顾问谢某,在任职期间和外部人员方某串通,利用职务便利将不符合奖励标准的司机添加到名单中获利。 此外,谢某联合其朋友章某金等,向金华和衢州地区司机兜售不存在的“吸单外挂”并编造谎言宣称可以进行派单倾斜,每周向司机收取费用以谋取私利,给公司声誉造成恶劣影响。 公司查处发现谢某存在多起违规行为,其非法所得达百万元,公司已与其解除合同并移交司法。

              “要用最锋利的刀子将腐烂的肉切掉”

              一些互联网“大厂”的高管也公开提到过反腐。

              7月16日,美团原市场营销部总监赖某、高级经理梅某某、离职员工路某某因涉嫌非国家工作人员受贿罪,于2019年7月16日被北京朝阳警方刑事拘留,案件在进一步调查中。

              同一天,360内部通报,经道德委员会查实,知识产权部资深总监黄晶接受多家代理商贿赂,涉嫌非国家工作人员受贿罪。目前,黄晶已被检查机关批准逮捕。

              据21世纪经济报道披露,7月17日凌晨,360公司创始人周鸿祎发布一条朋友圈,写道“公司里有些部门有了权力,不是为用户客户服务,而是变成寻租的工具,这完全违背公司的基本价值观和文化,要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉切掉,我管你是什么鸟人”。




              需要指出的是,互联网反腐并非最近才有的事情。

              据每日经济新闻报道,2018年12月4日,阿里大文娱集团传来消息:阿里影业董事长樊路远将兼任优酷总裁;根据举报,原总裁杨伟东因经济问题,正在配合警方调查。

              随后,阿里方面确认了消息,并表示:“阿里在贪腐问题上一贯绝不手软。”对于事件的具体情况,阿里方面称:“一切信息以警方公布为准。”

              在6日《中国纪检监察报》的报道中,也提到了杨伟东——原阿里文娱高管优酷总裁杨伟东因为涉嫌贪腐而被调查,数目超过一亿元。这已经是阿里7年来第6位“落马”的高管了。



              中央纪委国家监委称:

              值得注意的是,互联网公司对内部腐败的态度转变,由往常的“内部消化”,逐渐变为主动曝光。

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              事实证明,风清气正的社会环境促进经济的发展,腐败只会断送企业发展的未来。互联网公司高调反腐是震慑,震慑很有必要,但震慑之后,更需要在标本兼治上下功夫。

                Ada

                威胁加征关税是敲诈勒索



                美国威胁加征关税是在敲诈勒索,这在国际事务中是一种非常糟糕的行为。”美国加州大学伯克利分校政治经济学教授热若尔·罗兰日前在接受本报记者专访时表示,“任何执行机制都应该是双边的、对等的。美国单方面要求中国落实协议,这令人震惊。”

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                与罗兰教授联系时,他就表示要就美中贸易摩擦发表看法。在40多分钟的采访中,这位在转型与发展经济学研究领域颇负盛名的经济学教授一吐为快。“作为经济学家,我知道,只要启动关税战,就会伤及美国自身,伤及本国消费者。”他说,美国家庭的预算相对比较固定,开支也相对固定,对中国输美商品加征25%的关税,美国消费者必然要承担额外费用,冲销别的开支,对生活质量造成冲击。目前来自美国中西部、油气企业和消费者协会的抱怨越来越多。

                “美国一些人并不清楚关税战的真正伤害有多大,”罗兰说,对进口商品加征关税给美国经济造成伤害,这只是一方面,通过加征关税的方式来迫使别国让步,导致国家间政治关系紧张“更令人担忧”。他说,随着国际地缘政治角逐加剧,世界经济遭受巨大冲击,世界和平也受到威胁。

                罗兰认为,今年世界经济走势“令人悲观”,美中贸易摩擦是一个重要因素。美国准备对欧洲、日本开打关税战,也是因素之一,这些都导致世界经济走势低迷。日前,国际货币基金组织将今年全球经济增长率预期调降为3.3%,世界银行最新的预测为2.6%,比今年1月的预测值下调了0.3个百分点。

                从当前中美经贸摩擦联系到上世纪30年代的世界经济大萧条,罗兰忧心忡忡。“上世纪30年代也有关税战,导致经济战的升级。”他希望现有国际机构能发挥作用,阻止局势升级。

                “美国政府内部,有人要故意伤害中国经济。”罗兰说,因为他们担心中国的经济总量迟早会超过美国,贸易摩擦加剧了他们的这种焦虑。“相比经济后果,我更担心美中之间的紧张关系。”他认为,美国在科技、教育、学术领域对中国的阻挠和打压,都是紧张关系升级的一部分。罗兰对美国一些人对华如此不友好,甚至出现所谓“文明冲突论”感到不可思议。“尽管两国的体制、文化、历史存在差异,但应该和平相处。”他说,正如德国总理默克尔日前在哈佛大学演讲时所说,需要从别人的视角来看问题,不能只想着自己,还得想着别人。

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                研究中国经济发展多年,罗兰对中国改革充满敬意。他说:“美国和中国是两种体制,重要的是双方应该相互尊重,相互理解,减少误判。应该承认不同政治体制的存在,按照共同的原则生存,因为我们只有一个地球。”

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                  外媒剖析权力的游戏制胜秘诀

                  德媒称,《权力的游戏》第八季刚刚开播,在网络上掀起讨论热潮。奇幻电视剧究竟有何特别之处,何以会如此吸引观众?

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                  据德国之声电台网站4月22日报道,美国知名电视连续剧《权力的游戏》第八季日前开播。无论是不是这部电视剧的忠实观众,一般肯定都看过铺天盖地的新闻及预告。

                  除了《权力的游戏》,《指环王》、《星际迷航》、《阿凡达》等都曾经掀起过热潮,这些只是成功的奇幻或科幻片的几个例子。


                  《权力的游戏》第八季海报(资料图片)

                  德国柏林大学文化理论教授泽弗纳分析,《权力的游戏》成功之处在于“冷硬现实与幻想之间的内在张力”。确实,剧情的发展总是出乎意料。

                  报道认为,《权力的游戏》的制胜秘诀使它不流于“传统奇幻片”的俗套:多数奇幻片不外乎是创造出充满细节的世界,主角必须寻找某样事物或完成任务,一同冒险的伙伴必不可少。泽弗纳则整理出《权力的游戏》情节中三项特别之处。

                  首先,制式的好莱坞奇幻片多数采用美国学者约瑟夫·坎贝尔所提出的架构:年轻的主角生活在现实世界,听到来自异界的召唤,进入了另一个现实中;他结识了心灵导师,后者多数会死亡,而主角最终生活在两个世界中。《星球大战》就是最著名的例子,《哈利波特》或《黑客帝国》亦然。

                  不过,泽弗纳指出,在《权力的游戏》里,这样的套路并不适用。“剧中一个时代甚至会终结。”


                  位于克罗地亚东南部的杜布罗夫尼克旧城。1979年被联合国教科文组织列入世界文化遗产名录,近年来又作为美剧《权力的游戏》等影视作品的取景地而蜚声国际。

                  第二,观众完全不期望剧情会往好的方向发展。泽弗纳指出,与主流的奇幻片不同,《权力的游戏》不停让观众失望,里头只有支离破碎的角色,人物都存在缺陷。剧里没有救赎。原著作者打破了一般奇幻文学的结构,造成的结果是:读者或观众不停感到失望,但也一直抱以希望。

                  第三,长篇幅。泽弗纳表示:“我们生活在一个长篇故事的时代中。”虽然人们总是说自己没有时间,但是这个故事真的非常长。“它不是在短时间内讲述一件事,而是让读者随着故事的发展深入其境,通过它找到对生活的态度。”

                  德国科隆国际电影学校的约阿希姆·弗里德曼针对电视影集的蓬勃发展表示:“电影是关于事物,电视剧是关于人。”他认为这是两者的主要差异。一部成功的电视剧需要好的角色以及难解的问题,才能让冲突贯穿剧集。慕尼黑电视与电影大学教授塔奇·罗梅伊补充说,主角追寻的目标也是电视剧的重要元素,“这个目标可以是主角最终与一个特定人物在一起,或是想成为美国总统。”他指出,观众必须能理解这个目标,并且能产生一定的同情与共鸣。此外,站在英雄对立面的反派角色也是连续剧的经典手法。



                  《权力的游戏》剧照(资料图片)

                  维也纳大学以媒体社会学的角度研究《权力的游戏》深受观众喜爱的原因,他们为这一研究共访问了817名德语使用者,所有受访者都收看了至少五季。研究得出的结论是:除了作为娱乐消遣外,人物间的阴谋诡计以及无法预测的剧情发展是《权力的游戏》最引人入胜之处。

                  报道认为,奇幻元素以及中世纪剧情背景设定也是吸引观众的原因。此外,研究还发现,情节、场景和人物等不同内容与社会元素相结合,使这部电视剧广受欢迎。

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                  文化理论教授泽弗纳认为,《权力的游戏》“相当伟大”,可能在百年后仍为人所知。虽然这部电视剧还未达到影响几代人的作品《星球大战》的境界及人物规模,但《权力的游戏》架构更为错综复杂,剧情的展开更胜托尔金的《指环王》。泽弗纳表示,关键在于作者马丁将如何继续他的叙事,以及电视剧的拍摄水平是否能维持至剧终。

                    糖糖

                    2019年中国互联网企业百强榜揭晓

                    8月14日,中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心(工业和信息化部信息中心)在2019年中国互联网企业100强发布会暨百强企业高峰论坛上联合发布了2019年中国互联网企业100强榜单、互联网成长型企业20强榜单和《2019年中国互联网企业100强发展报告》。阿里巴巴(中国)有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限责任公司、百度公司、京东集团、浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司、网易集团、美团点评、北京字节跳动科技有限公司、三六零安全科技股份有限公司、新浪公司位列榜单前十名。

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                    今年互联网百强企业聚焦创新引领、产业融合、工业互联网等方面,主要呈现出六大特点:

                    一是整体规模跨越式提升,成为数字经济新引擎。2019年互联网百强企业互联网业务收入高达2.75万亿元,比2018年互联网百强企业互联网业务收入增长超过1万亿元,占我国数字经济的比重达8.8%,对数字经济的贡献率达14%,带动数字经济增长近2个百分点成为带动我国互联网产业发展的重要支撑。从互联网业务收入增长率分布看,有86家企业互联网业务收入实现增长。

                    二是研发投入强度突破10%,打造中国核心技术。2019年互联网百强企业的研发投入达到1538.7亿元,同比增长45.1%,平均研发强度突破10%,比我国R&D经费投入强度高出近8个百分点。从研发强度分布看,有40家企业研发强度在10%以上,4家企业研发强度在30%-35%之间。互联网百强企业不断突破核心技术,互联网百强企业不断提升原始创新能力,加快推进5G、人工智能、云计算、大数据等关键核心技术突破,部分技术处于国际领先水平。2019年互联网百强企业已经拥有专利近8万项,其中发明专利数近6万项。2019年互联网百强企业中应用大数据企业29家,云计算28家,人工智能相关企业24家,运用物联网技术相关的企业3家。

                    三是应用场景多元化,智能+打造生活消费新模式。互联网百强企业深化消费互联网发展,已对衣、食、住、行等各方面进行了全场景覆盖,业务涵盖互联网公共服务、网络媒体、音乐与视频、社交网络、科技创新与知识产权等17个领域,全方位提升了人民群众的生活、工作、文化、娱乐、教育等方面的生活质量。2019年互联网百强企业中从事电子商务的共18家;涉及互联网公共服务的共41家,主要提供信息查询、教育医疗、政务办理、公共出行等便民服务,让普通人民享受到“互联网+”带来的便利生活;21家企业涉及音乐与视频业务。同时,互联网百强企业积极发展智能产业,不断拓展“智能+”,创造了智慧门店、VR/AR试衣试妆、无感支付等丰富的新消费业态和场景,打造未来智能生活消费新模式。

                    四是工业互联网入实践深耕,赋能传统产业高质量发展。互联网百强企业通过不断向各行各业“渗透”和“赋能”,推动云计算、大数据、物联网等信息通信技术与实体经济深入融合,培育新产业、新业态、新模式,支撑实体经济高质量发展。2019年互联网百强企业产业互联网数量再创新高,以服务实体经济客户为主的产业互联网领域企业数量达到60家,累计服务近4000万家企业。其中,涉及互联网数据服务41家,生产制造服务13家,科技创新和知识产权24家,B2B电商11家,互联网基础服务10家。

                    五是“独角兽” 企业快速增长,国际行业地位再创新高。2019年互联网百强企业及下属企业涌现出蚂蚁金服、字节跳动、京东数科、满帮集团、优刻得、找钢网等25家独角兽企业,同比增长38.9%,业务涉及金融科技、智慧物流、电子商务、新文娱等领域。从全球公司市值排名情况看,2018年,全球互联网公司市值前三十强中互联网百强企业占10家,其中,腾讯集团和阿里巴巴稳居全球互联网公司市值前十强。

                    六是覆盖地域实现新扩展,网络扶贫取得新成效。2019年拥有互联网百强企业的省份达到18个,在2018年基础上新增江西和山东两个省份,地域覆盖不断增加。在区域分布上,东部地区互联网百强企业数量共86家,中西部地区互联网百强企业共12家,东北地区互联网百强企业数量保持2家。其中,安徽、贵州、河南、湖北、湖南、江西、重庆、四川8个中西部地区互联网百强企业数量不断增加,较去年增长1家。互联网百强企业积极践行企业社会责任,发挥互联网在助推脱贫攻坚中的作用,探索“直播+电商”等扶贫新模式,推进精准扶贫、精准脱贫。据统计,超过一半以上互联网百强企业参与网络扶贫。

                    为发掘一批高成长性互联网企业,打造创新成长互联网企业的新典范,2019年新增中国互联网成长型企业20强评价。今年互联网成长型企业20强企业聚焦高成长性、投融资活跃、多元化业态等方面,主要呈现出三大特点:

                    一是互联网企业收入增长强劲。2019年中国互联网成长型20强企业增长势头迅猛,营业收入实现128.87亿元,同比增长435.44%,是中国互联网企业100强增速的7.2倍。其中,85%的企业营业收入增速超过100%。成长型企业20高度重视创新发展,不断加大研发投入以实现产业产品或服务的加速迭代更新。研发人员总数达到3819人,占比企业员工总数近40%,同比增长46.83%。研发强度为16.2%,比中国互联网企业100强高出近6个百分点。

                    二是投融资活动高度活跃。作为我国成长型企业的代表,成长型20强企业成立时间较短,平均成立时间只有7年,比互联网百强企业少6.3年,巨大的投融资为企业的快速发展提供了保障。2019年成长型企业20强有9家企业完成融资活动,融资总额高达113.19亿元。

                    三是多元化业态竞相迸发。中国互联网成长型企业20强深挖消费互联网需求,紧跟产业互联网发展趋势,诞生出众多可以满足人民需求的新产业、新产品和新服务,为我国数字经济发展贡献了很大力量。2019年成长型企业20强涵盖互联网公共服务、互联网网数据服务、网络营销和电子商务等12个行业,并成长型企业20强涌现出一批农业互联网、知识产权服务等新业态、新模式,成为推动数字经济发展的重要支撑。

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                    “中国互联网企业100强”是具有公正性和权威性的互联网企业评价榜单,评价指标采用多维度综合评价法,将企业经营的合规性和社会效益纳入评价范围,始终坚持公平公正、客观中立,不断提高评价结果与市场的贴合度,对我国互联网行业领军企业的发展状况进行综合严谨的研究。


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                      小米上市一周年股价腰斩

                      临近解禁期时,陈子文管理的这只基金市值已经蒸发过半。他和几位客户商量,把基金拆开,将股票分给客户自己持有。但他却得到这样的答复:“不用了,反正跌成这个样子,你拿着吧,等回本了再分给我们。”

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                      这是2019年1月,小米上市半年后。

                      锁定期的6个月中,这家公司的市值已从539亿美元跌至约350亿美元。陈子文没想到的是,再过6个月,当上市满一周年时,小米股价仍未摆脱下滑的曲线。


                      小米股价走势(图源:阿斯达克财经)

                      在许多人的印象里,过去一年小米过的相当艰难——不仅是因为市值下跌,被小米视为根基的手机业务也再次遭遇出货量下滑、市场份额走低;IoT业务虽涨势良好,但目前主要以硬件销售为主,尚未与互联网业务形成协同。

                      “原来讲的硬件导流、靠软件赚钱的故事,很难让人相信了,”一位小米的投资人认为,“当故事无法被验证,市场就会将多余的泡沫挤净。”

                      2019年6月初,小米股价一度跌破9港元。此后的一个月内,小米连续发起近20次回购,直至股价稳定在9.5港元至10港元之间。“年终奖可能要被回购掉了。”一位小米员工开玩笑说。

                      除了市值几近腰斩,过去一年,对于从创业公司转身上市公司的小米来说,无论市场环境、组织结构或是企业文化,都是一次严峻的考验。有人将其形容为“阵痛期”,也有人称之为继2016年后小米的又一次“危机”。

                      在2019年的小米年会上,雷军曾坦言,小米即将面临最严峻的挑战,“没有一丝一毫盲目乐观的余地”。

                      在内外部的双重压力下,小米究竟经历了什么,它又将走向何方?全天候科技近期访谈了20位小米相关的人士,包括小米的管理者、员工、合作伙伴、投资人,分析师等等,我们试图多维度、近距离地了解小米,还原它过去一年的经历和处境。

                      被套牢后的冷思考

                      损失过半后,张夏河开始重新思考对小米的认知。

                      和陈子文的客户们一样,张夏河也是在小米正式IPO之前“入局”的。那是小米估值最疯狂的一段时间,从2017年下半年开始,尽管外界对于小米究竟是否上市仍不确定,但无数份小米Pre-IPO的老股推介材料已在投资人中间传阅;每份材料都为这个即将上市的超级明星标定了一个价格,从450亿美元一路喊至1200亿美元,各种估值版本都有,甚至最高时,江湖上有小米2000亿美金的传说。在陈子文的印象中,有段时间“市场越来越热”。

                      “小米式奇迹”在投资圈中发酵,那个时候,争夺小米的投资份额成为投资人最心急火燎的事。

                      不仅“硬件导流、软件赚钱”的概念充满吸引力,尤其使人印象深刻的是小米在此前一年刚刚完成的“绝地逢生”:2016年,小米手机出货量骤然下跌超过2000万台,从国内第一位置跌至第五;为了拯救公司,雷军亲自接手手机部和供应链,撤换老将周光平;经过一系列整顿,小米终于在2017年迎来反转,出货量上涨32%,排名回升至第四。

                      这段重生往事成为无数小米员工和投资人对小米信心的来源。“中国还没有任何一家手机公司,可以在出货量暴跌之后再回升的,”即便是加入公司不久的李颖也感慨说,“小米是一个奇迹”。

                      为满足客户需求,陈子文带领团队在市场上四处寻找小米的老股转让份额。“当我们从海外找到一个额度时,小米的估值已经喊到1000亿(美元)以上了”。在与来自美国、欧洲的多个投资方竞价结束后,陈子文最终以接近800亿美元的估值抢下了这份额度。

                      这仍被陈子文及其投资人视为物有所值甚至物超所值。竞价前,陈子文咨询过一家有相当知名度的国外投行,对方告知说,小米上市后,市值不会低于950亿美元。在此氛围下,市场将大多定价在600亿-700亿美元的老股份额视为“稳赚不赔”。

                      “当时比较靠直觉,对小米的PE(市盈率)看得很高。”张夏河对小米创始人雷军高度认可,视其为“中国互联网界的神级人物”。在张夏河的带动下,他和周围几位朋友都成为小米的基石投资人。

                      节节攀高的热度持续到2018年5月,之后又开始反转。“大环境开始下降,另一方面,5月3日招股书公开后,投资人对一些数据不太满意,整体热度就有些降低,”张夏河记得,招股书中,小米2017年调整后净利润为54亿美元,不及此前预期;对于雷军强调的“硬件+新零售+互联网服务”的“铁人三项”商业模式,业界也屡屡传出质疑。


                      图源:见智研究所

                      “千亿小米”的预期逐渐回落。2018年7月9日,小米正式以17港元/股的发行价在港交所上市,粗略计算,对应市值为539亿美元。

                      “比想象中低”,张夏河承认。不过,当雷军在上市敲钟当晚的庆功宴上承诺说,“要让上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍”时,张夏河仍选择了相信。

                      IPO第二天,当小米股价涨至18.98港元收盘、小鹏汽车董事长何小鹏宣布连续两日买入超过1亿美元的小米股票时,许多投资人和员工的态度变得更加乐观,他们一度感觉仿佛又回到了“千亿小米”时的热闹。

                      何志明和李颖偷偷按捺住心中的激动,两人同为小米员工,入职时间相差五年,共同点则在于“分到了公司的股票”。何志明并未透露自己持股的具体情况,不过他知道,不少同事都动了买房的念头,“说起来,至少也都是身价上千万的人”。

                      然而,涨势仅维持了10天,小米的股价便开始急转直下。“刚开始下跌时,员工都不太相信,还讨论是不是有人故意做空,”李颖回忆说。

                      直到股价“跌跌不休”才让他们不再心存侥幸。

                      在陈子文看来,小米市值最终远不如预期一定程度上与市场特点有关。“香港市场流动性低,看重企业的财务数据,也就是看重‘事后估值’,A股和美股更看重未来、看好科技概念。”

                      在港交所IPO前一个月,小米也在A股申请了CDR,这曾被陈子文和诸多投资人视为提升市值的机会之一。不知为何,两周后,小米又取消了这一申请。

                      股价的持续下跌迫使投资人开始重新审视小米。“一级市场可以讲故事,”一位投资人说,“二级市场的投资人很现实,要把每块业务拆开,分别看增长、市占率,很难浑水摸鱼,泡沫一定会被挤掉。”

                      在股价“跌至麻木”的状态中,陈子文一遍遍思考着对小米的定位:它究竟是一家硬件厂商还是一个传说中的“新物种”?最终,他得出了一个判断——“小米应该是一个百货公司,要按Costco或者沃尔玛的PE值来计算。”

                      张夏河对“投资时的确没有做精算”感到后悔,在他的重新思考中,出现了对小米究竟是手机制造商、智能硬件制造商还是“物联网新物种”的疑惑。

                      “关于小米的争议很大,”一位证券分析师表示,“手机厂商、物联网、新物种、百货公司都有,所以很关键的一个问题是,小米究竟应该如何定义?”

                      一个可以参考的数据是,据雪球显示,今天小米在港股的静态市盈率约为15.5倍。同期,苹果在美股的市盈率是15.46倍,A股投资人给格力、海尔的市盈率分别为12.97和14.03;他们都是硬件公司。

                      与投资人关心“定义”不同,对于李颖和许多小米员工来说,股价的“降温”使大家逐渐从“上市前的亢奋”中冷静下来。与此同时,一个疑虑在许多人心中慢慢升起——小米的核心竞争力究竟是什么?

                      手机失速中国区

                      事出巧合,在小米成功登陆港交所的那个季度,小米手机在国内出货量出现了2017年以来的首次回落,紧随其后是2018年第四季度的显著下滑——国内出货量1030万台,同比下跌35%。

                      横向对比华为、OPPO和vivo等主流厂商的增长曲线,小米出货量下滑的颇为扎眼。


                      数据来源:见智研究所;制图:全天候科技

                      下跌曾被小米高管解释为“特殊情况”。毕竟,由于这一时期起,小米筹划将红米以Redmi的品牌进行拆分、与小米形成“双品牌”策略;一向支撑小米销量的红米在2018年第四季度并未发布任何新机。小米品牌也只发布了小米Mix 3和小米Play两款手机,其中,Mix系列被视为小米高端能力的代表,出货量一向不高,后者则是发布于12月底,无法为该季度的销量做出贡献。

                      “四季度的销售情况,主要还是我们主动进行产品组合调整的结果。”在2018年财报业绩会上,小米CFO周受资这样回应质疑。

                      更多期待被放在新的一年,按周受资的说法,“主要几个价格段的机型都是在2019年一季度发布的”,包括Redmi Note 7、Redmi 7、小米9等,“初步感觉,市场反应非常好”。然而,当3月结束时,小米手机在中国的出货量仅仅比上一季度多出30万台,在全球则不升反降,微跌0.7%。

                      外部环境变得更加严峻,手机市场进入瓶颈期已近三年。2017年和2018年,全球手机市场出货量分别同比下滑0.7%和4.1%;2019年第一季度,下跌幅度扩大到6.4%。

                      手机大厂的寡头竞争趋势愈发明显,在全球市场上,前五大厂商占据了70%的市场份额;在中国区,这一现象显得更加激烈,除了“华米OV”和苹果外,其余中小厂商的市场份额已经从三年前的30%被压缩至8.5%,金立、美图、锤子、360等品牌先后退出市场,份额已跌无可跌。

                      “市场增长时,每家公司都有机会发展,彼此竞争不会这么有针对性,”见智研究所分析师表示,“进入瓶颈期后,没有增量空间,小厂商的份额也几乎被吃尽,剩下的四大厂商如果想再扩大份额,只能打掉其中一家。目前来看,小米是一个目标。”

                      小米9发布10天之后,vivo子品牌iQOO发布新机,同样搭载高通骁龙855处理器,最低配2998元,刚好比小米9便宜1元;5月,OPPO系品牌Realme宣布回国,产品定位与Redmi相近;5月底,荣耀旗舰机20系列面市,起售价2699元。

                      对于小米来说,另一个“黑天鹅事件”是华为手机业务(包括华为手机和荣耀手机)的意外崛起。此前,尽管华为的手机业务始终保持着稳定涨幅,但今年以来的一系列事件和华为P30的成功,明显加快了华为占据市场的速度,使得其在国内手机市场出货量整体下滑4.5%的2019年第一季度,逆势上升了39.6%。同期,小米下跌19.7%。

                      “去年上市前,小米的品牌效应还很强,提起来,(人们)会说这是民族品牌、新国货,”李颖感慨,“但今年这个说法已经听不到了,很多人觉得华为要稳很多,技术也更扎实。”

                      这是李颖第一次感到失望。她加入小米时,公司正沉浸在上市前的期待中,“认为小米是中国人认可的民族品牌”,人们亢奋感满满;直到这时,她重新思考小米的核心竞争力,“发现手机其实没有想象的那么好。想要提升品牌定位,但在质感、速度和技术上,与华为和OV相比,并没有很强的竞争力。说到底,还是在打性价比。”

                      而性价比模式正在变得愈发艰难,在“友商”纷纷推出针对性产品的同时,由于利润率过低,在上下游的产业链中,小米也逐渐变得弱势。

                      一位手机行业分析师透露,下游渠道商对小米手机的销售意愿较低,拉低了小米在线下销售的竞争力;根据调研,目前在部分生产供应商中,小米的订单顺位也已被排至其它几大厂商之后——反过来,这会进一步加剧小米的缺货问题,从而导致其错过销售的窗口期。

                      “竞争激烈的情况下,手机销售的窗口期很短,”上述分析师说,“一款机型发布后如果无法及时出货,半个月、一个月之后就会被另一个品牌的新机取代,很多小厂商被挤出市场,都与供应链能力差密切相关。现在,这也是小米面临的问题。”

                      在2017年小米手机“重生”时,雷军曾立下手机出货量“十个季度重返中国区第一”的目标;如今,这个目标在公开场合已鲜有被提起。

                      在今年6月19日传出的一段内部会议视频中,雷军宣布小米手机将“三年决胜中国市场”,在市占率的排名上“稳三望一”;在最新的一次采访中,周受资也强调“手机是小米不能打输的仗”,但据小米内部人士透露,目前公司对手机的态度已经变成“比较稳健,暂时不再作为唯一的增长引擎”。

                      转向双引擎

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                      在一些老员工心中,手机是小米不可丢失的阵地。“这是小米的招牌,消费者想到小米,首先想到手机,如果手机都做不好,人家会觉得你公司不行了,别的产品也不要买了”,一位在2011年加入小米的资深员工表示。

                      但更多新员工和投资者则将期待转向小米的“IoT”,这是当下被视为最有潜力的未来市场,也是小米早已布局、最具有优势的部分。

                      “手机保持当下的份额不要再下滑,然后把增长放在IoT上,也是一种策略。”李明达这样分析,在过去一年中,他供职于小米生态链部门。

                      2018年9月,小米进行了上市后第一次也是最大的一次组织架构调整,原来的四个业务部重组为十大新业务部,均为一级部门,直接向雷军汇报;其中,原生态链部门拆分成生态链部、IoT平台、智能硬件和有品电商四个部门。

                      三个月后,雷军在小米2019年年会上宣布,AIoT(AI+IoT)提升为与手机并列的“双引擎战略”。在这次发言中,他强调,这是小米未来五年的核心战略,公司将在此领域持续投入超过100亿元。

                      推进IoT战略并非小米一家的行为。事实上,最近两年,包括手机、家电、互联网等多个领域的玩家先后提出了IoT布局,部分企业(如华为)也将IoT上升为最重要的战略之一。“IoT已经迎来爆发的前夜,”多位分析人士提到,在一些数据报告中,全球IoT的市场规模将会以兆亿计算。

                      而小米的优势在于,无论从业者或投资人都认可其IoT规模居于行业前列、增速良好,单以连接数计算,甚至稳居全球首位。小米IoT的成绩频频在各处被展示,小米内部人士透露,小米AIoT的平台设备接入数已达到1.71亿台,保持50%以上增速;截至2018年底,智能语音助手小爱同学的激活量过亿,月活用户近4000万。

                      “小米在智能家居、IoT上绝对抢先了一步,至今为止,在品牌效应上是有竞争壁垒的,”一位IoT生产商评价说,他同时为小米、华为和多家品牌供货,“尤其是年轻消费者,想到智能家居,首先就想到小米。”

                      张夏河将小米股价回升的希望寄托于IoT,他劝说几位共同投资小米的朋友“稳住”,只要不着急用钱,就做好长期持有的准备。“手机可能很难突破了,IoT还有绝对优势,等上三五年,到IoT市场成熟,我相信小米一定会有一个明显的变化。”他说。

                      在大力推进IoT的多个科技企业中,已逐渐形成两种派别,一类是以搭建平台为主,自产少量核心硬件;另一类则是以生产硬件为主、平台连接为辅。前者包括华为和vivo,后者则以小米为主要代表。

                      多个小米生态链员工向全天候科技透露,在IoT方向上,小米非常注重打造“爆款”。

                      “2018年全年没有特别给力的爆款产品,这是大家最焦虑的部分,”一位小米员工透露说。

                      李明达记得,此前,空气净化器曾是“爆款”的典型;刚推出时,不仅销售火爆,而且耗材滤芯的毛利率高,是理想的IoT家电。之后,净水器、扫地机器人等产品也先后承担过“爆款”角色。

                      据李明达说,在生态链相关部门,大家电被称为“战略节点”,打造生命周期长、在家庭中位置核心的“战略节点”成为工作的首要任务。

                      “空调是今年最重要的爆款,今年的策略是,以空调为增量,电视为存量,”一位小米内部人士透露,他同时提到,集中力量做爆款的运作模式,正是小米的传统优势之一。

                      “硬件基因”难变

                      “爆款”的思维,并非没有局限。

                      李明达和同事对小米IoT用户进行调研时,确认了一个被多次提到的现象:“大部分用户买小米产品,并非想用IoT,只是觉得好玩,所以买了不一定联网,联网后也很少使用智能功能。”他耸耸肩说,IoT带来的大数据、物联网等想象空间,在短期之内,都难以为小米带来实质收益,“说到增长,其实还是卖硬件”。

                      多方消息证实,尽管小米在IoT硬件方面突飞猛进,但在IoT如何与互联网业务协同方面,并没有明确规划和时间表。某种程度上,这再次为小米“硬件导流、互联网赚钱”的故事蒙上了一层迷雾。

                      几乎每一位接受采访的小米员工均表达了这样一个观点——“无论是在手机、IoT还是互联网业务上,小米的公司文化都非常‘硬件思维’。”多位程序员强调说,在应用于互联网业务时,这显得尤为艰难。

                      作为小米在上市时宣布的“三驾马车”之一,互联网业务承担起了小米的利润来源。2018年,互联网业务为公司贡献了近10%的收入,毛利率高达45%。在公司内部,互联网业务的重要性也随之提升。


                      图源:见智研究所

                      在去年9月的那次组织架构调整中,原MIUI部门被拆分,偏系统业务的部分划归至手机部,偏应用业务的部分则组成互联网一至四部,均为一级部门,直接向雷军汇报。之后不久,小米又接连成立了互联网国际部(五部)及互联网商务部两个一级部门。

                      这是一次以增强互联网业务为目的的变动,将更多研发人力调整至应用层面。“以前MIUI会有很多工程师去探索更发烧、更技术的东西,”一位手机部员工透露,“现在这部分基本不做了,手机部是跟着项目走,强调按时交付能力;互联网部强调商业应用上的创新,希望做出一些高月活的产品。”

                      在新架构中,互联网一部负责MIUI核心体验、广告及游戏等,其余三个部门均以打造多媒体、阅读、搜索等内容为主。在上述手机部员工看来,长远意义上,这是一次对小米发展有利的调整,但使他担忧的是,“小米还没有做互联网的基因”。

                      刚刚从一家互联网“大厂”来到小米的张可成对此感受明显。“现在的互联网收入主要来自广告和游戏发行,都已经接近天花板了,所以我们亟需做出一些好的产品,可是小米孵化互联网业务的能力的确不强。”张可成有些无奈。

                      “最直接的,你看小米有哪个App做得特别火吗?”他自问自答,“没有”。

                      在张可成过去的工作经历中,通常一名产品经理会搭配三、四名研发人员,每星期上线一个产品,如果验证数据不行,两个星期后即可调整产品;他到小米后发现,部分业务两名产品经理才对应一名研发人员,上线产品时又要反复论证可行性,导致推出新产品的时长可能拖延至一个月。?

                      “层层审查、畏手畏脚,虽然不易出错,却很难产生爆款,”张可成感慨说,看到市场中流行的信息流、短视频,小米也跟着做,可由于节奏慢、团队规模小、投入资源少,始终不温不火。

                      在他和他的不少同事看来,小米目前的各个互联网产品中,增长情况最为良好的只有对标网易严选的小米有品。

                      这款诞生于2017年的电商产品,过去两年的GMV以每年翻一倍的速度增长。进入2019年,小米为其设定的目标是GMV超过100亿元,并首次实现盈利。据多位小米员工透露,在过去两年中,有品已经从几十人的小团队扩充至500人,涵盖研发、设计、运营、仓储物流及售后环节,今年将会继续扩充至800人,SKU已超过7000,并且在持续增长。

                      “压力很大,”李颖透露,在小米高层的设定中,有品应维持每年100%的GMV增速不变,并在未来数年内超过1000亿元。为了扶持这项业务,在今年5月之后,小米所有机型预装了有品App。

                      “这在以前是不可想象的”,李颖说,对于小米而言,这是一个“价值几千万的广告位”。

                      然而,缺乏互联网基因也同样体现在这项涨势良好的业务上。“我们并没有有品的用户画像,”李颖在乐观中透露出些许无奈,由于缺乏互联网的研发人力和能力,很多电商常见的功能,诸如用户画像、算法推荐,目前都无法在有品实现,“流程太粗放了,这是很要命的问题”。

                      李颖盼望小米能够拥有一位互联网背景出身的高管。但截至目前,小米的高管团队几乎全部为硬件出身,“尽管雷总(雷军)以前是做软件的,但和互联网的思路也不一样”。李颖期待小米能有一位懂互联网的高管,“能够改善整个公司互联网业务的经营模式”。

                      极致节省下的人才困境

                      张可成很羡慕字节跳动的工作方式,他有不少朋友在这家公司任职。

                      他多次强调说,在字节跳动,每当发现机会时,资源会迅速集中,人才激励也能及时跟上。“在互联网环境中,一定程度的烧钱是不可避免的,”他认为,“小米在硬件思维的影响下,会对所有的业务计算成本、抠利润,甚至1-2万元的预算都会卡得很严。”

                      李颖有着相同的无奈。得益于对电商的看重,小米有品部门今年得到了“比较多的资源和资金”,但工作方式并未转变。“小米内部更认可的方式是,用最少的成本去取得比较高的结果,市场、公关费用一向很紧张,”她说,“(公司)很担心钱花出去了,利润没跟上,就会非常糟糕”。

                      或许是因为硬件思维,或许是因为“节省是刻在雷军骨子里的概念”,几乎每一位受访的小米员工都表达了一致的观点——极度节省是小米的公司文化。

                      创立以来,小米一直以强调性价比、薄利薄的形象示人。在雷军承诺“硬件综合净利率永远不会超过5%”后,小米在公布2018年年报时宣布,当年综合税后净利率小于1%。

                      不少员工记得,小米内部曾传出雷军与某位高管的一次争执——后者想提升手机的售价,以便争取更多的研发预算。事实上,在小米9发布会后,雷军也在采访中承认,“如果能够让我们再提一点售价,一两百块钱,我们可以做得更好。”但在那次争执中,雷军拒绝了这项提议,仍坚持了原来的售价。

                      产品的低利润只是表象,在此背后,是贯穿于项目、研发、乃至人才各个层面的预算紧张。在上市之前,这一问题尚未完全凸显。

                      在李明达与李颖入职时,公司许诺了与他们期待值相当的期权。“我从京东过来,因为想转型,所以算是平薪,”李明达回忆说,“部分报酬是以期权的方式给的,按当时小米的估值计算。”

                      当然,随着小米股价走低,期权价值也跌破预期——以期权去等待一个可期的未来,以平衡眼下低于行业平均值的薪水,曾是诸多小米早期员工坚持下去的动力。

                      等到张可成进入公司时,这一模式已无法复制。“据说上市后已经不再给股票了,至少没有听说谁还有拿到”。

                      多位员工表示,小米的薪水不仅低于互联网大厂,甚至也低于OPPO、vivo等手机厂商,大约为后两者的50%到80%。“福利更是几乎空白,”一位员工抱怨说,“上市后要节省成本,下午茶取消了,端午节没有任何表示,小米9周年每人发了一瓶米酒。”

                      在去年9月的组织架构调整后,MIUI部门有部分员工离职,一些人跳槽到今日头条、美团、OPPO等企业,“薪水至少涨了50%”。有两位小米员工进一步强调,“几乎以前认识的‘技术大牛’都走了。”

                      正在扩招的部门则遇到招聘瓶颈。一位项目负责人表示,部门今年预计扩招30到40人,一直在面试,“很难找到合适的,大部分我们想要的人,谈到薪水后都不来了。”

                      这位负责人希望能招聘一些有“互联网大厂”背景的员工,在技术和眼界上都更有优势,然而,“这类人也很容易拿到其他大厂的offer,薪水明显更高,不会来小米”。

                      “小米很需要新鲜血液,”李明达认为,从京东到小米工作后,他发现二者有着相似的“中年危机”:公司发展到第7、8年,早期员工已经进入倦怠状态,需要新人来激活斗志。而缺乏竞争力的薪酬难以吸引到理想的人才。他斟酌了一下用词说,小米目前能够招来的是“相对中等层次的人才”。

                      徐洁是在小米上市前后入职的,她当时也拿到了百度的offer。“我本身是个米粉,对小米的产品很认可,所以二选一来了小米”,但入职后的薪水、工作方式、内部对研发重视不足种种,使她不禁感到有些后悔。

                      “员工的小米和消费者的小米,完全是两家公司。”徐洁并未否定小米的产品,她只是认为,小米的每一个“性价比”,甚至都来自于对员工的“剥削”。

                      更让徐洁焦虑的是,迄今为止,她还不知道自己在小米的“职级”。从2018年上半年起,小米陆续传出试点为员工制定职级。

                      据36氪今年2月的报道,小米的管理层级分为专员-经理-总监-副总裁及以上几个级别,与之相匹配的员工职级大体为13—23级,专员的级别是13级左右,经理为16—17级左右,总监在19—20级左右,部门副总裁为22级,集团副总裁是23级。但直到今天,仍有不少员工反应,并不知道自己的职级、对应薪酬以及晋升方式。

                      “我原来的公司一年有两次明确晋升申请,现在完全没晋升消息,”徐洁叹了口气。她还听说,目前在外部就业市场上,小米的职级体系尚未受到认可。

                      如何熬过阵痛期

                      何志明回忆起一个细节。

                      那是2017年,雷军给业务团队开会,每次会后再进行30分钟到1小时的“管理培训”。在一次培训中,雷军提问说,当年小米是中国手机出货量第一的时候,是什么管理水平?怎么做管理设计?

                      何志明参加了那次培训,他清楚地记得,雷军自己对这个问题的回答是:小米不需要其他人来告诉我们怎么管理,小米要做的是“布朗运动”——这是一个物理学名词,意为“被分子撞击的悬浮微粒做无规则运动”。

                      “很多年以来,雷总都在教育中层、教育员工这种意识,”何志明说,“强调要自由、不要管得那么死板,对于从那时走过来的人来说,这种理念是深入人心的。”


                      在何志明和一些老员工的印象中,小米始终是“创业公司”。这体现在员工的层级上。最早,小米只有雷军、副总裁、工程师三级,甚至在加入公司后的两、三年里,何志明都曾直接向雷军汇报过许多工作。

                      这也体现在管理模式上。很多人评论说,小米曾经是“兄弟文化”,“要做什么事,喊一嗓子大家一起上”,而非依靠制度流程的规范化。

                      上市后,一切戛然而止。

                      一个市值数百亿美元、员工达到两万名的上市公司,承载着员工、消费者以及无数投资人的期许,小米再难称为是一家“创业公司”。尽管在感情上不愿接受,但何志明和多位员工承认,小米必须做出变化,无论是在文化、管理模式还是战略方向上。

                      在过去一年中,外界所看到的架构调整、层级制定和新战略,均印证着小米试图转变的决心。不过,这样的转变也为小米带来了不少问题。

                      部分老员工无法接受变更后的管理风格和新领导,因而选择了离职。据何志明等人透露,因为要从扁平化变成多层级制,小米提拔了部分工程师担任中层管理者,“有些人一下子变成要带几十人、上百人的团队,管理经验不足。”

                      至于职级评定,也有内部人士透露说,由于变化很大,初次推行时负责的人力总监已经离职,后续又更换了其他负责人。小米没有对所有员工透露其职级评定的原因之一,也在于评定方式不够成熟,唯恐贸然公布后会在公司上下引起动荡。

                      不过,据全天候科技了解,小米最近要在内部推行晋升制度,“机制已经制定好了”。

                      上市后,外界对小米的态度显得更加苛刻。一年以前,这家公司以“新国民品牌”的形象与“新物种”的形象站在聚光灯下,收获了无数掌声和关注;一年之后,小米的每一项业务、每一个动作,无论是手机的下滑、互联网的困境还是IoT的进击,都被外界用放大镜细细审视。几乎每个人都在思考,“小米的故事,究竟成不成立?”

                      这是每一家上市公司都可能遭遇的局面,也是小米上市后的必然。

                      ?“很难受,”一位资深员工承认,内忧外患的变化,使得员工怨言颇多,在公司内已经形成了相对负面的工作氛围。不过,除了低于行业的薪酬水平,长远来看,他对小米一年以来的调整方向表示认可,认为公司是“走在正确的道路上”。

                      “比如说MIUI的拆分,短期看有些人走了,留下来怨言也很大,”上述员工举例说,“但长期看,整体方向上是对的,有利于互联网业务的展开。”此外,在近一年成立技术委员会、加大研发投入、成立人工智能部、大数据部等架构调整,即使无法形成立竿见影的效果,但若能按规划中发展,或许在未来3-5年内,将会有所收获。

                      有员工将小米当下的处境形容为“阵痛期”,在从创业公司走向真正的上市公司的过程中,这是一个必经的过程。在此之中,小米时刻处于危机状态,若熬过去,则会离小米的理想目标更进一步。

                      李颖两次提到了2016年的“重生故事”:“小米经历过一次危机,那时很多员工都已经对小米失去信心,并离开了小米,但在2017、2018年,其中部分人又回到公司。那次从低谷中走出,给了很多人信心,在面对今天的危机时,也要抱有这样的信心。”

                      李颖记得一位前辈同事曾告诉她,小米的这群人,“是打不死的小强”。

                      5月17日,雷军宣布亲自挂帅小米中国区的消息也为公司注入一剂强心针。一些员工坚信,“雷总能在2016年拯救小米,也一定能在今天带小米度过难关。”

                      而对于外部的投资人来说,他们也对小米的增长多了一些期待。“现在的PE值大概是15、16倍,即使单以硬件厂商来定义,也不能算是虚高,可以期待一下之后的走势。”

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                      “在2015年之前,小米的成功是一个奇迹;2017年,小米的‘重生’又书写了一个奇迹,”在访谈最后,李明达这样告诉全天候科技,“我们今天说到了小米的很多问题,并不是说它已经不行了,而是说,我们不希望他变成一个平庸的、卖硬件的公司,我们希望小米能够再次带来一个奇迹,能够成为一家伟大的公司。”

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                        纽约为什么是留学热门之地?

                        伴随着中国的经济飞速增长,国内人均收入水平持续上升,国内许多学生都着眼于出国留学。

                        美国则是他们的首要目标,美国作为全球的中心地带,不管是哪行哪业都占据一定的领先优势,白热化的留学潮,让新到达的留学生成为美国地产的主力买手。

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                        据CNBC报道,外国买家在美国置产的总金额达到了1530亿美元,而中国人仍是美国地产的最大海外买家,这其中,一半以上买房是为教育之需。



                        美国是时尚的标杆;是艺术的长廊;是金融的中心;更是许多留学生梦想的地方。

                        美国的教育体制是世界上数一数二的,有很多世界著名的大学,其涵盖的课程数量和范围非常广泛,高等教育对个人的职业发展也有很大的帮助,开阔眼界,了解最前沿的知识,国际化的环境会使学生在毕业后有更强大的国际竞争力。

                        在美国的教育体制中,自由的选择专业可以使学生了解后有更多的时间精力根据自己的兴趣喜好来选择自己的专业,这也是为什么那么多留学生希望去美国留学的原因之一。

                        纽约是美国最大的金融、贸易和文化中心,在这里有许多知名的大学,比如:哥伦比亚大学、纽约大学、纽约州立大学、纽约市立大学等。还有知名的音乐学院:曼哈顿音乐学院,朱丽叶音乐学院等;另外还有十几所排名靠前的私立中,小学。



                        哥伦比亚大学

                        其中哥伦比亚大学是纽约最具代表性的大学,也是纽约最好的大学,哥大是美国历史最悠久的五所大学之一,也是培养诺贝尔奖获得者最多的大学之一。

                        哥伦比亚大学地处纽约曼哈顿,与华尔街、联合国总部和百老汇比邻。在这个全国的文化,金融,外交中心,可以在读书的过程中找到适合自己发展的机会。



                        哥伦比亚大学被誉为培养政治、经济领袖人物的摇篮。

                        迄今为止,哥伦比亚大学已培养出了九名美国最高法院大法官(包括三个首席大法官),三位美国总统:美国第26届总统西奥多·罗斯福,第32届总统富兰克林·罗斯福和第44届总统巴拉克·侯赛因·奥巴马。



                        哥伦比亚大学校友也坐拥华尔街和其他商业世界的顶尖位置,包括美国经济世家阿斯特家族,著名股票投资专家沃伦巴菲特。

                        在科技界,IBM创始人霍尔瑞斯(Herman Hollerith),FM收音机发明家埃德温·霍华德·阿姆斯特朗,核潜艇的整体发展功臣、“核动力海军之父”海曼·乔治·里科弗,纽约地铁首席工程师威廉帕森斯等均出自哥大。

                        纽约众多优质学校,吸引了世界各地的留学生前来求学,因此纽约的房价一直居高不下。



                        纽约的“***”长岛近几年来也备受关注,曾经第26任美国总统西奥多·罗斯福就居住于此,长岛的西界邻接纽约市皇后区,距离全世界最忙碌最繁华的商业金融中心曼哈顿仅有20英里。

                        长岛格兰湾距离曼哈顿仅仅45分钟的车程,火车也只需30分钟,且即将开通轮渡交通,大大缩短了两地的路程。

                        位于格兰湾的“加维斯点·灯塔”(Beacon at Garvies Point)是RXR房产刚刚推出的智能化、综合性社区开发新盘,并且即将成为陆地和海上活动的新目的地。

                        长岛不单单拥有美丽的环境,还有舒适便捷的生活方式,在长岛的大部分社区设施完备、购物方便,学校极佳,交通便利,多元化的城市体系成为了华人投资的首要目标,同时也是留学生的理想之地。



                        关于今题网

                        今题网 Jinti.com是一家著名的跨国互联网技术企业。凭借其强大的数码平台,使用人工智能技术,在国内的435个城市和北美的200个城市为数万家中小企业和大型品牌客户提供优质技术和推广服务。许多商家连续使用今题网推广服务超过10年之久。

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                          糖糖

                          阿里巴巴与网易达成战略合作



                          网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作,阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时,阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。作为同在杭州成长起来的互联网企业,未来双方将更紧密地合作,共同探索数字经济时代的未来。

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                          网易公司首席执行官丁磊表示,很高兴与阿里巴巴达成合作,这符合网易在新时期下的战略选择,有利于各方的长远发展。网易期望考拉能够在阿里巴巴生态体系内,持续为用户提供优质的跨境电商服务。网易会继续推进聚焦战略,将资源集中在优势领域,通过持续创新,为用户创造源源不断的价值。网易公司也将继续大力支持网易云音乐的发展,助推中国原创音乐人创作出更好的作品,实现更大的梦想,并为中国用户提供世界一流的音乐服务。同时,网易将以独立自主的原则、开放兼容的态度,持续为推进行业发展贡献活力。

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                          阿里巴巴集团首席执行官张勇表示,我们对中国进口的消费市场充满信心,我们也感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台,欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO。考拉品牌将继续保持独立运营。中国的进口电商还在初期,中国的进口空间将不断扩大,阿里未来将倾全力,充分发挥生态协同效应,持续优化中国消费者的进口商品消费体验。同时,我们也很高兴参与网易云音乐的发展,希望未来在文化娱乐板块双方也能产生更多化学反应。

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                            ofo残局:供应商无处索赔



                            2018年春节前,不顾律师的劝阻,老陶(化名)签下了ofo的合同。从事建材行业二十余年,老陶的公司在北京市负面产业清单的压力下极力转型。地处郊区相对偏僻的位置,老陶一时想不出其他的业务来养活公司里的兄弟,而顺义地区规模宏大的维修仓和满街的小黄车让老陶相信,与ofo合作的前途是光明的。

                            重庆无抵押信用、个人信用贷款

                            万万没想到,要债之路会如此坎坷。无财产可供执行——法院给ofo开具了“植物人”状态证明,一封封执行裁定书堆在ofo门外,累积了厚厚一摞,掩埋了明星企业的往日光辉。

                            几十亿规模的押金和供应商欠款,把ofo的出路挡得严严实实。三年前,ofo创始人戴威无法确定每天有多少投资者携款而来,现在他可能无时无刻不在祈祷有人来施以援手。

                            留给ofo的时间已经不多了。《每日经济新闻》记者近日走访全国10多个主要城市发现,ofo在多地已经放弃了运营,由于车辆损坏严重,面临无人问津的窘境,同时随着监管部门对共享单车管控趋严,ofo被动出局或在所难免。如今,最不愿看到ofo就此落幕的可能是供应商:ofo创始团队各谋出路,要不回押金的消费者尚可“贴钱换购”,但被拖欠款项的供应商们面临无处索赔的局面,连锁反应甚至使得一些企业生计堪忧。

                            资本加码、大肆扩张、一地鸡毛,ofo从一无所有走到一呼百应,又落得千夫所指,ofo如今的败局被解读为裹挟在资本游戏中的理想主义者无力抵抗,戴威亦被塑造为孤胆英雄。然而,一些受到牵连的供应商指责ofo丧失了商业基本道德——诚信。从法律上,ofo的创始人可以再做一家公司,但其给供应链所带来的影响如蝴蝶效应波及深远,这被批评为“非常没有道德底线”。

                            确实,共享经济和互联网模式获得商业信任的难度越来越大,但ofo带来的伤疤和残局很快将被一个个新经济风口淹没。来自传统产业链的供应商感叹:“这一次轮到的是ofo,下一次就不知道轮到的是谁了。”

                            危机一周年:夏天没有带来好消息

                            翻看近日与ofo相关的裁判文书,“以调解方式结案”是大多数供应商与ofo的诉讼结局。但调解并不意味着问题的解决,在无财产可供执行的情况下,供应商无处追债,拿不到钱,只好选择省点时间。

                            “他们(ofo)那边法务直接说了,来法院就跟家常便饭似的,没事遛个弯就去了。”梁秋(化名)与ofo合作超过两年,被拖欠合同款30余万元,见证了ofo从初露锋芒到急速扩张的辉煌时期,此前一直合作愉快,直到2018年春季,“栽”在了ofo三周年活动的采购上。

                            如果普通创业公司的生长轨迹是和缓的小山坡,ofo可能画出了喜马拉雅的走势,以“前无古人”形容不算过分。2015年6月6日,ofo在北大校园内迎来了第一个共享单车用户,司庆日由此确定。28个月后,ofo宣布日订单破3200万,成为仅次于阿里巴巴的中国第二大交易平台。

                            “1991年(出生)的能做到这份儿上已经没什么可说的了……戴威属于成熟的年轻人,他身上有股上进青年理想主义的劲儿。”依照爆款文章的标签,大江(化名)是被戴威甩在身后的同辈年轻人,他与ofo合作两年有余,出于好感和信任,在没能拿到2017年底合同回款的情况下,大江又加入了ofo三周年活动供应商的队伍,结果两份合同都打了水漂。

                            三周年庆典,就像是ofo人最后的狂欢。梁秋的公司为竞标成功,将利润点压得很低,大江也在三周年活动上遭遇了“蛮厉害的”砍价。

                            这不太像ofo的行事风格。此前的ofo是个爽快的合作伙伴,只要产品质量合格,ofo会立刻回款,即使滴滴入驻后财务流程长了些,但当时拖欠的事情并不常见。哪怕2017年底,ofo资金链紧张的传闻第一次出现时,老陶还是收到了ofo给出的比市场价高出超过10%的合作协议,相较于同期ofo“友商”的合作邀约,ofo实在是个大方的合作伙伴。

                            可以推测,命运的转折点发生在2018年初夏。2018年3月中旬,ofo宣布已完成E2-1轮融资8.66亿美元,但却是少见的抵押融资;没过多久,摩拜单车被美团收购,共享单车的战斗鸣金收兵;初夏之时,以“让世界没有陌生的角落”为理想的ofo开始在海外市场撤退……

                            彼时,梁秋听到的都是不好的消息,但与ofo约定的90天的账期还没到,只能干瞪眼看着,直到ofo付不出钱来。2018年秋天,ofo采购部的对接人离职,ofo的一位财务人员找梁秋的公司来商谈,先是提出以原款项一折的价格立刻付款,后又提出以月卡抵扣或债转股的还款方式。

                            “我们听了这三个条件,哪个都不愿意接受,觉得太欺负人了,后来就想,算了,直接起诉吧。”去年秋天,梁秋加入日渐庞大的供应商起诉队伍。

                            被绑在一根绳上的蚂蚱:供应商“发动员工不要退押金”

                            去年5月ofo发起以盈利为目标的“V计划”,如今标志仍在ofo北京总部的落地窗上贴着,被日光晒得褪色泛白。Loft风格的办公室满是醒目的黄色,标志性车轮造型和连接两层的滑梯还在,只是少了人气。

                            “V计划”发起两个月后,《每日经济新闻》曾独家报道ofo智能锁物联网通信服务商将300万辆小黄车陆续“停止服务”,理由是ofo未能支付已拖欠半年的款项。此前市场上一直有ofo拖欠货款的消息传来,但公开采取强硬对抗措施的,这是头一个。

                            “V计划”发起四个月后,盈利点没到,危机彻底爆发。上海凤凰公告子公司已起诉ofo运营方,第三方平台数据显示用户关于ofo退押金的投诉激增。2018年底时,记者实探11座城市中的ofo办公室,发现不少城市出现了搬迁办公室的情况,甚至一些城市确实出现了“人去楼空”的现象。

                            只收到5个月租金的老陶坐不住了。“9月份才给我们8月份的钱,费了半天劲才要到,我们就觉得这公司是不是已经很危险了,他们跟我们对接的人也总换。”去年10月,老陶开始和ofo谈“退仓”的事情,次月,ofo在老陶处租的维修仓彻底关闭。

                            远在宁夏的再生资源公司,对核心“战场”急速恶化的情况了解不多,老于(化名)在危机爆发前后中标了ofo西北地区的报废车辆处理业务,交了30万元保证金,以低于废铁的价格接收ofo在西北区域的报废车辆,但实际“只收到了一点点”。

                            在上海承包了ofo运维环节工作的老刘(化名)去年10月提起了对ofo的诉讼,ofo方面承诺在今年3月份先还一部分钱给老刘。“没给我,就一直拖到现在。”老刘本以为,春天来了后,骑行高峰期到来,ofo也许能“死灰复燃”。

                            四周年,没有人为ofo庆贺。ofo官方微信公众平台以月更的频率发出“还活着”的讯息,最近一篇停留在5月20日,借着“民间情人节”推广APP中的“折扣商城”,加油声在评论区回响。

                            供应商的心情更复杂。和ofo的生意黄了,老陶不知道公司还能怎么转型,或许ofo还没倒闭,他这家没有主业支撑的公司会先趴下。“ofo这公司也挺大的,咱们也没想到突然间,一夜之间……”

                            “我们这些供应商肯定都希望它好,但是感觉它好不起来了。”老刘在听到ofo的债务规模后,再次降低了让ofo分期还款的期待。

                            只要ofo有风吹草动,梁秋都十分关注。“我没事的时候还发动一下员工不要退押金,给它吧……你还是给他们(ofo)写好点吧,写好点可能还能起死回生,我们还都有点戏。”梁秋对记者说。

                            梁秋可能是最积极的供应商了。“我确实还真心挺想帮他们,也想为自己搂回点钱来,但是发现真的不行。”今年春节前后,她试图为ofo拉来一些广告商,但对方觉得ofo的形象已经太负面了,不愿意投。梁秋还想过在ofo平台上卖卖东西,但ofo公众号卖“三无蜂蜜”被群嘲后,这条路也被堵死了。

                            只剩道德拷问:资本游戏和经济学原理没教过的是什么?

                            光荣与梦想属于ofo的老员工。“可能是这么多年的工作经历中最不舍的一段吧。”一位ofo老员工说,ofo对自己而言更多意味着一份情怀,最怀念ofo的团队氛围,不舍一起战斗过的同事。

                            ofo的供应商们不算局内人,也不是局外人。往日的荣光里没有供应商的姓名,但往后的残局中,供应商却被迫参与。

                            “收回来我们就去团建,收不回来就不去了。”从事文化创意产业的大江,在ofo这单生意上损失的是时间和人力,以年轻人的性格,ofo已经翻篇了,“我们现在都是笑谈,跟客户说我们的客户还有ofo,就是自嘲嘛。”

                            同属文化创意产业,林双(化名)笑不出来,ofo合计拖欠了百万元的合同款。“ofo是单方欠款,上游已经全部支付完毕,它现在欠的钱是我们公司自己垫付的,我们也是创业企业,本来现金流就挺紧的,它直接影响我们的银行信贷……我要从一千多万的流水里才能扒拉着把这一点坑给填掉。”

                            四年时间冲高又跌入谷底,供应商和ofo都没有前车之鉴。资本的角力、戴威的性格……对于ofo失败的原因,同为创业者,林双也曾与ofo高管交流过,“没赶上好时候”是对方的答案——滴滴、美团都成功了,ofo不是那个幸运儿。

                            林双完全理解戴威想把企业做成一家影响力广泛的企业,但在财务风险控制上,则完全不能够赞同。“从法律上,ofo的创始人可以逃脱,他可以重新再做一家公司,但是给供应链所带来的直接和间接的损失和影响,像蝴蝶效应一样,这是非常没有道德底线的事情。”

                            老陶不懂资本的游戏,他没想到游戏还能这样玩,把不相干的人都拉下水。他不赞同“给ofo一点时间和空间”这类说法,因为在他看来,这不是A面和B面的问题,这是商业道德的本质问题。

                            “创业磕磕绊绊那是肯定的。但是你首先得有信念。你在创立企业的时候,至少得有一个盈利点。不能说这东西没有盈利,就拼命地去扩张,拼命地去投,那你是不是不负责任?”老陶认为,ofo没有经过市场锤炼,对商业道德体悟太少,而这是无论多么高深的经济原理都没有强调过的。

                            热爱给人以勇气和做梦的天真,道德则约束膨胀的梦想,使其不至于在失速后伤害太多人。一路狂奔,ofo的气球吹大了,欣喜之中,“嘭”的一声,气球虽然没炸,但却急剧地瘪了。

                            “ofo是一种现象。”老陶和林双不想给ofo宽容,因为ofo消失了,还会有下一个:急功近利的创业者,不是奔着做一家好企业,而是奔着资本。这一次轮到的是ofo,下一次不知道轮到的是谁。

                            残喘花招百出:近百亿电商生意能拯救谁?

                            按照目前的退款速度,有计算称ofo需要12年才能完成押金退还,这还不包括仍在堆积的供应商欠款。但记者探访ofo北京总部办公室发现,仍有人前来面试。在无人愿意接盘的状态下,ofo靠什么支撑?

                            坐拥巨大的流量入口,ofo将目光投向了电商业务。2019年3月,ofo上线“折扣商城”,为用户提供押金转为“金币”的选项,不过在折扣商城买东西,需要金币+人民币一起下单,除了近期推出的“ofo用户专享金币超值兑”活动涉及的7项商品外,人民币所占的比例明显高于金币比例。

                            这不失为一个ofo和电商双赢的好项目,如果用户不介意将原计划在其他电商平台消费的产品迁移到ofo APP的电商平台,这就是个三赢的项目。不过,谁的赢面最大呢?

                            做个简单的计算就清晰了。按照目前社交平台上用户的退押金排队界面截图,仍有超过1600万用户未获押金退款。以1600万保守计算,谨慎估计用户的押金都是99元,则ofo目前尚未退还的押金规模为15.84亿元。如果所有退押金的用户都购买了“折扣商城”中的“心相印竹π抽纸15包”商品,那么ofo就消纳了15.84亿元押金,同时电商获得81.12亿元收入流水。这一成绩,在电商平台领域内,实属不凡。

                            这么一大笔生意,ofo送给了谁?就ofo客户端披露的信息,电商平台已正式命名为“小鹿有货”,运营方北京飞特二四科技有限公司(以下简称飞特二四,7月16日后更名为北京欧麦蒂迩科技有限公司,小鹿有货店铺信息介绍中尚未变更,本文仍沿用原名称)。而种种迹象表明,飞特二四与ofo的创始团队及运营方有着密切的联系。

                            工商信息显示,飞特二四成立于2015年7月,其2016年年报显示,戴威、杨品杰,以及北京拜克洛克科技有限公司(以下简称拜克洛克)入资飞特二四。按照出资比例,拜克洛克占比77.78%,戴威与杨品杰各占7.78%。在2017年年报中,与ofo有明显关联的股东仅剩杨品杰,实际出资比例为75%。

                            而今,飞特二四的出资人信息中已经没有了ofo运营方及创始团队,其由北京质响科技有限公司(以下简称质响科技)全资持有。此前多家媒体报道称,质响科技与ofo此前涉及的区块链项目GSELab有着千丝万缕的关系,GSENetwork的第三方招聘页面介绍其工商信息时显示为质响科技。

                            缄默的ofo:外界信任与耐心几乎耗尽

                            “了解这个能怎么样?”不论是ofo老员工还是供应商,在接受采访前不少人都问了同样的问题。关于ofo的一切,似乎正在被封存,生或是死,关心的人越来越少。

                            如果去年底是战略性主动收缩,那如今ofo的被动局面已经不仅来自于市场的选择,在越来越强调高效率管理的背景下,监管方正主动作为,规范市场秩序。

                            7月初,记者再度探访10多个主要城市中的ofo运营现状:除深圳市场及北京总部尚能找到仍在运转的办公场所外,记者在杭州、武汉、西安、成都、济南、上海、广州、南京均未找到ofo在当地的办公室及负责人,没有钱进行维修和置换的小黄车正被逐步清理,被动退出市场。

                            与ofo市场情况不相称的是,小鹿有货似乎生机勃勃。ofo客户端显示,除了余额充值(ofo已经以149元余额充值取代了押金业务),如今周卡、月卡等骑行卡的售卖都由小鹿有货来代理。

                            小鹿有货还在“进化”,此前专注为消化用户押金服务,近来却有向“微商”发展的趋势。在ofo客户端,小鹿有货“分销员推广计划”正在招募分销员。

                            小鹿有货与ofo目前是否还存在关联关系?二者之间的合作协议有何背景条件?记者向ofo方面发去采访函但未获回应,记者于是拨打飞特二四公开电话,在介绍身份后电话被挂断。

                            飞特二四在第三方招聘平台披露的办公地点已无人打理,但墙上还留有业务印记,是一个个靓丽的市场“风口”项目:在线**、区块链ICO、Scooter(电动滑板)项目等。此外,这一办公室内留有多处与ofo相关的信息:一个快递箱,收件方是ofo小黄车;掉落在会议室地板上的便签有“ofo学院”的字样;前台桌面上有庆祝ofo进驻20个国家的英文宣传纸……

                            “即使不破产,ofo现在也跟破产没有什么两样。”林双的评论也代表了大多数关注者的想法。从同情到声讨,外界很难知道刻意低调的ofo在做什么。记者向ofo方面发去采访函,并多次表达希望能够了解ofo现状的采访诉求,但ofo方面最终仍选择不予回复。

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                            高歌猛进时与市场和用户频繁沟通,享受万众瞩目的成功,身负巨额债务时转而缄口不言,漠视四方关切的问候。尚不成熟的孩子选择倔强,对自己闯下的祸事闪避不及,但却忘了这份荣光曾是千万人赋予的,它的困境亦牵动着千万人。而外界的信任和耐心来自于坦诚沟通,很显然,ofo没有做到这一点。

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                              张学良念念不忘的挚爱是谁?

                              张学良曾对东北同乡祖炳民说,赵四小姐赵一荻(他夫人)对他最好,将一生都奉献给他,但不是他最爱的女人,"最爱的女人在纽约"。她,是谁?



                              说起张学良,张作霖的长子,民国时期的传奇人物之一。他曾积极主张抗日,反对内战,曾同杨虎城将军一起发动震惊中外的“西安事变”,促成国共二次合作,结成抗日民族统一战线,为祖国统一和民族团结做出了贡献。另外,他风流倜傥,见识广博,拥有海外留学背景,是民国四大美男子之一,人称“少帅”。

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                              而那位一直让张学良念念不忘的人就是蒋介石的夫人,宋美龄。

                              宋美龄,曾经被誉为中华民国第一夫人。在中国的近代史上,宋美龄与蒋介石可谓是一对影响较为深远的夫妇,两人都在历史上留下了浓墨重彩的一笔,并且两人又彼此成就了对方。但,介于他们二人中间,张学良一直是一个举足轻重的人物。



                              (从左至右分别是:张学良、宋蔼龄、于凤至、宋美龄、蒋介石)

                              时间追溯至1925年,东北军打败孙传芳后,张学良第一次与宋美龄见面,宋当时未婚,是上海的名门闺秀,又知书达理、美丽端庄,可谓才貌双馨。两人当时都只有二十多岁,拥有相似的出身、年纪,双双精通英文、受过西方教育的他们,在上海渡过了一段美妙的时光,期间两人产生了一段刻骨铭心的情缘。



                              宋美龄年轻时照片

                              少帅称赞宋美龄为“美若天仙”,宋美龄称他为“莱茵河畔的骑士”。两人频频约会,宋美龄带着这位关外年轻的“胡帅”出入于上海的社交界,而从少年起就在青年基督教会接受过洋派熏陶的张学良也礼仪得体,风度翩翩,两人一时成为十里洋场最耀眼的明星。但彼时,张学良已婚,有太太于凤至,还有二夫人谷瑞玉,他不可能为了宋美龄离婚。而宋美龄又是身份高贵的宋家三小姐,信奉基督教和一夫一妻制,不可能做他的姨太太。

                              几年后,宋美龄嫁给了蒋介石,她与张学良之间的过往关系也因为特殊的身份而一直是一个禁忌话题,他们自己对此也总是讳莫如深,三缄其口。但从晚年张学良的回忆中得知,若不是他当时已有妻室,一定会狠命追她。



                              宋美龄与蒋介石的结婚照

                              不论张学良与宋美龄年轻时是否有过爱情,但有一点是肯定的,那就是二人之间有着深刻的情感,他们彼此欣赏了一辈子。西安事变时,张学良为逼迫蒋介石抗日将其扣押。当时张学良的要求很简单——停止内战,一致对外。但蒋介石却不愿妥协,张、蒋之间顿时陷入僵局,直到宋美龄的到来,她用独特的女性魅力将这一切化解。宋美龄抵达西安后,与张学良进行了长达半小时的英文对话,具体说了什么,除了他们自己,没有第三个人知晓,他们至死保守着这个秘密。在这神秘的半小时后,蒋介石同意抗日,中国的历史发生了巨大的转折。



                              西安事变后的几十年里,宋美龄也一直力保张学良,甚至还对蒋介石说:“如果你对那个小家伙(张学良)有不利的地方,我会立刻离开台湾,还要把你的事情全都公布出去。”蒋介石很无奈,只能把张学良软禁起来,而且足足软禁了54年,直到蒋介石的儿子蒋经国死后,张学良才得以恢复自由之身。



                              再后来,蒋介石去世后不久,宋美龄只身前往去了美国,住进了纽约长岛。但当时的张学良仍在被以各种理由囚禁,两人之间也很少再联系,仿佛一时间音讯全无。直到有一天宋美龄在报纸上得知张学良去世的消息,才失声痛哭,并托人送去悼词:“民族英雄张汉卿”。

                              张学良的晚年是赵四小姐陪着他在美国共度了余生,宋美龄则在纽约长岛独自度过了晚年生活。她在长岛居住的房子位于长岛西北部的一个真正的富人区,并且宋美龄的这栋旧宅在被出售时就引发过极大的轰动。

                              而距离宋美龄故居仅5分钟路程的“加维斯点·灯塔”(Beacon at Garvies Point)是RXR房产刚刚推出的智能化、综合性社区开发新盘,并且即将成为陆地和海上活动的新目的地。



                              从这里驱车到40英里外的纽约只需45分钟,到20英里外的华人美食城法拉盛只需半小时,可以说是出行无忧。来到这的人可以尽情享受大自然的馈赠,享受一个充满活力的综合性社区。



                              你能够在这里感受魅力四射的多元文化、以及动人心魄的奢华体验,你可以去俱乐部和酒吧通宵狂欢夜同样可以安静的行走于图书馆与艺术展;你能够乘坐快艇穿梭于绵延不断的迷人海岸线,与野生海豚打招呼,也能够在每天早上听着海鸥声与海浪声醒来;在这里,你可以坐拥一整天的阳光浴,也能在夕阳中感受到一份神秘感。

                              “加维斯点·灯塔”所处的美国长岛,因其本身非常优越的地理位置及气候,也被认为是世界上最适合人类居住的地区之一。它的西部是纽约市的曼哈顿区,布鲁克林和皇后区,其东是纽约州的纳苏郡和苏福克郡。长岛三面环海,属海洋性气候,是美国乃至世界最有知名度的富人区之一。



                              有黄金海岸之称的纽约长岛北岸,像一条串满珍珠的项链,隐蔽在郁郁葱葱的青松翠柏之中。长岛铁路、长岛快速公路等设施使得长岛东西两端的交通越来越便捷,越来越多的居民到岛上定居。



                              蓝天、白云、红花、绿草;密林、小径、海滩、古堡,距世界最喧闹的纽约市仅四十英里的地方,长岛就像一个如诗如画的世外桃源。



                              在尼尔森·德米勒著的《黄金海岸》一书描写的百十年风云中,美国最富有的家庭、最有声望的家庭、最有权势的家庭等错落有致地排列在这条海岸线上,使得这串项链上的每一颗珍珠都在璀璨的光彩中隐含着神秘。可以说,每一颗珍珠都是一部巨著,历史、人文、科技、金融、军事、体育、媒体、艺术等无所不含。

                              在这里,你同样可以看到很多华人面孔,每一位来加维斯点社区生活的人都在这里,找到了属于自己的自由。



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                                糖糖

                                "小乐视"暴风大败局



                                有“小乐视”之称的暴风集团(300431),如今也迎来了乐视式考验。

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                                7月28日晚间,暴风集团股份有限公司公告,公司于近日获悉,公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施,相关事项尚待公安机关进一步调查。

                                现年47岁的冯鑫是暴风集团的灵魂人物。暴风集团2018年年报显示,冯鑫直接持有公司21.34%的股权,间接持有4.45%股权,是暴风集团实际控制人、董事长兼总经理。

                                暴风集团没有披露冯鑫是因何事被公安机关采取强制措施,甚至也没有明确点出是何时获知了这一消息。

                                有说法称,冯鑫这次被采取强制措施,与2016年和光大资本的一起海外并购有关。据一财报道,冯鑫此番被批捕,主要涉及暴风集团2016年与光大资本投资有限公司(下称:光大资本)共同发起收购的英国体育版权公司MP&SilvaHoldingsS.A.(以下简称“MPS”),冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。

                                上述报道称,与冯鑫被相关机关采取控制措施相关的,还有8名人员,这8名人员中既包括暴风集团内部工作人员,以及前工作人员,也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员,其中包括暴风集团前董秘毕士钧。

                                7月28日晚间,光大相关人士回应澎湃新闻记者称,冯鑫被采取强制措施的情况,也是从暴风的公告知道的,具体情况不太清楚,会密切关注后续情况,也会及时采取相应措施。

                                不过,该人士表示,应该不是他们报的案,具体还要再进一步确认。

                                也有不愿具名的消息人士称,冯鑫此次被采取强制措施,是因为其联合部分人控盘炒股。此消息人士称,其朋友的老板也在与冯鑫从事类似活动,十几亿资产已被冻结,有可能也会被捕。

                                澎湃新闻未能就此说联系到相关方面置评。

                                可见的是,暴风集团的危机已经持续一段时间。2018年起,暴风集团收缩战略全面押注的暴风TV业务,今年也陷入遣散风波。7月26日,暴风集团收盘报6.3元/股,市值也从高峰期的超过400亿元,跌得只剩20.76亿元。

                                有毒并购

                                现在回过头来看,冯鑫最近一次的“露面”,有着明显的“打气”意味。

                                7月18日,在暴风集团参与的2019年北京辖区上市公司投资者集体接待日上,冯鑫在线上回答了多位投资者的提问,称目前公司积极开展生产经营活动,坚持应对面临的困难,目前未触及退市条件。

                                现在看来,冯鑫的喊话收效甚微,至少,对他和光大资本的纠纷并无助益。

                                光大证券2018年年报显示,2019年3月13日,因股权回购合同纠纷,公司下属二级子公司光大浸辉作为浸鑫基金的执行事务合伙人,与浸鑫基金共同作为原告,以暴风集团及其实际控制人冯鑫为被告,向北京高院提起民事诉讼。

                                光大诉称,因暴风集团及冯鑫未履行相关协议项下的股权回购义务而构成违约,原告要求被告赔偿因不履行回购义务而导致的部分损失,包括浸鑫基金下设特殊目的公司的银行贷款利息、已向相关投资人支付的利息以及其他费用,合计约为人民币7.5亿元。

                                将时钟拨回至2016年,那时暴风集团上市刚满一年,顶着妖股之名的暴风集团(时称:暴风科技)宣布,与暴风投资、光大浸辉投资管理(上海)有限公司、上海群畅金融服务有限公司及其他有限合伙人,拟签订《上海浸鑫投资咨询合伙企业(有限合伙)有限合伙协议》,浸鑫投资目标募集资金为人民币52.03亿元,本次增资完成后,暴风集团作为有限合 伙人合计认缴浸鑫投资人民币2亿元出资额,暴风投资作为普通合伙人合计认缴浸鑫投资人民币100万元出资额,光大浸辉作为普通合伙人认缴浸鑫投资人民币100万元出资额,上海群畅作为普通合伙人认缴浸鑫投资100万元出资额,其他有限合伙人合计认缴浸鑫投资人民币50亿元出资额。

                                时值体育版权被追捧,乐视体育融资速度和规模一时风头无两,暴风集团也推出了暴风体育产品。在有了资金的助力后,冯鑫将目光看向海外成熟体育版权操盘公司。浸鑫基金在2016年5月出手,收购了“国际顶尖体育媒体服务公司”MP&Silva65%股份。

                                当时公布的资料显示,MP&Silva由三位意大利人所创立,是全球顶尖的体育媒体服务公司,在世界范围内拥有20个分部,截至2015年6月年营业额超过6亿美元,核心业务是体育赛事版权的收购、管理和分销,涵盖主要国家队、俱乐部、联赛和知名赛事。中国国际金融有限公司(CICC)和专注于中国企业海外并购服务的易界集团(DealGlobe)旗下易界资本为本次交易的买方提供了财务顾问服务。UBS为本次交易的卖方MP&Silva提供了财务顾问服务。

                                作为出资方之一,时任光大证券CEO的薛峰评价称,这“是一次难忘的经历”,他说:“中国拥有人数最多的体育粉丝,体育产业已经成为当下最热门的投资领域之一。”

                                但没想到的是,冯鑫和光大的中国热钱,被意大利人割了韭菜。一方面,在控股权易主后,MP&Silva的原创始人淡出了公司经营,甚至另起炉灶,另一方面,MP&Silva在日益激烈的体育版市场竞争中步步败退,官司缠身。

                                据暴风集团的公告,2018年8月中旬,阿森纳俱乐部在一份官方声明中证实,他们已经终止了与体育媒体公司MP&Silva的合作协议,同年10月17日,英国高等法院宣判,MP&Silva正式破产清算。

                                MP&Silva破产了,组织财团发起收购的冯鑫和暴风集团则需要埋单。

                                根据公告,暴风集团、冯鑫和光大浸辉在2016年3月签署《关于收购MP&Silva Holding S.A.股权的回购协议》,约定在浸鑫基金初步交割MPS65%股权后,根据届时有效的监管规则,在合理可行的情况下,双方应尽合理努力尽快进行最终收购,原则上最迟于初步交割完成后18个月内完成。简单地说,这相当于冯鑫和暴风为这场收购的出资方光大承诺兜底。

                                但鉴于MP&Silva的境况,上述协议的履行已经无法实现,最终导致了光大的起诉。

                                苦主不止光大一家,回看浸鑫基金的出资人,还包括招商财富资产管理有限公司、上海爱建信托有限责任公司、贵州贵安金融投资有限公司等。

                                一财的报道提及,收购MP&Silva造成52亿资金“血本无归”的案件,将中资财团包括光大、招行、华瑞银行、爱建信托等知名金融机构拖入泥潭,据知情人士透露,由于涉及央企子公司和金融机构,该案关注层级很高。

                                为之负责的不仅是冯鑫,作为浸鑫基金劣后级合伙人的光大自己也麻烦缠身。

                                澎湃新闻记者注意到,薛峰在今年4月卸任了光大证券CEO一职,这被外界解读为为MP&Silva事件引咎辞职。

                                光大证券的公告也披露了MP&Silva事件带来的负面影响,光大证券在2019年3月20日发布的公告显示,由光大资本下属子公司光大浸辉担任执行事务合伙人的浸鑫基金投资期限于2019年2月25日届满到期,因投资项目出现风险,浸鑫基金未能按原计划实现退出。光大证券称,对浸鑫基金所投项目MP&Silva事件的相关事项进行了评估,综合考虑各项因素,基于谨慎性原则,2018年度拟计提预计负债14亿元,对相应的股权投资和应收款项计提资产减值准备1.2亿元,超过公司2017年度经审计净利润的10%。

                                不仅是自身认亏,光大也因MP&Silva事件而成为被起诉方。

                                在浸鑫基金中,光大资本属于劣后级合伙人,光大证券在2019年2月公告,两名浸鑫基金优先级合伙人的利益相关方各出示一份光大资本盖章的《差额补足函》,主要内容为在优先级合伙人不能实现退出时,由光大资本承担相应的差额补足义务。其中,光大证券在6月1日公告,浸鑫基金中一家优先级合伙人之利益相关方招商银行股份有限公司作为原告,因《差额补足函》相关纠纷,对光大资本提起诉讼,要求光大资本履行相关差额补足义务,诉讼金额约为人民币34.89亿元。因相关事项,光大资本及其子公司经自查发现名下相关银行账户、股权及基金份额已被申请财产保全,涉及相关银行账户资金约为57.76万元;相关投资成本约为43.88亿元。

                                简单来说,这笔投资烂账,如今已经成了一个连环劫。如果冯鑫拿不出钱来埋单,光大也将被其他投资人要求出来埋单。

                                暴风困境

                                冯鑫的上一条微博还停留在2019年6月5日,“我在会上我说了一个意思:纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——‘暴16’,一颗今天种下的新种子。”

                                暴16是暴风集团在6月新推出的视频播放器,而暴风集团的故事正是始于视频播放器。

                                2007年初,冯鑫团队收购“暴风影音”,开始公司化运营。根据冯鑫自述,他是一个“混子”,“勉强从大学毕业”,之后在金山软件做过销售,直到从毒霸事业部总经理“被辞退”,去了雅虎中国,后来创业,总之整个人生“是莽撞的”。在互联网1.0时代,暴风影音曾在这一领域的市占率一时风头无两。

                                2010年,暴风重组,冯鑫决定回国内上市。之后美元资本退出,引入华为投资、金石投资等国内资本。但随后证监会A股审批暂停,上市之事耽搁了下来。

                                2013年,暴风与阿里接触,由阿里CEO陆兆禧牵头,如果成功,暴风将被阿里巴巴收购,阿里则在未来几年投资9亿左右美元。“正跟阿里谈着,突然收到一个短信说,A股要开锁了。”在2015年的采访中,冯鑫对澎湃新闻记者说,A股本来就是暴风的战略之地,所以他毅然决定还是自己干。

                                2015年,暴风集团在A股上市。有一种说法是,当时创业板科技股标的较为稀缺,因此暴风集团受到资本热捧,一度飙出30个涨停,羡煞旁人。

                                据媒体报道,因为上市,暴风内部因此诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁,暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫本人账面身家也超过百亿。此后,暴风市值最高的时候一度超过400亿元。

                                但“妖股”暴风的财报成色可能并没有匹配其造富的能力。

                                在正版化和移动互联网潮流中,最先做版权正版化的乐视网,就版权问题向暴风发难,内容版权的重要性被大大推高,此后几年间,暴风影音的集成模式,逐渐被爱奇艺、腾讯视频和优酷这类背靠巨头砸巨资屯版权做自制的模式所取代。

                                除了播放器,暴风集团涉足了互联网电视(暴风TV)、VR(暴风魔镜)、体育(暴风体育)等多个领域。冯鑫也多次披露公司的策略,比如2015年的从一家网络视频企业转型成为DT(Data Technology,数据科技)时代的互联网娱乐平台,2016年的“N421战略”,概念越来越新,盘子越来越大,但业绩未能提振。

                                VR风口被资本吹热后被证实市场尚未成熟。至于互联网电视暴风TV,竞争对手不止小米电视这些互联网新兴硬件企业,传统电视玩家依旧实力强劲,更何况,暴风TV采取了和乐视类似的低价换市场策略:卖一台亏一台,严重拖累了上市公司财报。

                                由于同样是做视频出身,又进入了硬件领域,暴风常被与曾经的创业板龙头公司乐视网相比较。与乐视类似的是,暴风集团在2016年一度想通过定增方式以10亿价格收购影视公司(吴奇隆的稻草熊影视),但随着A股对影视文化类并购的收紧,暴风集团的定增计划落空,此后暴风集团的运气似乎一直不算太好。

                                2017年,乐视体系陷入资金危机,***避走美国至今未归,“乐视的学徒”暴风也被意外波及——资本市场对乐视模式的恐惧延伸至了暴风身上。

                                2017年9月,在暴风集团内部年会上,反思了乐视危机旋风为什么会刮到暴风。冯鑫坦诚,“暴风到今天为止,真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台,尽管暴风魔镜和暴风TV做得非常好,但到今天,还不是非常结实。”

                                冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。进入2018年,暴风提出了新的策略:全面聚焦电视业务,并且谋求暴风电视业务整体注入上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得8亿元融资,投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司(002384,东山精密)和如东鑫濠产业投资基金管理中心(简称:如东鑫濠)。这笔融资来之不易,2018年2月的采访中,冯鑫向澎湃新闻记者回忆,大约在2017年春节以后,暴风TV和暴风魔镜两个业务启动融资,大约五六月时,分别找了两家FA(融资顾问中介),但令人意外的是,两家FA的反馈“非常差”,甚至他们自己都信心不足。

                                事实上,暴风TV从2016年起年年巨亏:其运营主体暴风智能从2016至2018年分别亏损3.58亿元、3.20亿元和11.91亿元。引入东山精密,一定程度上是靠了暴风TV CEO刘耀平的关系,刘耀平是电视行业的老兵,在创维期间就与东山精密合作了十年之久。

                                但这笔融资并未能让暴风TV走出困境。暴风集团在2018年年报问询函中,披露了2018年暴风TV的毛利率:互联网电视业务受融资进度影响,库存备货不足,收入同比下降29.76%,且为加大市场占有率,采取低价销售的政策,毛利率由上期的-7.15%下降至-31.97%,赔本赚吆喝的效果并不算太好,澎湃新闻记者在暴风TV官网看到,目前列出的多款产品均处于“暂时缺货”状态。

                                2019年5月,据红星新闻报道,多位暴风TV员工透露,他们各自从区总那里收到了“遣散”通知,其中提到总部正式发出通知,队伍宣布解散。

                                暴风电视业务接近摆停,其他的部分独立融资的新业务也不好过,暴风集团披露,公司参与投资的项目暴风魔镜受行业影响,出现经营困难,并与2018年下半年整体停止经营,计提减值损失1亿元。

                                暴风集团整体的财务状况也每况愈下。暴风集团2018年年报显示,暴风集团在2018年的营业收入为11.27亿元,同比减少41.15%,归属于上市公司股东的净利润为亏损10.9亿元。暴风集团披露2019年一季报显示,暴风集团一季度营业收入为7120.5万元,同比减少81.6%,归属于上市公司股东的净利润为亏损1749.5万元,2019年半年度业绩预告显示,暴风集团在今年上半年预计亏损2.3亿至2.35亿元。

                                暴风集团解释称,报告期内,公司营业收入下降主要原因为互联网视频行业竞争加剧,公司互联网视频业务营业收入有所下降;互联网电视业务处于业务快速拓展期,为积累用户,抢占市场份额,营销推广力度加大,成本费用增加;另外为公允反映公司财务状况,计提了相应资产减值损失。

                                7月29日,澎湃新闻记者查询中国执行信息公开网看到,暴风集团股份有限公司3次被列为失信被执行人。

                                冯鑫的反思

                                从明星公司、妖股,再到失信被执行人、实控人被采取强制措施,暴风集团2015年上市至今不过4年时间,就已经历如此大起大落。

                                再看看乐视网如今还被乐视体育的百亿回购承诺折磨,显然,暴风中了和乐视一样的毒:贪大冒进摊子铺得太大,核心业务缺乏盈利能力。而且,相比乐视,暴风在市场留下的价值印记更浅。

                                冯鑫曾多次接受采访或是在公开场合谈论自己的创业心路,对暴风集团的策略进行反思。

                                2018年7月9日,暴风集团订阅号发布了暴风市场部负责人Richard和冯鑫的对话实录。当时将暴风推入风暴眼的事件是,暴风魔镜股东之一的中信资本(深圳)资产管理有限公司以股权转让合同纠纷为由,向北京朝阳区人民法院申请财产保全,对冯鑫名下暴风集团部分持股进行司法冻结。

                                问及是什么原因造成了当前暴风资金困境,冯鑫称,核心原因有三。

                                第一,暴风作为一家上市公司,和非上市公司比最大的差异和能力应该是通畅的融资和并购渠道。上市后找到我们的很多金融机构的资本帮助,也是瞄向了这个点,希望所投的项目有朝一日被暴风并购了得以变现和退出。而暴风作为一家上市公司,上市三年时间,由于我和团队在这方面零经验,能力也很差,所以没有完成任何一次的融资和并购。

                                相比同期上市的其他互联网公司,昆仑万维或者迅游,都在这三年内成功完成了融资和并购,而暴风到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风上市后,最有价值的能力完全没有被释放。

                                第二,和第一个问题对应,是我们上市后对不同属性的钱不理解。我们上市后遇到的部分资本合作带有退出承诺,类似中信资本这样的金融机构,和上市前VC投资的性质完全不同。

                                到今天我冷静来看,其实不同的钱谈不上谁好谁坏,股权融资的成本其实也是很高的,但债权的钱现实的压力又很大。这里面需要对不同属性的钱有清晰的判断和使用方法,而我和团队过去对这个不敏感甚至没有明确的认知。债权的钱没有认清应该如何运用,实际上我们是当成股权的钱来用的。股权融资也要向投资人负责,但责任是把公司经营好。使用债权的钱,在每一笔融资发生的时候,就要对它的最终结果负责。

                                现在复盘的话,融资的时候要求我担保,本质是因为我是上市公司实控人,如果在担保条款或争议处理条款上做出相应约定,或者提前规划,以有限责任公司持有上市公司股权并作为担保主体,都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我,进而影响市场对上市公司的判断。

                                第三件事更怪不得别人,只能怨自己。现在回头来看,当时还是有膨胀的心态。比如有100块钱做50块钱的事是一种状态,100块钱干200块钱的事,是另一个状态。或者觉得有五件事都对,但以你和团队的能力来说,只能干一到两件事。

                                挑战是你是否能控制自己,是否甘心。暴风上市后的任务是找到新的互联网平台,现在看这也是100%正确的事。如果我们足够专注,只做这件事,那我们就只会做TV和魔镜。看到魔镜的产业环境发生变化足够敏锐的话,魔镜的问题就不会那么大,也会更早一年聚焦TV,目前的处境也会大不相同。

                                这就是暴风三年来的三个问题,上市公司没有融资和并购,对债权融资和股权融资的认识不对,以及在业务布局上也有贪婪。

                                冯鑫表示:“我能做到是,事实上暴风上市到现在,冯鑫并没有兑现任何股份,股份质押的钱也只有极少部分是贴补家用的,其他都是用于业务发展,而且承担了很多公司业务的担保压力。这个是完全经得起曝光、透明的。如果我个人真的有问题,最多是我个人的能力问题,我对A股资本市场的不理解,对资本的控制、判断经验有问题,最多是这方面的问题。这里面不存在任何不道德,或者品质的问题,以公谋私的问题。另外,到今天为止,我也是尽最大可能专注于业务本身。我也愿意对所有的债务人、暴风股民,为他们投入暴风的每一分钱尽到最后的责任。”

                                在2019年7月18日的北京辖区上市公司投资者集体接待日上,冯鑫在线上回复投资者提问时谈到了暴风集团接下来的运营策略:公司已着手调整经营策略,拟从以下方面改善公司经营情况: 1,加快产品结构化调整,增加新业务,对市场用户垂化定位,推出明确差异化策略,增加营业收入。 2, 积极与客户、供应商沟通,并进行债务重组,回笼部分资金,用于公司业务发展。 3,聚集主业,删减冗余业务,精简人员,大幅缩减运行成本,提升劳动效率,降低成本费用。 4,子公司暴风智能正在积极协商引入战略投资者,优化治理结构,提升可持续发展能力。 5,创新融资渠道,加强与金融机构沟通,优化融资模式,妥善化解债务风险。 6,积极引入优良资产,提升可持续发展能力。

                                但市场未必还愿意继续等待。

                                7月28日,暴风集团发布《关于公司合并报表范围将发生变更的提示性公告》称,该公司的控制子公司深圳暴风智能科技有限公司(以下简称“暴风智能”)将不再纳入公司合并报表范围。

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                                暴风集团称,本次事项完成之后暴风智能产生的净利润及现金流量将不再纳入合并范围,有利于提高上市公司持续经营能力和盈利能力,但上市公司仍存在经审计后2019年全年净资产为负的风险。

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                                  伊朗总统指美发动全面战争



                                  外媒称,伊朗总统鲁哈尼说,伊朗正面临一场美国通过施加制裁而发起的经济和政治压力“全面战争”。

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                                  伊朗新闻电视台网站5月11日报道,鲁哈尼当天在德黑兰对一群政治活动人士发表讲话时说,在政治和经济压力加大之际,伊朗需要团结和凝聚力。他说,这些压力是1979年伊斯兰革命以来前所未有的。

                                  鲁哈尼说,伊朗当前面临的压力比两伊战争时期还要难以克服。

                                  他说:“在(两伊)战争期间,我们在银行交易、原油销售以及进出口方面都没有问题,当时对我们实施的唯一禁令是武器禁运。”

                                  鲁哈尼说,外部压力永远不会让伊朗屈服。

                                  他说:“屈服不符合我们的文化和宗教,人们也不会接受这种做法,因此我们不应(对压力)屈服,我们应努力找到解决方案。”

                                  报道称,三天前,鲁哈尼致信全球主要大国驻伊朗大使,向他们通报伊方决定暂停履行2015年签署的一份里程碑式核协议中的部分义务。

                                  报道称,在鲁哈尼致信这些大使整整一年前,美国总统特朗普单方面退出被称为《联合全面行动计划》的伊核协议,并开始逼迫该协议的欧洲签署方暂停与德黑兰的经济合作。

                                  报道指出,在致这些大使的信中,鲁哈尼设置了60天的期限,要求《联合全面行动计划》的其他签署方要么改变该协议的条款,要么面临伊朗恢复铀浓缩计划。

                                  另据德国之声电台网站5月11日报道称,华盛顿与德黑兰在伊朗核问题上的争端不断升级。伊朗方面拒绝了特朗普政府的会谈提议,美国则提醒其商业船队,要小心可能来自伊朗的攻击,美国还向中东调动了“爱国者”导弹。

                                  报道称,美国海运局提醒该国货轮、油轮,要在中东海上航线警惕来自伊朗的袭击,并称袭击目标可能是红海、波斯湾以及曼德海峡的商船或军舰。

                                  据卡塔尔半岛电视台报道,数千名伊朗人5月10日参加了支持伊朗政权的游行,示威者高呼“美国应该知道,制裁没有效果”,并高举反美标语。

                                  此外据法新社5月11日报道,法国外长勒德里昂认为,伊朗威胁不再遵守2015年伊核协议承诺的做法是“糟糕的反应”,他呼吁德黑兰体现出自己的“政治成熟”。

                                  在《巴黎人报》网站11日晚间发表的对法国外长的采访中,勒德里昂宣称:“面对美国退出维也纳协议以及后续制裁,伊朗作出了糟糕的反应。”

                                  报道称,8日,伊朗称给欧洲两个月时间以助其摆脱石油和金融行业孤立,否则其将放弃伊核协议有关承诺。

                                  勒德里昂强调:“美国没有遵守他们的承诺令人遗憾,伊朗应遵守他们的承诺以体现自己的政治成熟。”

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                                  法国外长对所有“好战”言行给予警告,强调美国人的“责任”,并坚持同伊朗对话的必要性。

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                                    快手入主后A站进化



                                    “A站计划推出up主扶持计划,将在一年时间拿出5.7亿元进行扶持。”8月4日,A站负责人文旻在上海举办的up主媒体交流会上透露。

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                                    “A站12岁了。”文旻感慨,“某种意义上来说,这是一个轮回。”

                                    文旻曾任职网易文学漫画事业部副总经理。今年6月,A站的新东家快手科技任命文旻为AcFun弹幕视频网(A站)负责人。

                                    创立于2007年的A站是中国最早的弹幕视频网站,但比起成立时间更晚的B站的顺风顺水,A站命运多舛,几经易手,A站股东和管理层震荡不断。

                                    2016年底,中文在线(300364)宣布以2.5亿元现金取得A站13.1%股权,A站的估值达到18.5亿元。2018年6月5日,中文在线与快手签署 《转让协议》,拟将公司持有的全部A站权益以1.4亿元出售给快手。

                                    同样是在2018年6月,快手公司宣布全资收购A站,快手将在资金、资源、技术等方面给予A站支持,A站则保持独立品牌,维持独立运营,保留原有团队。

                                    谈及被快手收购,文旻表示,快手给了A站很大的支持,“A站与快手在一起,曾被说成‘土味二次元’,其实土味其实只是表象,快手给我们提供了相对充裕资金,而且,快手的技术架构成熟,吞吐量大。”

                                    被快手收购的一年来,文旻说,A站基本上在补窟窿,第一件事就是避免严重级别的失误,这件事就做了两三个月。目前,已经解决了80%-90%会导致严重失误的问题。

                                    目前A站和快手的业务是平行的,但也很期待两者有整合关系。文旻表示,两者的二次元还是有区别,快手的二次元泛一点。不过,目前两者的账号是打通的,可以通过快手的账号登录A站,“快手对A站的企业文化起到了正向的帮助,‘土味’是更高级的‘土’。”

                                    对于快手对以“二次元”为标签的A站的资源扶持,文旻介绍道,“快手二次元”是快手的重要垂直分类之一。目前,快手的二次元核心用户已经超过4000万。此外,快手还会推出二次元国漫扶持计划。

                                    这也是快手最近一年开始尝试,最近2个月才开始强化的。尝试国漫扶持计划目前是因为B端有需求,快手给到支持,所以这还不是核心的计划 。

                                    文旻谈道:“近期有一些动画公司来找快手,比方说有一部动漫反响不错,但不知道在短视频里面怎么做,问快手能不能提供帮助。快手在流量上会给到支持,比方说在快手怎么设计封面,怎么运镜等。流量上我们也会给到支持,”总而言之,快手会与一些内容量符合预期的动画公司去合作,并给到点对点的支持。

                                    近期,快手打造的哪吒魔法表情就是一个成功案例,其曝光量达三亿多,参与量达几百万。

                                    此次交流会上披露的一个最大举措是,A站将在一年时间拿出5.7亿元对up主进行扶持。

                                    其中一个机制就是,用户对up主的打赏扫除运营成本以后,100%还给up主。“没有中间商赚差价。”文旻调侃道。此外,A站对优质内容也会进行奖励,up主在“熋榜”连续上榜最高半年可得30万元。此外,还有定期释放活动的激励——“爆蕉计划”,即每周投稿2个以上,可触发2-5翻倍金香蕉数量。文旻透露,自己也会在每个月拿出5000元打赏up主。

                                    文旻表示,A站对签约up主还有额外的支持。会对他们额外留出20%的流量,还提供选题运营指导,对原创内容进行保护,提供数据分析反馈,定期举办热点活动涨粉。

                                    A站对up主的补贴力度如此之大,那么如何去维持自身造血能力呢?

                                    文旻表示,这确实是A站直面的问题。不过,变现计划是没有门槛的,早晚都要做,只是什么阶段去做的问题,当下则需要做其他有价值的事情。文旻透露道,内容生态建设完成70%左右的时候,就会启动计划。不过,帮助up主变现的计划是很快会去做的。

                                    “快手有很强的直播能力、商业化电商中台能力以及变现能力。时间点达到设定的数值,就会进行起来。”文旻回答道,“当A站的内容增长量翻3-4倍,内容消费翻10倍时,才会顺畅进入下一阶段。”文旻预测,时间不会超过一年,预计今年年底或者明年年初就有可能会尝试变现计划。

                                    文旻补充道,A站的扶持计划会进行迭代,今后会对不同类型的up主出不同的激励计划。当然,当up主自己有直播的能力,带货的能力,这才是更健康的一个机制。

                                    值得注意的是,今年7月,A站的视频up主数量增加了45%,日弹幕总数增加55%,日视频投焦(用户给up主打赏)总数增长88%,up主粉丝数增长了128%。文旻表示,其实数据从6月中旬开始就有比较大的增长。一方面是因为学生群体很大,高考结束和放暑假为数据带来了自然增量。其次,是因为A站在2个月前就开始为这个时间点做储备。当然,也开放了一部分快手的流量。总之,是版权、活动、up主屯稿以及流量扶持多方面导致了可观的增长。

                                    此外,A站打算在内容方面发力。据介绍,A站打算在版权内容、OGC、PGC、UGC四大方向齐头并进。文旻表示,“硬核”版权内容上,会引进冒险、奇幻以及热血类型的版权内容,会推出一些有趣的、制作精良的、一开始看小众,但口碑很好的内容。此外,还将推出自制内容,在垂直领域深耕内容,与一些自媒体联合制作和宣发。

                                    2019年第一季度,同为弹幕网站的B站月活已经破亿。交流会现场,澎湃新闻记者问及A站的月活,文旻表示不方便透露,不过他表示,7月A站的日活已经达到了几倍的增长。

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                                    谈及友商B站,文旻认为它是很好的学习对象,同时也对A站充满信心:“A站原先就在这个赛道,但错过了很多。现在A站知道什么是对的,所以正在补齐短板。A站之前就有很强的孵化up主的能力,但现在更看重长久地与up主合作。”

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                                      《生活大爆炸》17日迎来大结局



                                      最近迎来剧终的美剧不只有《权力的游戏》,还有陪伴了剧迷12年的情景喜剧《生活大爆炸》。北京时间5月17日,该剧将播出最后两集特别版作为大结局。

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                                      《生活大爆炸》是从2007年起开播的美国情景喜剧现象级代表作品,在全世界拥有超高人气,屡创超高收视,一众主演拿奖拿到手软,堪称“剧王”。作为一部长寿美剧,它一直持续地给大家带来欢乐和惊喜。在中国,该剧同样建立了强大的粉丝基础和良好的口碑。网络上,很多粉丝开始“呼朋唤友”集体怀旧,“准备一些宵夜,请朋友过来,在沙发上占个‘自己的位置’”。

                                      《生活大爆炸》由查克·罗瑞编剧,共有279集,在世界各地被无数次重播,它带火了主角卡蕾·措科、约翰尼·盖尔克奇、西蒙·赫尔伯格、昆瑙·内亚等人的事业,尤其是其中古灵精怪的谢尔顿·库珀博士的扮演者吉姆·帕森斯,他凭借此片获得了四次艾美奖喜剧类最佳男主角奖和第68届金球奖音乐/喜剧类电视剧最佳男演员。

                                      该剧讲述的是四个宅男科学家和一个美女邻居发生的搞笑生活故事。但是在阵阵笑声之后,《生活大爆炸》为观众描绘出“极客”文化的可爱之处。该剧还得到斯蒂芬·霍金、巴兹·奥尔德林和比尔·盖茨等科技偶像的客串演出。该剧同时展现了演员之间的友谊,五位薪酬过百万美元的主演在2017年主动降薪,以增加两名重要配角的薪水。

                                      粉丝们最初听说剧终的消息,纷纷在网上表达不舍之情。大家最关心的是,为什么选择在第12季时说再见、为什么想和这部充满极客风格的剧集说再见。

                                      真正的原因是“谢耳朵”扮演者演员吉姆·帕森斯决定是时候关上“谢耳朵”和莱纳德的公寓大门了。今年4月份,吉姆·帕森斯在接受美国《今夜娱乐》的凯文·弗兰泽采访时说:“我已经46岁了,我也搞不清楚,似乎是时候让生活继续往下走了,下一步要做什么呢?”

                                      关于大结局内容,制片人史蒂夫·霍兰德接受采访时强调,剧本采取了额外的保密措施。“我们小范围分发了剧本,并在所有文本上打上了剧本所有者名字的水印。所以如果剧本泄露出去,我们就知道是谁干的了。”不过,他透露最后两集将确保这个极客风格团队的每位成员都有个让粉丝们满意的结局。史蒂夫·霍兰德说:“我们真的总是觉得,这是一场全体演出,所以我们想确保每个人都能在大结局中闪亮登场。”执行制作人史蒂文·莫拉则表示:“我们尽最大的努力在最终集里对我们热爱了12年的所有角色致敬。我想说,最后两集是我们最期待观众看到的,是我们很自豪的作品。”

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                                      据透露,最后两集将有很多彩蛋。一小时的大结局充满了圈内玩笑、片场秘密、以及只有真正的《生活大爆炸》粉丝才能看出的“从未见过的瞬间”——“包括一个耀眼的人物回归和一个情绪化的数学问题。”
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