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记录你的心情点滴

Grace

你是这一类人吗?看神奇的极客们玩意

        极客一度是轻微贬义词,后来指代的是一群计算机爱好者,现在演化成因为掌握高超技术而成为社会精英分子或者受到敬仰的一类人。极客们精通DIY之道,也是相当神奇的一个群体,经常通过自己动手解决生活中遇到的问题。这就意味着作为极客们的朋友,你不需要其他人帮你装灯泡,用电钻打眼,修理家电,简单的焊接工作,调整HiFi音响。直接打电话给他们,他们会非常乐意帮忙。尤其如果你是美女。

 很多不太懂计算机的女孩子常常受困于计算机病毒、崩溃、硬件/软件升级等这些灾难。通常这种情况下她们通过朋友或者朋友的朋友,会求教于一类非常擅长计算机维修与保养的人,这类人泛属极客范畴。
  除了修理被玩歇的电脑,很多其他相关或者类似的问题都可以求教他们。比如并且不受限于,网站建设,耳机挑选/煲耳机,挑选手机,电脑软硬件升级, 摄影,DIY等等。积极上进的人格以及对待事情认真态度,往往做任何事情不解决问题很难让他们停下。他们会尽一切努力为你排除问题,然后对该问题的后续事件给予非常专业的建议;耐心并且有着主动的意愿。我们网站也有这样的一个群体,看看他们那些疯狂的玩意吧。
●他们似乎能创造什么
  极客不只是用金钱追求前卫的享受,有时为了自己的欢乐不惜牺牲时间和精力,在我们网站论坛就有其中一位@永生超声波这样的神人。

        这算是废铁吗?

                    到车子成型

                                     最后喷漆到成品
  据介绍,该小车称为“永生二号”,空车过磅620KG,三围:2900mm*1200mm*1500mm,最远能续航90KM。
  现在买一辆车子不贵,徒手去打造一辆车显然对大部分人而言是浪费时间和精力。不过被誉为大神的玩家却不是这样想,执着去追求,享受制作的过程,而且还有能人所不能的满足感。
  当然极客们不只是懂得创作自己的小玩意,我们身边还有更多的“大神”。
●痴迷已经不够去形容
 我们曾是漫画迷、科幻迷,但都仅仅限于幻想。 微博网友叮当-叮先生日前在网上放出了一段视频,展现了其巅峰制作——钢铁侠MK7盔甲。




        据介绍说,这套钢铁侠MK7盔甲使用了全套翻模玻璃钢,工期为2个月,除了改善了之前版本的不足之处外,此次还价高了22厘米来完善比例。叮当-叮先生制作的这套钢铁侠MK7盔甲不仅非常贴身,穿上毫无违和感,而且整套盔甲的面部、后背、肩部、手臂、大腿都还可以自动开合,看完视频之后,估计除了真心为这套史上最逼真的钢铁侠战甲奉上赞叹之外,相信你和我一样也不会再有其它言语了。
●拥有非一般的审美
 现在各行各业都有竞争,产品同质化也越来越严重,而极具个性化的极客们当然也要与众不同,越来越多MOD大师出现在我们论坛,其中包括获得DCMM机箱改造大赛第二名的网友大连小手。





        作品的从无到有,从图纸到实物成品的诞生,整个过程都让制作者绞尽脑汁。这并非人人都能轻易做到,除了具备制造器材,更重要的是创意、构思、设计。
●他们能把垃圾变成宝
        说到把电子垃圾成有用部件,这又不得不提注明的“771事件”,那绝对是一个壮举。

        事件源于图拉丁吧,其中的起源故事已经颇为模糊。曾有人提出设想,把体积像似的771针CPU用775针的平台上,直至成功把CPU地址线a3,a5交换,乃至771服务器CPU正常运行在775平台上,最后衍生出771转775转接贴,催生另一个771CPU倒卖行业。。。
        或许是商业的理由,771的起源并没有具体流传,但确实造福了很多机友。少少的预算就能媲美时下主流配置的性能,大多DIY狂热者都装上一台771CPU的电脑,为的就是享受这样的动手过程。
         771事件影响力之大,不只是把老酷睿平台救活,771志强服务器CPU炒贵,还有就是衍生出1366、2011等高端服务器CPU的火热,随着771事件,极客们看到更多的是服务器领域的硬件。
  虽然这类人不像乔布斯、比尔盖茨这种超级极客,凭着一己之力改变世界。但不得不说他们拥有非凡的实力,起码让我们觉得高不可攀。当然除了出色的动手能力,他们还有其他疯狂的想法。

    姜经理

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          全球专业的软件协同供应链平台——汇新云,21世纪是信息时代,有效的获取信息与推送是企业在激烈的竞争中取得优势和助力企业发展的关键。软件协同产业供应链的出现对于软件行业建设来说,无疑有着重要的意义。1. 竞品狭义:满足同类需求、并可以构成竞争的产品。纵向分为直接竞品和替代竞品。横向分为现有竞品和潜在竞品。直接竞品:能提供相同服务,构成直接竞争的产品。如:优酷、土豆、爱奇艺。替代竞品:满足用户同等需求的替代产品。如:视频和游戏。潜在竞品:有的产品可能目前并不产生竞争,但有可能通过功能增加,瞬间切入到竞争的市场。如:QQ浏览器? VS??? UC浏览器,360搜索引擎VS百度,有道云笔记VS印象笔记

            CPDA&数据分析师

            营销中的大数据泡沫也是一个美好的未来:http://www.gycpda.com

              真正的数据革命将是组织行为和文化的变革–而这些变化是艰难并耗时的;
              大规模并行营销(massivelyparallelmarketing)–大规模并行计算,使大数据的处理可行。大规模的平行营销使改良破碎、分散、疯狂的现代营销景象成为可能;
              “事实上,有三种行为会导致你被凯撒解雇。“偷公司东西、骚扰一名同事,或者是做一个没有设立对照组的试验”。这正在将测试变成一件大事。在同一个会议上,谷歌首席经济学家哈尔·瓦里安(HalVarian)分享说,谷歌每年运行大约10000次试验,同时进行的试验大约有500个。测试是公司文化不可分割的一部分。
             
              Marketing
              让我们面对现实吧:市场营销正处于一个巨大的数据泡沫之中。
              这既是一个“大数据”的泡沫,也是一个大的“数据”泡沫。每个人都在谈论数据、大数据、数据分析以及大数据分析。供应商、分析师、顾问、专家以及博主等都试图把这些词塞到到他们的宣传内容营销中去。
             
              举个例子,IDC当前对CMO的十大预测中就有三个是以数据为中心的:
              CMOs对于“市场驱动的数据将如何服务于企业目标”将有怎样必要的策略(#1)。如果CMOs没能建造一个稳健的数据分析功能,他们将面临怎样的威胁(#4)。由于CMO对于部门内数据分析熟练度的迫切要求,未来一半的市场部新员工招聘将要求技术背景(#5)。
              事实上,IDC的随行网络研讨会的副标题是“今天的CMO将成为数据专家”。
              现在,市场喜欢数据,就像喜欢下一个技术极客的市场营销专家一样。但关于这些爆炸性的数据(在很大程度上,由大数据的巅峰炒作周期驱动的一种神奇药物)最让我吃惊的是我们在实际使用数据的操作意义上的认知缺乏。
              例如,IDC对2013年的预测显示,CMO将承担“数据分析”的全部责任,并且通过某种不明确的方式使其与业务增长联系起来。市场营销部招聘有技术背景的员工,正表明了其对“数据分析熟练程度”的要求。以便于“更深入地了解所谓营销和销售的ROI问题”,对传统CRM基础设施进行大规模的更换是也应运而生成为话题之一。
              这需要非常多的数据、分析和洞察力,但是目前在市场部门只能停留在内部会议里PPT上的观察和素材,并没有太多实际的行动。这就好像这个计划大概是:
              分析数据–最好是大数据。
              对我来说,这与90年代末的网络泡沫给我的感觉类似(“分析数据”在此相当于“引人注目”)。
              大数据泡沫的气泡部分
              首先,对于大数据自身(尤其是短期内)能给我们带来什么的期待被过大吹嘘。许多人在此投入大笔资金,他们相信大数据将以某种方式–我不知道具体是通过什么方式,它太过技术性、太数学–抚平现代营销的破碎、碎片化和疯狂的景象,并将所有这些转化成更多的客户。这就像一台润滑良好的机器。
              遗憾的是,事实并不如想象那般简单。
              可叹的、合理的实用主义并没有产生像广泛的预测营销数据提示的页面浏览量—少量文章向我们解释了其原因。分析科学家MichaelWu在TechCrunch的“大数据谬误”(BigDataFallacy)上写了一篇很棒的文章,解释为什么数据与信息不一样,信息与洞察不一样—这是一个好的开端。
              戈登·霍奇基斯(GordHotchkiss)解决了大数据是否会取代战略思维的问题(简答:否),写道:“我认为,这似乎存在一个在根本上就有缺陷的假设,或者至少,它是过于乐观的:人类行为能够被充分地包含在一个可预测的、合理的、可控的闭环系统中”。他借鉴了贾斯汀·福克斯(JustinFox)的《合理市场的神化》(TheMythoftheRationalMarket)一书,其中阐述了模型固有的过度简化的危险性,以及其在2008年金融危机中灾难性的体现。
              事实上,这个关于数据的局限性的争论可以追溯到200年前。媒体研究人员YaakovKimelfeld最近为MetricsInsider撰写了一篇文章:“灯下的恶魔”(ADemonUndertheStreetlight)。文中解释了这种过于激进的“数据将解答所有的问题“的狂言,如何成了如拉普拉斯恶魔(Laplace’sdemon)转世一样的存在。十九世纪的数学家拉普拉斯(Laplace)假设,如果你在任何一个时刻都知道有关宇宙确切状态的全部信息,那么你就可以完美地推断关于过去和未来的一切。正如Kimelfeld在他的文章中指出的那样,“大数据并不是全部数据”,它还相差甚远。
              甚至连“纽约时报”都觉得有必要在周日专题“社交媒体可以卖肥皂吗?(CanSocialMediaSellSoap)“(简答:也许能,但不一定是以人们首先想到的方式)中指出这份对于数据在营销上的虚高期待。斯蒂芬·贝克(StephenBaker)称之为一种信仰误区:“相信只要有足够的数据,所有的广告都可以变成可量化的科学”。他写道:“即使研究人员现在轻松游走在上一代人看到就会晕倒的数据中,他们也很难回答关于因果关系的关键问题,以及什么行动可被采取以获得我想要的回应”。
              你应该已经领会到,大数据不是万能的。要当心郁金香狂热(tulipmania)。
              真正的革命:从大数据到大测试、大体验
              但是,大数据泡沫类似于网络泡沫的另一方面是:在炒作之下,正在发生一场真正的重大革命。
              对于所有那些愚蠢的、肆意生长并得到极高名望,继而在现实侵入他们的商业模式时自我崩塌的网络公司(dot-coms)而言,互联网确实有继续大规模地从根本上改变业务。亚马逊、Facebook和谷歌–所有纯粹的互联网公司–被广泛认为是当今全球科技世界的四名骑士中的三个。但他们的业务不仅仅是引人注目。人们的注意力在那里,但吸引它只是大版图中的一小部分。
              市场营销真正的数据革命将不会是一个,任何人都可以通过购买一些软件、雇用数据科学家、提供一个充满数据的云平台就能轻松应用的糖衣药丸般灵丹妙药。真正的数据革命将是组织行为和文化的变革–而这些变化是艰难并耗时的。很多组织都会为这个转变而奋斗挣扎,坦率地说,他们中很多将被新的竞争对手取代,这些新的竞争对手起步就是以这个新的世界观成长起来的。
              那么真正的革命究竟是什么呢?不是数据,甚至也不是数据分析。而在于数据驱动。
              我知道,这听起来毫无意义,但请听我说下去。正如马克·吐温所说的那样,这是闪电和萤火虫之间的区别。成为数据驱动型与仅仅拥抱数据和分析是不一样的。数据和分析只是大版图中的一小部分。
              更大的版图是:创建一个可以自信安心地进行大规模尝试、创新、应用的组织。真正的数据驱动会将这个深入到组织的文化中。
              有三个部分,我已经在开篇说过了:
              收集整理数据并使用工具从中提取信息和洞察,这是大数据必须提供的部分。但是,这种数据分析的一些最有价值的结果将会仅仅是假设–在越来越细分的客户群体中,因素和行为的有趣关联可能会产生深远的影响。但这些只是想法和可能性的种子。
              假定这些假设,并能够快速有效地进行测试并证明其因果关系:这些因素确实可以影响客户的行为。使组织中的许多人能够有能力进行这些测试–并且可以无畏地测试大的想法–是对组织行为和文化的大规模转变,我们可以称之为大测试。
              通过网络、移动设备、呼叫中心、店内及面对面的互动等,将您的目标数据和经过验证的测试应用于提供更好的客户体验。这不仅仅是为所有人提供更好的体验。它为许多不同的客户群提供更专业化的体验。这个任务我们称之为大体验。
              关于大数据已经写了很多,所以我们不会在这方面进一步阐述–除了再次强调它主要是分析而无关乎行动。通过将大数据连接到大测试和大体验,您可以将分析转化为行动。这就是现代营销炼金术:将铅(数据)转化为黄金(更好,更有利可图的客户体验)。
              但是,“大测试”和“大体验”是什么意思,以及为什么对于大多数营销人员来说这是一个巨大的飞跃,下文将进行进一步阐述。
              从大测试做大事
              几个月前,我写了一篇文章,“我们要测试大胆的、新的想法,它们常常有用”。它强调了公司执行委员会(CorporateExecutiveBoard)最近的研究结果,绝大多数”财富1000强“营销人员认为他们组织的测试和学习实验是无用的。原因之一:至少有一半人认为试验永不该失败。
              我认为这是大多数组织面临的最大的障碍:他们的文化和政治阻挠人们尝试试验,因为试验的失败意味着测试人员的失败。谁愿意在这个环境中坚持下去?所以,人们要么什么都不测试,要么他们以非控制的方式进行测试,以便对结果进行合适的说明和解释。
              或者–我已经在登录页优化中看到了这一点–他们将自己限制在极其微小的、手忙脚乱的测试中,例如调整标题中的单词或更改购物车上的按钮颜色。这种肤浅的测试风险很小,但很少能有所收获。也许他们所做的最大的破坏是他们给人一种参与真正实验的幻觉(“当然,我们一直在进行测试!”)。这种测试的莎士比亚式标签叫做:充满了声音和愤怒,没有任何意义。
              与那些相比,大测试有质的不同。

              首先,测试大想法(bigideas)。标题和按钮的颜色很好,但他们几乎连表面都没有触及。当你使用试验来学习吸引全新客户的方法或开创创新的销售、交付产品或服务的新方式时,测试的真正力量就会释放出来。大数据可能会揭示和证明(或反驳)其价值和效果,这将会是惊人的见解。
              《精益创业》(TheLeanStartup)的作者EricRies写过一篇经典的文章,解释了为什么学习比优化更好。“正确的分裂测试是使重大的想法得以测试。例如,我们可以拆分测试:该把“立即注册”按钮设置成什么颜色。但是我们从中学到了多少呢?比方说客户更喜欢某个颜色而非其他?接下来是什么呢?
              判断一个测试是否真正有意义的好方法是:大声说出这个假设是什么。如果没有假设,或者是明显很平庸的假设–比如在“淡黄绿色”的按钮所得到的点击,相比“森林绿色”按钮,至少会增加0.01%”–那么你只是重新排列了下泰坦尼克号的躺椅。
              其次,大测试并不局限于那些小心谨慎地保护测试数据、工具或治理权限的测试大师。大测试授权并鼓励开放的、贯穿整个组织的大范围的测试人员团队(bigteam)。许多不同职位的人被赋予在其特定工作环境下运行测试的能力。
              在这方面,大测试类似于社交媒体营销。今天最好的社交媒体计划,有了来自整个组织的广泛参与者的贡献,才会蓬勃发展。当然,如果有强大的共同愿景加以一些基本的训练会最好–足以让人们轻松地协调起来,摆脱困境。但是,利用(相对)庞大而分散的力量是巨大力量的源泉—无论是在人力和思想多样性上都是如此。
              我认为这是大规模并行营销(massivelyparallelmarketing)–大规模并行计算,使大数据的处理可行。大规模的平行营销使改良破碎、分散、疯狂的现代营销景象成为可能。
              大规模并行营销能更快地覆盖更广泛的可能性,但与传统的命令和控制层级相比,它是一种完全不同的组织架构。
              
              第三,也许也是最重要的,大测试对组织来说是一个大的事宜(bigdeal)。是由自上而下的高管支持的。进行实验对你来说不再有丢饭碗的风险。相反,没有试验–特别是没有试验大的想法–会使你在工作上失宠。
              一个月前,我在一个大型数据会议上,凯撒赌场帝国首席执行官加里·洛曼(GaryLoveman)介绍了有意义的测试在他们公司的重要性。“事实上,有三种行为会导致你被凯撒解雇。“偷公司东西、骚扰一名同事,或者是做一个没有设立对照组的试验”。
              这正在将测试变成一件大事。
              在同一个会议上,谷歌首席经济学家哈尔·瓦里安(HalVarian)分享说,谷歌每年运行大约10000次试验,同时进行的试验大约有500个。测试是公司文化不可分割的一部分。
              值得指出的是,就大数据而言,这两家公司都是超级巨星,但在这两种情况下,他们强烈地强调运行真实世界测试的重要性,以得到数据中隐藏的价值。正如哈尔·瓦里安(HalVarian)所说:“试验是因果关系的黄金标准”,它告诉你哪些行为产生了最好的反应。
              大体验给客户留下深刻印象
              “当大数据和大体验之间的支点是打断你无聊的掷纸游戏的120×120像素的广告牌时,这将是完全无意义的”,AdamKleinberg在一篇有见解的AdAge文章:“不要被增长蒙蔽:移动广告仍在下滑”中说道。
              大数据难以置信的潜力–以及基于此的大规模测试–如果一个组织不能在提供卓越的客户体验的服务中使用它,那么它就是毫无价值的。大经验应该是大数据和大测试可在其下唱歌跳舞的大帐篷。
              大经验与大数据/大测试之间的三大重要关系:
              首先,数据和测试为快速发展的客户体验运动提供指导。客户体验正在成为现代营销走向胜利的旗帜。这就是为什么现在一切都是营销。营销责任的大转变,从大多数客户沟通到日益增长的生命周期客户体验,是现代营销的五大趋势之一。
              这是营销得以在组织组高层闪耀的一个机会。
              但是,随着市场营销试图从质量上改善客户体验—在受众心目中以较大方式脱颖而出—他们面临着两难的境地。构建令人惊艳的客户体验是一项繁重的工作,耗时且昂贵。“先建立它,他们自然会来”(“builditandtheywillcome”)弥赛亚式的方法可能在史蒂夫·乔布斯时期很有效,但很难预测性复制。
              使用大数据和大测试,为我们提供了一个结构化和系统化的方法来磨练正确的经验以便于之后大规模建设。设计师和客户体验专家可以利用这些功能来识别丰富的、新的探索机会,并在此过程中改进他们的产品。做得好的情况下–大数据和大测试服务于卓越的客户体验–这些部分之间的关系可以很和谐,而非争议性的。
              数据和测试最大限度地减少了不利因素,并最大化了追求大的、新的客户体验创新所带来的优势。
              其次,大的测试往往只有在客户体验好的情况下才有效。如果对两个概念进行拆分测试,比如说提议A(强调价格)和提议B(强调质量),测试其中某个会更多地激发一个特定的客户群的假设–但是这两个体验都很糟糕–这样你的测试结果就是无用的。
              可能两者都表现不佳,但也许提议A效果稍好。但这并不是绝对的,因为市场可能更加偏好价格而不是质量。提议B的受众可能已经发现高质量的提议,与低质量的、不协调的、没有信誉的体验并存。表面上声称的“质量”不等于真正的质量。
              至少,测试中不能忽略客户体验。但是,如果大测试是对比两个非常好的客户体验,以求哪个是最好的,那样的话就好多了。
              第三,可能是最深刻的,大数据和大测试给了我们一种构建围绕客户而非产品的令人惊叹的客户体验的方式。
              尽管我们知道我们大致已经过了大众化营销的时代–至少在渠道和触点方面–大多数企业的思维和组织结构仍然围绕着固定的产品和服务。即使他们试图采取更加以客户为中心的销售方式来售卖这些产品和服务,他们仍然坚持以产品为核心细分市场。
              “大多数公司都是以产品而非客户为单位来计算利润”,加里·洛曼(GaryLoveman)在这次会议上回答了为什么大多数公司在运用分析来推论更好结果上面做的如此糟糕。
              大体验的真正愿景是利用数据和测试,围绕不同的客户群体来重新配置我们的组织,寻找和利用最有利可图的,并为每个客户制定更多个性化体验。我不是仅仅轻描淡写地说说–我很感激这个挑战之大。最终,这将是企业发掘大数据运动所带来的巨大价值的过程。
              数据是燃料–投入更多到发动机上
              让我们回到我们开始的地方。
              面对所有这些市场营销中的数据狂热,真正的革命在于构建一个数据驱动的组织。玩弄大数据是其中重要的一部分,但是大测试和大体验才是“数据引导”最终变成“客户黄金/资源”的方式。虽然当下有很酷的技术可以为整个“大堆栈”提供动力,但拥抱这场革命中最关键的步骤将在于改变你的组织结构、行为及文化,以便能真正利用它。
              让我用这个类比来结束这篇文章:
              数据就像燃料。它当然是有价值的,而且在燃料的提炼、改进和分配方面还有一个大产业正在冉冉升起。嘿,埃克森美孚是一家价值4000亿美元的巨型企业。
              但是,没有运输行业的话,大型石油公司几乎是毫无价值的。因为正是引擎、汽车和飞机在使用这种燃料推动世界。没有燃料的发动机是相当无用的;但一桶没有发动机的燃料同样毫无意义。只有两个在一起–燃料和发动机–才能够释放两者的潜力。
              如果你想真正利用大数据的力量,那么就建立组织引擎来利用它。这正是营销当下正走向的更大的未来。它将会像互联网的崛起一样,成为世界性的革命。
            关键词:贵阳数据分析人才培训,数据分析师,项目数据分析师,CPDA,大数据分析师
              End.

              某某

                编者按:谷歌眼镜功能强大,是名副其实的高科技产品,它被指极具想象空间前途不可限量。然而,新事物的诞生总是要面临各种争议和痛苦的局面。谷歌眼镜要想成为让大多数人都能接受和喜爱的产品,无疑还要在如何让其更好的方便大家生活,而又不过多干扰生活方面下功夫。
               
                作为一款极客产品,谷歌眼镜还未被普通大众广泛接受,因此在现实生活中佩戴者总会遇到各种麻烦。
                日前在旧金山,一位名为Sarah Slocum女子就因为佩戴了谷歌眼镜而被打了,并且自己的手机和钱包也在被攻击后不翼而飞。
                据了解,CBS报道,Slocum在上周五佩戴了谷歌眼镜进入一个酒吧,当她在

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                360金融成立区块链实验室,虚拟币场外交易系统开发

                360金融成立区块链实验室,虚拟币场外交易系统开发(138-2311-6307)。2018年1月7日,360金融区块链研究中心、Qtum量子链、新比特币(BTN)基金会联合宣布,将在区块链底层技术领域展开深度合作,成立区块链底层技术实验室,推动中国区块链技术研发和场景落地。此次合作,是将区块链底层技术的各个领域展开深度合作和协同,包括:分布式账本技术的研发、新型智能合约虚拟机、智能合约安全领域与形式化验证领域,新型共识机制,区块链软件安全,区块链与互联网安全以及分布式存储和分布式计算领域。360金融成立区块链实验室,虚拟币场外交易系统开发。此次合作促进相关场景在互联网相关领域落地,推动中国区块

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                  深圳场外交易系统开发公司,虚拟币场外交易平台搭建

                  深圳场外交易系统开发公司,虚拟币场外交易平台搭建。比特币价格波动异常疯狂,感恩节以来,价格从14000美元涨到15000美元花了不到十个小时,昨日Coinbase交易平台价格短短十几分钟就飚了2000美元,创纪录地突破19700美元,此后又大幅回落至15000美元。比特币的第一批拥护者极客们相信基于区块链技术的比特币将发起一场颠覆货币体系的革命。在过度中心化和法币疲软的背景下,拥护者相信比特币去中心化、无国界、匿名、不可篡改的特质,以及总量恒定的稀缺性代表了未来货币的趋势,他们相信这就是比特币的内在价值。但在经过今年这轮高调暴涨之后,比特币的投机属性早已大过它的投资属性了。虽然比特币因其稀缺性

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                    百度和今日头条的摩擦只是刚刚开始

                    百度和今日头条的摩擦只是刚刚开始
                        百度与今日头条之间的摩擦正在日益增多,这是一对更为核心的竞争关系。
                        如何降低推广成本,有效提升你的业务?
                        就在今天,今日头条宣布将对“百度不正当竞争”提出诉讼。原因在于,在百度搜索“今日头条”相关内容,排序第一的搜索结果是今日头条于去年12月中旬发布的被要求整改的文章。而对于排序第二的“今日头条官网”,百度则以红字标出警告,“提醒:该页面因服务不稳定可能无法正常访问”。
                        两起摩擦的直接导 火 索是今日头条在去年年末因多个频道传播**低俗消息被勒令暂时停更。今日头条在《这届黑公关很行!》的稿子指出,自去年12月以来,头条遭遇的黑公关稿件攻击里有11篇来自百度百家号。
                        仅仅就在几天前,双方已经就“打头办”事件进行过一轮争锋。按照部分自媒体的说法,所谓“打头办”指的是百度内容生态市场部,并称该部门由百度公关总监熊赟负责,间接向百度董事长特别助理马东敏汇报。由于主要工作是整合内部公共关系、政府关系资源,打击百度在信息流领域最大竞争对手今日头条,又得名“打头办”。
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                        “打头办”的曝出似乎强化了这些攻击来自百度的嫌疑,今日头条更确信是百度在利用今日头条的负面做文章。虽然百度明确否认了“打头办”的存在,但也暗示这是竞争对手迫于百度对标业务强大或转移自身监管危机的做法。
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                        百度和今日头条直接对标的业务正是近来大热的信息流广告。作为头条最核心的收入来源,头条从2014年开始发力的信息流抢走了不少原本属于百度搜索份额。2017年,头条的广告收入已经达到百亿,今年的目标则在300亿到500亿之间。信息流业务上的突飞猛进也推动头条最新一轮估值达到300亿美元。
                        曾饱受搜索业务增长瓶颈、移动端没有杀手级产品困扰的百度,在2016年9月正式押注AI与信息流,并将这两块业务作为百度的主航道业务。“Feed流和人工智能两大业务,代表百度的未来。”
                        由于AI目前在技术发展以及应用上上不成熟,支撑百度继续前进的很大程度是信息流。百度的信息流业务发展速度惊人。自2016年9月发力以来,百度2017年信息流广告收入有望突破10亿美元,这一数字距离头条2016年80亿元广告收入已经相差不远。
                        2017年,百度还在在短视频、问答、知识付费和社交关系上都在步步紧逼今日头条。最明显的例子是,当今日头条创始人张一鸣在创作者大会上宣布转攻社交推荐,推出千人百万粉计划之后。百度创始人李彦宏也在随后几个月的极客公园大会上,强调了“最佳的信息流状态,应该是既有社交,又有算法的信息流”。
                        前不久,手机百度更名为百度,全力向移动端倾斜。打开百度App,你会看到一个和今日头条重合度很高的产品。尤其值得注意的是,百度App在关注板块推出了添加通讯录好友的功能,这一功能是在12月14日更新的,添加通讯录好友功能也正是头条在2017年中后期所力推的功能。
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                        区块链技术是所有行业的一个突破口,特别是在金融领域更是一个重要的突破口,也是一项重要的技术,在金融领域,区块链技术是作为分布式记账的核心技术,在金融领域,对区块链有着很高的期望,同时也说明了区块链拥有着不可估量的前景。区块链目前是处于一种飞速发展的阶段,但是对区块链这一项技术,我们自身的发展还停留在初级阶段,区块链系统中运用了密码学,网络协议,分布式系统等多种科学协议和技术,这些对于我们对区块链这项技术的发展和突破都是个不小的挑战汇新云平台聚集着一群具有极客精神的IT人士,在在区块链+金融领域的过程中,他们需要不断的突破,不断的进步,来推动金融领域的不断的发展,为客户提供最优质的服务。了解汇新

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                            富思外汇开户资金门槛最低是多少钱?10万元可以开户做单吗?俗话说得好,投资就像买彩票。运气好,买对了就会da赚一笔。但是一旦买错了,钱就没有了。我们每个人都想da赚一笔。因为金融行业是一个朝阳行业。对于
                            现在而言,金融行业在我国是属于一个还没有真正打开市场的行业,有些人听到金融两个字。就会跟投资股票连续在一块儿。
                            每一个投资者都要经历从菜鸟到投资者的过程,原油投资入门过程会有经验的积累、技术的学习、心态的锻炼,如何在原油投资入门的路上少走弯路?如何才能
                            更快的上手,以下提供几个要点,但愿各位早日学有所成。

                            寄语:做金融有人认为赚钱才是z重要的,但投资需要

                              翡翠教育-大连校区

                              设计师应不应该培养“审丑”能力?

                              没错,如果你是看到标题来的,想必是这个“审丑”二字吸引了你。关于设计师的“审丑”观点并不是空穴来风,也不是弄个讨个吸引眼球的观点博得关注,而是笔者@TanghuiDesign 这几年的从事设计职业后亲身感触的一个想法 >>>
                              长居设计师之位,设计师的通病(也是优势)大家在接触当中也有所领教了吧。大致可以分为以下几点:
                              完美主义
                              从事UI设计师多年,染上了这“职业病”也不足为奇,什么1像素对齐、黄金比例分割、完美布局等等,就差离强迫症不远了。优秀的设计师都是如此,拥有一颗匠心,对待自己的作品(设计师会将工作也叫做作品而不是项目)如守护自己孩子一般,挑剔、关心、踟蹰。但完

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                                币币撮合交易平台系统定制开发

                                现在的社会已经是互联网科技行业的时代。如今直销,降低了人工成本和买家负担,所以马云,刘强东能够取得比较大的成功。现在这种模式也在不断的扩展推广,比如特斯拉汽车就根本没有实体店,完全网上直销,然而互联网销售的最终模式将会是:生产厂家批发价加利润。数字资产交易平台开发搭建找肖先生138-2315-2032
                                关于数字货币的特性,以往的论述多从传统货币理论的角度或传统金融体系的角度看待,而从极客社区及区块链技术的角度看的比较少。笔者试图从极客社区及区块链技术的角度来探讨数字货币的特性,以多维视角来免除盲人摸象的认识误区。
                                一、运用撮合技术现在好的交易平台的交易都是运用撮合技术来实现的,遵循时间优先价格优先的原则进行交易。
                                二、多样化的交易模式许多交易平台的模式都不同,有的是点对点交易、币币交易、撮合系统,拥有限价交易,市价交易和闪电交易。
                                三、安全稳定金融交易平台的重中之重就是平台的安全稳定性。不仅能抵挡网站被入侵,还能在用户大量的交易下保持稳定的运行。
                                四、创新性的模式现在的互联网需要的是创新,如果没有一个好的创新的模式,也只能随波逐流最终一事无成。
                                五、自主研发和现成模板的选择选择哪个都没有错,只是自己定位高低的问题。现在我们可能看到市面上的交易平台倒了很多,其中就不乏有系统安全性和稳定性出问题的,因此投入和回报是成正比的。
                                从技术的角度来看,金融的系统必须是要非常严谨的。先不论你能不能运营的好一个交易平台,系统的好坏是任何一个数字货币交易平台的基础。在如今数字货币高速发展的时代不能盲目的跟风,必须要有自己的模式,自己的一套想法和一个拥有未来市场的眼观,不然什么也做不成。
                                目的可以完美,过程却无须周全,不要想着把所有问题解决完再行动。如果路上有障碍把它清理掉到能走过去就可以了,鲁莽的人要学会思考,多虑的人要克服犹豫。很多问题只有在行动中才能解决,只有迈出第一步才能看到更多的道路。“车到山前必有路,船到桥头自然直”,这不是借口,而是一种达观。联系人:肖先生电/微:138-2315-2032

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                                  汇新云平台诚邀IT行业产品经理加入我们。让我们一起做到极客,将事情做到完美。产品经理入驻详情,微联:hxylxd1020产品经理,简称“PM”,在科技男统治互联网的时代,此词大火,男女老少都有争当产品经理的势头。微信之父张小龙更是被视为产品经理之神。神化产品经理的背后,腾讯人Tommy有话要说。在他看来,产品经理分两类:to c的只是一个庸俗的生意人,to b的才是构建生态的“真男人”。     做to c产品的时候,我很瞧不起做to b产品的同学,认为他们不过是做支撑型企业应用的。    后来,参与一个完整的to b平台级产品构建后,我改变了以前的想法。完成to b产品大部分重要功能构建后,

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                                    谷歌眼镜终于看着像“眼镜”了

                                      谷歌眼镜以其科技感十足的设计吸引了不少极客的关注,但是外观上与普通眼镜的差别让它在不少场合被拒之门外。
                                      据美国专利商标局日前展示的一份谷歌的“可穿戴式显示设备”外观设计专利显示。未来谷歌眼镜在设计上将更加趋向于普通眼镜,拥有普通眼镜常见的边框等设计。谷歌希望这样的设计能被更多的消费者接受。
                                     

                                     

                                     

                                      与上一代产品相比,新版眼镜将位于右上方的投影装置巧妙的隐藏在了后方,而且投影装置的体积也变得更小,以获得佩戴舒适性。不过与普通眼镜相比,新的谷歌眼镜还是略显厚重。
                                      目前这项设计并非最终版,根据介绍该眼镜还将配备骨传导音频系统。
                                    • 杜小姐专业3D眼镜制作

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                                    紫光极客均线怎么运用如何掌握微交易技巧?微信Yanyan12833

                                      紫光极客均线怎么运用如何掌握微交易技巧?微信Yanyan12833
                                    投资微交易想要盈利,只要判断涨跌的方向正确即可。而均线的作用,就是让我们在繁杂多变的市场行情中找到正确的做单方向,其中最常用的三线战法是分析师最常用到的一种判断方法。下面就由分析师小莫老师讲解一下这种方法。 微交易三条均线怎能用 ?微交易中均线怎么看?
                                    三线战法,就是找到均线参数的三根线,遵循一个线上看涨,线下看跌的交易原则。利用三线战法,不需要关注各种指标复杂的分析预测,也无需注重基本面的分析预测,只要找到合适的三根线,并全力以赴严格按照既定的交易模式执行即可。
                                    操作技巧:
                                      
                                    在操作三线战法时我们需要选择的三根线:  微信:Yanyan12833
                                    (1)当前趋势方向均线:简单直观的看到当前小趋势方向
                                    (2)仓位管理运用均线:行情发散开来,调至该均线附近可以继续遵循法则选定方向
                                    (3)宏观趋势逆转均线:破线止损反向做单,开仓平仓都参考该均线我们假定(1)(2)
                                    三根均线的颜色分别为**线、紫色线、绿色线,那么以这三根颜色的线与盘面K线图的搭配,将会出现下面几种情况:
                                     
                                    三根均线发散的角度以及方向不一样,这种情况往往会伴随着K线在**线与绿色线之间来回的震荡,是源于当前时段的价格在一定区间内震荡,就一般而言假定K线在绿色线之上,可以逢绿线附近反弹跟多单。因为绿线为大趋势逆转线,在该线附近有一定程度的支撑,破绿线的几率往往比破上面紫线和**的几率要小一些,如果K线实体部分破掉了绿线那么这笔交易必须平仓走,绝不再对市场抱有幻想,如果上破掉黄线与紫色线行情利多,应在K线距离黄线上方与黄线产生一定距离平仓,那么反之亦然; 在实盘操作时可以遵循这样的一个口诀:上三线多,下三线空,破三线损,做多不追多逢阴多,做空不追空逢阳空。并时刻谨记:简单的招式练到极致就是绝招!现在加入联亿国际只要30元就能参与投资,让学到手的技巧得到充分施展才能赚到每笔92%的高收益回报。微信:Yanyan12833

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