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2017-06-22

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观致估值高达130亿
 
“有新的投资方,正在完善各项协议。”6月19日,一位奇瑞汽车高层在接受记者采访时表示,而当问及是否宝能时,对方隐晦回答:“投资者都是多元化投资的,不能确定是哪个行业的。”
 
这样的说法与观致方面非常一致。19日,一位不愿具名观致高层在接受本报记者采访时表示,“我们确实按照既定的战略,引进新的投资人,目前在与多家谈判,我们也很高兴地看到,观致的市场价值还是非常不错的。”
 
6月16日,量子汽车的以色列控股母公司Kenon Holding公告称,量子公司将出清手中持有的观致汽车公司50%股权,交易对象将为一家新入伙的中国本土投资者。
 
该投资者已经与芜湖奇瑞汽车投资有限公司达成协议,该股份作价9.42亿美元(折合65亿元人民币),交易完成后该投资者将获得观致汽车51%的控股股权,这样算来观致的估值高达130亿人民币左右。
 
事实上,早在今年4月,观致CEO刘良在接受本报记者采访时曾提到,观致2.0战略第一个任务是引进新的战略投资者,并和现有的股东一起,助力新能源战略向前推进。
 
6月19日,一位业内资深人士在接受本报记者采访时表示:“观致汽车的价值还是比较大的,但是由于观致存在历史包袱,建立前期资金消耗比较严重,导致观致的股东压力大。”
 
他同时表示,“目前来看,观致提出的‘双栖战略’具有一定前景,特别是在积分交易领域有非常大的价值,车型也不错,但需要找到合适的投资方,并且资金雄厚,预估维持观致运营资金除了已提到的65亿外,还需要较多资源。”
 
但也有部分业内人士却认为,无论按哪一种估值方法,观致的总估值,不值130亿人民币。“要知道,吉利收购沃尔沃汽车100%股权才100亿人民币,品牌技术团队都比观致强。”上述人士表示。
 
谁让奇瑞推倒重来?
 
有消息称,参与过万科股权之争的宝能集团有望接手观致,并以此布局新能源汽车产业。
 
其实,今年4月,四川省宜宾市政府与奇瑞、量子公司、观致汽车签署战略合作协议暨投资协议,约定在宜宾投资55亿元,规划建设年产50万辆汽车项目,其中包括20万辆新能源汽车,达产后预计年产值850亿元。
 
知情人士透露,实际上奇瑞跟宜宾政府的合作,不仅仅是合资建厂,根据原计划,宜宾政府旗下的企业,作为投资方直接进入到观致,占股三分之一。之后,这家三方合资的公司,还将与宜宾当地企业合作,成立一家新能源公司。
 
不过,随着新控股投资人的出现,观致与宜宾政府之间的合作全部推翻。
 
Kenon公司在6月16日发布的公告中称,上述协议不再生效,宜宾政府也不会对观致进行股权投资。
 
知情人士透露,因为以酒类为主要财政收入的宜宾政府,寻求转型,引进汽车业,所以观致如果得到宜宾政府的支持,未来投资人不在少数,包括五粮液在内,都有可能成为新的投资方。而此时,能让观致放弃与宜宾政府合作的,投资人显然不仅仅是资金实力那么简单。
 
之前,也有传闻百度将成为观致股东,不过,业内人士分析,如果百度要投资,显然现在已经不是最好的时机,从观致起步阶段起,就与苹果、百度等有过资本层面的接触。
 
如今,官方资料显示,2014年观致净亏损22亿元,2015年亏损25亿元,2016年观致的全年批售量达2.4万辆,同比增长70%,但亏损仍有19亿元。三年累积净亏损已高达约66亿元,没必要到这个时候再来介入。当然,也不排除此时的观致要价没有之前高。
 
另外一种可能,观致的投资人是纯资本层面的,就如同宝能那样,多元化业务,玩转资本但又缺少实业的,正在往实业方向转型。而这类投资人的好处在于,不仅资金实力强,知道资本层面的运作手法,弥补观致作为传统企业的固定思维,同时,作为资本层面的投资人,不会像地方政府那样束手束脚,就像新势力造车一样,有资本的支撑,又可以让观致拓宽思路,以全新的模式运作。
 
当然,宝能可能是其中一个,也可能是其他类似的投资人。也又消息人士透露,也有可能是宝能旗下的非上市公司介入,毕竟此时观致业绩不好,不大可能直接纳入上市公司。
昨日,记者从省政府国资委获悉,为避免省属企业违规经营投资而导致国有资产损失,省政府国资委联合省财政厅印发《河南省省属国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》(以下简称《暂行办法》),针对违规经营投资问题集中的环节,明确各种追究责任的情形,该《暂行办法》适用于省属国有企业及其各级全资、控股子企业(统称为省属企业),并且自2017年6月19日起正式施行。
    明确65种责任追究情形
    去年8月23日,国务院办公厅**《关于建立国有企业违规经营投资责任追究制度的意见》,要求各级履行出资人机构和国有企业要按照《意见》要求,建立健全违规经营投资责任追究制度,而河南此次**的《暂行办法》对资产损失的相关标准等进行明确和量化,更具有操作性。
    据记者查阅,该《暂行办法》明确了十大方面65种需追究责任的情形,包括集团管控、购销管理、工程承包建设、转让产权及上市公司股权和资产、固定资产投资、投资并购、改组改制、资金管理、风险管理等方面。对上述情形造成资产损失以及其他严重不良后果的,予以追究责任。
    单笔资产损失超1000万元将构成重大资产损失
    结合省属企业实际,河南省的《暂行办法》量化界定了资产损失标准:一般资产损失,是指单笔资产损失价值在500万元以下,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产1%以下;较大资产损失,是指单笔资产损失价值在500万元以上1000万元以下,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产1%以上3%以下;重大资产损失,是指单笔资产损失价值在1000万元以上,或者占发生损失企业追索责任认定年度上年末资产3%以上。
    如果损失金额虽然未达上述标准,但损失后果严重,导致企业无法持续经营的,统一认定为重大资产损失。
    资产损失责任追究,将与领导人绩效年薪直接挂钩
    省属企业经营投资出现问题,领导责任人、直接责任人和主管责任人成责任追究主要对象。
    《暂行办法》规定,根据资产损失程度、问题性质等,将对相关责任人采取组织处理、扣减薪酬、禁入限制、党政纪处分、移送司法机关等方式处理。
    而对于发生重大资产损失,领导责任人、直接责任人和主管责任人将受到降职、责令辞职、免职和禁入限制等处理。直接责任人和主管责任人同时扣减和追索责任认定年度100%的绩效年薪,扣减和追索责任认定年度(含)前三年100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益,上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益,不得参加企业新的中长期激励;领导责任人扣减和追索责任认定年度70%~100%的绩效年薪,扣减和追索责任认定年度(含)前三年70%~100%的任期激励收入并延期支付绩效年薪,终止尚未行使的中长期激励权益,上缴责任认定年度(含)前三年的全部中长期激励收益,五年内不得参加企业新的中长期激励。
 6月16日,龙岗区组织召开流动人口服务管理专项活动动员会议,会上提出将为流动人口提供方便、高效的**和登记服务,提升综合服务管理水平,做好流动人口健康教育和促进工作,并将重点推进“6+1”健康服务。
 
活动中,龙岗区与湖南省湘乡市联合开展流动人口计划生育协作,11位来自湘乡的来深建设者参加座谈会,畅谈在龙岗生活和工作的经历,以及需要帮助解决的问题。
 
龙岗区和湘乡计生部门领导分别解答座谈群众疑问,并嘱托各参会代表要将流动人口集中服务管理活动告知更多同乡,积极配合流动人口调查和摸底工作。
 
为流动人口提供
 
卫生计生基本公共服务
 
根据龙岗区2017年流动人口集中服务管理专项活动方案要求,今年将在全区范围内为流动人口提供卫生计生基本公共服务。
 
服务项目包括流动人口健康档案管理、儿童预防接种、孕产妇和儿童保健、计划生育免费技术服务等,同时还将在流动人口集中区域开展职业健康教育等。
 
接下来,龙岗区将与湘、赣、川等地区加强信息对接和共享,为流动人口提供健康服务、生育服务和关怀服务,引导流动人口不断融合。
 
以群众健康为中心
 
重点推进“6+1”服务
 
今年,龙岗区还将重点开展新市民健康城市行活动,以群众健康为中心,为广大流动人口提供“6+1”健康服务。
 
“6+1”健康服务,“6”即举办一场健康教育宣传活动,集中宣传卫生计生政策法规;举办一轮健康教育巡讲,邀请专家到企业、社区、学校等流动人口集聚区开展健康讲座;制作发放一份(套)卫生计生服务指南,提高流动人口对基本公共卫生计生服务和健康知识的知晓率;发放一个健康支持工具包,免费向流动人口发放包括健康知识手册、体温计、腰围尺、限盐勺、体重指标数据表等的健康包;组织一轮体育健身活动,在社区、广场、公园等场所开展健步走、亲子运动等比赛;培育一批流动人口健康家庭,指导流动人口学习合理膳食、戒烟限酒、适量运动、优生优育等知识;“1”指在社区、市场、企业等流动人口聚集地建立健全流动人口计生协组织,建成一个示范点。
 
去年计生技术服务
 
近20万人次
 
据统计,2016年,龙岗区组织开展流动人口集中服务管理专项活动共清理重点地段282854个,开展宣传活动232场次,信息交互6556条。
 
在专项活动期间,全区共清查出租屋239558间、商铺29206间、住宅小区5182个、厂区宿舍8323个、工地窝棚585个,新建流动人口信息档案160434人,清理无效人口信息档案91850人,提供计生技术服务195780人次,针对重点对象宣传全面二孩政策、提供孕优检查预约服务、协助办理生育服务登记。
为了进一步提升自然灾害应急处置能力,以及在自然灾害发生后能快速提供更好的供电服务, 2017年6月安全月活动期间,大理城区供电局积极参与上级单位开展的自然灾害应急演练。在演练过程中,大理市安监局以及大理市工信局工作人员到现场进行演练指导。
本次自然灾害应急演练,以地震为背景进行开展,接到大理市应急办、地震局和大理供电局的事件通知后,大理城区供电局立即成立了应急指挥中心,各部门、单位负责人迅速响应,组建了调度指挥组、信息工作组、故障巡查及抢修组、保供电组、物资保障组、后勤保障组。本次演练主要分为桌面推演和实战演练两个部分。桌面演练在大理城区供电局应急指挥中心进行,由应急指挥中心成员及各应急工作小组共20余人参与。实战演练在办公楼大院进行,由大理供电局应急指挥中心安排工作人员进行现场观察并适时发布信息单和随机出题开展演练,实战应急演练分成重要单位应急保供电小组、线路设备应急抢修小组、大理市灾民安置点应急保供电小组,三个小组共50余人参与。
本次演练,主要检验了大理城区供电局的快速反应能力和综合协调能力以及对客户的应急服务意识。通过实战演练打牢了地震灾害应急基础,全面提升了大理城区供电局整体防震减灾和面对自然灾害的应急处置能力。

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